尿素車間演練總結

尿素車間實戰(zhàn)演練總結

根據(jù)兗新煤化《關于舉行大規(guī)模反事故聯(lián)合實戰(zhàn)演習的實施意見》里面第三條第四項要求，尿素車間為達到演練出成績、實戰(zhàn)中出效果的目標。組織人員完善演練方案，在大家的共同努力下，幾經(jīng)討論無數(shù)次的修改完善，終于確定出最終的演習方案，實戰(zhàn)演練正式開始。

一、10月20日到10月25日方案學習階段

面對當前任務緊、工作量大的工地現(xiàn)狀。車間人員利用晚上的學習時間，熟悉演練方案。采用多媒體的授課方式，先進行一對一的手指口述演練，然后再在演練后的討論中反復推敲仔細修改。所有方案站在調度室、控制室、現(xiàn)場、儀表電器等多個角度進行完善。在方案一步步完善的同時我們大家也學到了很多操作技巧、操作技能，在無形中又為自己在日后的生產(chǎn)中增長了經(jīng)驗。

二、10月25日到11月7日方案實戰(zhàn)演練階段

根據(jù)生產(chǎn)裝置的復雜性、工藝流程的特殊性，圍繞十三個演練項目尿素車間拉開了實戰(zhàn)演練的序幕。按照最終的演習方案，大家分組安排，逐一進行，力求做到每一位演練人員在思想上高度重視，行動中簡明干練，操作中熟練熟練準確，達到演練及實戰(zhàn)的目標,在車間領導的組織下演練方案有序進行。演練一步步的深入，到演練后期我們又將一個個方案左右延伸，前后聯(lián)系。就拿氨泄漏后的處理來說，我們將氨泄漏的緊急處理、領導的快速判斷果斷處理的能力、控制室現(xiàn)場的緊急停車處理以及發(fā)生事故的應急救援緊密的聯(lián)系在一起。三、11月8日會師檢驗階段

養(yǎng)兵千日用兵一時，我們?nèi)缙谟瓉砹祟I導的觀摩。按照半個月來的演練項目，在現(xiàn)場總指揮的一聲令下,聯(lián)系調度、通知車間領導、緊急停車處理、救援工作全面展開。演練歷時十五分鐘，結束后胡總對演練進行總結，認為演練組織嚴謹,形勢新穎，演練人員動作熟練，能夠在細節(jié)上考慮到發(fā)生氨泄漏事故可能發(fā)生的各種后續(xù)危害并進行處理，并在肯定大家成績的同時激勵我們員工再接再厲。

四、11月8日至今查缺補漏階段

實際發(fā)生事故后都不會像我們演練那樣井然有序，今后演練要立足班組，繼續(xù)細化演練步驟，要從大局著眼，站在調度室的角度看待全廠處理問題。在下一階段要增強員工的安全意識和技術水平，努力提高綜合業(yè)務水平，為今后的開車生產(chǎn)及達標，達標及投產(chǎn)做好堅定地基礎。

演練還在繼續(xù)，我們要在演練中摸索經(jīng)驗，在經(jīng)驗中不斷學習。

尿素車間

擴展閱讀：尿素車間斷電停車應急預案演練方案(201*年3月份)

尿素車間斷電停車應急預案

演練方案

一、演練目的：

一是落實安全生產(chǎn)管理制度，定期開展事故演練；二是為提高員工預防和處理突發(fā)事件的應急處理能力和解決具體問題的實際操作水平，及時有效的控制事件擴大，最大限度預防和減少事故的發(fā)生，保證該套裝置的安全穩(wěn)定運行和人員的生命安全。二、演練時間：201*年3月10日9:30。三、演練地點：尿素車間總控室及現(xiàn)場四、組織機構：

總指揮：李昌松參加演練人員：運行四班

觀摩人員：運行一班、三班，車間管理人員，邀請尿素廠生產(chǎn)科、設備科、安全科、公司安環(huán)部領導。五、演練要求：

1、所有人員必須穿工作服、戴安全帽，服從安排，所有器材、工具等物資提前準備到位；

2、演練按實際操作步驟進行模擬操作（切到觀察模式,由易曉虎操作），嚴禁真實開關閥門和進行實際微機操作，以免造成生產(chǎn)工藝、設備和安全事故。

3、演練人員演練中要求到設備現(xiàn)場模擬動作（走到為準）。六、開始演練：201*年3月10日9：30，車間副主任李昌松宣布演練開始。

201*年3月10日9：30，尿素廠突然停電，當班班長張華立即組織班組成員進行應急處理，并向車間主管工藝副主任李昌松報告。李昌松接到報告當即下達緊急停車指令。（一）、總控操作（考核：李昌松）

當斷電后，微機有備用電源，總控主操易曉虎可進行如下操作：1、立即打開高壓氣包放空調節(jié)閥，緩慢關閉HV201，防止高包超壓安全閥跳。

2、關閉汽提塔出液調節(jié)閥，防止高壓竄低壓。視情況關閉第一切斷閥。

3、關閉高壓噴射泵調節(jié)閥，打開CO2放空調節(jié)閥。

4、將高包壓力降到0.81.0Mpa，然后將HV202關至20%，提低包壓力至0.50.55Mpa，高壓系統(tǒng)12.513.5Mpa保壓。

5、關閉高低調水外送調節(jié)閥，打開夾套蒸汽，設定高調水溫度130℃，低調水溫度60℃。

6、手動全開低吸塔液位調節(jié)閥，全開精餾塔液位調節(jié)閥排空液位，防止積物料堵管。7、全開循環(huán)氣相調節(jié)閥及解吸氣相調節(jié)閥。

8、關閉解吸蒸汽調節(jié)閥，關閉水解蒸汽調節(jié)閥，氣相調節(jié)閥，液位調節(jié)閥，水解保壓。

9、調節(jié)蒸汽系統(tǒng)液位，壓力穩(wěn)定。（二）、總控現(xiàn)場操作：（考核：曾建華）

1、立即打開高包放空截止閥，關閉高低調水外送進出口截止閥，打開近路閥。(楊儉)

2、關汽提塔出液兩道截止閥，關CO2入口大閥，打開CO2放空截止閥。（楊儉）

3、關氨角閥，開80VC閥，打開低包補氣截止閥（李波），關閉低壓蒸汽外送截止閥（三樓）（楊儉），關雙氧水注入點截止閥（李波）。

4、確認HV202前截止閥全開（李波）。

5、確認高洗器底部排放管暢通后，打開排放雙閥排空高洗器液位，開高壓圈保溫蒸汽。（李波）

6、開高調水夾套，打開疏水器前后截止閥。

7、關閉解吸、水解蒸汽截止閥，解吸進料截止閥（楊儉），全開循環(huán)氣相副線閥（李波）。

（三）、泵房崗位（泵房主操（吳磊），服從班長張華和總控主操易曉虎的指揮，配合總控進行現(xiàn)場操作）。（考核：陳剛）

1、停氨泵，按停車按鈕，關出口兩道主線截止閥，開副線閥泄壓。2、停甲銨泵，按停車按鈕，關出口兩道主線截止閥，開副線閥泄壓。3、停雙氧水泵，按停車按鈕，關出口主線截止閥，開副線閥泄壓。4、按停各泵按鈕，停所有在用離心泵，關閉出口閥。

5、停水解泵，按停車按鈕，關出口主線截止閥，開副線閥泄壓。（四）、來電后處理（由總控副操（楊儉）、（陳華）完成和泵房主操（吳磊）配合進行，班長張華統(tǒng)一協(xié)調指揮）。（考核：陳剛）

1、啟動所有在用離心泵：冷凝液泵、解吸泵、低吸泵、常吸泵、高低調水泵建立循環(huán)。

2、啟動備用泵（25Hz）打水置換甲泵出口總管20分鐘。

3、啟動沖洗水泵，控制壓力18Mpa，檢查高洗器U型管，確認暢通后打開排放，然后順次沖洗一樓至四樓各物料管線。（李波）

4、甲泵泵體置換，啟動一臺打循環(huán)（盡量使用2#），循環(huán)系統(tǒng)加氨水置換，回流泵泵體置換，啟動一臺送料至循環(huán)系統(tǒng)，并加氨水置換回流槽。

5、合成系統(tǒng)可封塔12小時，沖洗有關管道必須每兩小時一次直至開車。（李波）

（五）、30分鐘未來電處理：由總控副操（楊儉）、（陳華）完成和泵房主操（吳磊）配合進行，班長張華統(tǒng)一協(xié)調指揮。（考核：陳剛）

1、甲泵排空泵體，甲泵出口總管排空（可關閉第一道出口閥，打開中間導淋閥，稍開第二道出口閥，控制流速。）2、循環(huán)液位槽排空，可用泵進口導淋排。

3、回流槽排空，用回流泵導淋閥排，回流泵出口處理：可拆開一臺泵出口止回閥，稍開出口閥排空。

（六）、蒸發(fā)操作：由主操（張輝）和副操（殷俊兵）配合進行。（考核：曾建華）

1、蒸發(fā)系統(tǒng)立即打循環(huán)，主線倒料，確認主線吹掃干凈。（張輝）2、關噴射蒸汽，破真空，先全破一段真空，微破二段至-65～-75Kpa（殷俊兵），同時打開融泵（或備泵）進口導淋閥（用負壓排空系統(tǒng)內(nèi)尿液），待融泵進口視鏡無液位后。（張輝）全破二段真空，然后打開出口閥排空出口管內(nèi)尿液（張輝），用蒸汽吹掃一遍，并打開U型管吹掃蒸汽。

3、關閉尿泵進出口，并打開導淋閥排空泵體物料，然后打開出口閥排空出口管內(nèi)尿液，用蒸汽吹掃一遍。（殷俊兵）

4、按停各泵、風機按鈕。

5、來電后，關閉一、二段蒸發(fā)加熱蒸汽調節(jié)閥及副線閥，加水清洗尿泵融泵，并建立循環(huán)，清洗蒸發(fā)系統(tǒng)管線，確認各管線暢通。（七）、CO2機崗位操作：以主操（金雪凱）和（金琳）配合進行，各人負責一臺CO2機泄壓。（考核：向定福）

按緊急步驟停CO2機，泄壓待令。

1、先關五出、四進、三出閥門，再開五放，泄五出壓力至5.5Mpa以下時，打開三通四閥、三放閥，全開五放，三放閥泄壓后，按由高到低順序打開各排污閥泄盡余壓，最后打開一回一閥門并全面檢查應開關的閥門。

2、打開一進總管CO2放空閥。

3、待各段壓力降下來后，將主機、循環(huán)油泵、注油泵和電機風機開關置于停止位置，壓縮機的一進閥，進出口冷卻水，在斷電停車情況下，可不關閉，以便在來電后能及時組織開車，又可防開車慌亂，忘記打開一進閥，進出口冷卻水閥的事故發(fā)生。

4、全面檢查應開關的閥門及按鈕（金雪凱）。5、待令開車。七、演練結束。

車間領導對本次演練進行點評和總結，副主任李昌松宣布演練結束。

運行四班201*年3月1日

編制：李昌松劉正榮審核：批準：

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