KA商超業(yè)務(wù)員日常工作管理方案

關(guān)于長(zhǎng)沙市場(chǎng)商超部業(yè)務(wù)員日常工作管理辦法

一、總則1、目的

為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)促銷(xiāo)員的監(jiān)督管理，及時(shí)了解門(mén)店銷(xiāo)售情況，同時(shí)也為了規(guī)范業(yè)務(wù)員的日常工作過(guò)程管理，特制訂本管理辦法。2、適用范圍：所有商超部業(yè)務(wù)員二、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)所管轄門(mén)店關(guān)系維護(hù)及談判、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)員管理、公司形象維護(hù)和提升、、確保任務(wù)的達(dá)成、促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、提高銷(xiāo)量、擴(kuò)大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)等工作。

2、陳列維護(hù)：正常排面、單品數(shù)、排面促銷(xiāo)、端架陳列、地堆陳列、季節(jié)性展示及節(jié)慶特殊陳列等。

3、檢查門(mén)店配送情況（缺斷貨）及商品庫(kù)存的合理化，對(duì)于異常庫(kù)存商品及時(shí)作出調(diào)整，加強(qiáng)門(mén)店信息溝通并做好公司內(nèi)部反饋、協(xié)調(diào)工作。4、促銷(xiāo)員現(xiàn)場(chǎng)管理與指導(dǎo)（商品展示、促銷(xiāo)員技巧的培訓(xùn)等）。

5、收集公司產(chǎn)品客戶建議與競(jìng)品推廣活動(dòng)信息，及時(shí)反饋并提出合理化建議。6、及時(shí)處理消費(fèi)者投訴，維護(hù)公司信譽(yù)。7、各系統(tǒng)總部與門(mén)店的客情建立和維護(hù)。

8、促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)與跟進(jìn)執(zhí)行，對(duì)每檔促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)（日期、變價(jià)、到貨及陳列、活動(dòng)的執(zhí)行及效果評(píng)估等）。

9、各系統(tǒng)訂貨跟單、應(yīng)收帳款及時(shí)對(duì)賬及賬款回收跟進(jìn)工作，控制帳款回收風(fēng)險(xiǎn)。10、各系統(tǒng)年度活動(dòng)談判、新品進(jìn)場(chǎng)、各節(jié)慶及日常促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃的定制、推進(jìn)與落實(shí)。

11、檢核各系統(tǒng)各門(mén)店市場(chǎng)表現(xiàn)，費(fèi)用投入產(chǎn)出合理比率。12、妥善處理解決退換貨中存在的問(wèn)題。13、認(rèn)真填寫(xiě)各工作日?qǐng)?bào)表。14、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、業(yè)務(wù)員門(mén)店拜訪現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程管理

1、業(yè)務(wù)員必須平均每天拜訪2家門(mén)店以上，每家門(mén)店必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)促銷(xiāo)員1小時(shí)以上。

2、業(yè)務(wù)員到達(dá)門(mén)店后必須先在遠(yuǎn)處觀察促銷(xiāo)員（暗促）10分鐘以上，尤其對(duì)促銷(xiāo)商品推介的積極性重點(diǎn)。

3、業(yè)務(wù)員應(yīng)仔細(xì)觀察公司商品所屬區(qū)域的商品陳列情況，競(jìng)爭(zhēng)商品陳列擺放及促銷(xiāo)活動(dòng)，公司商品陳列是否符合公司陳列標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議要求，不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即與門(mén)店主管協(xié)商并進(jìn)行陳列調(diào)整。

4、業(yè)務(wù)員每次拜訪門(mén)店應(yīng)上前和促銷(xiāo)員攀談、統(tǒng)計(jì)庫(kù)存、斷缺貨數(shù)量，明確產(chǎn)品的動(dòng)銷(xiāo)情況，促銷(xiāo)活動(dòng)效果，并及時(shí)把相關(guān)信息反饋給部門(mén)經(jīng)理。

5、處理完店內(nèi)本公司相關(guān)事情后，業(yè)務(wù)員需要到競(jìng)品售賣(mài)區(qū)察看競(jìng)品的價(jià)格、有無(wú)新品上架，有無(wú)促銷(xiāo)活動(dòng)，形式如何等相關(guān)情況。

6、及時(shí)填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)表（附件商超部業(yè)務(wù)員日常拜訪表）。四、懲罰

1、抽查發(fā)現(xiàn)工作日?qǐng)?bào)表有虛假內(nèi)容者，第一次書(shū)面警告，第二次處罰50元，后期累計(jì)執(zhí)行。

2、促銷(xiāo)活動(dòng)因業(yè)務(wù)員而未執(zhí)行到位，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)，處罰款50元。3、對(duì)部門(mén)所規(guī)定的各類報(bào)表，如未按時(shí)交或未上傳郵件，處罰款50元。4、一個(gè)月之內(nèi)，業(yè)務(wù)員平均每天巡查少于2家以下者，處罰款50元。

長(zhǎng)沙市場(chǎng)商超部201*年9月15日

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xx有限責(zé)任公司

關(guān)于商超部業(yè)務(wù)員日常工作管理辦法絕密機(jī)密秘密一般公開(kāi)商超部文件編號(hào):制定日期:201*年6月25版本:A0版頁(yè)數(shù):3

關(guān)于商超部業(yè)務(wù)員日常工作管理辦法

一、總則1、目的

為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對(duì)促銷(xiāo)員的監(jiān)督管理功能、及時(shí)了解門(mén)店銷(xiāo)售情況，同時(shí)也為了規(guī)范業(yè)務(wù)員的日常工作過(guò)程管理，特別制訂本管理辦法。2、適用范圍所有商超部業(yè)務(wù)員3、權(quán)責(zé)單位

1）由商超部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改和推行。2）營(yíng)銷(xiāo)副總負(fù)責(zé)本管理辦法的審批。

二、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)所管轄門(mén)店的促銷(xiāo)員管理、公司形象維護(hù)和提升、銷(xiāo)量提升、客情關(guān)系維護(hù)及談判、促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行等工作。

2、陳列維護(hù)（冷風(fēng)柜、常溫地堆陳列規(guī)范集中，冰柜產(chǎn)品擺放合理，綁贈(zèng)規(guī)范等）。3、檢查門(mén)店配送情況（斷缺貨）及庫(kù)存，及時(shí)與公司內(nèi)部做好協(xié)調(diào)溝通工作。4、促銷(xiāo)員現(xiàn)場(chǎng)管理與指導(dǎo)（叫賣(mài)，綁贈(zèng)等）。

5、收集公司產(chǎn)品建議與競(jìng)品推廣活動(dòng)信息并及時(shí)反饋。6、處理消費(fèi)者投訴。

7.、KA系統(tǒng)總部與門(mén)店的客情建立與維護(hù)。

8、促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng)并跟蹤執(zhí)行（日期，變價(jià)，促銷(xiāo)品等）。

9、KA系統(tǒng)訂貨跟單、應(yīng)收帳款的發(fā)票對(duì)帳及帳款回收跟進(jìn)工作，控制帳款回收

xx有限責(zé)任公司

關(guān)于商超部業(yè)務(wù)員日常工作管理辦法絕密機(jī)密秘密一般公開(kāi)商超部風(fēng)險(xiǎn)。

文件編號(hào):制定日期:201*年6月25版本:A0版頁(yè)數(shù):3

10、系統(tǒng)年度合同總部談判、新品進(jìn)場(chǎng)、年度檔期促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃的談判、推進(jìn)與落實(shí)。

11、檢核KA系統(tǒng)各門(mén)店市場(chǎng)表現(xiàn),費(fèi)用投入產(chǎn)出合理比率。12、妥善處理解決退換貨中存在的問(wèn)題。13、認(rèn)真填寫(xiě)各類工作日?qǐng)?bào)表。14、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、業(yè)務(wù)員門(mén)店拜訪現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程管理

1、業(yè)務(wù)員必須平均每天拜訪2家門(mén)店以上，每家門(mén)店必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)促銷(xiāo)員1小時(shí)以上；

2、業(yè)務(wù)員到達(dá)門(mén)店售賣(mài)區(qū)后必須先在遠(yuǎn)處觀察促銷(xiāo)員工作狀態(tài)10分鐘以上，尤其對(duì)促銷(xiāo)員叫賣(mài)的積極性重點(diǎn)關(guān)注。（參照《促銷(xiāo)員叫賣(mài)監(jiān)督檢查管理辦法》）3、業(yè)務(wù)員應(yīng)仔細(xì)觀察公司商品所屬區(qū)域（冷風(fēng)柜、地堆）等處的贈(zèng)品及臨期品綁贈(zèng)情況，POP、三角牌等和商品陳列有關(guān)的擺放是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)。不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)促銷(xiāo)員進(jìn)行調(diào)整。（參照《促銷(xiāo)員現(xiàn)場(chǎng)工作專項(xiàng)整治通知》及《臨期品管理制度》）

4、業(yè)務(wù)員每次拜訪門(mén)店應(yīng)上前和促銷(xiāo)員攀談，統(tǒng)計(jì)庫(kù)存（斷缺貨）數(shù)量，明確產(chǎn)品的動(dòng)銷(xiāo)情況，促銷(xiāo)活動(dòng)效果，并及時(shí)把相關(guān)信息反饋給部門(mén)經(jīng)理。5、處理完本公司產(chǎn)品情況后，業(yè)務(wù)員需要到競(jìng)品售賣(mài)區(qū)察看競(jìng)品的價(jià)格，有無(wú)新品上架，有無(wú)促銷(xiāo)活動(dòng)，形式如何等相關(guān)情況。

6、及時(shí)填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)表（附件《商超部業(yè)務(wù)員日常拜訪表》）。

xx有限責(zé)任公司

關(guān)于商超部業(yè)務(wù)員日常工作管理辦法絕密機(jī)密秘密一般公開(kāi)商超部四、懲罰

文件編號(hào):制定日期:201*年6月25版本:A0版頁(yè)數(shù):31、抽查發(fā)現(xiàn)工作日?qǐng)?bào)表有虛假內(nèi)容者，第一次予以書(shū)面警告，第二次處罰款200元，第三次將退回公司人力資源部處置。

2、促銷(xiāo)活動(dòng)因業(yè)務(wù)員原因而未執(zhí)行到位，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)，罰款100元。3、一個(gè)月之內(nèi)，業(yè)務(wù)員平均每天巡店數(shù)量少于2家以下者，處罰款100元。五、附則

1、各部門(mén)或個(gè)人對(duì)本管理辦法有申訴的，一律匯總到商超部，由商超部協(xié)調(diào)、修

改并報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總審批。

2、本管理辦法自201*年7月1日起正式執(zhí)行。

友情提示：本文中關(guān)于《KA商超業(yè)務(wù)員日常工作管理方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，KA商超業(yè)務(wù)員日常工作管理方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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