201*年度人力資源管理工作總結(jié)

201*年度人力資源管理工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)瞬即過(guò)，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在XXXX主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將201*年度人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一、組織制度建設(shè)

積極落實(shí)原有人力資源管理制度，工管理相關(guān)制度做了部分修訂，培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日�？荚u(píng)到離職，就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的二、人力資源管理方面根據(jù)各部門(mén)的人員需求，的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，工作，截止12月底，公司共有員工理人員14人，行政人員不斷開(kāi)拓人力資源視野，根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，同時(shí)組織各部門(mén)、規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)205人，生產(chǎn)員工把握人力資源針對(duì)員車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行從績(jī)效考核到批評(píng)處分，采取就事不希望能達(dá)到各項(xiàng)工做好今年的人員招聘2人，中層管人，后勤保障人員24

企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，“以人為本

人，公司領(lǐng)導(dǎo)171

人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。09年完成內(nèi)外部招聘18場(chǎng)，共招聘31人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類(lèi)原因，經(jīng)統(tǒng)計(jì)201*年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同（體檢報(bào)告未到）。三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。和配置的前提下，根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，參與培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育、生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識(shí)、能源統(tǒng)計(jì)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。四、績(jī)效考核管理

根據(jù)公平、公正、公開(kāi)的工資管理辦法，積極完善公司原有的績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。但追求成功卻是每位員工的更是企業(yè)激勵(lì)員工的09年企管部在完成員工招聘全廠特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、質(zhì)量、

是企業(yè)挖掘200余人共企業(yè)安全煤耗、特種作業(yè)培訓(xùn)、電耗、

五、工資和工資性費(fèi)用管理方面

1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計(jì)201*年1-12月人均工資2120元，同比增長(zhǎng)6%。

2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理工作，確保201*年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。五、201*年度人力資源管理工作綱要

在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，企管部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展201*年度的人力資源管理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進(jìn)落實(shí)201*年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公平、公正，加強(qiáng)各部門(mén)工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。

二O一O年元月三日

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關(guān)于做好201*年人力資源管理年度工作總結(jié)及評(píng)選推薦人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通知

各子（分）公司人力資源部，社服中心（含學(xué)校、醫(yī)院）：

201*年，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大力推行“項(xiàng)目管理認(rèn)證”和“規(guī)范安全質(zhì)量行為”活動(dòng)，人力資源管理工作堅(jiān)持為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，不斷創(chuàng)新工作方法，從人才引進(jìn)，干部選聘，職稱(chēng)評(píng)定、薪酬管理、勞動(dòng)用工、作業(yè)層建設(shè)和員工培訓(xùn)等方面為企業(yè)提供了人力資源保證，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的持續(xù)提高。其中在人才引進(jìn)和干部選聘方面，集團(tuán)公司面向企業(yè)，面向社會(huì)引進(jìn)人才和選聘干部，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才和選拔了一批優(yōu)秀的人員，也為企業(yè)儲(chǔ)備了大量的后備力量；員工培訓(xùn)工作在繼續(xù)深化實(shí)施“大培訓(xùn)”工程的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，緊密?chē)�繞鐵路、城市軌道交通、公路等主要施工領(lǐng)域，開(kāi)展了重點(diǎn)工程培訓(xùn)活動(dòng)，并通過(guò)完善集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)培訓(xùn)管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，加強(qiáng)了培訓(xùn)過(guò)程控制，使員工培訓(xùn)工作在質(zhì)量、數(shù)量有了大幅提高；在作業(yè)層建設(shè)方面，以全面推進(jìn)架子隊(duì)管理模式為重點(diǎn)，初步建立企業(yè)自有的施工骨干隊(duì)伍，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工，創(chuàng)新施工生產(chǎn)的新型作業(yè)組織，使集團(tuán)公司的施工生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)。在全體人員的努力下，集團(tuán)公司人力資源管理水平不斷提高，也取得了較好的成績(jī)。為了及時(shí)總結(jié)一年來(lái)各單位人力資源管理工作好的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的不足，同時(shí)對(duì)201*年中涌現(xiàn)出的人力資源管理工作的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以宣傳和表彰，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各子、分公司人力資源部要認(rèn)真對(duì)201*年度的所開(kāi)展的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，全面總結(jié)。重點(diǎn)在制度創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、用工管理、作業(yè)層建設(shè)、薪酬管理、員工培訓(xùn)等方面，就適合企業(yè)實(shí)際并取得一定成效的做法和經(jīng)驗(yàn)，存在的問(wèn)題以及思考和建議等以書(shū)面總結(jié)形式報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部。材料要求突出單位特色、條理清晰、數(shù)據(jù)確鑿。

二、各單位在總結(jié)201*年工作的基礎(chǔ)上，向集團(tuán)公司人力資源部推薦申報(bào)人力資源管理的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。并送相應(yīng)的文字材料。

三、評(píng)選辦法和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、先進(jìn)集體：在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司人力資源部結(jié)合年度工作情況考評(píng)確定，各單位也可以自薦�？倲�(shù)掌握在3-5個(gè)。

2、先進(jìn)個(gè)人：各子、分公司人力資源部門(mén)評(píng)選推薦，每個(gè)公司至少要評(píng)選上報(bào)1人，要注重從基層項(xiàng)目部中產(chǎn)生。先進(jìn)個(gè)人最后由集團(tuán)公司人力資源部審定。

3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：(1)先進(jìn)集體：

A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策及法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，集體內(nèi)無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。B、工作目標(biāo)明晰，并為每一成員所了解，流程符合標(biāo)準(zhǔn)，管理有序，辦事效率高。

C、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工明確，合作密切，群策群力，溝通及時(shí)、信息共享。

D、認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作具有創(chuàng)造性，在人力資源管理工作中成績(jī)突出，較好地解決了企業(yè)發(fā)展中面臨的人力資源問(wèn)題。在年度績(jī)?cè)u(píng)估中，獲得優(yōu)秀。

E、與相關(guān)部門(mén)接口銜接良好，無(wú)不良摩擦與沖突。對(duì)相關(guān)部門(mén)工作提出建設(shè)性意見(jiàn)，并及時(shí)提供相關(guān)部門(mén)所需數(shù)據(jù)、資料及其它幫助，無(wú)不良投訴。

(2)先進(jìn)個(gè)人

A、模范遵守黨和國(guó)家的政策、法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守工作流程。

B、追求上進(jìn)，學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)，鉆研業(yè)務(wù)，工作認(rèn)真踏實(shí)，積極肯干，有計(jì)劃性和條理性。對(duì)緊急情況及突發(fā)事件有應(yīng)變處理能力，與同事溝通與合作辦事的能力強(qiáng)。

C、出色完成本職工作，有優(yōu)秀的工作成果，年度關(guān)鍵事件亮點(diǎn)突出，個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估優(yōu)秀。

D、有高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)，豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本職工作技能，尊重團(tuán)隊(duì)其他成員，服從上級(jí)安排，服務(wù)主動(dòng)、熱情、耐心、周到。

四、要求及材料報(bào)送：

1、各單位應(yīng)認(rèn)真做好年度總結(jié)，總結(jié)材料不得少于1500字。同時(shí)要嚴(yán)格對(duì)照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選推薦代表本單位先進(jìn)水

附表1：

201*年人力資源管理先進(jìn)集體推薦表

推薦單位：（蓋章）集體名稱(chēng)主要工作職責(zé)成員人數(shù)本年度主要業(yè)績(jī)（可另附紙）推薦理由附表2：

201*年人力資源管理先進(jìn)個(gè)人推薦表

推薦組織:(蓋章)

姓名技術(shù)職稱(chēng)單位及職務(wù)性別所學(xué)專(zhuān)業(yè)出生時(shí)間本年度主要業(yè)績(jī)（可另附紙）推薦理由

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