格力空調(diào)年終總結(jié)

Xx縣格力客服中心201*年12月份工作總結(jié)

（xx家電服務(wù)部）

辭舊迎新，在201*年的最后一個(gè)月，我們迎來(lái)了空調(diào)上門(mén)維修

服務(wù)的高峰期，這個(gè)月是冬天最寒冷的一個(gè)月，空調(diào)制暖就派上了大用場(chǎng)！，在這一個(gè)月的時(shí)間中我們經(jīng)過(guò)不懈的工作，有了一些收獲。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，我們一邊學(xué)習(xí)一邊摸索，最終都把這些問(wèn)題順利解決了。

首先，使用空調(diào)進(jìn)行取暖時(shí)問(wèn)題就出現(xiàn)了用戶操作不當(dāng)而引起的空調(diào)不制熱、制熱效果不好等問(wèn)題時(shí)，我客服中心工程師在與用戶經(jīng)行電話解釋時(shí)，會(huì)出現(xiàn)部分用戶不接受，但是我們本著“用戶的滿意是我們永恒的追求”的服務(wù)宗旨，客服中心迅速安排技術(shù)人員進(jìn)行上門(mén)服務(wù)。上門(mén)后我技術(shù)人員先測(cè)試機(jī)器是否真正存在故障，在排除故障并確認(rèn)是用戶操作不當(dāng)引起的不制熱、制熱效果不好的問(wèn)題時(shí)，我們都會(huì)耐心的給用戶講解空調(diào)的一些使用、保養(yǎng)常識(shí)。其次，我中心在堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以技術(shù)創(chuàng)品牌的發(fā)展方向”對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升服務(wù)人員的服務(wù)素質(zhì)。在本月走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)他們都有了很大進(jìn)步。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商認(rèn)識(shí)到了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)可以提升用戶滿意度，從而推動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力�！边@說(shuō)明了我們每個(gè)月對(duì)經(jīng)銷商的技術(shù)、服務(wù)培訓(xùn)都是頗有成效的，以后我們要堅(jiān)持把每個(gè)月的培訓(xùn)工作落到實(shí)處，這才能更加的滿足用戶對(duì)我們要求，從而提高用戶的滿意度。最后，這個(gè)月我中心對(duì)所有安裝工進(jìn)行了特種作業(yè)證的資格培訓(xùn)，根據(jù)公司要求所有從事空調(diào)安裝維修人員都必須有上崗證和特種作業(yè)證，兩者缺一不可。這樣不僅提高了安裝及維修人員的安全意識(shí)，而且規(guī)范了我們的服務(wù)，提升了我們的形象。將我們的服務(wù)理念和服務(wù)宗旨處處落實(shí)。

讓我們及眾人之所長(zhǎng)，用我們的服務(wù)質(zhì)量和維修技術(shù)說(shuō)話，打造一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，從而更好的為用戶服務(wù)。

讓我們高舉格力的大旗，揚(yáng)帆起航，迎接嶄新的201*吧！

xxxx家電服務(wù)部201*年12月31日

擴(kuò)展閱讀：格力電暖器5月份辦公室工作總結(jié)

本文來(lái)自碳晶墻暖;碳晶地暖;碳晶電熱板,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！

江蘇xx科技有限公司

5月份辦公室工作總結(jié)

5月份天氣逐漸變熱，辦公室的各項(xiàng)事務(wù)也在逐漸增多。對(duì)公司而言，5月份是加大發(fā)展力度的一個(gè)月，但在實(shí)際操作中，5月份暴露出了一系列問(wèn)題，嚴(yán)重地?fù)p害了公司的良性發(fā)展。在此，辦公室并不一一表述，僅就辦公室事務(wù)作簡(jiǎn)單總結(jié)。

遵照上月計(jì)劃，辦公室工作總結(jié)如下：一、五月份辦公室所做的工作1、切實(shí)實(shí)施管理制度

5月份是實(shí)施各項(xiàng)管理制度的第一個(gè)月。在對(duì)管理制度的落實(shí)工作上，辦公室會(huì)同各部門(mén)多次在車間等現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)規(guī)章制度，讓員工最低程度上了解了有那些管理制度，了解了那些與自己的利益休戚相關(guān)的，并在實(shí)際工作中按照即定的規(guī)章制度執(zhí)行。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”管理

現(xiàn)場(chǎng)管理工作是個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)的工作，5月份中，公司各部門(mén)放假時(shí)間相對(duì)較多，為此，辦公室按照即定計(jì)劃于停電日針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)較差的PVC車間和質(zhì)管部組織了5S講座。并達(dá)到了這樣一個(gè)目的：讓每個(gè)員工知道5S，認(rèn)識(shí)5S的重要性，初步實(shí)施5S管理。3、加強(qiáng)員工思想教育

一個(gè)企業(yè)要謀求穩(wěn)定，人是第一位的。而員工的思想動(dòng)態(tài)更是切實(shí)地反映了一個(gè)企業(yè)的動(dòng)向，為此，辦公室在5月份的管理中切實(shí)監(jiān)督了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流，拋棄了原有粗暴的作風(fēng)，把員工工作做實(shí)做細(xì)。

4、做好降溫防暑、安全防范工作

5月進(jìn)入夏季，生產(chǎn)條線涌現(xiàn)出了很多困難，為此，辦公室統(tǒng)一調(diào)度各部門(mén)的降溫防暑工作，并上報(bào)總經(jīng)理（部分實(shí)施，未完成移入六月份繼續(xù)進(jìn)行）；在5月份的工作中針對(duì)安全防范工作，辦公室做的比較細(xì)，整個(gè)月度中沒(méi)有出現(xiàn)失竊等現(xiàn)象。二、五月份中暴露的的重點(diǎn)問(wèn)題本文來(lái)自碳晶墻暖;碳晶地暖;碳晶電熱板,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！

5月份公司各部門(mén)都存在著人員更迭、新老交替的現(xiàn)象，這對(duì)公司而言，體現(xiàn)出了新人挑大梁的局面，也使公司的管理趨向于年輕化和知識(shí)化，辦公室同樣如此，在繼承原有優(yōu)良作風(fēng)的同時(shí)兢兢業(yè)業(yè)地工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃。但公司仍有層出不窮的事情發(fā)生，而這些事情都嚴(yán)重地?cái)_亂了公司正常的工作秩序，使公司的運(yùn)行成本不斷擴(kuò)大。1、工傷事故

出現(xiàn)工傷事故是任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)人都不愿意看見(jiàn)的事情，但在五月份中PVC車間還是出現(xiàn)了一起工傷。為此，辦公室針對(duì)此次事故進(jìn)行了嚴(yán)肅迅速的處理，不讓此事故影響到公司的生產(chǎn)進(jìn)程。在這里我們每個(gè)人都要問(wèn)個(gè)為什么，為什么不按操作流程工作？為什么經(jīng)常是主觀意念代替操作流程？為什么員工的責(zé)任心不強(qiáng)？辦公室認(rèn)為，只要嚴(yán)格按照操作流程工作，這些都可以避免，同時(shí)，各部門(mén)特別是車間一定要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，加強(qiáng)對(duì)操作流程的培訓(xùn)工作。2、員工情緒不穩(wěn)

5月份繼續(xù)著4月份低迷的狀態(tài)，特別是營(yíng)銷管理中心。在這里要問(wèn)個(gè)為什么？為什么員工看不到方向？為什么員工形同散沙，形成不了一個(gè)整體？我們應(yīng)該感到心痛。這樣的情形不是工人造成的，不是公司造成的，而是我們長(zhǎng)期的熟視無(wú)睹，長(zhǎng)期的麻木形成的。同志們，我們的管理層與員工的交流太少了，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到我們的管理工作中仍存在著很大的不足。3、人員招聘工作落實(shí)不到位

在公司內(nèi)部，現(xiàn)在流傳著這樣的順口溜：聯(lián)通聯(lián)通，狗屁不通，工資不高，四季招工。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？此順口溜的存在從一定程度上反應(yīng)了目前我公司的現(xiàn)狀。為此，辦公室認(rèn)為，不是我們的工作不努力，而是公司的運(yùn)行機(jī)制太僵硬，對(duì)人才的概念不甚清晰，要么盲目樂(lè)觀，要么限制太多，因此，在今后的工作中，我們應(yīng)多方面多渠道地引進(jìn)人才，設(shè)置一個(gè)更合理本文來(lái)自碳晶墻暖;碳晶地暖;碳晶電熱板,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！

的、健全的更有吸引力的運(yùn)行機(jī)制。三、五月份工作計(jì)劃及重點(diǎn)

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)管理制度的落實(shí)和完善

5月份盡管已經(jīng)正式實(shí)施了各項(xiàng)管理制度，但沒(méi)有真正地落實(shí)到位，為此，辦公室決定在6月份的工作中繼續(xù)把制度制度貫徹下去，要讓員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，同時(shí)辦公室加強(qiáng)對(duì)管理制度的監(jiān)督，并在實(shí)際操作過(guò)程中做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷地完善各項(xiàng)管理制度。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”管理

辦公室在5月份已逐步開(kāi)始推行“5S”管理，并舉行了相應(yīng)培訓(xùn)講座，使每個(gè)員工大體上知道5S，認(rèn)識(shí)5S的重要性，為此，辦公室在6月份的工作中要再次舉辦類似講座，延續(xù)上次講座的效果，并爭(zhēng)取在這個(gè)月份落實(shí)到位。

3、繼續(xù)加強(qiáng)員工思想教育和人才引進(jìn)工作

總經(jīng)理說(shuō)過(guò)，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)結(jié)的企業(yè)才能使公司的發(fā)展蒸蒸日上。只有員工能安心地工作，努力地表現(xiàn)，公司才能更好地完成原始資本的積累，才能更好地為員工創(chuàng)造更大的福利。為此，辦公室在6月份的工作中要繼續(xù)加強(qiáng)員工思想動(dòng)員工作，繼續(xù)引進(jìn)各類人才，夯實(shí)公司的基石。

4、做好各方面協(xié)調(diào)工作

5月進(jìn)入夏季，6月更加炎熱，在5月份的工作中，已經(jīng)涌現(xiàn)出了消極工作、相互推委的情況，為此，辦公室決定在今后的工作中挑更多擔(dān)子，最大程度上協(xié)調(diào)好各部門(mén)的共進(jìn)工作，努力使公司趨向于一個(gè)敢承擔(dān)責(zé)任，敢面對(duì)挑戰(zhàn)的機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

以上就是一些簡(jiǎn)單的5月總結(jié)，在這里還有很多的事情沒(méi)有羅列，希望我們一并予以重視。

辦公室

201*年6月2日

友情提示：本文中關(guān)于《格力空調(diào)年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，格力空調(diào)年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《格力空調(diào)年終總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/555731.html

• 上一篇：新開(kāi)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)總結(jié)
• 下一篇：201*年品牌工作總結(jié)