大中電器開業(yè)總結(jié)

大中電器勝芳開業(yè)總結(jié)

我們企劃部從九月九號開始在勝芳籌劃開業(yè)的各種活動準備，在部門各員工的努力和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照協(xié)調(diào)下，最終出色完成了計劃任務(wù)，使得勝芳開業(yè)活動有條不紊展開。

活動背景：

勝芳作為河北最富裕的城鎮(zhèn)之一，擁有非常大消費市場，尤其當?shù)氐牟疬w和新建小區(qū)速度非�？欤�所以其新家電的需求非常大，我們的主要競爭對手華龍和蘇寧先后入駐了勝芳。針對這一情況，我們大中電器經(jīng)過籌劃，決定在10月之前進駐勝芳。

活動前期策劃：

在前期策劃時，總體感覺比較倉促，首先是選擇在10號試營業(yè)，當時許多樣機還未上貨，店內(nèi)的各種廣告布置都未開始，我手下企劃員工是徹夜趕班，才勉強將吊旗都掛上；其次17號開業(yè)，雖然給企劃部留下不少時間，但因為店內(nèi)店員不太主動配合，我部門的人手也相對缺乏，所以當時我部門的員工都相當忙累，在此我要表示非常感謝。最后這次活動能順利完成，也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，我部門所遇到的物資和人資問題，領(lǐng)導(dǎo)都及時給予了幫助。

值得表揚和發(fā)揚的：

1.所有過去幫忙的老員工都發(fā)揮了模范帶頭作用，熟練的業(yè)務(wù)水平，耐心的教導(dǎo)教學(xué)，不怕苦不怕累的工作作風(fēng)，無不體現(xiàn)著老大中員工的精神。我建議公司應(yīng)當適當表揚和獎勵這些一心為公司的，模范員工。

2.各位領(lǐng)導(dǎo)的精誠協(xié)作，正確指導(dǎo)，合理調(diào)度是勝芳開業(yè)成功的決定因素。其中領(lǐng)導(dǎo)每天與員工共來回，同飲食，這些小細節(jié)無不在鼓勵著所有的員工。

存在問題及建議：

1.勝芳單頁的發(fā)放并未完全到位，多發(fā)，亂發(fā)，亂藏的現(xiàn)象比較多。相比之下，一店二店過去幫忙的員工素質(zhì)要高得多，由此可見，勝芳店以后的活動要想順利進行，首要條件是員工的素質(zhì)必須提高。2.勝芳店的員工對店面廣告的不重視。我們企劃部在店內(nèi)布置廠商廣告的時候，總是調(diào)不動人，有些員工甚至說店內(nèi)布置那么多廣告沒有用。廣告是銷售的先決條件，公司有必要讓所有員工意識到這一點，并能在日常生活中都能夠利用一切機會為公司宣傳。

3.個別廠商的業(yè)務(wù)員沒及時參與幫助新店的開業(yè)。LG和蘇泊爾的業(yè)務(wù)員都是第一時間來了勝芳，在他們的幫助下，LG和蘇泊爾的廣告和展位都是完成得最好的，所以以后再次遇到新店開業(yè)，想辦法要各個廠商的業(yè)務(wù)員都能到場幫忙。

4.神州的展位完成得太晚，試營業(yè)期間在那兒顯得很突兀。新店開業(yè)的時候，我們要給予廠商壓力，讓他們的工作能按照公司的軌跡走。

5.此次的廣告宣傳是地毯式的，雖然達到了效果，但我們并沒有針對各類廣告做過統(tǒng)計，不知道哪種廣告方式最能吸引顧客。建議以后能否做一些調(diào)查，然后把廣告費用花在最能體現(xiàn)價值的方式上。

人員分工及活動現(xiàn)場執(zhí)行

活動當天，所有人員都在各自分工崗位上完美完成了自己的任務(wù)。各個小組都嚴格按照卡伊流程布置執(zhí)行，整個活動進行流暢，沒出現(xiàn)大的紕漏。

收尾工作：本次活動的收尾也算得上是完美，各種物資都沒出現(xiàn)問題，東西都入庫正常，與廣告公司的賬目核對也無問題。

擴展閱讀：大中電器企劃管理手冊

企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)理副經(jīng)理企事劃業(yè)宣拓傳展部部活廣真空直加動告間營盟策宣廣告拓拓劃傳公展展司1

文員形象管理部平展面示設(shè)設(shè)計計

企劃發(fā)展部部門職能

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，組織實施2、媒體宣傳計劃制定、組織實施3、報紙廣告版面設(shè)計

4、店面布置方案及展臺設(shè)計、制作5、月促銷活動策劃、組織實施6、新店、加盟店選址

7、分店內(nèi)、外廣告設(shè)計、制作

8、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計、改進，手冊修改完善

2

管理手冊部門職能篇

管理手冊部門崗位職責(zé)篇

企劃發(fā)展部崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲；2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，組織實施；3、媒體宣傳計劃的審定；4、報紙廣告版面設(shè)計的審定；5、店面布置及展臺設(shè)計方案的審定；6、新店、加盟店選址；

7、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計、改進，手冊修改完善；8、部門合同的簽訂上級：總經(jīng)理

下級：副經(jīng)理、企劃宣傳經(jīng)理、事業(yè)拓展經(jīng)理、形象管理經(jīng)理、文員

管理手冊部門崗位職責(zé)篇

副經(jīng)理：

1、協(xié)助經(jīng)理處理各項工作；2、經(jīng)理不在時的工作授權(quán)人。上級：企劃發(fā)展部經(jīng)理

下級：企劃宣傳經(jīng)理、事業(yè)拓展經(jīng)理、形象管理經(jīng)理、文員

管理手冊部門崗位職責(zé)篇

文員：

1、部門文件、合同的整理、歸檔、保管2、部門固定資產(chǎn)管理；3、部門文字工作的輸入；4、公司活動文案的整理和存檔；

5、公司及其他同行新聞、圖片、專題炒作的收集和歸檔；6、協(xié)助本部門其他成員的工作；7、部門對外信息傳達。上級：企劃發(fā)展部經(jīng)理

管理手冊部門崗位職責(zé)篇

活動策劃主管：

1、促銷計劃、活動方案的撰寫；2、及時收集零售行業(yè)的促銷活動方案；3、配合廠家與公司組織大型活動；4、定期組織店內(nèi)策劃人員座談、征集活動。上級：企劃宣傳經(jīng)理下級：

管理手冊部門崗位職責(zé)篇

廣告宣傳主管：

1、根據(jù)公司軟性文章的規(guī)劃，定期撰寫軟文；2、新聞事件的捕捉、投稿；3、廣告媒體的選擇；4、廣告形式的策劃；5、公司對外新聞公關(guān)、發(fā)言。上級：企劃宣傳經(jīng)理下級：

7

管理手冊部門崗位職責(zé)篇

廣告公司主管：

公司與媒體廣告合同的簽訂。上級：企劃宣傳經(jīng)理下級：

管理手冊部門崗位職責(zé)篇

企劃宣傳經(jīng)理：1、營銷企劃；2、軟性文章的規(guī)劃；3、大型活動的策劃；

4、新媒體關(guān)系的建立，各媒體稿件派發(fā)；5、公司對外新聞公關(guān)、發(fā)言；6、配合廠家與公司組織大型活動；7、公司媒體廣告合同的鑒定。上級：企劃發(fā)展部經(jīng)理

下級：活動策劃主管、廣告宣傳主管、廣告業(yè)務(wù)主管

管理手冊部門崗位職責(zé)篇

事業(yè)拓展經(jīng)理：

1、公司新店、加盟店的發(fā)展規(guī)劃；2、新店、加盟店的選址、談判、人員培養(yǎng)；

3、新店、加盟店開業(yè)前具體工作協(xié)調(diào)落實（人員、進貨、廣告、開業(yè)策劃）；4、加盟店的管理。上級：企劃發(fā)展部經(jīng)理

下級：直營拓展業(yè)務(wù)員、加盟拓展業(yè)務(wù)員

管理手冊部門崗位職責(zé)篇

業(yè)務(wù)拓展主管：

1、根據(jù)公司新店、加盟店發(fā)展戰(zhàn)略，針對不同區(qū)域、市場狀況等進行考察；2、對新店、加盟店的開發(fā)，前期談判；

3、針對新店、加盟店的工作進程與總公司各部門溝通、協(xié)調(diào)。上級：事業(yè)拓展經(jīng)理下級：

管理手冊部門崗位職責(zé)篇

形象管理經(jīng)理：

1、公司VI（視覺）系統(tǒng)的設(shè)計；2、電視廣告的創(chuàng)意、制作；3、報紙廣告版面的設(shè)計；4、分店展臺、展柜形式布置設(shè)計；5、分店內(nèi)廣告位設(shè)計。上級：企劃發(fā)展部經(jīng)理

下級：平面設(shè)計主管、展示設(shè)計主管

管理手冊部門崗位職責(zé)篇

展示設(shè)計主管：

1、公司店面環(huán)境的設(shè)計、布置方案；2、展臺的設(shè)計、擺放、辦公環(huán)境布置方案；3、重大活動宣傳工作的舞美設(shè)計；

4、掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。上級：形象管理經(jīng)理下級：

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管理手冊部門崗位職責(zé)篇

平面設(shè)計主管：1、平面廣告設(shè)計；2、導(dǎo)購系統(tǒng)設(shè)計；

3、掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。上級：形象管理經(jīng)理下級：

管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇

第六章企劃發(fā)展部

廣告宣傳

收集零售企業(yè)及市場資料了解公司發(fā)展歷程、長期規(guī)劃與媒體建立良好關(guān)系策劃新聞事件，得到媒體支持根據(jù)公司發(fā)展方向制定周期性宣傳方向定期、不定期與媒體溝通，獲得宏觀信息并傳達企業(yè)信息

積極配合媒體的各種活動，宣傳企業(yè)擬訂短期宣傳點主管領(lǐng)導(dǎo)上報副總會確定短期宣傳主題撰寫宣傳軟文否主管副總經(jīng)理簽字確認是傳媒體廣告部

管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇

活動策劃

與經(jīng)貿(mào)部溝通產(chǎn)品季節(jié)性、新品信息草擬活動方案

修改方案費用預(yù)算內(nèi)部討論、認證方案否副總會討論是主管副總經(jīng)理簽字轉(zhuǎn)交

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經(jīng)貿(mào)部經(jīng)管部管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇

平面設(shè)計

根據(jù)不同媒體設(shè)計平面廣告形式部門論證修改設(shè)計副總會認證是主管副總簽字轉(zhuǎn)交經(jīng)貿(mào)廣宣部

17否

管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇

展示設(shè)計

修改設(shè)計否

副總會論證是分店展臺、展柜布置的設(shè)計標準，規(guī)范店面VI系統(tǒng)經(jīng)貿(mào)部討論

主管副總簽字轉(zhuǎn)交

經(jīng)營管理部

管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇

廣告公司

制訂廣告媒體計劃部門論證修改計劃副總會討論是主管副總簽字與媒體簽訂合同

19否

管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇

直營拓展

詳細考證后，提交數(shù)據(jù)型可行性分析報告否

副總會論證

是談判租賃事宜

否

副總會論證

是

根據(jù)新店發(fā)展規(guī)劃尋址協(xié)調(diào)分店經(jīng)理的選培

合同簽訂所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司

管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇

加盟拓展

詳細考證后，提交數(shù)據(jù)型可行性分析報告否

副總會論證

是談判租賃事宜

否

副總會論證

是

根據(jù)新店發(fā)展規(guī)劃尋址協(xié)調(diào)分店經(jīng)理的選培

合同簽訂所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司

收取加盟管理費授權(quán)書訂出店面布置規(guī)劃對經(jīng)營人員培訓(xùn)協(xié)調(diào)人力資源部轉(zhuǎn)下頁管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇

簽訂展臺制作合同

協(xié)助開業(yè)前整體方案

協(xié)調(diào)招聘人員、開店布置

呈上頁出產(chǎn)品供給計劃協(xié)調(diào)經(jīng)貿(mào)部

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協(xié)調(diào)人力資源部對新聘人員培訓(xùn)有償開業(yè)廣告開業(yè)包括促銷活動、廣告、訂貨、售后協(xié)助管理管理手冊規(guī)章制度篇

第七章企劃發(fā)展部

為落實貫徹公司“整潔，信譽，服務(wù)，效率”八字方針，統(tǒng)一規(guī)劃，對口宣傳，規(guī)范廣告，實用美工，制定本制度。1、對外宣傳管理

1.1保證對宏觀市場信息的收集，并及時收集競爭對手信息。并根據(jù)公司發(fā)展方向制訂周期

性宣傳方向。

1.2主管領(lǐng)導(dǎo)上報副總會確定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點，經(jīng)常性，分時段的對公司發(fā)

展歷程進行對外宣傳。

1.3與媒體建立良好關(guān)系，定期，不定期與媒體溝通獲得宏觀信息并傳達企業(yè)信息。策劃新

聞事件，撰寫宣傳軟文，得到媒體支持，副總會通過后傳媒體廣告部，并積極配合媒體的各種活動，宣傳企業(yè)。

1.4定期對各門店進行宣傳培訓(xùn)，參與公司內(nèi)部刊物的編寫宣傳企業(yè)精神，鼓舞士氣。

店內(nèi)布置管理規(guī)定：

1.5根據(jù)公司下達新店（加盟店）的裝修通知，設(shè)計新店（加盟店）內(nèi)商品展臺布展方案圖。1.6根據(jù)公司各部門經(jīng)理確定展臺具體數(shù)量后，集合各展臺制作廠商竟標后確定展臺樣式。1.7根據(jù)制作合同下達制作要求跟蹤制作進程，并協(xié)同新店（加盟店）確定展臺進店。1.8協(xié)同公司防損部，新店（加盟店），進行三方驗收，合格后方可對新店（加盟店）的展臺

布置進行存檔。

2、平面廣告管理

2.1根據(jù)公司與報社簽訂的廣告合同，規(guī)劃（設(shè)計）版式，并根據(jù)經(jīng)貿(mào)部的時段產(chǎn)品信息劃

分廣告版面。

2.2設(shè)計的廣告版面須經(jīng)由部門經(jīng)理確認后，經(jīng)貿(mào)部各經(jīng)理方可依據(jù)版面大小填充廣告內(nèi)容。2.3經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理簽字確認版面內(nèi)容及營銷主題，企劃部經(jīng)理簽字確認整體版面布局，形象。2.4排版責(zé)任人須確認后送出片公司，并送彩樣與膠片到報社。

3、加盟連鎖管理

3.1須對有意向加盟的店面，地址，資金，人員，其經(jīng)營區(qū)域的商圈格局進行詳細考核（查），根據(jù)其經(jīng)營區(qū)域商圈格局確定對其供貨種類（商品）。3.2根據(jù)加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費后簽發(fā)授權(quán)書。

3.3對待加盟連鎖的門店如對待直營門店，包括協(xié)助其展臺布置規(guī)劃，人員定崗定位及培訓(xùn)，

確定開業(yè)日期及宣傳工作等，并定期對其經(jīng)營管理進行抽檢并協(xié)助其經(jīng)營管理。

管理手冊規(guī)章制度篇

4、辦公管理規(guī)定

4.1辦公區(qū)，美工間保持整潔，突出部門特性。

4.2文件材料建檔歸類，條理清晰，妥善存放，專人管理。4.3辦公設(shè)備維護須做到人走關(guān)機，做到下班前檢查。4.4員工穿戴整潔得體，保持朝氣蓬勃，反對藝術(shù)頹廢。4.5工作時間嚴禁在室內(nèi)抽煙，杜絕臟，亂，邋遢。4.6嚴格遵守廣告保密規(guī)定，防止泄密，失密。

4.7提倡工作的前瞻性和計劃性，每人按月，周，天的工作計劃及時保質(zhì)完成。

4.8提倡工作的嚴禁性和嚴肅性，每人按崗位職責(zé)認真細致完成工作，杜絕技術(shù)性，人為性錯誤與浪費。

管理手冊附件加盟店篇

大中電器特許經(jīng)營

特許經(jīng)營

---19世紀初源于美國---1963年在日本迅速成長---1972年歐洲特許權(quán)聯(lián)合會成立

---80年代中期盛傳香港與臺灣，最后進入中國大陸。

特許經(jīng)營在全球獲得一致歡迎的原因，是可以作為一種競爭優(yōu)勢快速發(fā)展企業(yè)，也可以作為一種提供創(chuàng)業(yè)模式的高端平臺。

特許經(jīng)營集信譽優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等為一體，提供無限廣闊的市場前景，帶來長遠的投資機會。一個開放型社會，世界經(jīng)濟一體化趨勢下，特許經(jīng)營企業(yè)隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，是國際化潮流不可逆轉(zhuǎn)的軌跡。

特許經(jīng)營理念

統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一企劃、統(tǒng)一物流

大中電器簡介

大中電器是京城最早發(fā)展專業(yè)連鎖經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)過20年的風(fēng)雨歷練，打造成知名品牌型的電器經(jīng)營連鎖企業(yè)。截止201*年6月22日，已建立12家門店，營業(yè)面積九萬平方米，擁有員工近四千人，經(jīng)營國內(nèi)外二萬多種商品。曾創(chuàng)造彩電一日銷量過萬臺、空調(diào)一日銷量上萬臺等單日銷售記錄。

大中電器為整合家電上下游資源，全面引入管理系統(tǒng)，成功實現(xiàn)了采購分銷、銷售庫存、信息管理的對接，達到了連鎖體系內(nèi)資源的高度共享。

管理手冊附件加盟店篇

步過二十年的臺階，大中電器的目標是百年老店，并將永遠致力于消費品領(lǐng)域內(nèi)的服務(wù)提供商。

大中電器與您攜手共創(chuàng)事業(yè)輝煌

一、商譽支持：經(jīng)過20年的精耕細作，“大中”已成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的代名詞，將為加盟者

提供強有力的商譽支持，

二、管理支持：凝聚了大中電器管理運營精髓的《經(jīng)營管理手冊》，為加盟店提供標準的

管理指導(dǎo)和業(yè)務(wù)技術(shù)支持。

三、運營支持：專業(yè)的市場調(diào)研人員為加盟店提供商圈、店面選址和品種定位方案，經(jīng)

驗豐富的運營團隊為加盟店提供店面及賣場設(shè)計、人員招募、開業(yè)策劃和宣傳、日常運營督導(dǎo)、績效評估、經(jīng)營問題診斷，助店就店等全方位的服務(wù)。

四、培訓(xùn)支持：豐富的家電經(jīng)營經(jīng)驗、科學(xué)系統(tǒng)、實用的培訓(xùn)教材、良好的培訓(xùn)場所、

分層分級的培訓(xùn)體系，將為加盟店提供有利的培訓(xùn)支持，確保連鎖體系內(nèi)加盟者可持續(xù)發(fā)展。

五、技術(shù)支持：大中電器先進的管理系統(tǒng)，為加盟店與總部之間、加盟店與廠商之間及

加盟店之間實現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成化和一體化提供了一個廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺，資源的共享將為加盟店產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。

六、貨源支持：大中電器功能強大的物流采購、配送體系，將為加盟店的貨源需求提供

方便、快捷的服務(wù)；連購分銷、代理買斷等新型業(yè)務(wù)模式的運作將為加盟店提供價格優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。

七、網(wǎng)絡(luò)支持：大中電器擁有京城最大的家電銷售和維修網(wǎng)絡(luò)，并通過管理技術(shù)、貨源

優(yōu)勢、信息資源和極高的美譽度連成了緊密的網(wǎng)絡(luò)，每一位加盟者都會實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源共享。

加盟連鎖店

一、加盟連鎖店系大中電器總部以合同的形式，授予規(guī)定區(qū)域內(nèi)加盟店“大中電器”商

號的使用權(quán)、經(jīng)銷權(quán)和營業(yè)權(quán)。加盟店應(yīng)交納一定的特許經(jīng)營權(quán)使用費，承擔(dān)規(guī)定的義務(wù)。

管理手冊附件加盟店篇

二、加盟連鎖店為獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人單位，對自己的店鋪擁有所有權(quán)，經(jīng)營

權(quán)則高度集中于大中電器總部，各加盟店之間沒有橫向聯(lián)系，只與總部保持縱向聯(lián)系。

三、大中電器總部會向加盟店提供一套完整的《經(jīng)營管理手冊》。四、大中電器總部會向加盟店提供人員培訓(xùn)。

五、大中電器會協(xié)助加盟店采購店內(nèi)企業(yè)同意的設(shè)備、用具、制服以及電腦系統(tǒng)等，費

用由加盟店承擔(dān)。

六、大中電器總部會向加盟店提供統(tǒng)一的商用文件及表格的形式。

七、大中電器總部會向加盟店提供一套財務(wù)管理及記帳核算的標準模式，以及一套包括

財、物險、火災(zāi)險及其他意外的保險計劃。

八、大中電器總部會向加盟店提供店內(nèi)、外裝修所需的一切設(shè)計及技術(shù)方面的資料，同

時提供必要的咨詢。

九、大中電器總部會向加盟店持續(xù)提供商品及服務(wù)項目。十、大中電器總部有權(quán)監(jiān)督加盟店的營業(yè)狀況，提出改進的建議。十一、加盟店應(yīng)按時向大中電器總部交納特許經(jīng)營權(quán)使用費。

十二、對統(tǒng)一訂購的商品加盟店只能從大中電器陪送中心進貨，不得私自外購商品，不

得私自增加超越經(jīng)營范圍。

十三、加盟店應(yīng)在接頂?shù)膮^(qū)域內(nèi)進行經(jīng)營，并根據(jù)合同的期限和范圍使用“大中電器”

的商號。

十四、加盟店全面實行大中電器總部制定的服務(wù)標準，并接受總部的監(jiān)督和指導(dǎo)。十五、應(yīng)加盟店的要求大中電器總部可能有償?shù)貙�加盟店提供各類廣告及促銷服務(wù)，并

指導(dǎo)加盟店的廣告促銷活動。

十六、加盟店應(yīng)接受大中電器總部有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的指令，并積極配合實施大中電器

總部的各階段和各項經(jīng)營策略。

十七、加盟店應(yīng)定期向大中電器報送經(jīng)營報表。

管理手冊附件加盟店篇

大中電器加盟連鎖店特許經(jīng)營合同書

合同編號：簽約地點：

甲方：北京市大中電器有限公司法定代表人：營業(yè)執(zhí)照注冊登記號為：注冊地址：乙方：法定代表人：營業(yè)執(zhí)照注冊登記號為：注冊地址：

一、甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)簽訂本合同，并共同遵照執(zhí)行。

二、加盟資格

1、乙方需具備獨立法人資格；

2、乙方需認同公司商標，能親自經(jīng)營管理；

3、乙方資金及財務(wù)能力健全，固有資金不得少于300萬元人民幣，流動資金不得少于100萬元人民幣，從甲方年度采購額不低于500萬元人民幣。

4、乙方經(jīng)營場所須在201*平方米以上。

三、訂立本合同并不表示甲方任命乙方擔(dān)任甲方或甲方的代理商、代理人或受雇人，乙方不得依據(jù)本合同，代表甲方或甲方有關(guān)企業(yè)或以甲方名義行使權(quán)利或承擔(dān)義務(wù)。

四、并未授予乙方任何約束甲方或甲方有關(guān)企業(yè)的權(quán)利。五、訂立本合同并未使雙方喪失獨立法人資格。六、合同有效期

本合同有效期為年，自年月日至年月日止。除非合同提前終止，任何一方均可在合同有效期滿前三個月向另一方提出續(xù)簽合同之書面請求，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可重新續(xù)簽合同。

七、授權(quán)有效期

“大中電器”商號為甲方所有，甲方特授權(quán)乙方在本合同有效期內(nèi)使用“大中電器”商號，使用范圍僅限于乙方所屬的位于的營業(yè)單位。有效期從甲方正式簽發(fā)文本授權(quán)書之日起，至本合同有效期滿之日止。

管理手冊附件加盟店篇

八、甲方的權(quán)利、義務(wù)

１．甲方負責(zé)向乙方提供“大中電器”的有關(guān)VI標準，協(xié)助“加盟店營業(yè)場所內(nèi)外的總體設(shè)計，與供應(yīng)商聯(lián)系制作商品展柜及選派廠家促銷員；

２．甲方負責(zé)向“加盟店”提供其經(jīng)營的全部或部分商品種類（根據(jù)乙方的需要），并保證其供貨價格與甲方的其他門店一致。

３．甲方全力協(xié)助乙方的經(jīng)營管理工作，并按甲方各門店的管理模式協(xié)助乙方執(zhí)行并實施對“加盟店”的管理。

４．甲方在取得生產(chǎn)廠家返利時，應(yīng)將“加盟店”銷售部分的應(yīng)得返利款支付給乙方（已預(yù)先扣除返利供貨的商品除外）。５．甲方有權(quán)根據(jù)《消法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)及甲方的服務(wù)標準要求乙方處理解決售后服務(wù)及顧客投訴的問題。

６．甲方有義務(wù)向乙方有償提供廣告方面的支持（根據(jù)乙方需要），并有權(quán)向乙方收取相應(yīng)的費用。７．甲方有權(quán)要求和監(jiān)督乙方執(zhí)行聯(lián)合刊登的廣告價格及相關(guān)公眾承諾及乙方從甲方獨家購進的商品零售價及最低批發(fā)價格。

８．甲方有權(quán)（義務(wù)）為乙方培訓(xùn)經(jīng)營人員。九、乙方的權(quán)利、義務(wù)１．２．

乙方負責(zé)提供“加盟店”經(jīng)營所需的資金、場地及經(jīng)營人員。

乙方負責(zé)提供“加盟店”營業(yè)場所內(nèi)外裝修及商品展柜的各項設(shè)計制作費用。

３．乙方負責(zé)“加盟店”的日常經(jīng)營管理工作，并有義務(wù)接受甲方對“加盟店”商品庫存結(jié)構(gòu)、價格及售后服務(wù)等方面工作的指導(dǎo)和建議。

４．乙方應(yīng)嚴格遵守國家的有關(guān)法律從事“加盟店”的經(jīng)營活動，不得銷售假冒偽劣商品否則，一切后果由乙方承擔(dān)并承擔(dān)由此給甲方聲譽造成的損失。

５．在本合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方支付特許經(jīng)營權(quán)使用費每年壹拾萬元人民幣，支付方式是以每年度為一期預(yù)先支付。自本合同生效十日內(nèi)，乙方應(yīng)將第一期特許經(jīng)營權(quán)使用費一次性支付給甲方，以后每期特許經(jīng)營權(quán)使用費乙方應(yīng)于上期屆滿前十天向甲方一次性支付。

６．乙方應(yīng)保證“加盟店”在經(jīng)營及售后服務(wù)過程中嚴格執(zhí)行《消法》及工商管理法規(guī)，與顧客發(fā)生糾紛，造成顧客投訴的由乙方負責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的費用。

７．乙方有權(quán)要求享受甲方對其他門店的供貨價格，并有權(quán)有償參加甲方的各項促銷活動，并承擔(dān)相應(yīng)的費用。

８．乙方有權(quán)要求參加甲方的廣告，但乙方應(yīng)根據(jù)比例承擔(dān)相應(yīng)的廣告費用，廣告費每月底由乙方向甲方一次性支付。

９．凡甲方經(jīng)營的商品，乙方均應(yīng)從甲方進貨，不得外購，但如甲方商品的供貨價格（含返利）高于其他供貨商的價格，乙方可申請外購，但需經(jīng)甲方批準。

１０．在合同有效期內(nèi)，乙方保證不接受其他專賣或任何類似形式的指定或資格。１１．乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求定期向甲方呈報經(jīng)營報表。

管理手冊附件加盟店篇

１２．乙方應(yīng)承擔(dān)對甲方商業(yè)信息及機密，乃至經(jīng)營管理手冊的保密義務(wù)。１３．乙方應(yīng)及時處處維護甲方的商業(yè)信譽，不得以任何形式有損甲方的聲譽。十、乙方購進的商品如長期未能銷售，可要求甲方協(xié)助處理，任何損失應(yīng)由乙方承擔(dān)。

十一、乙方自甲方的進貨由乙方自行安排運輸，如乙方確有困難時，經(jīng)協(xié)商，甲方可給予協(xié)助運輸，但費用由乙方負擔(dān)。

十二、違約責(zé)任及合同終止

１、甲、乙雙方不得隨意終止合同，否則應(yīng)視具體情況向?qū)Ψ街Ц哆`約金人民幣，并承擔(dān)因此給對方造成的一切經(jīng)濟損失。

２、甲乙雙方如因合作過程未能達到預(yù)期值，可以提前30天通知對方終止合同，并做經(jīng)營結(jié)算。３、甲、乙雙方應(yīng)嚴格遵守合同規(guī)定，如一方違反本合同中的任一條款，并在接到對方通知后七日內(nèi)仍不改正，則無過錯方有權(quán)終止本合同，違約方應(yīng)承擔(dān)由此給對方造成的一切經(jīng)濟損失。如因乙方違約，甲方并可先行扣除乙方的銷售返利。

4、如乙方嚴重違反本合同中的有關(guān)條款或違反國家及地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)，以致受到國家有關(guān)部門的嚴重懲罰，或被新聞媒體報道，嚴重損害了甲方的商業(yè)信譽，造成了不良的社會影響，則甲方有權(quán)終止本合同，有權(quán)在新聞媒體公開聲明。乙方應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的一切經(jīng)濟損失及商業(yè)信譽損失。十三、如遇國家政策變化及自然災(zāi)害等不可抗力，致使本合同無法繼續(xù)履行而終止，則雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。甲方應(yīng)將預(yù)收乙方未到期的特許經(jīng)營權(quán)使用費及未提貨的貨款退還乙方。

十四、本合同有效期滿或終止后，乙方將不再享有“大中電器”商號的使用權(quán)，乙方應(yīng)拆除涉及“大中電器”字樣的廣告牌海報及宣傳標識等，注銷或變更涉及“大中電器”商號的營業(yè)執(zhí)照，并不再以“大中電器”的名義從事任何經(jīng)營活動。

十五、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并簽定補充協(xié)議。

十六、甲、乙雙方發(fā)生爭議應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成應(yīng)向甲方所在地人民法院起訴。十七、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。

甲方：乙方：

年月日年月日

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