人力資源管理工作情況匯報材料

山西霍州力拓煤業(yè)有限公司

人力資源管理工作匯報材料

自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司新班子組建以來，在山西普大煤業(yè)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高建平董事長為核心的新班子帶領(lǐng)下，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗，克服了生活、資金、技術(shù)、人才等方面的重重困難，公司整體工作推進(jìn)神速，人力資源管理工作也取得了可喜成績。

一、各級管理組織機構(gòu)框架基本搭建，基礎(chǔ)隊伍建設(shè)進(jìn)展良好。在兩個月的時間里，我們面對接管人員素質(zhì)參差不齊，關(guān)鍵崗位人才嚴(yán)重匱乏的困難局面，通過在電視臺和網(wǎng)上發(fā)布人才招聘廣告，派人參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動，以及班子成員高端急需人才招聘責(zé)任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解決了公司正常運行的人力資源問題，目前，礦級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（六長），七大科室、安管員、特種作業(yè)人員、三大監(jiān)控人員、火工品管理作業(yè)人員按要求基本配備齊全。

二、積極組織各類培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。兩個月的時間里，采取了走出去，請進(jìn)來相結(jié)合的方式，對141人進(jìn)行了針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中，特殊

工種52人，全員培訓(xùn)89人，崗前培訓(xùn)89人�？脐牸壱陨现匾獚徫坏墓芾砣藛T全部參加了一輪培訓(xùn)，新招工人及后勤人員的聘用，嚴(yán)格按照用工招聘流程，通過初試、資格審查、面試、培訓(xùn)、試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，用制度確保了用人（工）的質(zhì)量。

我們公司目前正處在剛剛起步的階段，在人力資源方面存在的突出問題是人才的需求缺口很大，高層次技術(shù)管理人才的匱乏嚴(yán)重制約著公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的開展，因此在下階段的工作中，我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從以下幾方面努力。

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)要求，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，著手建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)適應(yīng)的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發(fā)展提供有效的人力資源支撐平臺。

2、根據(jù)公司短期、中期、長期各階段發(fā)展的人力資源需求，采取有效措施，進(jìn)一步加大人才招聘的工作力度，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司各個發(fā)展時期的人力需求，推動公司經(jīng)營績效進(jìn)一步提高。

3、積極組織好公司各級各類人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工作，全面開展以“人本安全，教育培訓(xùn)，素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工作，努力做好人力資源管理的各項工作，為公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：匯報材料3：人力資源管理調(diào)研報告

實習(xí)報告三：人力資源管理調(diào)研報告

實習(xí)單位名稱：石家莊市供水集團(tuán)實習(xí)起止日期：201*.3.1201*.3.31

實習(xí)內(nèi)容：介紹企業(yè)人力資源管理部門的職能劃分和崗位設(shè)置；介紹企業(yè)人力資源管理部門工作人員的基本情況；了解實習(xí)單位人力資源管理的基本流程。

（表頭部分必須有，請結(jié)合自身情況修改，特別是實習(xí)內(nèi)容，避免大家相同）

這是我進(jìn)入供水集團(tuán)實習(xí)的第三個月，在這個月中，我開始真正接觸到一些人力資源的相關(guān)工作。對于人力資源部的情況以及工作有了更加深入和細(xì)致地了解。（上個月回顧，下個月內(nèi)容）

人力資源部門現(xiàn)有正式員工5人，其中部門主管一名、副主管一名（主要負(fù)責(zé)每月工資的編發(fā)）、職員3名（一人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的管理、一人負(fù)責(zé)社會保障相關(guān)工作、一人負(fù)責(zé)日常性工作），同時還有一名借調(diào)人員，負(fù)責(zé)幫助完成日常的一些工作。

根據(jù)公司統(tǒng)一編制的各部門職責(zé)要求，人力資源部負(fù)責(zé)是：制定集團(tuán)公司和子公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)制度并監(jiān)督實施；編擬組織機構(gòu)設(shè)置；制定員工招聘、調(diào)配、訓(xùn)練計劃；建立集團(tuán)公司人才評價體系；負(fù)責(zé)各類職稱的評定、考試以及中層行政管理人員聘免、績效考核等；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司薪酬管理、勞資關(guān)系的確立和調(diào)整、勞動合同的簽訂、變更、保管；向政府勞動部門填報各類統(tǒng)計報表；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

這個月里，我除了會做一些文件傳發(fā)和整理工作外也附帶處理一些人事上的相關(guān)工作。

首先，是工資卡辦理的工作。

現(xiàn)在的各個企業(yè)員工的工資基本上都是通過銀行卡來支付，而銀行卡都是統(tǒng)一由公司在指定銀行辦理。由于最近有新進(jìn)員工，我接管了十名員工工資卡辦理的工作。接受工作初覺得很簡單，就和普通辦卡一樣，但是到了銀行才發(fā)現(xiàn)工資卡辦理手續(xù)很麻煩，每張卡需要填寫三份表格，其中一份表格要一式兩份，僅十個張看就要填寫三十份表格。僅僅是填表工作就用了一個小時的時間，而且還麻煩了銀行的工作人員幫忙填寫了幾份。剩下的工作和普通辦理銀行卡就一樣了。

工資卡辦理結(jié)束后的工作主要是卡的發(fā)放和卡號的錄入，該公司的下屬分公司都有自己的勞資員，負(fù)責(zé)所在公司職工的工資發(fā)放相關(guān)工作。卡取回后根據(jù)聯(lián)系電話通知了各個下屬公司或者是部門的勞資員來領(lǐng)取工資卡，同時將卡號報給數(shù)管理據(jù)庫的負(fù)責(zé)人，由其將新的卡號錄入以便于下個月的工資按時發(fā)放。

其次，是退伍士兵的報到工作。

這一段時期是退伍兵的報到時間，該公司接受了大概20名的退伍士兵。近期他們將陸續(xù)到公司報到，報到程序十分簡單，我只需要讓每個人在表格上登記下自己的名字和聯(lián)系方式，具體的工作安排將會另行通知，同時會把登記的情況錄入相應(yīng)的表格。此外，我會聯(lián)系公司的職工醫(yī)院，和他們預(yù)定安排體檢的具體時間和協(xié)商相應(yīng)的收費情況。

最后，是檔案的整理工作。

新舊年的交替使公司人員上有了一定的變動，一批新員工的招入也必定伴隨著一部份人的退休。根據(jù)合同和年齡情況，人力資源部已經(jīng)整理出了一批退休人員名單，并下發(fā)了退休通知書。由于現(xiàn)在企業(yè)退休人員的工資統(tǒng)一由社保負(fù)責(zé)，所以我們根據(jù)員工的檔案號整理出相關(guān)人員的檔案，打包后轉(zhuǎn)交給社會保障局管理。

經(jīng)過以上幾項工作，我對人力資源部的日常性工作又有了深一步的理解。雖然這幾項工作可以說是小到不能再小事情，但是它卻每天、每月發(fā)生著，他讓我了解到人力資源的工作不止是紙上談的空而大的東西，更是實實在在存在的每一件小事，這些是所有的基礎(chǔ)。

當(dāng)然除了以上切實從事的幾項工作外，我也在平常了解、學(xué)習(xí)到許多事情。該公司擁有一套人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)庫，部門的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)其的定期更新和維護(hù)。雖然我并沒有親眼見到數(shù)據(jù)庫的情況，但是可以了解到其中包括著人員流動的模塊。數(shù)據(jù)庫管理人員會在每個月將人員的流動情況做調(diào)動調(diào)整，以保證工資等相關(guān)情況及時修改。

此外，總公司會匯總各下屬分公司的考勤情況，依次來扣減工資的相關(guān)部分。其中假期的計算也是有明文規(guī)定的，即長假期的計算將雙休日包括在內(nèi)，但除去了法定休假日等。（自己本月的實習(xí)心得，必須得有，且字?jǐn)?shù)不少于500字，

最好就發(fā)現(xiàn)的問題和提出對策角度進(jìn)行論述）

通過這段時間的實習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)其存在的一些問題。

其一，該公司現(xiàn)在在實行一項退養(yǎng)計劃以減少人員成本。公司會根據(jù)工齡允許提前離職，離職人員每月享有一定的工資和原有的社會保險待遇。同時，在職的員工每年會強制有一個月的休假期。從以上的種種措施不難看出，該公司開始重點解決長期存在的國有企業(yè)人浮于事的情況。但是雖然會有成效，但是并不能解決根本問題。

其二，該公司的人力資源庫剛剛建立不久，其維護(hù)和更新都存在著不及時的現(xiàn)象，而其中有關(guān)人員情況變更的報告程序不明確是導(dǎo)致時滯現(xiàn)象的主要原因。

其三，人浮于事的現(xiàn)象嚴(yán)重，這大概也是大多數(shù)國有企業(yè)的通病吧。我們的工作時間基本在上午，下午的時候就大多沒有工作需要做了。

其四，人力資源部中有明確的分工，專人負(fù)責(zé)專事，這使得每個人都能更好的處理好相應(yīng)工作，但同時也造成了工作上的不及時。當(dāng)有人來此辦理某項事情的時候，有時候會因為專門負(fù)責(zé)此項工作的人員外出而無功而返。

針對以上問題，我想公司可以采取一下措施。

第一，進(jìn)一步完善原有的考核制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。對于違反規(guī)章制度或是考核績效不符合要求的人員勒令在一定期限內(nèi)改進(jìn)，不然則采取強制退養(yǎng)的方式使其離崗。

第二，對人力資源部門的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使其都能了解工作中的各個基本環(huán)節(jié)，以保證當(dāng)專門負(fù)責(zé)人員不在時還可以解決相關(guān)的日常工作。同時可以采取有些政府部門多采取的“首問負(fù)責(zé)制”，即來者詢問的第一人必須將事情負(fù)責(zé)到底，不管是否是本人所負(fù)責(zé)的事情。這樣可以確保每個職工的事情都可以得到及時解決。

第三，應(yīng)該注意著手打造屬于本企業(yè)的獨特的企業(yè)文化來凝聚人心。經(jīng)過改制的供水集團(tuán)雖然還是具有壟斷行業(yè)的特有優(yōu)勢，但是其畢竟已經(jīng)開始加入市場競爭的行列，它必須靠自己發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)以保證正常盈利而維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。不管是供水還是供電、交通，都屬于公共服務(wù)行業(yè)，關(guān)系公民的日常生活，所以企業(yè)必須樹立為人民服務(wù)的企業(yè)文化，服務(wù)大眾。在競爭激烈的市場中只有抓住了客戶才可能有進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開人、財、物，人作為一種活的資源在其中起著重要的作用，但是人同時也會成為制約企業(yè)發(fā)展的一個因素。正如大多國有企業(yè)一樣，人員的冗余和素質(zhì)的參差不齊已經(jīng)成為制約國企進(jìn)一步發(fā)展的重要原因了。

通過此段時間的實習(xí)，我更加明白了人力資源管理工作在一個企業(yè)中有著很重要的作用。適度的人員數(shù)量、良好的人員素質(zhì)以及合理的人員結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

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