行政人事主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)V

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著時(shí)間的向前推移，在忙忙碌碌中自己加入公司很快就滿三個(gè)月了，按照公司的要求和工作安排，入職后主要分管的工作模塊是行政管理，重點(diǎn)是保安、清潔、水電及相關(guān)后勤服務(wù)工作，對(duì)公司的組織流程和部門重點(diǎn)工作事項(xiàng)在逐步熟悉的過程中得到有效的推動(dòng)，現(xiàn)特向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并將試用期間的工作情況總結(jié)如下：

一、試用期重點(diǎn)工作總結(jié)

1、宿舍管理

1）通過內(nèi)部資源的調(diào)整，親自組織保安人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工所睡床鋪進(jìn)行檢查，對(duì)鋼板有變形和損壞搖晃的所

有床鋪進(jìn)行維修、更換，保證員工所睡的床鋪平穩(wěn)、踏實(shí)。

2）統(tǒng)籌安排對(duì)宿舍的門鎖和門進(jìn)行維修、更換，解決了員工住宿的后顧之憂，并得到惠州電工的支持。3）每周對(duì)宿舍進(jìn)行查房檢查，充分了解員工的住宿情況，對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)整理和衛(wèi)生要求提出改善建議。2、安全管理

1）針對(duì)保安隊(duì)伍人員的年齡偏小，入職時(shí)間不長(zhǎng)的特點(diǎn)，制作有針對(duì)性的《保安規(guī)范化管理》培訓(xùn)課件，包

括保安執(zhí)勤禮儀要求、行為規(guī)范、工作崗責(zé)、勤務(wù)整理和應(yīng)急防范措施等內(nèi)容，每周一次進(jìn)行培訓(xùn)授課。2）從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度出發(fā)，經(jīng)常性的了解各崗位的工作內(nèi)容，熟悉并與崗位員工接觸，從心態(tài)和工作行為方

面進(jìn)行關(guān)心，在元旦節(jié)前組織保安開展聯(lián)誼談心交流會(huì)，融合團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和向心力。

3）在了解保安隊(duì)伍各崗位職責(zé)工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各部門對(duì)保安隊(duì)伍的工作要求和期望，組織保安

隊(duì)伍進(jìn)行《門禁制度》、《物料放行管理規(guī)定》等相關(guān)制度的培訓(xùn)，并傳達(dá)公司和各部門對(duì)保安工作的要求，有效提升保安隊(duì)伍的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)能力。

4）每周一、三、五的晨操訓(xùn)練貴在堅(jiān)持，要求保安隊(duì)長(zhǎng)親自跟蹤落實(shí)，身體素質(zhì)和專業(yè)能力是保安素質(zhì)提升

的基石。3、環(huán)境衛(wèi)生

1）在人員配置和區(qū)域責(zé)任不變的情況下，制訂崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)，在每天巡查的基礎(chǔ)上每周二、四、六進(jìn)行全面

檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行排名和公示。

2）每周組織一次集中會(huì)議，重點(diǎn)傳達(dá)崗位工作要求和公司實(shí)施7S的意義，并解決日常中的排班問題和工時(shí)

平衡，在控制人工成本的同時(shí)有效提升工作積極性。4、水電設(shè)施

1）主要協(xié)助電工完成《安裝/維修申請(qǐng)單》的評(píng)估建議和及時(shí)跟蹤完成，對(duì)所申請(qǐng)的工作任務(wù)從專業(yè)的角度

給予建設(shè)性的處理意見。

2）主要跟進(jìn)完成了雨棚搭建和電路的搭建、協(xié)助工程部完成四樓、五樓車間殼料房改造綜測(cè)房的項(xiàng)目，整改

培訓(xùn)室安裝隔墻等。5、后勤服務(wù)1）對(duì)食堂進(jìn)行每周一、三、五檢查，并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，及時(shí)提出就餐中收集到的反饋信息，并

責(zé)令食堂方面及時(shí)改進(jìn)，多次找對(duì)方經(jīng)理反饋投投訴改善意見。

2）對(duì)后勤設(shè)施進(jìn)行及時(shí)維修，包括鞋柜門鎖、衛(wèi)生間門、熱飲水和水杯架等，現(xiàn)場(chǎng)檢查和員工反饋的信息后

及時(shí)處理。

3）對(duì)員工的工衣、工鞋按照規(guī)定給予及時(shí)的更換，勞保用品（清潔用品、保安服）及時(shí)申請(qǐng)跟蹤，保障后勤

設(shè)施的正常使用。6、部門工作的協(xié)同

1)根據(jù)公司安排完成年度聯(lián)誼晚會(huì)的初稿擬定，充分了解到年度晚會(huì)的組織經(jīng)驗(yàn)和節(jié)約意識(shí)，對(duì)公司活動(dòng)的

組織有了更深的認(rèn)識(shí)，后續(xù)將朝著精簡(jiǎn)節(jié)約的思路開展組織和落實(shí)。

2)對(duì)過期電梯年檢進(jìn)行全面清理，協(xié)助采購(gòu)?fù)瓿稍�維保單位的合約終止，建議公司簽定新的維保合同，讓公

司的電梯在過期的情況下順利通過年檢，而且年檢日期統(tǒng)一辦理到201*年12月份，節(jié)約公司的年檢費(fèi)用。

二、后續(xù)工作策略和思路

1、人員方面：人員問題是部門工作的第一要?jiǎng)?wù)，責(zé)任明確，工作目標(biāo)清晰是部門工作得以推動(dòng)并不斷改善提升的重點(diǎn)。在了解現(xiàn)有人員工作職責(zé)和工作能力的基礎(chǔ)上，對(duì)人員分工和職責(zé)進(jìn)行梳理調(diào)整，配合陳經(jīng)理堅(jiān)持每天早會(huì)和每周周會(huì)的工作安排和職責(zé)任務(wù)的跟蹤，通過工作評(píng)價(jià)進(jìn)行能力評(píng)估和考核，在培訓(xùn)和教化的基礎(chǔ)上提升團(tuán)隊(duì)的工作配合度和服從性。

2、流程方面：在結(jié)合公司現(xiàn)行工作流程的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或定期進(jìn)行內(nèi)部檢討，尤其是涉及到跨部門的工作執(zhí)行和服務(wù)職能時(shí)，要重點(diǎn)明確工作流程和操作規(guī)范，及時(shí)進(jìn)行信息溝通和流程改善，以生產(chǎn)交付為主，服務(wù)員工為宗旨。

3、安全方面：通過安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，后續(xù)在陳經(jīng)理的推動(dòng)下將建立安全管理體系，包括保安隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力和執(zhí)行力的強(qiáng)化訓(xùn)練，安全設(shè)施的責(zé)任到位，做好安全防范和預(yù)防工作，將安全事故杜絕在萌芽中，做好安全防范體系的系統(tǒng)化建設(shè)。

4、服務(wù)方面：從宿舍、食堂和環(huán)境衛(wèi)生方面加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每天巡查改善，貼近員工的生活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，解決問題以方便員工、便捷服務(wù)為主，充分調(diào)動(dòng)行政人員的服務(wù)響應(yīng)速度。

以上是個(gè)人對(duì)試用期間的工作情況和后續(xù)工作思路所作的總結(jié)整理，對(duì)于所取得的工作業(yè)績(jī)和自己能順利進(jìn)入工作角色，這是源自****的支持和幫助。在融入公司團(tuán)隊(duì)的過程中，自己也意識(shí)到公司所崇尚的勤勉和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，后續(xù)在對(duì)自己工作中的不足要嚴(yán)格按照以上要求和原則進(jìn)行不斷完善提升，為部門作戰(zhàn)能力的提高和公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

申請(qǐng)人：___________

______年_____月_____日

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轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！不知不覺我來xx公司快2個(gè)月了，自從選擇加入xx公司，一種與公司共成長(zhǎng)的理念就深深植入我的腦海，也期待這里是我職業(yè)生涯的另一個(gè)起點(diǎn)。

在平日的工作中我絲毫不敢懈怠，兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的工作，為了能很快的適應(yīng)公司，適應(yīng)自己所任職的崗位，我認(rèn)真的熟悉部門各種工作流程，研究公司以前的各種規(guī)章制度，以便在以后工作中能做到心中有數(shù)，作為人力資源部經(jīng)理，我深知溝通的重要性，對(duì)公司相關(guān)部門，相關(guān)人員也作了充分的了解。

現(xiàn)把前期工作匯報(bào)如下：

1、整理人事行政制度，把以前已經(jīng)在實(shí)施的制度匯總及編輯，做到以后工作開展有制度可依。

2、理清工作流程，做到部門溝通工作安排以書面形式去執(zhí)行與監(jiān)督。3、整理人事檔案，合理安排本部門工作。4、配合相關(guān)部門的人員招聘。

5、執(zhí)行公司的人事行政管理制度。以后工作展望

1、人事行政管理制度的監(jiān)督與反饋。2、考核制度的到位。

3、滿足公司的人力需求。

今天，我向公司提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，在以后的工作中，我將一如繼往的保持高度的工作責(zé)職，不斷提高完善自己的工作水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、完善公司的人事行政管理體系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合下，本著公司“人盡其才，才盡其能“的用人原則，把公司人力資源公司上升到一個(gè)新的臺(tái)階，望公司能考慮并接受我的申請(qǐng)，謝謝。

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