市政科工作總結

市政科工作總結

規(guī)劃建設局市政科在管委會、黨工委、規(guī)劃建設局的正確領導和關心下，在各村各部門配合下，振奮精神，團結一心，埋頭苦干，做出了一定成績，201*年上半年的工作總結如下：一、201*年轉結工程的完成情況

兩縱兩橫及仙河苑四期路網(wǎng)是去年轉結工程，由于拆遷青苗等原因，進展緩慢，對此，市政科為了加快推進進，和村、拆遷辦相關部門主動積極聯(lián)系協(xié)調，解決了葛埭路、安南路、錫南路苗圃的遷移，但還存在廠房未拆遷到位的情況。1、葛埭路施工情況

道路總長1814m，寬20m，201*年完成了1200米的路基、橋梁及管線。201*年初，葛埭路無施工段面，幾乎是處于待工狀態(tài)，對葛埭村的苗圃，市政科積極主動和拆遷辦、村聯(lián)系，經(jīng)過一個多月的協(xié)調，完成了360米道路范圍內的苗圃遷移，目前該360米段面的雨、污水、電力管線全部完成，路基施工了6%灰土。

兩縱兩橫的污水是由市排水管理處投資建設，為在以后的工程中，排水管理處能順利接手，市政科也積極為污水管線的施工提供有利條件，考慮到橫達設備廠暫時無法拆遷，排水管理處提出要求污水管線作為單項工程待工不劃算，市政科出面和橫達設備廠聯(lián)系協(xié)調，橫達設備廠同意污水頂管可以在廠區(qū)施工，現(xiàn)污水已完工。

南湖北路因拆遷不到位及苗圃未遷移，至今無法動工。2、安南路道路總長1500m，寬28m。年前完成：670m路基、橋梁及管線。安南路的情況和葛埭路相同，在5月份解決了青苗遷移，有400米段面可以施工，目前該段正在施工雨水、電力管線及6%灰土。目前存在的主要問題有緣溪道路口的變電所及南湖中路邊的廠房。3、錫南路

錫南路全長1184米，今年4月份才解決好相關問題，在完成兩側綠化遷移及自來水管的翻管后，進入施工階段，目前完成雨水管460米，雨水檢查井30座，電力管272米，電力井7座，PE牽引管164米，箱涵基坑開挖、澆筑墊層砼。4、仙河苑四期路網(wǎng)

①敦睦路總長800米，紅線寬24米。201*年完成500m至瀝青粗料及橋梁一座，今年3月份敦睦路道路范圍內的拆遷完成，由于具區(qū)路道口開口事宜還未解決，暫時施工至具區(qū)路綠化邊，目前路基完成6%灰土頂層，雨、污水、電力、燃氣、電信、自來水等相關管線全部完成。具區(qū)路開口手續(xù)交警審批意見已經(jīng)下來，下一步準備和市公路管理處銜接。

②尚德路總長316米，上半年只有140米的施工段面，目前已完成至12%灰土，相關管線全部完成。

③規(guī)劃路總長760米，紅線寬22米。201*完成300米至瀝青粗料。規(guī)劃路五湖大道以東由于土建的影響，進展緩慢，無工作段面，只施工了120米右半幅的雨水、電力管線，五湖大道以東完成至水穩(wěn)。5、仙河苑西地塊河道擋墻河道長475m，年前施工了有120m的南側擋墻。年后完成了敦睦橋以西120米左右（鄰里中心段南北完成兩側擋墻）。6、狀元路

201*年只實施了箱涵的施工，201*年在部分廠房拆遷完成后，施工了300米左右的路基，由于茂盛軋輥廠拆遷不到位，暫時處于停工狀態(tài)。

二、201*年新開工項目的完成情況1、興隆路

興隆路3月份開工，總長900米，道路寬12米，5月份已經(jīng)完工。2、向陽路

向陽路全長1685米，道路紅線14米。今年4月份開工，可施工段落830m，其余段落因青苗補償、民房和廠房拆遷等原因未能施工�，F(xiàn)完成工程量：挖方6000m3，填方6200m3，雨水管620m。3、許舍路

許舍路全長1055米，道路紅線14米。今年4月份開工，可施工段落760m，其余段落因青苗補償、民房和廠房拆遷等原因未能展開�，F(xiàn)完成工程量：挖方5200m3，填方4500m3，雨水管420m。

向陽路、許舍路在山水東路的開口手續(xù)交警的審批已經(jīng)辦好，下一步辦理濱湖區(qū)城管手續(xù)。4、緣湖路

5月份開工以來，由于施工單位施工力量比較薄弱，到目前為止只是搭設好便橋、開挖了老路面，進展非常緩慢。三、施工過程中存在的問題及建議

拆遷和建設計劃不匹配，造成施工單位進場后無法按計劃施工，建議工程在招標后，最好能有拆遷目標，這樣有利于工程進度的開展。同時拆遷的重點和工程建設的重點應一致。

前期手續(xù)應在開工前辦理妥當，辦理類似的手續(xù)應明確部門。四、加強發(fā)揮監(jiān)理的職能作用

在項目的管理中，加大了對監(jiān)理的管理，盡量發(fā)揮監(jiān)理的職能作用，在實際工作中，通過現(xiàn)場巡查、檢查監(jiān)理資料等手段，加強對監(jiān)理的管理，使其發(fā)揮應有的作用。五、下半年的工作重點

對去年轉結工程，繼續(xù)抓推進，積極催促拆遷部門，將拆遷遺留問題盡快解決，確保年內完工，對今年新開工項目，積極配合相關部門，為工程的順利推進創(chuàng)造良好條件。

擴展閱讀：201*年市政科工作總結

201*年市政管理科工作總結

及下一步工作計劃

一、201*年工作總結

自201*年以來開發(fā)區(qū)物業(yè)管理工作取得了飛速的發(fā)展，特別是201*年6月13日開發(fā)區(qū)“擴區(qū)改制”以來更是取得了巨大的成績，具體情況匯報如下：

（一）機制方面

開發(fā)區(qū)不斷探索和實踐在項目和基礎設施建設飛速發(fā)展的新形勢下，物業(yè)管理工作的新機制、新制度。特別是從去年6月13日以來，不斷加大物業(yè)管理投資力度，多方籌集資金500萬元成立了恒基業(yè)公司，將物業(yè)管理工作從“粗放式”轉變?yōu)椤熬�細化”管理，從簡單的“承包制”轉變?yōu)閺秃鲜健氨O(jiān)管制”。同時不斷出臺和完善了《開發(fā)區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔管理制度》、《開發(fā)區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔工作標準》、《開發(fā)區(qū)園林綠化管養(yǎng)管理制度》、《開發(fā)區(qū)園林綠化管養(yǎng)工作標準》、《寶豐湖公園看護管理制度》、《寶豐湖公園游園須知》等工作制度和工作標準。

（二）職責方面

1、開發(fā)區(qū)道路保潔管養(yǎng)路段總面積約為273737平方米，主要維護路段有香山路、海力大道、關山路、天山路、寶豐路、涇江路、紅河路、長江路、黔江路、嘉陵江路，此外還負責大廳廣場、大廳南路、餐廳路、寶豐公園等路段。

各路段清掃及保潔情況良好，均能達到省級衛(wèi)生城市標準。

2、開發(fā)區(qū)綠化帶總面積約666604平方米，達到或超過國家園林城市標準（城市街道綠化按道路長度普及率、達標率分別在95％和80％以上；干道綠化帶面積不少于道路總用地面積的25％）。除104國道、長江路東段、寶豐路、海力大道北段、關山路北段、天山路、黔江路東段、寶豐湖公園占為建設方管養(yǎng)外，其他所有綠化帶均為開發(fā)區(qū)自主管養(yǎng)，面積約為238095平方米。

3、開發(fā)區(qū)現(xiàn)有管養(yǎng)路燈632盞，供電電源8處，鋪設地下電纜約201*0米，主要設在海力大道（蒙館路至嘉陵江路70盞）、長江路(海力大道至關山路78盞、天山路至104國道100盞)、香山路（涇江路至長江路100盞）、蒙館路（海力大道至104國道52盞）、涇江路（關山路至香山路60盞）、紅河路（關山路至香山路40盞）、黔江路（關山路至海力大道18盞）、關山路（涇江路至嘉陵江88路盞）。

二、“十二五”工作計劃（一）指導思想

以創(chuàng)造美好人居環(huán)境為目標，緊緊圍繞打造“城市副中心，經(jīng)濟增長極”地位，精細化管理開發(fā)區(qū)，加大環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、路燈設施、基礎設施維修的管理力度，不斷完善城市功能，提升品味為打造“藍天、碧水、綠色生態(tài)型開發(fā)區(qū)”做出更大貢獻，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)環(huán)境一年一變樣，三年大跨

越。

（二）管理目標

確保城區(qū)公共衛(wèi)生無空隙管理，做到清掃保潔規(guī)范化，垃圾日產(chǎn)日清，10分鐘內清除瞬間垃圾，建成區(qū)綠地率達到35％、人均公共綠地面積達到9平方米以上。力爭城區(qū)亮燈率達到99%以上，路燈設施完好率達到99%以上，維修及時率達到100%。按照“管理精細化，巡查經(jīng)�；�，提升全面化”的要求，確�；�礎設施維修質量，不斷提高維修水平。

(三)工作范圍1、環(huán)境衛(wèi)生

嚴格落實“三無一少，兩潔四凈”的清掃保潔標準，突出對城鄉(xiāng)接合部、城中村居、背街小巷和商業(yè)街道的衛(wèi)生治理，加快瞬間垃圾的撿拾頻率。清運車輛定時、定責、定點、定量、安全有序及時地對公用垃圾和服務單位產(chǎn)生的生活垃圾進行清運，做到車走場地凈。加強公廁的管理力度，制定公廁管理規(guī)定并上墻，明確公廁管理人員職責，明確工作標準，并設立舉報電話，接受市民的監(jiān)督和舉報。

2、園林綠化

以開發(fā)區(qū)主要道路（海力大道、長江路、蒙館路、關山路、黔江路、天山路、104國道兩側綠化帶，公園（金水湖中心商務區(qū)、寶豐湖公園）及其他街頭綠地管理為重點，結合開發(fā)區(qū)道路及公園綠化建設的完善和提升，實現(xiàn)打造

“藍天、碧水、綠色生態(tài)型開發(fā)區(qū)”工作的整體推進。

3、路燈設施

為生產(chǎn)生活正常提供市政工程設施管理維護保障；負責城區(qū)道路路燈設施，街道與小區(qū)照明設施及公園燈光照明設施的維護管理，街道及建筑物霓虹燈美化及廣告設施的管理工作。

4、基礎設施維護

重點做好車行道、人行道、廣場及其附屬設施；橋梁、涵洞；開發(fā)區(qū)道路下水主管、支管,雨水井、檢查井等基礎設施的維修養(yǎng)護工作。

（四）工作標準和工作重點1、環(huán)境衛(wèi)生方面

（1）道路清掃和保潔

清掃質量達到“三無一少，兩潔四凈”，即人行道主路面無糞便，無垃圾，無果皮紙屑及其它廢棄物，塵土要少；清掃達到人行道、主路面光潔，人行道兩側的墻根凈、樹根凈，花池石根凈、路沿石根凈。

每日的清掃作業(yè)時間為上午5：00-7：00，下午2：30-4：00；保潔時間為上午7：00-11：30，中午11：30-14：30，下午16：00-22：30。

及時清除瞬間垃圾及局部污染，將沿街外倒的生活垃圾及時進行收集，全部倒入垃圾箱或中轉站。

果皮箱清潔無污跡，周圍地面清潔。

清除路沿石根積存的污水、塵土、泥沙；下水道水箅子無泥沙垃圾淤塞；定期清洗石材硬化的人行道和路面遺撒的灰膏等污染物。

加強巡查制度，10分鐘內清除瞬間垃圾。（2）垃圾清運

垃圾必須全部及時裝入垃圾箱、中轉站或傾倒在指定地點，保持垃圾箱、中轉站周圍干凈。

必須及時清理路段的果皮箱，達到不滿不溢。愛護環(huán)衛(wèi)設施，保持垃圾箱、果皮箱和其它環(huán)衛(wèi)設施的完好，不得隨意挪位。

運輸車輛應保持整潔，車體外部無污物、灰垢，標志應清晰。

運輸垃圾應密閉，在運輸過程中無垃圾揚、撒、拖掛和污水滴漏。

垃圾裝運量應以車輛的額定荷載和有效容積為限，不得超重、超高運輸，保證運輸安全性。

（4）住宅小區(qū)管理。成立專門的保潔隊伍，負責小區(qū)清掃保潔和垃圾收運。環(huán)衛(wèi)設施齊全，垃圾收運及時，車走場地凈，無積存垃圾；小區(qū)內道路平整，無坑凹，無積水；小區(qū)內綠化美觀，綠燈亮燈率在95%以上。

（5）加強對開發(fā)區(qū)村（居）環(huán)境衛(wèi)生管理工作。領導分工明確，成立專門保潔隊伍，負責主次道路的清掃保潔和生活垃圾收集；主要道路無堆放雜物，道路暢通、平整、無

積土、無積水，道路排水設施完善；村內環(huán)衛(wèi)設施齊全，綠化美觀整潔，無亂扯亂掛、亂搭亂建、亂貼亂畫現(xiàn)象。

2、園林綠化方面（1）道路綠化

樹木生長旺盛，根據(jù)植物生長習性，修剪基本合理，樹形整齊美觀，骨架基本均勻，樹干基本挺直；基本無明顯病蟲危害癥狀，病蟲危害程度控制在10%以下，無藥害；新補植行道樹同原樹種要保持一致，并有保護措施；無明顯人為損害，無亂貼亂畫，無懸掛物，無以樹當架晾曬衣物，無在樹池中堆放雜物等現(xiàn)象；新植、補植行道樹成活率達95%以上,保存率達90%以上。

樹穴、花池、綠帶以及沿街綠地平面低于沿圍平面距離5厘米左右，基本無雜草、無污物雜物，無積水，基本清潔。

綠籬生長旺盛，修剪整齊、合理，無死株，無明顯斷檔，無明顯病蟲害發(fā)生。

草坪生長旺盛、常綠、無雜草叢生，定期修剪。草高保持在10厘米左右，無明顯裸露地面，無成片枯黃�？蔹S率控制在2%以內。

花壇、花帶、花臺植物生長良好，及時摘除殘花敗葉，定植花木花期基本一致，開花整齊、均勻，換花花壇（臺）及時換花，整體觀賞效果好。

3、路燈設施管理方面

嚴格值班和夜間巡查檢修制度，對損壞的照明設施要及時檢修，確保亮燈率98%以上，及時維修率達到100%。

凡遇重大節(jié)日，上級要求確需在路燈設施上懸掛宣傳橫幅和彩旗時，自批準懸掛之日起，要在三天后開始清理，并在兩天內清理完畢。

加強對照明附屬設施的檢修，確保設施的牢固性、完善性和線路安全。

4、基礎設施維護方面

完善維修管理體制，創(chuàng)新管理機制，推動開發(fā)區(qū)基礎設施維修、維護整體上水平上檔次。

每天堅持早巡查，晚巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達維修通知單并落實到位，跟蹤檢查。

維修企業(yè)接到通知單應立即安排，以最短的時間到現(xiàn)場組織維修養(yǎng)護。

對基礎設施的維修要確保施工質量和安全。通過維修使設施盡可能地達到完好如初，并用專用標志搞好施工現(xiàn)場的圍擋，避免發(fā)生安全事故。

（五）保障措施

1、加強組織領導。由局主要領導任組長，各科室負責人為成員的城市環(huán)境精細化管理領導小組，負責整個活動的組織、協(xié)調和指導工作。要根據(jù)本實施方案要求，及時制定具體工作計劃和工作要求，進一步分解落實開發(fā)區(qū)精細化管

理的各項工作任務。并設立開發(fā)區(qū)精細化管理工作督導組。

2、強化落實責任。實行目標管理責任制，明確管理任務的責任單位、責任人、完成時限。簽訂精細化管理責任書，嚴格落實開發(fā)區(qū)精細化管理的責任，將管理責任具體化、明確化，使權利層層有、任務個個擔、責任人人負，做到人人都管理、處處有管理、事事見管理，保證管理工作落到實處。

3、堅持巡查工作的制度化，市政管理科要堅持早巡查制度，對重點地段要跟蹤督導，不解決問題絕不放手。

4、強化督導檢查。建立健全檢查考核機制，及時通報活動的進展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。同時認真落實工作責任，組每月對精細化管理情況進行集中考核，并對考核情況進行通報，對責任落實不到位的進行通報批評。

5、加大宣傳力度。要充分運用各種輿論工具，廣泛宣傳。在提高開發(fā)區(qū)居民文明素質和環(huán)境衛(wèi)生意識等方面做好文章，通過群眾素質的提高來改善開發(fā)區(qū)環(huán)境。對群眾反映的問題，快速反應，立即解決，在群眾中樹立良好的形象，形成人人支持開發(fā)區(qū)物業(yè)管理，人人關心物業(yè)管理的氛圍。

6、搞好人員培訓，建立專業(yè)隊伍，重點做好對綠化苗木的精心修建和基礎設施的維修養(yǎng)護工作。

三、201*年工作計劃

按照縣委、縣府“雙帶動”和“打造泰山之陽科技產(chǎn)

業(yè)城”戰(zhàn)略部署，為進一步提高物業(yè)管理水平，更好的服務開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設，特制定201*年物業(yè)管理工作計劃具體情況匯報如下：

（一）工作目標

一是，在建城區(qū)徹底實現(xiàn)“三通一平”，即實現(xiàn)“自來水、輸電、輸氣”三通及道路修至項目廠區(qū)門口；二是，完成垃圾處理廠（或垃圾臨時存放點）、污水處理廠等配套設施的規(guī)劃及設計工作；三是，全面改造完善建成區(qū)市政基礎設施，包括路燈線路的改造、破損路面的修補、路沿石及花池石的修補、綠化帶苗木的補植等工作。

（二）工作措施1、加強組織領導。2、加大政府投資力度。3、創(chuàng)新機制體制。

4、抓好物業(yè)管理養(yǎng)護隊的建設。

5、逐步加大園區(qū)物業(yè)管理機械使用率，在提高工作效

率的同時降低管護費用。

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