連鎖藥店?duì)I運(yùn)部

連鎖藥店?duì)I運(yùn)部、門店管理部的設(shè)置、職能區(qū)別與關(guān)系界定

兩部門是否設(shè)置、如何規(guī)劃、職能的區(qū)分與界定，與公司門店規(guī)模的現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、公司對(duì)兩部門職能的理解、重視程度等有關(guān)系。一、規(guī)劃與設(shè)置

1、門店數(shù)增多,門店的管控難度加大,包括:日常行政管理,總部下達(dá)指令的執(zhí)行情況,完成

度調(diào)查等,很多公司因此設(shè)立了門店管部門,俗稱門管部.

2、門店增加,門店的各項(xiàng)銷售指標(biāo)分析難度增大,關(guān)鍵性銷售指標(biāo)的提取與分析項(xiàng)目增多,

很多公司就單獨(dú)成立了營運(yùn)部

３、隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，隨著業(yè)務(wù)新增項(xiàng)目的增加與業(yè)務(wù)分工精細(xì)化的要求，兩部門的職能權(quán)限與職責(zé)范圍相應(yīng)增加

４、兩部門的設(shè)置與規(guī)劃，是根據(jù)公司日常管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行有效整合與定義，本人建議門店管理部以行政制度管理、行政資源管理與分配為原則進(jìn)行規(guī)劃，營運(yùn)部以業(yè)務(wù)流程管理、技能技術(shù)管理為原則進(jìn)行規(guī)劃

二、職能的區(qū)別

1、一般企業(yè)門店管理部更強(qiáng)調(diào)行政職能,也就是制度管理,制度執(zhí)行情況,門店日常行政運(yùn)營狀況,指標(biāo)達(dá)成情況,更強(qiáng)調(diào)的是制度的執(zhí)行與監(jiān)督

2、營運(yùn)部更強(qiáng)調(diào)技能與技術(shù),如數(shù)據(jù)分析功能,銷售決策的指定,指標(biāo)的下達(dá),在某種程度上是決策制定的角色

3、門店管理部與營運(yùn)部的職能并非象上述的那么簡(jiǎn)單有限，各公司根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃等，賦予了兩部門更多的職能、職責(zé)的范圍定義．

營運(yùn)部：除承擔(dān)公司數(shù)據(jù)管理整合、指標(biāo)任務(wù)、分解制定外，公司運(yùn)營流程的規(guī)范、維護(hù)、優(yōu)化；公司門店拓展的組織與實(shí)施；公司與門店中遠(yuǎn)期策劃、策略的制定等，營運(yùn)部也將策劃職能與拓展職能一并承擔(dān)；三、兩者關(guān)系

＊營運(yùn)部是門店關(guān)鍵性指標(biāo)的匯總分析整合、制定解決方案與實(shí)施方案、制定達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù),同時(shí)對(duì)門店的運(yùn)營起指導(dǎo)作用；

＊門店管理部是以上決策的下達(dá)、執(zhí)行情況監(jiān)督、統(tǒng)一組織與實(shí)施；門店執(zhí)行過程中的信息收集、匯總、反饋；行政資源的協(xié)調(diào)分配等；

＊從決策角度講是上下線關(guān)系,從職能區(qū)別來講,是行政職能與運(yùn)營職能的平行關(guān)系,相對(duì)門店來講又是承接關(guān)系．兩者之間既有分工又有協(xié)作；四、個(gè)人建議

1、無論是單一形式存在還是兩者并存,必須強(qiáng)調(diào)職能分工的精細(xì)化,強(qiáng)調(diào)職能的明確與專一

2、門店規(guī)模小,可將兩者合并,只在同組織內(nèi)進(jìn)行明確分工,這樣可以簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,避免職能關(guān)系的復(fù)雜、機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫等帶來的各種資源浪費(fèi);

門店規(guī)模增大,建議獨(dú)立設(shè)置,這是公司對(duì)門店實(shí)際管控難度增大的需要，也是公司對(duì)門店運(yùn)營信息精細(xì)化分析、數(shù)據(jù)整合的需要；其次是在同一部門下隨著各自工作量的加大，隸屬關(guān)系會(huì)造成工作相互推委、工作重復(fù)進(jìn)行、交叉進(jìn)行、無法明確責(zé)任、工作效率下降等弊端;五、原則要求

＊企業(yè)部門設(shè)置的原則是:分工精細(xì)、責(zé)權(quán)明確；＊企業(yè)部門設(shè)置的要求是:專業(yè)專注、功能強(qiáng)大；＊企業(yè)部門設(shè)置的關(guān)系是:團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通互助；

擴(kuò)展閱讀：醫(yī)藥連鎖運(yùn)營

泰州機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校

理論課教師教案本

（201*201*學(xué)年度第一學(xué)期）

所屬系部經(jīng)貿(mào)系教研室醫(yī)藥課程名稱連鎖藥店運(yùn)營管理授課班級(jí)10醫(yī)藥

授課教師蘇靜

泰州機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教案

課題序號(hào)授課課時(shí)12授課班級(jí)授課形式10醫(yī)藥面授第一單元連鎖藥店運(yùn)營管理概論授課章節(jié)名稱第一節(jié)連鎖藥店概述第二節(jié)連鎖藥店運(yùn)營管理概述使用教具黑板教學(xué)目的熟悉連鎖藥店運(yùn)營管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)及內(nèi)容；掌握連鎖藥店運(yùn)營管理模式，熟悉連鎖藥店發(fā)展過程；了解連鎖藥店運(yùn)營管理發(fā)展趨勢(shì)。教學(xué)重點(diǎn)掌握連鎖藥店運(yùn)營管理模式教學(xué)難點(diǎn)掌握連鎖藥店運(yùn)營管理模式更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容課外作業(yè)課后習(xí)題藥品的定義教學(xué)后記學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高

授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)

第一節(jié)一、連鎖藥店的定義（一）醫(yī)藥企業(yè)的定義與類型（二）連鎖藥店的概念二、連鎖藥店的特征三、連鎖藥店的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（一）藥品連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)（二）藥品連鎖經(jīng)營發(fā)展中的瓶頸四、我國連鎖藥店的發(fā)展歷程第二節(jié)一、連鎖藥店運(yùn)營管理的內(nèi)涵(一)藥品經(jīng)營(二)連鎖藥店運(yùn)營管理二、連鎖藥店運(yùn)營管理的特點(diǎn)三、連鎖藥店運(yùn)營管理的研究對(duì)象與內(nèi)容連鎖藥店的運(yùn)營模式

課堂教學(xué)安排

教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分師生活動(dòng)配、備注導(dǎo)入語：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘教學(xué)內(nèi)容闡述本課程的內(nèi)容，提出學(xué)習(xí)的要求。引入新課：廣東大參林案例引出新課講授新課：第一單元連鎖藥店運(yùn)營管理概論這一案例表明：連鎖藥店的運(yùn)營管理是一個(gè)有戰(zhàn)略、有計(jì)劃、有策略的管理過程，必須重視企業(yè)內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)經(jīng)營與管理的工作。本單元就連鎖藥店的運(yùn)營管理的基本概念及理論基礎(chǔ)作詳細(xì)闡述。第一節(jié)連鎖藥店概述一、連鎖藥店的定義（一）醫(yī)藥企業(yè)的定義與類型醫(yī)藥企業(yè)是指以盈利為目的，專門從事藥品生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)以及提供相關(guān)的服務(wù)的企業(yè)。按生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)分：藥品生產(chǎn)企業(yè)和藥品經(jīng)營企業(yè)按所有制性質(zhì)可分：國有醫(yī)藥企業(yè)、集體所有制企業(yè)和私營醫(yī)藥企業(yè)及外資醫(yī)藥企業(yè)。（三）連鎖藥店的概念連鎖藥店是采用連鎖經(jīng)營模式的藥店，指經(jīng)營同類醫(yī)藥商品的若干個(gè)分散店鋪，在同一總部或核心企業(yè)管理下，按照同一的經(jīng)營理念，進(jìn)行共同的經(jīng)營活動(dòng)以達(dá)到規(guī)模優(yōu)勢(shì)、共享規(guī)模效益的經(jīng)營形式或組織形式。二、連鎖藥店的特征1、聯(lián)合性2、統(tǒng)一性3、規(guī)模性4、社會(huì)性三、連鎖藥店的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（一）藥品連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)（二）藥品連鎖經(jīng)營發(fā)展中的瓶頸四、我國連鎖藥店的發(fā)展歷程第二節(jié)連鎖藥店運(yùn)營管理概述一、連鎖藥店運(yùn)營管理的內(nèi)涵(一)藥品經(jīng)營1、藥品經(jīng)營的概念2、藥品經(jīng)營的方式

（1）批發(fā)（2）零售（3）藥品零售連鎖經(jīng)營（二）連鎖藥店運(yùn)營管理1、連鎖藥店運(yùn)營管理的定義2、連鎖藥店運(yùn)營管理的注意點(diǎn)二、連鎖藥店運(yùn)營管理的特點(diǎn)三、連鎖藥店運(yùn)營管理的研究對(duì)象與內(nèi)容四、連鎖藥店的運(yùn)營模式（一）從連鎖控制模式分類1、直營連鎖藥店2、特許連鎖藥店3、自愿連鎖藥店（二）從經(jīng)營規(guī)模分類（1）地市連鎖藥店（2）跨區(qū)域連鎖藥店（3）全國性連鎖藥店（三）從業(yè)態(tài)盈利模式分類1、平價(jià)連鎖藥店2、健康大藥房3、藥妝店4、社區(qū)便利店5、標(biāo)準(zhǔn)要超6、商超店中店7、�？茖�業(yè)藥店8、網(wǎng)上藥店（四）從資本性質(zhì)分類（五）從連鎖公司的運(yùn)作模式分類五、學(xué)習(xí)連鎖藥店運(yùn)營管理的意義課后作業(yè)：P18簡(jiǎn)答題2分析題案例題

泰州機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教案

課題序號(hào)授課課時(shí)22授課班級(jí)授課形式10醫(yī)藥面授授課章節(jié)第二單元連鎖藥店門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)名稱使用教具黑板熟悉醫(yī)藥零售企業(yè)人員配置管理的含義及內(nèi)容教學(xué)目的掌握醫(yī)藥零售企業(yè)崗位設(shè)置及各級(jí)人員專業(yè)技術(shù)要求了解醫(yī)藥零售企業(yè)各級(jí)人員主要職責(zé)及質(zhì)量責(zé)任教學(xué)重點(diǎn)醫(yī)藥零售企業(yè)人員配置管理的含義及內(nèi)容教學(xué)難點(diǎn)醫(yī)藥零售企業(yè)人員配置管理的含義及內(nèi)容更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容課外作業(yè)課后習(xí)題無教學(xué)后記學(xué)生缺乏相關(guān)知識(shí)背景，基礎(chǔ)薄弱

授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)

第二單元連鎖藥店門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一節(jié)連鎖藥店人員配置概述一、連鎖藥店人員配置二、連鎖藥店門店的崗位設(shè)置三、藥店各級(jí)人員的專業(yè)技術(shù)要求1、經(jīng)理2、藥學(xué)技術(shù)人員3、處方復(fù)核員4、營業(yè)員、保管員、養(yǎng)護(hù)員第二節(jié)連鎖藥店各級(jí)人員主要職責(zé)一、經(jīng)理二、執(zhí)業(yè)藥師崗位職責(zé)三、儲(chǔ)存保管員的質(zhì)量責(zé)任四、采購員的質(zhì)量責(zé)任五、營業(yè)員的主要職責(zé)六、質(zhì)量管理員的質(zhì)量責(zé)任七、藥品驗(yàn)收員的質(zhì)量責(zé)任八、藥品養(yǎng)護(hù)員的質(zhì)量責(zé)任

課堂教學(xué)安排

教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分師生活動(dòng)配、備注導(dǎo)入語：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘教學(xué)內(nèi)容復(fù)習(xí)提問：連鎖藥店的運(yùn)營管理模式引入新課：案例德威治大藥房聘用優(yōu)秀店長思考：該店頻店長具體措施是什么，達(dá)到什么目的你如何理解藥店店長的崗位要求？講授新課第一節(jié)連鎖藥店人員配置概述一、連鎖藥店人員配置由于連鎖藥店經(jīng)營有其特殊性，所以對(duì)于從業(yè)人員的素質(zhì)要求較高，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)占藥店從業(yè)職工總數(shù)的30%。根據(jù)藥店經(jīng)營的規(guī)模和經(jīng)營范圍，應(yīng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者執(zhí)業(yè)中藥師、主管藥師、藥師、藥士或相關(guān)專業(yè)的同級(jí)工程技術(shù)人員。二、連鎖藥店門店的崗位設(shè)置連鎖藥店門店的崗位設(shè)置主要有：經(jīng)理、執(zhí)業(yè)藥師、儲(chǔ)存保管員、采購員、營業(yè)員、質(zhì)量管理員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物價(jià)員。三、藥店各級(jí)人員的專業(yè)技術(shù)要求1、經(jīng)理零售藥店負(fù)責(zé)人必須是具備藥學(xué)或相應(yīng)專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)和一定藥品經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。藥店質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱。2、藥學(xué)技術(shù)人員藥店應(yīng)有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，配備執(zhí)業(yè)藥師或相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱人員。3、處方復(fù)核員從事調(diào)配處方復(fù)核的人員，必須具有藥師以上的專業(yè)技術(shù)職稱，或具有中專含以上藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷4、營業(yè)員、保管員、養(yǎng)護(hù)員從事藥品營業(yè)、保管和養(yǎng)護(hù)工作的人員均應(yīng)具有高中以上文化程度，需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或崗位培訓(xùn)，并經(jīng)地方市級(jí)以上藥品監(jiān)督管理部門考試合格，發(fā)給崗位合格證書后方可上崗。第二節(jié)連鎖藥店各級(jí)人員主要職責(zé)一、經(jīng)理二、執(zhí)業(yè)藥師崗位職責(zé)三、儲(chǔ)存保管員的質(zhì)量責(zé)任

四、采購員的質(zhì)量責(zé)任五、營業(yè)員的主要職責(zé)六、質(zhì)量管理員的質(zhì)量責(zé)任七、藥品驗(yàn)收員的質(zhì)量責(zé)任八、藥品養(yǎng)護(hù)員的質(zhì)量責(zé)任拓展知識(shí)如何成為一名合格的營業(yè)員？第一步：多招并用強(qiáng)記憶第二步：指導(dǎo)用藥對(duì)癥第三部：善于運(yùn)用軟技巧課后習(xí)題連鎖藥店人員組織架構(gòu)的觀念4、連鎖藥店嗲張的主要職責(zé)是什么，你如何理解？

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課題序號(hào)授課課時(shí)32授課班級(jí)授課形式10醫(yī)藥面授授課章節(jié)第三單元連鎖藥店經(jīng)營決策與計(jì)劃名稱第一節(jié)連鎖藥店經(jīng)營決策使用教具黑板了解連鎖藥店經(jīng)營決策的分類，決策的程序，掌握連教學(xué)目的鎖藥店經(jīng)營決策的原則和常用的決策方法教學(xué)重點(diǎn)掌握連鎖藥店經(jīng)營決策的方法教學(xué)難點(diǎn)了解連鎖藥店經(jīng)營決策的程序更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容課外作業(yè)課后習(xí)題無教學(xué)后記學(xué)生已掌握一些連鎖藥店基本知識(shí)。但學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高

授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)

第二單元第一節(jié)連鎖藥店經(jīng)營決策一連鎖藥店經(jīng)營決策概述（一）連鎖藥店經(jīng)營決策概念（二）連鎖藥店經(jīng)營決策分類二連鎖藥店經(jīng)營決策的原則與程序（一）連鎖藥店經(jīng)營決策程序（二）連鎖藥店經(jīng)營決策的原則三連鎖藥店經(jīng)營決策的一般方法（一）定性分析（二）定量分析方法

課堂教學(xué)安排

教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分師生活動(dòng)配、備注導(dǎo)入語：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘教學(xué)內(nèi)容復(fù)習(xí)提問：連鎖藥店各級(jí)人員的主要職責(zé)引入新課案例連鎖藥店的決策講授新課第三單元連鎖藥店經(jīng)營決策與計(jì)劃第一節(jié)連鎖藥店經(jīng)營決策一連鎖藥店經(jīng)營決策概述（一）連鎖藥店經(jīng)營決策概念所謂連鎖藥店經(jīng)營決策是指連鎖藥店決策者在擁有大量信息和個(gè)人豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來行為確定目標(biāo)，并借助一定的計(jì)算手段、方法和技巧，對(duì)影響決策的因素進(jìn)行綜合分析研究后，從兩個(gè)或以上可行方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的分析判斷過程。從經(jīng)營決策的定義可看出，經(jīng)營決策是一個(gè)過程，是一種尋找問題、制定方案、選擇方案的活動(dòng)，人們對(duì)行動(dòng)方案的決策，是通過一系列的程序來實(shí)現(xiàn)的。有以下基本特性：1、經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)2、經(jīng)營決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的可行方案3、經(jīng)營決策是一個(gè)滿意方案的分析判斷過程4、經(jīng)營決策是一個(gè)集體活動(dòng)（二）連鎖藥店經(jīng)營決策分類（1）根據(jù)經(jīng)營決策所要解決的問題在企業(yè)經(jīng)營中所處的地位或重要程度，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策（2）根據(jù)經(jīng)營決策所要解決的問題的重復(fù)程度來劃分，可分為程序化決策和非程序化決策兩種。（3）根據(jù)經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，企業(yè)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與非確定型決策。二、連鎖藥店經(jīng)營決策的原則與程序（一）連鎖藥店經(jīng)營決策程序（二）連鎖藥店經(jīng)營決策的原則1、經(jīng)濟(jì)性原則2、系統(tǒng)原則3、信息原則4、可行性原則5、滿意原則三、連鎖藥店經(jīng)營決策的一般方法（一）定性分析法（二）定量分析法定量分析法需要建立一定的數(shù)學(xué)模型，然后通過運(yùn)算，取得結(jié)果，進(jìn)行判斷，1、確定型決策方法（1）比較法（2）盈虧平衡點(diǎn)分析法生產(chǎn)成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系

利潤=銷售收入生產(chǎn)成本=單價(jià)*銷量固定成本單位變動(dòng)成本*銷量其中變動(dòng)成本是指：成本總額隨著業(yè)務(wù)量得變動(dòng)二成正比例變動(dòng)的成本，如直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、燃料、動(dòng)力和計(jì)件工資。固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本成產(chǎn)成本=固定成本+變動(dòng)成本Q=F/（WCv）Q產(chǎn)銷量F固定成本Cv單件變動(dòng)成本W(wǎng)產(chǎn)品銷售價(jià)格課后習(xí)題：1、連鎖藥店經(jīng)營決策一般可以分為哪些？2、連鎖藥店常用的經(jīng)營決策分析方法有哪些？3、連鎖藥店經(jīng)營計(jì)劃的編制過程

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課題序號(hào)授課課時(shí)42授課班級(jí)授課形式10醫(yī)藥面授授課章節(jié)第三單元連鎖藥店經(jīng)營決策與計(jì)劃名稱第二節(jié)連鎖藥店經(jīng)營計(jì)劃使用教具黑板了解連鎖藥店經(jīng)營計(jì)劃的概念，經(jīng)營計(jì)劃的分類，經(jīng)教學(xué)目的營計(jì)劃編制過程，掌握連鎖藥店經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的方法和控制教學(xué)重點(diǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制過程教學(xué)難點(diǎn)掌握連鎖藥店經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容課外作業(yè)課后習(xí)題無教學(xué)后記學(xué)生掌握相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)積極性有所提高

授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)

第三單元連鎖藥店經(jīng)營決策與計(jì)劃第一節(jié)連鎖藥店經(jīng)營決策第二節(jié)連鎖藥店經(jīng)營計(jì)劃一連鎖藥店經(jīng)營計(jì)劃的制定（一）經(jīng)營計(jì)劃概述經(jīng)營計(jì)劃是指企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和所需要的各宗資源進(jìn)行的統(tǒng)籌安排。（二）經(jīng)營計(jì)劃的分類（三）經(jīng)營計(jì)劃的編制過程二連鎖藥店經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施（一）經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施方法（二）對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施控制

課堂教學(xué)安排

教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分師生活動(dòng)配、備注導(dǎo)入語：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘進(jìn)行決策引入新課：連鎖經(jīng)營決策選擇后，開始實(shí)施連鎖經(jīng)營的計(jì)劃講授新課：第三單元連鎖藥店經(jīng)營決策與計(jì)劃第三節(jié)連鎖藥店經(jīng)營計(jì)劃一連鎖藥店經(jīng)營計(jì)劃的制定（一）經(jīng)營計(jì)劃的概述經(jīng)營計(jì)劃是指企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和所需要的各項(xiàng)資源進(jìn)行的統(tǒng)籌安排。經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容包括“5W1H”：What---做什么？Why為什么做？When---何時(shí)做？Where何地做？Who誰去做？How---怎樣做？（二）經(jīng)營計(jì)劃的分類1、長期經(jīng)營計(jì)劃2、中期經(jīng)營計(jì)劃3、短期經(jīng)營計(jì)劃(二)經(jīng)營計(jì)劃的編制過程(三)1、確定目標(biāo)在編制企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，首先要有明確的目標(biāo)，目標(biāo)說明醫(yī)藥企業(yè)將要走向何方，戰(zhàn)略計(jì)劃主要側(cè)重于目標(biāo)的制定。根據(jù)目標(biāo)而設(shè)置的表可用來衡量企業(yè)實(shí)際的績效。2、認(rèn)清現(xiàn)在經(jīng)營計(jì)劃時(shí)連接我們所處的這岸和我們要去的對(duì)岸的一座橋梁。3、研究過去吸取教訓(xùn)，取得經(jīng)驗(yàn)。4、預(yù)測(cè)并有效第確定計(jì)劃的重要前提條件前提條件對(duì)經(jīng)營計(jì)劃起關(guān)鍵作用。5、擬定和選擇我可行性行動(dòng)計(jì)劃擬定盡可能多的計(jì)劃6、制定主要計(jì)劃教學(xué)內(nèi)容復(fù)習(xí)提問：連鎖經(jīng)營決策的一般方法，分別有哪些，怎么來

將所選擇的計(jì)劃用文字形式正式地表達(dá)出來，作為一項(xiàng)管理文件。7、制定派生計(jì)劃如生產(chǎn)計(jì)劃、促銷計(jì)劃等等二、連鎖藥店經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施（一）經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施方法1、目標(biāo)管理2、滾動(dòng)計(jì)劃3、PDCA計(jì)劃循環(huán)法4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施控制1、經(jīng)營計(jì)劃控制的任務(wù)（1）發(fā)現(xiàn)偏差（2）分析偏差（3）糾正偏差2、經(jīng)營計(jì)劃控制的步驟（1）確立標(biāo)準(zhǔn)（2）衡量績效與發(fā)現(xiàn)偏差（3）糾正偏差3、控制的實(shí)現(xiàn)形式（1）人事控制（2）組織結(jié)構(gòu)控制（3）規(guī)章制度控制（4）審計(jì)控制（5）檢查評(píng)價(jià)控制（6）報(bào)告方式控制作業(yè)：課后習(xí)題4、常用的連鎖藥店經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施方法有哪些？計(jì)算題1案例題

泰州機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教案

課題序號(hào)5授課課時(shí)2授課班級(jí)授課形式10醫(yī)藥面授授課章節(jié)第四單元連鎖藥店企業(yè)文化名稱第一節(jié)企業(yè)文化概述使用教具黑板教學(xué)目的掌握企業(yè)文化的定義，比較各國企業(yè)文化教學(xué)重點(diǎn)企業(yè)文化的分類教學(xué)難點(diǎn)比較各國企業(yè)文化更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容課外作業(yè)課后習(xí)題無教學(xué)后記學(xué)生掌握相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性提高

授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)

第四單元連鎖藥店企業(yè)文化第一節(jié)企業(yè)文化概述一企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的時(shí)間中逐步形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性特征的信念和行為方式，是一種企業(yè)管理哲學(xué)觀念。企業(yè)文化的內(nèi)涵主要體系1、企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，一般是指經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的、為企業(yè)員工所認(rèn)同的思想境界、價(jià)值取向、主導(dǎo)意識(shí)。2、企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)評(píng)判事物和指導(dǎo)行為的基本信念、總體觀念和選擇方針。3、企業(yè)形象二、企業(yè)文化的作用三、企業(yè)文化的分類四、企業(yè)文化的功能

課堂教學(xué)安排

教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分師生活動(dòng)配、備注導(dǎo)入語：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘教學(xué)內(nèi)容復(fù)習(xí)提問：連鎖藥店經(jīng)營計(jì)劃的編制過程？引入新課：為什么辦企業(yè)為什么有的企業(yè)長期繁榮，日益壯大？講授新課：第一節(jié)企業(yè)文化概述一、企業(yè)文化的概念文化有廣義和狹義兩種理解：廣義的文化是指人類在社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的時(shí)間中逐步形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性特征的信念和行為方式，是一種企業(yè)管理哲學(xué)觀念。企業(yè)文化的內(nèi)涵主要體現(xiàn)1、企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，一般是指經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的、為企業(yè)員工所認(rèn)同的思想境界、價(jià)值取向、主導(dǎo)意識(shí)。2、企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)評(píng)判事物和指導(dǎo)行為的基本信念、總體觀念和選擇方針。（1）評(píng)判性，它是對(duì)現(xiàn)實(shí)事物和社會(huì)生活作出好壞優(yōu)劣的衡量評(píng)價(jià)，或者肯定與否定的取舍選擇（2）調(diào)節(jié)性，企業(yè)價(jià)值觀以鮮明的感召力和強(qiáng)烈的凝聚力（3）驅(qū)動(dòng)性企業(yè)價(jià)值觀能夠持久地促進(jìn)企業(yè)去追求某種價(jià)值目標(biāo)3、企業(yè)形象二、企業(yè)文化的作用1、企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素2、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的第一要素三、企業(yè)文化的分類四、企業(yè)文化的功能

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課題序號(hào)6授課課時(shí)2授課班級(jí)授課形式10醫(yī)藥面授授課章節(jié)第四單元連鎖藥店企業(yè)文化第二節(jié)企業(yè)文化的形成于理論名稱使用教具黑板教學(xué)目的著重掌握企業(yè)文化的建設(shè)的各個(gè)層次教學(xué)重點(diǎn)企業(yè)文化的比較教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)文化的比較更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容課外作業(yè)課后習(xí)題無教學(xué)后記學(xué)生已掌握企業(yè)文化基本概念定義

授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)

第二節(jié)企業(yè)文化的形成與理論一企業(yè)文化的形成1、企業(yè)文化形成的標(biāo)志2、企業(yè)文化形成的因素3、企業(yè)文化形成的機(jī)制二、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生三、企業(yè)文化的比較

課堂教學(xué)安排

教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分師生活動(dòng)配、備注導(dǎo)入語：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘教學(xué)內(nèi)容復(fù)習(xí)提問：企業(yè)文化定義引入新課講授新課：第三節(jié)企業(yè)文化的形成于理論一、企業(yè)文化的形成1、企業(yè)文化形成的標(biāo)志企業(yè)文化從20世紀(jì)80年代以后，隨著企業(yè)重組等新概念的提出，管理開始進(jìn)入了新的階段，也就是文化管理階段。2、企業(yè)文化形成的因素（1）自己的民族文化因素（2）外來的民族文化（3）企業(yè)環(huán)境因素3、企業(yè)文化形成的機(jī)制（1）企業(yè)歷史在一些企業(yè)中，強(qiáng)有力的創(chuàng)辦人建立起來的價(jià)值觀會(huì)持續(xù)地被正強(qiáng)化，進(jìn)而形成一種穩(wěn)定的不易改變的行為規(guī)范（2）企業(yè)環(huán)境由于企業(yè)及其所處的環(huán)境相互影響，企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化形成起著重要作用。（3）企業(yè)用人企業(yè)在聘用、續(xù)聘、晉升員工中所持的標(biāo)準(zhǔn)，往往傾向于選擇與企業(yè)現(xiàn)存價(jià)值觀相適應(yīng)的員工。（4）企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)在對(duì)信賴的員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，都要對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸。（5）企業(yè)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲制度是引導(dǎo)企業(yè)員工行為趨向一致的重要管理手段二、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生企業(yè)文化理論的產(chǎn)生，是美、日兩國比較管理學(xué)的研究成果。1、《Z理論美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》2、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》3、《尋求優(yōu)勢(shì)美國最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》4、《企業(yè)文化企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》三、企業(yè)文化的比較1、美國企業(yè)文化的特點(diǎn)（1）個(gè)人主義強(qiáng)烈（2）實(shí)用主義鮮明(3)權(quán)利責(zé)任明確（4）價(jià)值是企業(yè)文化的基礎(chǔ)2、日本企業(yè)文化特點(diǎn)（1）崇尚企業(yè)集團(tuán)主義（2）信奉熱愛勞動(dòng)的價(jià)值觀（3）深受儒教、佛教的影響（4）注重實(shí)踐和行動(dòng)課后習(xí)題

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課題序號(hào)7授課課時(shí)2授課班級(jí)授課形式10醫(yī)藥面授授課章節(jié)第四單元連鎖藥店企業(yè)文化第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新名稱使用教具黑板教學(xué)目的做出企業(yè)文化創(chuàng)新教學(xué)重點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的步驟教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容課外作業(yè)課后習(xí)題無教學(xué)后記學(xué)生已掌握企業(yè)文化基本概念定義

授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)

第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新一、企業(yè)文化概述二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容三、企業(yè)文化建設(shè)的步驟四、企業(yè)文化建設(shè)的途徑五、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

課堂教學(xué)安排

教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分師生活動(dòng)配、備注導(dǎo)入語：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘教學(xué)內(nèi)容復(fù)習(xí)提問：企業(yè)文化的形成引入新課講授新課：第四單元連鎖藥店企業(yè)文化第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新一、企業(yè)文化建設(shè)概述對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的戰(zhàn)略工程，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)需要長時(shí)間、大投入的系統(tǒng)工程。1、企業(yè)文化建設(shè)的意義（1）企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)我國企業(yè)自主經(jīng)營、增強(qiáng)企業(yè)活力的需要。（2）企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度的需要。（3）企業(yè)文化建設(shè)是從根本上提高員工素質(zhì)，塑造主體的人，使之實(shí)現(xiàn)自我控制的需要。2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)總體目標(biāo)是：建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力極強(qiáng)的企業(yè)。（1）企業(yè)獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益（2）提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度（3）創(chuàng)造一個(gè)和諧、向上、團(tuán)結(jié)、互諒、互助、競(jìng)爭(zhēng)、包容的內(nèi)部環(huán)境（4）逐步滿足企業(yè)員工的物質(zhì)文化生活需求(5)全面提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛能，提升個(gè)人價(jià)值3、企業(yè)文化建設(shè)的原則（1）企業(yè)全員重視的原則（2）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則（3）全面和諧發(fā)展的原則（4）突出個(gè)性的原則（5）親密合作的原則（6）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)行的原則（7）全員參與的原則（8）共同價(jià)值的原則二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容包括：1、物質(zhì)文化建設(shè)2、行為文化建設(shè)3、精神文化建設(shè)4、制度文化建設(shè)三、企業(yè)文化建設(shè)的步驟（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定（2）確定企業(yè)文化的核心內(nèi)容（3）進(jìn)行企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化建設(shè)（4）向企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化的價(jià)值觀念的導(dǎo)入與滲透。（5）考核、評(píng)估、改進(jìn)和升華企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、

精神文化和制度文化各個(gè)層次四、企業(yè)文化建設(shè)的途徑1、將強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)2、吸取經(jīng)驗(yàn)3、輿論導(dǎo)向4、改革創(chuàng)新五、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新1、企業(yè)文化創(chuàng)新的意義（1）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)開拓新市場(chǎng)（2）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于產(chǎn)品創(chuàng)新（3）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新項(xiàng)目的科學(xué)決策（4）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)開展創(chuàng)新合作（5）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于形成企業(yè)員工的創(chuàng)新理念（6）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于形成企業(yè)的約束機(jī)制2、企業(yè)文化創(chuàng)新的途徑（1）塑造新的企業(yè)價(jià)值觀（2）塑造形神俱佳的企業(yè)品牌（3）提煉富有個(gè)性特色的企業(yè)精神（4）樹立“以人為本”的核心理念3、企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)施過程課后作業(yè)：簡(jiǎn)答題：3、企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟、主要途徑和方法有哪些分析題：你認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要什么樣的文化理念？結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)做出闡述。

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課題序號(hào)8授課課時(shí)2授課班級(jí)授課形式10醫(yī)藥面授授課章節(jié)第五單元連鎖要藥店財(cái)務(wù)管理名稱第一節(jié)連鎖藥店財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié)連鎖藥店籌資管理使用教具黑板了解連鎖藥店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容教學(xué)目的熟悉連鎖藥店籌資種類及資金成本的計(jì)算教學(xué)重點(diǎn)連鎖藥店資金成本的計(jì)算教學(xué)難點(diǎn)連鎖藥店資金成本的計(jì)算更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容課外作業(yè)課后習(xí)題無教學(xué)后記學(xué)生已掌握連鎖藥店相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)

第五單元連鎖藥店財(cái)務(wù)管理第一節(jié)連鎖藥店財(cái)務(wù)管理概述一連鎖藥店財(cái)務(wù)管理的含義二連鎖藥店財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)三連鎖藥店財(cái)務(wù)管理職能四連鎖藥店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容第二節(jié)連鎖藥店籌資管理一連鎖藥店籌資概述（一）連鎖藥店籌資的含義（二）連鎖藥店籌資的分類（三）連鎖藥店籌資渠道二、連鎖藥店籌資方式（一）吸收直接投資（二）發(fā)型股票（三）經(jīng)營積累（四）發(fā)型債券（五）長短期借款（六）融資租賃（七）商業(yè)信用三、資金成本股票籌集資金成本的計(jì)算債券資金成本計(jì)算多渠道籌資綜合資金成本的計(jì)算

課堂教學(xué)安排

教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分師生活動(dòng)配、備注導(dǎo)入語：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘教學(xué)內(nèi)容復(fù)習(xí)提問：企業(yè)文化的建設(shè)步驟引入新課講授新課：第五單元連鎖藥店財(cái)務(wù)管理第一節(jié)連鎖藥店財(cái)務(wù)管理概述一、連鎖藥店財(cái)務(wù)管理的含義連鎖藥店財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)如何聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)。也就是組織醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。二、連鎖藥店財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)管理活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)1、利潤最大化2、投資利潤率最大化或每股收益最大化3、企業(yè)價(jià)值最大化（1）考慮了資金的時(shí)間價(jià)值（2）能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)大小，片面追求利潤的錯(cuò)誤傾向（3）有利于財(cái)務(wù)管理人員的決策更著眼于長遠(yuǎn)利益的最大化，進(jìn)而克服企業(yè)的短期行為。三、連鎖藥店財(cái)務(wù)管理職能1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能2、財(cái)務(wù)決策職能3、財(cái)務(wù)預(yù)算職能4、財(cái)務(wù)控制職能5、財(cái)務(wù)分析職能四連鎖藥店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1、籌資管理2、投資管理3、收益分配管理第二節(jié)連鎖藥店籌資管理一、連鎖藥店籌資概述（一）連鎖藥店籌資的含義籌集資金是指連鎖藥店向外部有關(guān)單位或個(gè)人以及從企業(yè)內(nèi)部籌措和集中生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。（二）連鎖藥店籌資的分類（1）按使用時(shí)間長短，分為長期資金籌集和短期資金籌集（2）按籌資產(chǎn)權(quán)不同，分為股權(quán)性籌資和債券性籌資。（三）連鎖藥店籌資渠道籌集資金是指連鎖藥店取得資金的來源。包括：銀行信貸資金、其他金融機(jī)構(gòu)資金、其他金融機(jī)構(gòu)資金、居民個(gè)人資金、國家資金、企業(yè)自留資金等二連鎖藥店籌資方式

（一）吸收直接投資（二）發(fā)行股票（三）經(jīng)營積累（四）發(fā)型債券（五）長短期借款（六）融資租賃（七）商業(yè)信用三資金成本資金成本是指為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。它包括籌措成本和資金使用成本兩部分。（一）發(fā)型股票籌集資金成本計(jì)算企業(yè)發(fā)行股票籌集資金，資金使用成本是指企業(yè)實(shí)際支付給股東的股利和其他收益，這些支出在稅后利潤中列支。普通股成本=（普通股年股息支出/普通股發(fā)型總額*（1-籌資費(fèi)率））*100%+預(yù)計(jì)每年增長率（二）發(fā)行債券籌集資金成本計(jì)算企業(yè)發(fā)行債券籌集資金，資金使用成本是指企業(yè)實(shí)際支付給債權(quán)人的利息，這部分利息可計(jì)入成本，在繳納所得稅前列支。債券成本=長期債券利息支出*（1所得稅率）*100%長期債務(wù)總額*（1籌資費(fèi)率）（三）多渠道籌資綜合資金成本計(jì)算加權(quán)平均資金成本=Σ某種資金來源占全部資金的比重*該資金來源的資金成本率課后習(xí)題：簡(jiǎn)答題1計(jì)算分析題

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課題序號(hào)9授課課時(shí)2授課班級(jí)授課形式10醫(yī)藥面授授課章節(jié)第五單元連鎖要藥店財(cái)務(wù)管理名稱第三節(jié)連鎖藥店投資管理使用教具黑板掌握連鎖藥店投資管理的原理和方法教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)現(xiàn)金管理應(yīng)收賬款管理教學(xué)難點(diǎn)應(yīng)收賬款管理更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容課外作業(yè)課后習(xí)題無教學(xué)后記學(xué)生已掌握連鎖藥店相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)

第五單元連鎖藥店財(cái)務(wù)管理第一節(jié)連鎖藥店財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié)連鎖藥店籌資管理第三節(jié)連鎖藥店投資管理一連鎖藥店投資概述二短期投資管理內(nèi)容三長期投資管理

課堂教學(xué)安排

教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分師生活動(dòng)配、備注導(dǎo)入語：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘教學(xué)內(nèi)容復(fù)習(xí)提問：各資金成本如何計(jì)算引入新課講授新課：第五單元連鎖藥店財(cái)務(wù)管理第一節(jié)連鎖藥店財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié)連鎖藥店籌資管理第三節(jié)連鎖藥店投資管理一、連鎖藥店投資概述（一）投資概念投資是指企業(yè)投入財(cái)力，以期望在未來獲取收益的一種行為。（二）投資分類1、按投資與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系分類分為直接投資與間接投資直接投資是指企業(yè)將資金直接投放于能夠形成生產(chǎn)經(jīng)營能力的實(shí)體性資產(chǎn)，以獲取利潤的投資活動(dòng)。主要包括企業(yè)創(chuàng)建初識(shí)性投資等間接投資是指企業(yè)把資金投放于金融資產(chǎn)，主要是有價(jià)證券2、按投資的方向分類分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資3、按投資回收期長短分分為短期投資和長期投資二、短期投資管理（一）短期投資的含義是指流動(dòng)資產(chǎn)投資，主要包括現(xiàn)金、短期有價(jià)證券、應(yīng)收賬款和存貨等。（二）短期投資管理的內(nèi)容1、現(xiàn)金管理：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中停留在貨幣形態(tài)的資金。最佳現(xiàn)金余額的確定方法（1）存貨模型在預(yù)算期現(xiàn)金需要總量在一定的條件下，影響最佳現(xiàn)金持有量的因素主要是現(xiàn)金的持有成本，以及有價(jià)證券與現(xiàn)金之間的轉(zhuǎn)換成本。（2）成本分析模型通過對(duì)企業(yè)持有現(xiàn)金的有關(guān)成本進(jìn)行分析，從而預(yù)測(cè)其相關(guān)總成最低時(shí)的現(xiàn)金持有量。持有現(xiàn)金的總成本=機(jī)會(huì)成本+短缺成本+管理成本2、短期有價(jià)證券管理主要是為了增加收入，減少風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)獲得所需資金3、應(yīng)收賬款管理是指公司對(duì)外銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等形成的，尚未收回的被購貨單位或接受單位所占的本公司的資金。三、長期投資管理1、內(nèi)部長期投資管理

是指對(duì)共內(nèi)部各種長期經(jīng)營性資產(chǎn)的投資活動(dòng)，包括固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資和其他資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)管理要準(zhǔn)確核定固定資產(chǎn)需要量，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的折舊管理以及做好固定資產(chǎn)的日常管理工作。無形資產(chǎn)是指那些不具有實(shí)物形態(tài)，但能長期使用并為公司提供收益的資產(chǎn)。2、對(duì)外長期投資管理公司對(duì)外長期投資是指公司為了獲取未來收益或滿足某些特定用途以其貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)或無形資產(chǎn)投資于其他公司或者購買某些其他公司股票和債券等有價(jià)證券的經(jīng)營活動(dòng)。作業(yè)：課后習(xí)題簡(jiǎn)答題：簡(jiǎn)述應(yīng)收賬款、存貨管理的成本內(nèi)容計(jì)算題

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課題序號(hào)10授課課時(shí)2授課班級(jí)授課形式10醫(yī)藥面授授課章節(jié)第五單元連鎖藥店財(cái)務(wù)管理第四節(jié)連鎖藥店利潤分配管理名稱使用教具黑板掌握連鎖藥店利潤分配的內(nèi)容及股利分配政策教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)掌握連鎖藥店股利分配政策教學(xué)難點(diǎn)掌握連鎖藥店股利分配政策更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容課外作業(yè)課后習(xí)題無教學(xué)后記學(xué)生已掌握連鎖藥店相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)

第五單元連鎖藥店財(cái)務(wù)管理第四節(jié)連鎖藥店利潤分配管理一利潤分配的概念二利潤分配管理的基本原則三利潤分配的程序四股利分配政策

課堂教學(xué)安排

教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分師生活動(dòng)配、備注導(dǎo)入語：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘教學(xué)內(nèi)容復(fù)習(xí)提問：投資的分類引入新課講授新課：第五單元連鎖藥店財(cái)務(wù)管理第四節(jié)節(jié)連鎖藥店利潤分配管理一利潤分配的概念主要是確定企業(yè)的凈利潤如何發(fā)給投資者和內(nèi)部積累兩個(gè)方面。二利潤分配管理的基本原則（一）依法分配原則（二）分配與積累并重原則（三）兼顧各方面利益原則（四）公平原則三利潤分配的程序（一）財(cái)務(wù)制度的規(guī)定1、彌補(bǔ)被沒收財(cái)務(wù)損失，支付違反稅法規(guī)定滯納金或罰款2、彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損3、提取法定盈余公積金4、提取公益金5、支付優(yōu)先股股息6、提取任意盈余公積金7、支付普通股股利四、股利分配政策是指在法律允許的范圍內(nèi)，企業(yè)是否方法股利，發(fā)放多少股利及何時(shí)發(fā)放股利的方針及對(duì)策。（一）鼓勵(lì)政策的類型1、剩余股利政策2、定額股利政策3、定律股利政策4、正常定額加額外股利政策（二）選擇股利政策類型（三）股利支付形式1、現(xiàn)金股利形式是股份公司以貨幣形式發(fā)放給股東的股利2、股票的形式是指企業(yè)以股票形式發(fā)放股利3、股票分割是公司管理當(dāng)局將某一定數(shù)額的新股按一定比例交換一定數(shù)量的流通在外普通股的行為4、股票回購

是指企業(yè)將在外流通的股票通過現(xiàn)金方式購回而作為庫藏股的行為。（四）股利的支付程序股利宣告日股權(quán)登記日除權(quán)日股利發(fā)放日

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課題序號(hào)11授課課時(shí)2授課班級(jí)授課形式10醫(yī)藥面授授課章節(jié)第五單元連鎖藥店財(cái)務(wù)管理名稱第五節(jié)連鎖藥店分析使用教具黑板掌握連鎖藥店財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容課外作業(yè)課后習(xí)題無教學(xué)后記學(xué)生已掌握連鎖藥店相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)

第五單元連鎖藥店財(cái)務(wù)管理第五節(jié)連鎖藥店財(cái)務(wù)分析一連鎖藥店財(cái)務(wù)分析概述二連鎖藥店財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

課堂教學(xué)安排

教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分師生活動(dòng)配、備注導(dǎo)入語：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘教學(xué)內(nèi)容復(fù)習(xí)提問：引入新課講授新課：第五單元連鎖藥店財(cái)務(wù)管理第五節(jié)連鎖藥店財(cái)務(wù)分析概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的含義企業(yè)財(cái)務(wù)分析是利用財(cái)務(wù)報(bào)表及其他有關(guān)自戀，運(yùn)用一定的分析方法對(duì)企業(yè)分析期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)與剖析，為企業(yè)、股東、投資者、債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)等決策提供服務(wù)信息的方法。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法1、趨勢(shì)分析法是將兩期或連續(xù)數(shù)期的財(cái)務(wù)報(bào)告中相同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定其增減變動(dòng)方向、數(shù)額和幅度，以說明企業(yè)財(cái)務(wù)變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。具體運(yùn)用主要有以下三種方式（1）重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較可以有兩種方法：定基動(dòng)態(tài)比率和環(huán)比動(dòng)態(tài)比率定基動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)額/固定基期數(shù)額環(huán)比動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)額/前期數(shù)額（2）會(huì)計(jì)報(bào)表的比較將連續(xù)數(shù)期的會(huì)計(jì)報(bào)表的金額并列比較其指標(biāo)的增減變動(dòng)，以判斷發(fā)展趨勢(shì)的方法（3）會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成比較以會(huì)計(jì)報(bào)表中某個(gè)總體指標(biāo)作為100%，計(jì)算和比較其各組成項(xiàng)目構(gòu)成占總體指標(biāo)的比率變動(dòng)，以判斷有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化趨勢(shì)的方法2、比率分析法是通過計(jì)算兩個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的比率，來揭示指標(biāo)關(guān)系合理性的分析方法。主要有三種類型（1）結(jié)構(gòu)比率（2）效率比率（3）相關(guān)比率3、因素分析是用來測(cè)定某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各構(gòu)成因素的變動(dòng)分別對(duì)該經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容1、企業(yè)償債能力分析通過償債能力的分析，了解企業(yè)債務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，為相關(guān)信息方進(jìn)行投資和籌資提供依據(jù)2、企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析包括企業(yè)資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)合理性和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)使用情況分析3、企業(yè)盈利能力分析包括企業(yè)利潤計(jì)劃或目標(biāo)完成情況及影響因素的分析4、對(duì)企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)分析

二、連鎖藥店財(cái)務(wù)指標(biāo)分析總體和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果的分析指標(biāo)包括償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)。（一）償債能力分析是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。1、短期償債能力分析是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債及時(shí)足額償還的保證程度，是衡量企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)能力，特別是流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的重要標(biāo)志。（1）流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，它表明企業(yè)每一元流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)作為償還的保證，反映企業(yè)用可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)償還到期流動(dòng)負(fù)債的能力。公式：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（2）速動(dòng)比率是企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率公式：速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（3）現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營現(xiàn)金流量同流動(dòng)負(fù)載的比率公式：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/年末流動(dòng)負(fù)債2、長期償債能力分析（1）資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)負(fù)債總額對(duì)資產(chǎn)總額的比率。公式：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額（2）產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。公式：產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益（3）利息保障數(shù)是指企業(yè)所獲得的息稅前利潤與利息費(fèi)用的比率。反映了獲利能力對(duì)債務(wù)償付道德保證程度。公式：利息保障倍數(shù)=息稅前利潤/債務(wù)利息（二）營運(yùn)能力分析是指企業(yè)基于外部市場(chǎng)環(huán)境的約束，通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的大小。包括人力資源營運(yùn)能力的分析和生產(chǎn)資料營運(yùn)能力的分析1、人力資源營運(yùn)能力的分析著眼點(diǎn)在于如何充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，從而提高其經(jīng)營效率。公式：勞動(dòng)效率=商品銷售收入凈額/平均職工人數(shù)2、資產(chǎn)營運(yùn)能力分析企業(yè)的總資產(chǎn)及其各個(gè)組成要素的營運(yùn)能力，反映企業(yè)運(yùn)用資金的能力。（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)營業(yè)收入與應(yīng)收賬款平均月的比率，是反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)。公式應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/應(yīng)收賬款平均余額（2）存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期營業(yè)成本與存貨平均資金占用個(gè)的比率。存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/存貨平均余額。(3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，它是指企業(yè)一定時(shí)期銷售收入凈額與流動(dòng)資產(chǎn)的平均占用額的比率（4）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期營業(yè)收入與固定資產(chǎn)平均凈值的比率。

（5）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期營業(yè)收入凈額與平均資產(chǎn)總額的比率。（三）盈利分析是企業(yè)利用現(xiàn)有資源獲取利潤的能力1、營業(yè)利潤2成本費(fèi)用利潤率3、總資產(chǎn)報(bào)酬率4所有者權(quán)益報(bào)酬率5資本保值增值率6與股票數(shù)量或股票價(jià)格有關(guān)的盈利能力指標(biāo)

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課題序號(hào)12授課課時(shí)2授課班級(jí)授課形式10醫(yī)藥面授授課章節(jié)第六單元連鎖藥店財(cái)務(wù)管理第一節(jié)企業(yè)信息管理概述名稱使用教具黑板熟悉企業(yè)信息管理的基本概念教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)信息價(jià)值的衡量教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)管理信息的特點(diǎn)更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容課外作業(yè)課后習(xí)題無教學(xué)后記學(xué)生已掌握連鎖藥店相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)

第六單元連鎖藥店企業(yè)信息管理第一節(jié)企業(yè)信息管理概述一信息與管理（一）信息與信息系統(tǒng)（二）企業(yè)管理信息（三）企業(yè)信息管理系統(tǒng)二、信息與管理者（一）信息與管理的層次（二）企業(yè)信息系統(tǒng)分類

課堂教學(xué)安排

教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分師生活動(dòng)配、備注導(dǎo)入語：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘教學(xué)內(nèi)容復(fù)習(xí)提問：股利政策的類型有哪些？引入新課案例討論：隨著連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)的加劇，藥店應(yīng)如何進(jìn)行信息化建設(shè)？講授新課：第六單元連鎖藥店企業(yè)信息管理案例思考：1、海王星辰藥店進(jìn)行信息化管理的目的是什么？2、隨著連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)的加劇，藥店應(yīng)如何進(jìn)行信息化的建設(shè)？3、海王星辰藥店的電子商務(wù)是怎樣實(shí)現(xiàn)的？本案例表明：隨著藥店之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，加強(qiáng)其信息化建設(shè)是重要手段。第一節(jié)企業(yè)信息管理概述一、信息與信息系統(tǒng)1、信息的含義信息含義，是經(jīng)過加工并對(duì)人們行動(dòng)產(chǎn)生決策影星的數(shù)據(jù)，它是那些由發(fā)生源發(fā)出的，以各種形式表現(xiàn)出來的各種信號(hào)和消息的統(tǒng)稱。2、信息價(jià)值的衡量（1）按照社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量來計(jì)算信息產(chǎn)品的價(jià)值信息產(chǎn)品的價(jià)值=生產(chǎn)該信息所花成本+利潤（2）衡量使用效果的方法新增收益=最好方案的收益任選某個(gè)方案的收益3、系統(tǒng)的概念是指由相互作用和相互依賴的若干部分組成的具有特定功能的有機(jī)整體。4、信息系統(tǒng)的概念是指具有信息處理的一類專門系統(tǒng)，通常是一個(gè)為組織或企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供服務(wù)的系統(tǒng)。（二）企業(yè)管理信息是以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中收到的原始數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)過加工處理后，對(duì)企業(yè)管理決策產(chǎn)生影響的信息。1、企業(yè)管理信息的特點(diǎn)離散性動(dòng)態(tài)連續(xù)性可壓縮性時(shí)滯性2、企業(yè)管理信息分類固定信息和流動(dòng)信息（三）企業(yè)信息管理系統(tǒng)

泰州機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教案

課題序號(hào)13授課課時(shí)2授課班級(jí)授課形式10醫(yī)藥面授授課章節(jié)第六單元連鎖藥店企業(yè)信息管理第二節(jié)連鎖藥店企業(yè)信息管理名稱使用教具黑板熟悉企業(yè)信息管理的基本概念，掌握連鎖藥店企業(yè)信息教學(xué)目的管理系統(tǒng)的構(gòu)建教學(xué)重點(diǎn)掌握連鎖藥店企業(yè)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建教學(xué)難點(diǎn)同上更新、補(bǔ)充、刪節(jié)內(nèi)容課外作業(yè)課后習(xí)題無教學(xué)后記學(xué)生已掌握連鎖藥店相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

授課主要內(nèi)容或板書設(shè)計(jì)

第二節(jié)連鎖藥店企業(yè)信息管理一、概念二、連鎖藥店企業(yè)信息管理

課堂教學(xué)安排

教學(xué)環(huán)節(jié)及時(shí)間分師生活動(dòng)配、備注導(dǎo)入語：5分鐘理論講授：50分鐘討論、總結(jié)：30分鐘布置作業(yè)：5分鐘教學(xué)內(nèi)容復(fù)習(xí)提問哪些是信息引入新課講授新課第六單元第二節(jié)連鎖藥店企業(yè)信息管理一、概念連鎖企業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理是利用計(jì)算機(jī)高效、智能、專業(yè)的特點(diǎn)，與傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營管理緊密結(jié)合，以提高連鎖企業(yè)總部、物流配送中心和連鎖店之間的有效連接，從而達(dá)到降低銷售成本、擴(kuò)大銷售規(guī)模、加快資金周轉(zhuǎn)、合理物流結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)利潤的目的。（一）POS系統(tǒng)導(dǎo)入該系統(tǒng)的連鎖企業(yè)所有的店鋪的每臺(tái)收款機(jī)上都配備有與本店中心電腦、總部、配送中心聯(lián)網(wǎng)的電腦。（二）電子訂貨系統(tǒng)利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)與增值網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的通訊技術(shù)取代傳統(tǒng)的下單與接單及相關(guān)的自動(dòng)化訂貨系統(tǒng)，通過通信網(wǎng)絡(luò)將零售店鋪內(nèi)、采集店發(fā)生訂購數(shù)據(jù)，傳送到總部，物流配送中心，批發(fā)商或制造商的系統(tǒng)中。（三）條形碼是將數(shù)據(jù)編碼成可以光學(xué)方式閱讀的符號(hào)，可以是商品代號(hào)、包裝標(biāo)簽、位置碼和運(yùn)輸碼,由印刷技術(shù)生成機(jī)讀得符號(hào)，掃描器和解碼器所采集條形碼符號(hào)的圖像被轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)處理的數(shù)據(jù)并進(jìn)行校驗(yàn)。（四）管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)式POS系統(tǒng)，EOS應(yīng)用后產(chǎn)生的一種先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。二、連鎖藥店企業(yè)信息管理作為傳統(tǒng)商業(yè)與現(xiàn)代科技的結(jié)合，計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)式在原有運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，利用先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，將不合理的模式去掉，保證連鎖藥店、配送中心和總部的高度統(tǒng)一。（一）連鎖藥店的管理1、統(tǒng)一的銷售模式建立管理信息系統(tǒng)，利用POS系統(tǒng)處理好每一筆交易，并準(zhǔn)確、詳細(xì)第記錄下交易涉及的處方金額、折扣、銷售員、收款員、交易時(shí)間及客戶檔案等信息，每天準(zhǔn)時(shí)將這些數(shù)據(jù)發(fā)向總部。2、保證藥品的質(zhì)量是關(guān)乎人命群眾生命健康的大事，只有完善的校期和批次管理才能使藥品質(zhì)量得到保證。

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