企業(yè)安全標準化建設總結

企業(yè)安全標準化建設總結

我們以推進企業(yè)安全標準化建設為抓手，落實企業(yè)主體責任，強化隱患排查治理，夯實基層基礎工作，促進了道路運輸安全生產形勢穩(wěn)定好轉。

一、重視安全投入是抓好安全管理工作的基礎

（一）增加安全管理人員。督促企業(yè)按百車5人以上的標準，足額配備安全管理人員，確保安全管理力量。

（二）完善站場安檢設施。督促二級以上客運站場添置安全檢測儀，三級以上客運站安裝電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

（三）提高農客保險額度。督促企業(yè)將農村客運車輛保險額度由原來的10萬元提高到30萬元，增強抵御風險能力。

（四）開展安全學習教育。督促客運企業(yè)建立駕乘人員學習室，配置電教設備，開展經常性安全學習教育。

（五）擴大GPS監(jiān)控面。將農村客運車輛納入GPS監(jiān)控網絡，終端安裝面達90％，擴大監(jiān)控覆蓋面。（六）安全資料無紙管理。三類以上客運企業(yè)、客運站場及一、二類維修企業(yè)和駕校均配置安全專用電腦，建立安全管理電子資料。

（七）逗硬安全責任獎懲。簽訂安全目標責任書，繳納風險保證金，年終評定等次，逗硬兌現獎懲。（八）超長客運趟次會簽。制定超長客運發(fā)班審批制度，各環(huán)節(jié)趟次簽注車輛檢測、駕駛員狀態(tài)、班次間隔、出站檢查等情況。

二、加強宣傳教育是抓好安全管理工作的手段

（一）用活安全例會制度。在時間上，將每季度一次的安全例會調整為每月一次，增加密度。在范圍上，要求客運企業(yè)、客運站場、二類以上維修企業(yè)、貨運（危貨）企業(yè)和駕校主要負責人、安全分管領導、安全科長參加，提高例會的覆蓋面。在內容上，不再局限于傳達文件、通報情況、部署工作，而由各單位匯報近期安全工作開展情況、存在問題、工作思路，由運管所進行點評，增強安全工作的針對性和實效性，從而提高全行業(yè)的政策水平和管理水平。

（二）突出安全培訓實效。在常規(guī)性安全培訓基礎上，對管理層和執(zhí)行層進行針對性培訓。對管理層（安全分管領導、安全科長、安全員），主要解決“管什么”和“怎么管”的問題，使主要領導成為安全管理的“行家”、分管領導成為安全管理的“專家”、安全科長成為安全管理的“教授”。對執(zhí)行層（駕駛員），主要解決“做什么”和“怎么做”的問題，使其知道應該怎么做，達到什么標準，已做到的程度，還需加強的內容，從而提高安全自我防范能力。

（三）強化安全責任教育。邀請縣安監(jiān)局、紀委、檢察院相關人員授課，解讀《重慶市安全生產責任制暫行規(guī)定》，理清政府及其行政主管部門、企業(yè)事業(yè)單位法定代表人、經營者和相關從業(yè)人員的安全生產職責，剖析相關事故原因，通報責任倒查情況，講解“責任倒查不可怕，盡職免責是關鍵，注重細節(jié)是保障”的管理理念。同時，注重社會教育，突出“四節(jié)兩期”重點時段，開展廣泛的輿論宣傳，營造濃厚的安全生產氛圍，“人人關注安全、時時想到安全”。三、開展安全督查是抓好安全管理工作的保障

（一）突出重點，做到“三必查”。一是重大節(jié)日領導必查。五一、國慶、元旦、春節(jié)和春運期，所班子成員帶隊深入一線開展安全專項督查。二是各個企業(yè)每月必查。建立安全自查日志，重點企業(yè)每月至少開展兩次、一般企業(yè)每月至少開展一次自查，將情況載入日志。三是隱患整改效果必查。對發(fā)現的安全隱患，心須下達書面整改通知書，明確整改內容、時限、責任人，并安排專人跟蹤督查，直至隱患排除。

（二）突出細節(jié)，做到“兩個實”。一是道路運輸安全管理措施實。因地制宜調整超長客運發(fā)班時間，途中設立駕駛員強制休息點，預防駕駛員疲勞駕駛。二是安全責任追究實。不局限于對安全事故的責任追究，在安全管理細節(jié)上同樣采取“鐵腕”手段，安全制度執(zhí)行不力人員，將受到相應的行政處分。

擴展閱讀：企業(yè)創(chuàng)建安全標準化二級企業(yè)工作總結

常州市瑞泰工程機械有限公司安全標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作總結

一、企業(yè)概況

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。本次創(chuàng)建整改共投入資金約47.7萬元，查出隱患127條。到目前為止，已整改隱患書58條，整改率達46%。

通過本次創(chuàng)建工作，解決了公司安全生產工作干什么和怎么干的問題，進一步規(guī)范了公司的安全生產管理工作，公司在安全管理上比以前有了更深入更為系統(tǒng)的了解，認為要想實現公司的長治久安，除了依靠專職安全管理人員外，還要依靠廣大員工的積極參與和共同努力。

現場通過隱患整改，整理整頓，劃定區(qū)域，定置擺放，提高了設備的本質安全度，改變了過去亂擺亂放，臟亂差的狀況，員工明顯感到安全生產標準化創(chuàng)建帶來的變化和改善。

員工的安全意識比以前有了較大提高，通過安全操作規(guī)程的培訓，使員工了解到崗位存在的危險源，自覺遵守操作規(guī)程，規(guī)范自己的操作行為。員工也認識到安全是自己最大的福利，對自己負責，就是對家庭負責，對公司負責。二、創(chuàng)建特點

1、領導高度重視，落實責任

4月公司正式啟動“創(chuàng)建國家安全生產二級達標企業(yè)”，邀請了“南京輝景安全技術服務有限公司”專家組對我公司進行了“安全生產標

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準化”初次評審。緊跟著，公司對專家組提出的整改意見制定了整改推進計劃，確定了整改責任人和具體的時間節(jié)點。根據公司的實際情況和專家組提出的整改意見，公司領導確定了“三步走”的大方向。首先，建立健全公司安全生產管理體系，著重于完善安全生產管理網絡、制度、臺賬，此項工作定于8月初完成；其次是現場整改，到9月10日之前，整改重點放在車間現場，排查現場隱患；最后半個月是對“安標”進行最后的回顧，一個項點一個項點進行核對，完成最后的對標工作，同時在網上進行申報。通過公司領導和員工上下一心，力保公司在9月底能順利通過“安標”。2、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理

對照《機械制造企業(yè)安全質量標準化工作指南》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。本次工作共補充完善安全規(guī)章制度20個，各類安全技術操作規(guī)程52個。

對安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范。印發(fā)了《瑞泰危險源排查記錄表》，要求班組每星期對危險源進行檢點記錄，對新增危險源要及時記錄；規(guī)范了勞保用品發(fā)放制度，專項整理了勞保用品發(fā)放記錄；規(guī)范了公司的安全檢查制度，制定了《瑞泰工程機械有限公司安全檢查記錄》；多次在安全生產例會上提出在班組民主生活會上，要定期開展以安全為主題的民主會，并形成臺賬。

以安全生產活動月為載體，開展了兩次安全培訓。一次主要針對技術管理人員，進行了安全生產標準化有關的知識培訓，參加人數50余人；一次主要是以一線員工為主體，以防暑降溫、緊急救援為

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中心的安全知識教育，參加人數60余人。7月，公司高層、中層領導和安全管理人員，參加了總部安全知識培訓。

在規(guī)范各種制度、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

同時公司把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。6月，公司制造部（安技環(huán)保部）組織進行消防應急演練，參與人數140人次。通過此次應急演練，提高全員風險意識和應急處置能力。

4、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現場規(guī)范整治

按《指南》及相關法律法規(guī)及標準要求，加強現場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。

根據制定的整改推進計劃，逐條逐項完成相關整改工作。（一）基礎管理方面

共查出隱患26條，已整改18條，未整改部分因資料歸口未確定，導致相關臺賬數據沒梳理完成。本專業(yè)組整改的主要內容如：（1）依據公司現行組織機構圖和各業(yè)務部門職能分配，制定《常州市瑞泰工程機械有限公司安全生產責任制》，建立了安全生產管理網絡；

（2）完善了員工安全獎懲制度《一線員工績效考核辦法》；（3）完善了職業(yè)安全健康相關管理辦法，并留有相關記錄；

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（4）建立健全了傷亡事故管理辦法，制定了傷亡事故臺賬，按照“四不放過”原則處理事故；

（5）制定了《應急準備與響應管理程序》，6月公司開展了一次消防應急演練；

（6）對新建的不銹鋼線的相關人員進行了”四新“安全培訓；（7）結合戚研所創(chuàng)建安全合格班組管理辦法及班組建設管理辦法,明確歸口責任部門,開展創(chuàng)建工作及達標驗收工作。督促班組定期填寫班組活動記錄、檢查與隱患整改記錄；

（8）梳理了公司崗位操作規(guī)程、設備操作規(guī)程和公司工種清單；（9）制定了《相關方安全管理辦法》，明確了歸口部門，與所有相關方簽訂了安全協(xié)議，并對相關方進入公司人員進行安全交底、安全教育；

（10）完善了相關臺賬資料，包括特種設備實施、特種作業(yè)人員、安全教育記錄、隱患整改臺賬等資料；

（二）熱工燃爆方面

共查出隱患27條，已整改10條，目前整改投入約30萬，未整改部分正在整改。

本專業(yè)組整改主要內容如下：

（1）對油漆存儲間和危化品存放點的大門進行了接地；（2）要求氣瓶供應商，為每個氣瓶配置安全帽和防震圈，并制作了防傾倒裝置；

（3）拆除了油庫上方照明燈，確保油庫周圍無危險源；

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（4）完成了燃爆區(qū)域的劃線工作；

（5）將公司現有的機動車進行了歸類，建立了機動車檔案；（6）完成了所有車間工業(yè)管道的統(tǒng)計；

（7）完善了全廠平面圖，對廠房耐火等級進行了統(tǒng)計；（三）電氣方面

共查出隱患26條，已整改10條，目前整改投入約6萬，未整改部分正在整改。

本專業(yè)組整改主要內容如下：

（1）建立了電氣組臺賬，并對設備設施進行了編號；（2）對車間的臨時線進行穿管固定；

（3）對移動電氣設備（每三個月）、電焊機（每半年）、手持電動工具（每三個月）的絕緣電阻進行檢測；（4）防雷接地電阻檢測記錄的梳理；（四）機械方面

共查出隱患24條，已整改8條，目前整改投入約18萬，未整改部分正在整改

本專業(yè)組整改主要內容如下：

(1)建立了機械組的設備設施臺賬，并對設備設施進行了編號；(2)完善了設備點檢考核機制；

(3)將1T行車納入特種設備管理臺賬中；(4)健全、完善設備管理相關制度；

(5)加強了對閑置、報廢設備的管理，對報廢設備依次辦理了報廢

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手續(xù)；

（五）作業(yè)環(huán)境方面

共查出隱患24條，已整改12條，目前整改投入約2萬，未整改部分正在整改。

本專業(yè)組整改主要內容如下：

(1)完成廠區(qū)、車間的定置圖繪制工作，統(tǒng)計了廠區(qū)和車間的整體道路，繪制了照明布局圖和職業(yè)危害作業(yè)點分布圖；

(2)對公司的消防器材進行了全面統(tǒng)計，7月初重新填充了公司150個滅火器；

(3)完善危害防護用品發(fā)放臺賬；

(4)建立職業(yè)危害作業(yè)人員監(jiān)護檔案，并與6月與職業(yè)危害作業(yè)人員簽訂了《職業(yè)危害告知書》；

(5)完成了公司建筑物耐火等級的統(tǒng)計；(6)完成了危害作業(yè)點的監(jiān)測報告；

(7)繪制防護設備布局圖,建立職業(yè)危害防護設備應該明顯的編號和統(tǒng)計表。

我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《指南》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與5S管理、現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。

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