中國石油北京銷售公司第三分公司辦公室裝修 周報11.29

項目監(jiān)理部周報

工程名稱：中國石油北京銷售第三分公司辦公室裝修工程及

中國石油北京銷售培訓中心裝修工程一、當前進度部位簡述：

1）中國石油北京銷售第三分公司辦公樓裝修工程：本月完成：1、原有格局、裝飾拆除全部完成；2、裝飾裝修分部工程完成90%；3、電氣分部工程完成90%；4、給排水分部工程完成100%；5、通風與空調(diào)分部工程完成95%6、消防分部工程完成95%；7、本月完成全部工程量的95%；下月計劃：12月3日達到驗收條件，進行竣工驗收；2）中國石油北京銷售培訓中心裝修工程：

本月完成：1、原有格局、裝飾拆除完成80%；2、裝飾裝修分部工程完成70%；3、電氣分部工程完成80%；4、給排水分部工程完成80%；5、通風與空調(diào)分部工程完成90%；6、消防分部工程完成95%；7、本月完成全部工程量的80%；下月計劃：12月10日達到驗收條件；本周監(jiān)理部所做的工作匯報（就“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作方面）

1、安全管理活動：

對現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)、現(xiàn)場施工人員上崗安全帽佩戴情況、施工機械安全性能、

現(xiàn)場安全維護及警示、各種危險源等進行專項檢查并做好記錄。措施：對現(xiàn)場臨時用電要求“一機、一閘、一漏�！保浑娎|線跨越金屬物品要求做絕緣保護；

進入現(xiàn)場施工人員必須佩帶安全帽；施工現(xiàn)場禁止吸煙；按要求配備滅火器；施工機具、設備要求有合格證或年檢證明；做好文明施工標識；做好現(xiàn)場安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時解決予以排除，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)；每周進行一次專項安全檢查。新進場人員進行安全教育。

2、質(zhì)量控制活動：

采取事前控制的方法，通過巡視檢查、專項檢查、平行檢驗等手段，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題隱患，并要求施工單位立即整改。措施：（1）檢查燈具安裝，強、弱電開關插座面板安裝質(zhì)量，符合設計、規(guī)范要求；

（2）對進場材料進行驗收，合格證等質(zhì)量證明文件齊全同意進場使用；（3）木地板施工質(zhì)量進行驗收，符合規(guī)范要求；（4）對礦棉板吊頂質(zhì)量進行驗收，符合規(guī)范要求；

（5）衛(wèi)生間防水進行試水試驗，試驗合格，同意進行下道工序施工；（6）衛(wèi)生間、淋浴間墻磚、地磚敷設進行驗收，符合規(guī)范要求。

（7）防火門、防盜門進場安裝，門材質(zhì)符合要求，安裝質(zhì)量符合規(guī)范要求；（8）玻璃隔斷安裝質(zhì)量進行驗收，符合設計要求；

3、進度控制活動：

對照施工進度計劃表，對當前施工進度進行審核。措施：工期結(jié)點為11月30日，因天氣等原因計劃工期滯后，要求施工單位抓緊增加施工

人員，優(yōu)化施工工序，增加施工措施，保證工程按期完成。

其他控制活動和管理措施：

要求施工單位做好施工資料收集、報驗工作，保證資料與工程同步。做好現(xiàn)場清理工作，保證文明施工。

二、下周監(jiān)理部的重點工作：

1、控制施工質(zhì)量，做好分項、分部工程驗收。2、組織每天總結(jié)會，確保工期。3、協(xié)調(diào)好各專業(yè)交叉施工安排。

4、控制施工安全，做好巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除；5、做好施工資料審查工作。6、參加竣工驗收。

三、工程照片

淋浴間試水木地板敷設

開關面板安裝衛(wèi)生間貼磚

防火門安裝防盜門安裝

鋁格柵吊頂

編制單位：撫順誠信石化工程項目管理有限公司天津分公司

監(jiān)理工程師：劉哲浩日期：201*年11月29日

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項目監(jiān)理部周報

工程名稱：中國石油北京銷售第三分公司辦公室裝修項目一、當前進度部位簡述：

1）本周：電氣部分：1、辦公樓2-3層格柵燈安裝完成60%；2、辦公樓1-3層插座布管、

穿線完成90%；3、辦公樓二、三層弱電布管、穿線完成90%；4、空調(diào)控制線移位完成90%；6、1-3層配電箱壓線完成80%。

裝飾部分：1、消防噴淋、煙感追位，改造完成70%；2、空調(diào)風管制作、安裝完成90%；3、衛(wèi)生間給排水、排風完成90%；4、辦公樓1-3層輕鋼龍骨石膏板隔墻完成100%。5、墻面基層處理完成90%，刮第一遍膩子。6、衛(wèi)生間墻面抹灰，地面找平完成90%；7、石膏板造型吊頂完成80%；8、2-3層礦棉板吊頂完成80%；9、1層階梯教室隔墻砌筑完成；總會計師休息室窗口剔鑿完成；10、玻璃隔斷安裝完成60%；10、宿舍樓一層衛(wèi)生間剔鑿，垃圾清理。2）本周完成總體進度完成70%；3)下周計劃：電氣部分：完成強、弱電所有工程量；

裝修部分：1、完成2-3層所有工程量，一層及宿舍樓完成80%；

本周監(jiān)理部所做的工作匯報（就“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作方面）

1、安全管理活動：

對現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)、現(xiàn)場施工人員上崗安全帽佩戴情況、施工機械安全性能、

現(xiàn)場安全維護及警示、各種危險源等進行專項檢查并做好記錄。措施：對現(xiàn)場臨時用電要求“一機、一閘、一漏�！�；電纜線跨越金屬物品要求做絕緣保護；

進入現(xiàn)場施工人員必須佩帶安全帽；施工現(xiàn)場禁止吸煙；按要求配備滅火器；施工機具、設備要求有合格證或年檢證明；做好文明施工標識；做好現(xiàn)場安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時解決予以排除，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)；每周進行一次專項安全檢查。新進場人員進行安全教育。

2、質(zhì)量控制活動：

采取事前控制的方法，通過巡視檢查、專項檢查、平行檢驗等手段，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題隱患，并要求施工單位立即整改。措施：（1）檢查電氣布管、穿線施工質(zhì)量，符合設計、規(guī)范要求；

（2）對進場材料進行驗收，合格證等質(zhì)量證明文件齊全同意進場使用；（3）二、三層隔墻進行驗收，符合設計及規(guī)范要求。

（4）對2、3層頂面隱蔽工程進行驗收，符合設計及規(guī)范要求，同意封板吊頂；（5）衛(wèi)生間給水管線進行嚴密性試驗，驗收合格，同意隱蔽；

（6）對石膏板墻面，頂面基層處理進行驗收，符合要求，同意進行下道工序施工。3、進度控制活動：

對照施工進度計劃表，對當前施工進度進行審核。措施：施工進度計劃已確定要求本月30日前完成所有施工達到驗收條件，要求施工單位抓

緊增加施工人員，合理安排好工序，尚未確定的施工方案盡快與業(yè)主、物業(yè)等部門進行溝通，確保工期。

其他控制活動和管理措施：

要求施工單位做好施工資料收集、報驗工作，保證資料與工程同步。做好現(xiàn)場清理工作，保證文明施工。

二、下周監(jiān)理部的重點工作：

1、控制施工質(zhì)量，做好分項工程驗收。2、組織每天總結(jié)會，確保工期。3、協(xié)調(diào)好各專業(yè)交叉施工安排。

4、控制施工安全，做好巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除；5、做好施工資料審查工作。

三、工程照片

石膏板墻面基層處理石膏板吊頂

給水管試壓礦棉板吊頂，格柵燈安裝

編制單位：撫順誠信石化工程項目管理有限公司天津分公司

監(jiān)理工程師：劉哲浩日期：201*年11月22日

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