“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”發(fā)言稿：堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、破解發(fā)展難題、創(chuàng)建嶄新國(guó)資 本文簡(jiǎn)介：

圍繞改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論活動(dòng)的六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持及對(duì)標(biāo)一流，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面來(lái)談�！　�個(gè)人認(rèn)為，改革創(chuàng)新，是指改掉舊的、不合理的部分，使之更加合理完善，并開(kāi)創(chuàng)新的事物。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題，創(chuàng)建嶄新國(guó)資，這是我圍繞主題應(yīng)該做的工作，帶領(lǐng)大家共同來(lái)為國(guó)有資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展出力�！　�

“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”發(fā)言稿：堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、破解發(fā)展難題、創(chuàng)建嶄新國(guó)資 本文內(nèi)容：

　　圍繞改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論活動(dòng)的六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持及對(duì)標(biāo)一流，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面來(lái)談。

　　個(gè)人認(rèn)為，改革創(chuàng)新，是指改掉舊的、不合理的部分，使之更加合理完善，并開(kāi)創(chuàng)新的事物。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題，創(chuàng)建嶄新國(guó)資，這是我圍繞主題應(yīng)該做的工作，帶領(lǐng)大家共同來(lái)為國(guó)有資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展出力。

　　一、盤活存量資產(chǎn)，有效化解難題

　　針對(duì)目前公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的歷史遺留問(wèn)題，要積極通過(guò)有效、合理、科學(xué)的手段，進(jìn)行化解和盤活，采取談判、協(xié)商、訴訟等方式盡快加以解決和盤活，激發(fā)資產(chǎn)效益最大化。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立一案一冊(cè)制度，制定切實(shí)可行的方案，建立健全獎(jiǎng)懲制度，加大解決問(wèn)題的力度。從自身做起，勇于擔(dān)當(dāng)，挑重?fù)?dān)、帶好隊(duì)、當(dāng)好班長(zhǎng)。

　　二、解決公司內(nèi)部供需結(jié)構(gòu)性矛盾

　　人員問(wèn)題是公司內(nèi)部供需結(jié)構(gòu)性矛盾的突出問(wèn)題。下一步，要堅(jiān)決打破干多干少、干好干壞一個(gè)樣的局面，相應(yīng)出臺(tái)一系列制度，充分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)配充實(shí)相關(guān)部門、相關(guān)崗位人員，做到人盡其才、才盡其用，解決阻礙公司發(fā)展的重要問(wèn)題。人的問(wèn)題是很關(guān)鍵的問(wèn)題，要切實(shí)調(diào)整公司人員供需結(jié)構(gòu)性矛盾，激發(fā)人才動(dòng)力。

　　三、以效益為中心，注重企業(yè)發(fā)展的綜合效益

　　企業(yè)發(fā)展的根本核心是創(chuàng)收增效，因此企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展要以效益為中心，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，決不能盲目攀比，要充分利用好自身資源和資產(chǎn)，做好發(fā)展和效益的有機(jī)結(jié)合。

　　現(xiàn)在的企業(yè)效益已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保、社會(huì)等綜合效益的大概念。一個(gè)企業(yè)如果不能保證安全生產(chǎn)，就不可能生存;如果環(huán)保不達(dá)標(biāo)，也會(huì)對(duì)社會(huì)造成污染，同樣也不能生存;沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，更無(wú)從談生存;如果對(duì)國(guó)家社會(huì)沒(méi)有貢獻(xiàn)，也不能生存發(fā)展。所以既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注重企業(yè)的安全效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益等，全方面提升企業(yè)綜合效益。

　　四、保持定力，做好自己的事情

　　不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。對(duì)于當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們要高度重視、深入思考、主動(dòng)作為、同舟共濟(jì)加以應(yīng)對(duì)。問(wèn)題總是有內(nèi)因和外因，起主導(dǎo)作用的還是內(nèi)因，因此，解決問(wèn)題必須對(duì)癥下藥。面對(duì)問(wèn)題，我們的選擇是堅(jiān)定不移地把自己該做的事情做好，堅(jiān)持發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，靠發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題。

　　針對(duì)如何做好發(fā)展的問(wèn)題，一是亞樂(lè)士公司要做好內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極主動(dòng)地尋求各方政策扶持和資金支持。新技術(shù)是機(jī)遇，也是風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。如何讓新技術(shù)得以推廣和應(yīng)用，更關(guān)鍵的是如何讓技術(shù)起到引領(lǐng)作用，屹立于行?a href=http://www.weilaioem.com/ target=_blank class=infotextkey>黨蓖?二是做實(shí)貿(mào)易業(yè)務(wù)，晉城分公司向?qū)嶓w貿(mào)易、生產(chǎn)貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易轉(zhuǎn)變，要對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、決策、管理、合同加以控制和管理，從風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，杜絕發(fā)生貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于貿(mào)易轉(zhuǎn)型的萬(wàn)欣公司，要在策略方向上作出論證分析及轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體方案;三是化解盤活存量資產(chǎn)，逐步探索方式方法，平衡各方利益，廣泛積極開(kāi)展對(duì)話，避免等、靠、要，秉持發(fā)展、創(chuàng)新的理念，構(gòu)建和平、公開(kāi)、公平、透明、包容互惠的規(guī)則體系和合作框架，從而使得各方都受益，進(jìn)而增加解決問(wèn)題的思路和方法。

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