201*年度設(shè)備科目標計劃

201*年度主要目標計劃

----設(shè)備動力科

201*年將是設(shè)備動力科全面開展各項工作最重要的一年，嚴格按照設(shè)備管理考核制度“按章辦事”的工作指導(dǎo)方針，努力將各方面的工作推上一個更高的臺階；嚴格按照制定的各項工作檢查計劃并認真執(zhí)行；細化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作理念；突出監(jiān)督職能，完善考核機制。本著做對事，事做對的原則，加強本科室人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高科室團隊的整體素養(yǎng)。一、提升團隊協(xié)作、營造積極工作氛圍

設(shè)備動力科在201*年為了提高本科室員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強團隊協(xié)作和凝聚力，計劃通過各種方式來實現(xiàn)：

1、201*年每月組織科室電儀人員針對現(xiàn)場存在的問題開展學(xué)習(xí)研討會，并到現(xiàn)場實際操作實踐。

2、針對車間電氣儀表存在的問題，每月開展電氣儀表分項主題月活動，如“儀表壓力”月、“儀表溫度”月、“電氣低壓”月、“電氣高壓”月、“車間照明”月、“車間潤滑”月、“車間節(jié)能”月、“車間消防”月、“科室安全”月、“科室技能”月等，在該主題月間組織人員將針對主題開展工作，排除隱患，組織學(xué)習(xí)，

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)開拓管理思路、豐富管理知識、吸收先進的管理理念，更好地做好設(shè)備管理工作，通過開展主題月活動，細化工作，提升專業(yè)技能，排除設(shè)備隱患。

二、細化科室管理制度，建設(shè)完善考核機制

201*年科室的量化考核指標主要有：重點監(jiān)控特種設(shè)備定期檢驗率、重點設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測率和重點設(shè)備故障率、關(guān)鍵裝置隱患率等，計劃201*年進一步細化、量化并提高科室各崗位考核目標和指標。三、加強分公司的設(shè)備管理，建議學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理系統(tǒng)

1、每月月初制定TPM檢查管理計劃，由科員按計劃和設(shè)備管理制度的規(guī)定對各車間的TPM設(shè)備管理檢查并通報。

2、每月月底定期組織召開機電會議，通報當月的設(shè)備點檢情況、重點故障管理情況、潤滑管理、檢修計劃率等設(shè)備管理的數(shù)據(jù)，做好設(shè)備管理各種數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作。

3、配合個車間做好201*年大修工作，參與檢修項目討論、現(xiàn)場重點項目跟蹤，協(xié)調(diào)服務(wù)好各廠的大修工作。

四、創(chuàng)建固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，提高資產(chǎn)管理水平（需報經(jīng)分公司同意后實施）

1、做好201*年預(yù)算執(zhí)行情況的管控：首先做好每個月一般修理費用的考核工作；其次做好201*年年度大修費用工作的統(tǒng)計；第三是做好新增固定資產(chǎn)包括技術(shù)改造費用的統(tǒng)計整理工作。

2、201*年6月份前完成固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)和運行。201*年4月份完成方案的編制和審批，5-6月份開始固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，7月份前系統(tǒng)進行試運行，8月底正式運行；五、特種設(shè)備監(jiān)察管理

1、計劃201*年3月前建立特種設(shè)備檢查標準，定周期、定項目、定標準，且每月制定特種設(shè)備檢查管理計劃，并認真執(zhí)行。重點把特種設(shè)備外檢率100%、特種設(shè)備檢查情況做為衡量特種設(shè)備管理好壞的工作指標。

2、以固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，增加特種設(shè)備管理模塊，把特種設(shè)備的申請、報廢、變更、強制報檢管理、檢查以及特種設(shè)備檔案電子化管理等工作做為201*年的重中之重。

3、完善和建立特種設(shè)備紙版、電子版的檔案管理。使得特種設(shè)備管理更加細化。

六、項目技改工作按期完成

1、精制硫酸建設(shè)項目現(xiàn)已完成可研及土建、非標設(shè)備設(shè)計，計劃在2月中旬完成土建施工，1月底完成非標設(shè)備招標，3月中旬進入設(shè)備安裝階段，4月中旬投運試生產(chǎn)，項目建設(shè)過程中，設(shè)備動力科將全面負責協(xié)調(diào)及電器儀表安裝工作；

2、在201*年的基礎(chǔ)上對車間設(shè)備的運行情況進行再次摸排挖潛，實施節(jié)能降耗技改工作，計劃201*年電耗降至102度/噸酸,新增1項余熱利用項目，完成3個技改方案的編制報分公司批示（洗選水系統(tǒng)節(jié)能技改、循環(huán)水風扇技改等）；

設(shè)備動力科201*年1月7日

擴展閱讀：設(shè)備科201*年工作計劃

五一放假安排201*科技整理。

五一放假安排201*設(shè)備科201*年工作計劃

繼續(xù)在院黨委和院長領(lǐng)導(dǎo)下，在紀委、監(jiān)察、審計等部門監(jiān)督下嚴格采購工作程序，完善設(shè)備科職能，為醫(yī)院臨床、醫(yī)技等各科室提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，計劃如下：

一、日常工作

1、強化為臨床及各使用科室積極主動、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀念，作好全院設(shè)備的采購、下送、維護管理，保障醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，進一步規(guī)范完善設(shè)備科管理模式，使之程序化、科學(xué)化；完善崗位責任制，細化崗位責任指標和工作流程；加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高操作技能；提高工作效率和工作質(zhì)量。搞好工程師個人績效考核，落實設(shè)備維修責任到人；完善設(shè)備使用狀況回訪制度。

3、做好201*年全院各科室急需設(shè)備的申購、論證、招標、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。

4、加強固定資產(chǎn)檔案管理，做好做細資料的收集、整理、歸檔等系列工作。

5、強化醫(yī)療器械安全使用意識，做好醫(yī)療器械安全使用知識的宣傳培訓(xùn)。

6、配合藥監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生監(jiān)督局、環(huán)保局做好醫(yī)療設(shè)備、儀器、醫(yī)用材料器械以及放射源的檢查工作。

7、加強與醫(yī)院各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，不論是采購工作，還是維修事務(wù)，都積極與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，做到及時上傳下達互相通報告知，最大限度為臨床服務(wù)。

五一放假安排201*科技整理。

五一放假安排201*二、專項工作

1、完善設(shè)備科物資管理和辦公自動化建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)科室網(wǎng)上申領(lǐng)申購、網(wǎng)上報修、網(wǎng)上報告、網(wǎng)上評價反饋，實現(xiàn)物資條碼管理擴大覆蓋至所有專用產(chǎn)品。

2、配合院高新技術(shù)引進項目，加快設(shè)備論證及采購進度，擬每季度組織召開一次“裝備委員會”會議

3、配合監(jiān)察、審計、國資、財務(wù)等部門進一步完善招標管理辦法，制定科學(xué)的、可實施的評價標準，推進招標工作走向更高技術(shù)水平和更高效率水平階段。

4、與基建科總務(wù)科等共同協(xié)作，按期完成老門診和現(xiàn)腫瘤樓配套設(shè)備的招標采購和安裝調(diào)試工作。

5、會同財務(wù)、經(jīng)管、國資部門，繼續(xù)完善100萬元以上設(shè)備效益分析、跟蹤管理及報廢處置工作。

6、完成PET-CT免稅、安裝、驗收，完成3.0MRI招標采購、免稅、安裝、驗收，完成加速器、CT等大型設(shè)備的驗收。

7、開展呼吸機、電刀、麻醉機、除顫儀等設(shè)備安全監(jiān)測和質(zhì)控工作，舉辦1期醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量控制的省級繼教班。

希望在新的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)指揮和各部門監(jiān)督協(xié)作下，使設(shè)備科整體工作取得更大進展，為醫(yī)院建設(shè)做更多貢獻。

設(shè)備科二一三年二月八日

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