某知名品牌督導(dǎo)工作計劃(秋冬)

某服裝品牌市場督導(dǎo)工作計劃

為確保公司工作的能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的服裝工作計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。確保客戶部按質(zhì)、按時地實現(xiàn)工作計劃。確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負責(zé)。對加盟店選址可行性負責(zé)。以直營貨終端客戶的銷售提升為前提，做市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。

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服裝行業(yè)很有特點，那就是季節(jié)性特強，雖然說一年有春夏秋冬，四季都有時尚，不過還是以秋冬季節(jié)為主，所以根據(jù)公司的實際，促銷活動和上市方案總體可以歸納為：一.人是萬物之本，員工是生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二．面對銷售的各種壓力，店長導(dǎo)購努力調(diào)整陳列，費力促銷，效果卻未必如人意。分析其原因：一是對于員工的陳列培訓(xùn)不足，上崗前陳列培訓(xùn)和定期交流不夠。二是導(dǎo)購普遍文化素質(zhì)不高，實踐經(jīng)驗不足�，F(xiàn)提出如下解決方案：

第一，加強陳列的培訓(xùn)。商業(yè)市場瞬息萬變，只有及時補充學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)商業(yè)節(jié)奏的步伐。

第二，拓展合作和聘用。

第三，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來+實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。第四，為促進銷售，應(yīng)做到在每個細節(jié)上力求與眾不同。

第五，加強服裝面料知識培訓(xùn)，了解當季時尚趨勢，及相關(guān)搭配方式。第六，店面人員銷售技巧培訓(xùn)。

三．針對現(xiàn)有的客戶狀況作一個計劃，建立完善客戶檔案，為客戶發(fā)放小禮品以吸引顧客再次上門購買。

四．加強賣場貨品的完整性。賣場相關(guān)配飾要配備齊全（如：包包，鞋子，帽子，配飾及其他），使品牌服裝立體感更強，刺激客戶購買欲。

201*年8月16日星期一

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