試用期轉(zhuǎn)正申請(人力資源管理崗位)

轉(zhuǎn)正申請報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于XX年XX月XX日加入公司，入職招聘培訓(xùn)專員崗位。在XXXX這個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭里，我的試用期工作開展得緊張而充實。在總部人力資源部這個和諧高效的隊伍里，我收獲的不僅是具體的工作方法和經(jīng)驗，更多的是果敢、積極的工作態(tài)度，和追求創(chuàng)新、注重執(zhí)行的工作作風(fēng)。

在人力資源部XX經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及部門同事的熱情協(xié)助下，我在試用期完成的主要工作如下：

一、協(xié)助組織、籌劃、開展201*年度校園招聘工作，完成XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等多所高校的校園招聘工作，累計共招聘應(yīng)屆畢業(yè)生XX人。通過與各校老師的緊密銜接，對下一年度的校招思路進(jìn)行了全面的梳理和規(guī)劃，建立了校招通訊錄，為今后校招工作的有效展開打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、安排實習(xí)生至各分子公司實習(xí)。嚴(yán)格按照公司簽發(fā)的應(yīng)屆生招聘及后續(xù)管理規(guī)定，即時跟蹤監(jiān)督實習(xí)生思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，以確保實習(xí)效果。

三、招聘公司總部及垂管崗位人員。以崗位要求為中心，以是否符合XXX用人標(biāo)準(zhǔn)、是否認(rèn)同XXX企業(yè)文化為重要衡量指標(biāo)，共計招聘財務(wù)人員XX人，品控人員XX人，總部司機(jī)XX人，其他擬錄用人員XX人。

四、協(xié)助開展公司XX板塊XX級經(jīng)營梯隊人才選拔工作，挑選出21位工作業(yè)績突出、管理潛能良好、認(rèn)同公司文化，且立志與公司共同成長的員工作為公司XX板塊首批經(jīng)營梯隊人才。通過召開梯隊人才選拔，不僅極大的鼓舞了XX板塊員工的工作熱情和積極性，更較好地挖掘了公司存量人力資源，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了有力的人才保障。

五、參與年終盤點工作。通過參與年終盤點，切實了解了公司加農(nóng)戶的經(jīng)營方式和特點，通過與XXXX部同事和農(nóng)戶的溝通，對分子公司的工作有了更具體的認(rèn)識。

六、參與春節(jié)團(tuán)拜會節(jié)目排練，積極準(zhǔn)備公司開場舞和部門文藝節(jié)目。七、目前正在開展的工作包括：公司XX職業(yè)發(fā)展技術(shù)職務(wù)評定的籌備工作、起草201*年度培訓(xùn)方案等工作。

回首這三個月的工作，我熟悉了本崗位的工作職責(zé)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，同時對公司的主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)文化、人力資源政策及現(xiàn)狀都有了更深入的了解和認(rèn)同，對如何開展招聘培訓(xùn)工作也有了大致的思路和構(gòu)想。但我深知自己還存在很多不足。對公司的具體業(yè)務(wù)了解不透徹，在系統(tǒng)思考、果敢執(zhí)行方面力度不夠，遇事不能高瞻遠(yuǎn)矚，全盤考慮，對行業(yè)招培渠道了解也有限。針對我個人的短板，今后我將秉持系統(tǒng)思考、大膽工作、勤于總結(jié)的方法，始終堅持從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化地開展工作，不斷提高工作效能，做出業(yè)績亮點。

XXXX是中國生豬養(yǎng)殖的龍頭企業(yè)，是肩負(fù)社會責(zé)任和面臨市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)的優(yōu)秀上市公司。在201*年這個“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點上加入XXXX，我的內(nèi)心既感恩機(jī)遇又充滿了緊張和期待。我相信，機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。在今后的工作中，我將不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修煉，全身心地投入工作，為搭建基于公司戰(zhàn)略的人力資源體系貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

古人云：日日行，不怕千萬里，時時做，不怕千萬事。在XXXX快速發(fā)展的道路上，我必定披荊斬棘，奮勇前行！

人力資源部：XXX二一二年一月一日

擴(kuò)展閱讀：員工試用期管理制度

愛國傳承超越

試用期員工管理規(guī)定

一、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。

3.4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：

（1）對于外招、內(nèi)聘職員，試用期一般為3個月，最長不超過4個月。

（2）對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月。

（3）對于見習(xí)員工試用期最長可達(dá)6個月，最長不超過6個月。四、提前轉(zhuǎn)正：愛國傳承超越

4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》，申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請，其上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級嚴(yán)格審核，最后提報總裁審批。

4.2人力資源部在審核時，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉(zhuǎn)正：

（1）公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上；（2）崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上；（3）崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。（4）試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。

4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期，對于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：

（1）內(nèi)聘員工試用期不得低于2個月；（2）部門職員試用期不得低于2個月；（3）中高層管理人員試用期不得低于3個月。五、試用期的培訓(xùn)：

5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培訓(xùn)；低于5人的，可以單獨做簡單的入職培訓(xùn)，然后在一個月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。

5.2新員工的試用期培訓(xùn)，按照《創(chuàng)二代實業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實施。部門應(yīng)配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。

5.3入職培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、愛國傳承超越

回收，以及培訓(xùn)考試工作。六、新員工轉(zhuǎn)正：

6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報人力資源部審核。

6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績，綜合部門對員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對新員工的轉(zhuǎn)正申請進(jìn)行審核，審核通過后報總裁審批。

6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總裁審核。

6.4對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。七、新員工的試用期考核；

7.1員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度，依據(jù)的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。

7.2員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價和量化業(yè)績指標(biāo)的方式，由用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容，詳見《員工試用期考核表》。

7.3員工如對考核結(jié)果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級申訴，直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實愛國傳承超越

行特殊的考核方式，報總裁審批后實施。

7.4新員工的試用期考核，實行月度考核。除公司考核外，新員工每個月需提交一份工作總結(jié)，與《員工試用期考核表》一同存檔。八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實行延期支付的方式。

8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實習(xí)期，實習(xí)期間不核發(fā)工資，但是可以給予實習(xí)補(bǔ)助，具體數(shù)額另行規(guī)定。

對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核通過的，則不再有實習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期。

8.3應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實習(xí)的時間，畢業(yè)后實習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實習(xí)期達(dá)到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉(zhuǎn)正。如實習(xí)期不足規(guī)定的試用期限，則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。

8.4處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報總裁審批后實施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：

（1）違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；愛國傳承超越

（2）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；（3）能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求；（4）沒有通過培訓(xùn)考核最低要求；（5）試用期考核不達(dá)標(biāo)的。

9.2試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視情況嚴(yán)重者予以辭退。

9.4沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。十、附則

1．本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。2．本制度解釋權(quán)屬人力資源部。

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