鉆井工程設(shè)備檢查組工作小結(jié)

鉆井工程設(shè)備檢查組工作小結(jié)

（綜合現(xiàn)場與電氣部分）

從三月十三日到三月二十日一日，利用8天的時間，共檢查了14個鉆井工程系統(tǒng)的二級單位，各單位都能按照要求認真?zhèn)鬟_落實油田

不到位的現(xiàn)象；

（二）四個鉆井公司機修廠的機床以及錄井公司等用電設(shè)備線路不規(guī)范、接地線從來不檢測的現(xiàn)象；

（三）井場接地裝置以及接地電阻不符合規(guī)范的現(xiàn)象：（1）大多數(shù)井隊的領(lǐng)導(dǎo)與員工認為接地裝置是公司鉆前施工隊的事情，由他們負責(zé)接地裝置安裝與檢測，至于接地裝置是否符合接地規(guī)范、接地電阻是否符合要求與井隊人員無關(guān)的誤區(qū)；（2）大部分井隊使用的接地裝置多是使用八九年，生銹腐蝕十分嚴重的接地體，不但不是鍍鋅體而且長度極短，大多數(shù)井隊長短不一，有的井隊接地線采用鋁線；（3）大多數(shù)井隊的接地電阻在安裝完畢后或鉆井過程中沒有進行檢測，個別井隊就是檢測了，對不符合規(guī)定電阻值要求的接地點也沒有進行校正檢測；（4）沒有實行“誰使用、誰負責(zé)，“誰負責(zé)，誰測量”“誰測量、誰簽字”、“誰簽字、誰負責(zé)”的逐級落實閉環(huán)責(zé)任原則。

（四）兩個震驚：

1、鉆井接地規(guī)范，去年就下發(fā)實施，但沒有一個單位完全實施；特別是規(guī)范起草單位，完全沒有實施。

2、使用網(wǎng)電進行作業(yè)的相關(guān)單位，對網(wǎng)電安全防護的管理意識十分淡薄。

（五）兩個建議：1、建議近期油田立即開展一次《鉆井接地規(guī)范》學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動，每個井隊來一名電工或者電氣

師。強制執(zhí)行接地規(guī)范。

2、簽于網(wǎng)電鉆機的推廣與使用，為了保證油田員工、地方人員的人身安全，規(guī)避地方政府由于網(wǎng)電管理（主要指輸電設(shè)施安全防護、高耗能用電設(shè)施的運用、井場電網(wǎng)諧振對網(wǎng)電影響、無功管理不到位等）不善而對于油田的處罰，應(yīng)舉辦《電力法》和電力設(shè)施安全操作規(guī)程培訓(xùn)。

擴展閱讀：鉆井工程部關(guān)于過程管理工作的總結(jié)

關(guān)于鉆井過程管理工作的總結(jié)

鉆井工程部

二一三年六月二十三日

目錄

一、工程、地質(zhì)各類作業(yè)過程管理現(xiàn)狀...............................................................-2-

（一）鉆井作業(yè)過程管理................................................................................-2-（二）固井作業(yè)過程管理................................................................................-2-（三）井控安全過程管理................................................................................-4-二、監(jiān)理隊伍及管理現(xiàn)狀.......................................................................................-4-

（一）外聘監(jiān)理隊伍........................................................................................-4-（二）職責(zé)履行情況........................................................................................-6-三、作業(yè)過程管理中我方人員參與情況，職責(zé)履行情況...................................-6-

（一）鉆井方面...................................................................錯誤！未定義書簽。（二）固井方面...................................................................錯誤！未定義書簽。四、過程管理中存在的問題及對策.......................................................................-8-五、下一步工作思路.............................................................................................-10-

（一）繼續(xù)優(yōu)化管理機制，提高監(jiān)管水平..................................................-10-（二）加大入井材料監(jiān)管力度，確保施工質(zhì)量..........................................-11-（三）加強學(xué)習(xí)交流，加強技術(shù)人才培養(yǎng)..................................................-11-（四）推進固井隊標準化建設(shè)，..................................................................-12-（五）積極開展各項科技項目工作和QC活動............................................-12-（六）全面推行HSE管理體系，..................................................................-13-

一、工程、地質(zhì)各類作業(yè)過程管理現(xiàn)狀

根據(jù)油氣勘探公司要求及各二級部門的主要職責(zé)，我鉆井工程部主要負責(zé)天然氣井鉆機的上鉆、鉆井、固井、完井試壓整個鉆探作業(yè)過程的管理。下面簡單介紹下各作業(yè)過程管理現(xiàn)狀：

（一）鉆井作業(yè)過程管理

我部從天然氣勘探開發(fā)部鉆前接收到井場后，根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)，組織、協(xié)調(diào)、各鉆機上鉆，協(xié)調(diào)上鉆、施工中與地方關(guān)系；負責(zé)與上級各主管部門之間溝通。

我部技術(shù)部門負責(zé)各鉆井隊鉆井工程設(shè)計的制作，根據(jù)各區(qū)塊的地層特點制定鉆井施工方案，做好一開和氣層技術(shù)交底工作；指導(dǎo)鉆井隊的技術(shù)工作；檢查、督促基層隊按設(shè)計施工，遵守油氣勘探公司的各項技術(shù)規(guī)范，并做好開鉆和階段性的檢查與驗收工作；協(xié)助處理各類井下事故、復(fù)雜；負責(zé)鉆井工程部各類工程資料的收集、整理、分析、匯總、上報。

（二）固井作業(yè)過程管理

我部固井管理科負責(zé)準入固井隊伍的驗收管理。年初由部固井管理科、機動安全環(huán)�？坡�(lián)合對固井隊基地的人員證件、車輛設(shè)備、庫房建設(shè)、水泥及添加劑質(zhì)量、工具附件、高壓管線保險繩、消防器材及化驗室建設(shè)等進行統(tǒng)計和檢查，對達不到施工要求或存在隱患的，以專項整改通知單的形式，要求相關(guān)責(zé)任單位制定整改措施，限期整

改。另外組織對固井隊技術(shù)人員水平進行資質(zhì)考核，對考核合格且基地檢查驗收合格的隊伍才予派工。

固井作業(yè)施工過程監(jiān)管。表層固井：固井隊接到派工單后聯(lián)系井隊并送表層固井附件、取水樣，同時依據(jù)鉆井工程設(shè)計制作表層固井工程設(shè)計經(jīng)審批后方可上井施工，施工完畢后現(xiàn)場填寫《表層固井作業(yè)確認單》并及時反饋施工情況。

氣層固井：完鉆電測時由固井隊及我部人員上井召開固井前協(xié)作會，送氣層固井附件，并取水樣，了解井上情況，并作具體要求，填寫《固井協(xié)作會記錄》。

電測完畢后由天然氣地質(zhì)科出下套管數(shù)據(jù)到我部后及時制作《分級箍、扶正器下放位置設(shè)計》，由我部人員全程監(jiān)督下套管、固井作業(yè)，對現(xiàn)場施工存在問題的及時下達《隱患整改通知單》。

固井完畢后收集套管數(shù)據(jù)表等現(xiàn)場資料后及時反饋至固井管理科，該井試壓合格、固井質(zhì)量圖出來后及時進行分析并如實填寫《固井監(jiān)督報告》，經(jīng)固井管理科資料組審核后存檔。

對固井作業(yè)中的入井材料監(jiān)管：對送井工具附件不符合要求的嚴禁入井并按相關(guān)制度從嚴處罰，對固井隊基地水泥、現(xiàn)場水泥進行抽查，并交第三方有資質(zhì)機構(gòu)分析化驗，對化驗不合格的立即下發(fā)停工整改單，嚴禁不合格水泥漿入井。

嚴把固井質(zhì)量考核。每月組織固井隊經(jīng)理、技術(shù)員召開固井隊技術(shù)與管理總結(jié)會，對單口井固井質(zhì)量差的固井隊要求在會上進行總結(jié)分析檢討，連續(xù)兩口固井質(zhì)量差的固井隊給予停工整頓處理，對固井施工不規(guī)范、施工中存在問題的固井隊進行通報、批評，并對下月固井生產(chǎn)施工提出具體要求，切實將固井質(zhì)量作為固井生產(chǎn)中的重中之

重。

（三）安全井控過程管理

我部機動安全環(huán)保部門負責(zé)“HSE工作計劃書”、“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書”和“崗位HSE巡回檢查表”的組織制定與監(jiān)督實施；負責(zé)組織各次開鉆驗收和危險作業(yè)許可審核與審批；負責(zé)組織檢查指導(dǎo)鉆井隊的QHSE管理工作，組織進行QHSE現(xiàn)場管理考核及QHSE綜合資料的收集、填寫、存檔和上報；

我部針對鉆井作業(yè)現(xiàn)場的井控安全，專項成立了井控科，專項負責(zé)鉆井作業(yè)現(xiàn)場井控安全，今年按照，動態(tài)掌握、靜態(tài)控制，動靜結(jié)合的管理模式進行管理，即以各級例行驗收作為靜態(tài)把關(guān)情況，現(xiàn)場監(jiān)督現(xiàn)場管理及不定期巡井檢查作為動態(tài)管理。201*年井控安全管理總體思路是：現(xiàn)場井控以各級驗收為主，不定期巡井檢查為輔；井控資料管理以管理現(xiàn)場安全監(jiān)督為主，管理井隊為輔；應(yīng)急搶險以井控總監(jiān)包井為主，24小時井控值班為輔。201*年井控工作重心在：新進入隊伍的井控工作以及生產(chǎn)井特別是從式定向井的交叉作業(yè)。截止目前現(xiàn)場作業(yè)井控安全在可控范圍內(nèi)運行。

二、監(jiān)理隊伍及管理現(xiàn)狀

（一）外聘監(jiān)理隊伍

目前為鉆井工程部服務(wù)的已準入外聘監(jiān)理公司有9家，其中現(xiàn)場安全監(jiān)督52人，工程總監(jiān)2人，泥漿總監(jiān)3人，定向總監(jiān)2人，固

井總監(jiān)6人，井控總監(jiān)5人，安全總監(jiān)1人；總計71人，我部對招聘的監(jiān)理人員，安全監(jiān)督采用駐井方式，其它總監(jiān)主要是補充科室專業(yè)技術(shù)力量，按科室人員考核。監(jiān)理薪酬按油氣勘探公司下發(fā)的文件執(zhí)行，具體為現(xiàn)場安全監(jiān)督1萬元/月.人、辦公室總監(jiān)1.3萬元/月.人。具體人員信息詳見附表。

現(xiàn)場安全監(jiān)督主要職責(zé)是駐井監(jiān)督指導(dǎo)各鉆井現(xiàn)場安全工作（包括井控安全、防H2S、防汛、防火、設(shè)備安全、現(xiàn)場HSE建設(shè)等），督促存在隱患的整改落實以及對現(xiàn)場突發(fā)情況的協(xié)助處理。

工程總監(jiān)主要職責(zé)是根據(jù)鉆井工程部所制定的開鉆驗收細則，參與一開、鉆開氣層前的驗收工作；培養(yǎng)科室的年輕工程技術(shù)人員；協(xié)助處理鉆井施工中發(fā)生的井下復(fù)雜與事故，保證工程質(zhì)量。

泥漿總監(jiān)主要職責(zé)是負責(zé)現(xiàn)場鉆井液材料檢查和鉆井液性能抽查；協(xié)助處理鉆井中發(fā)生的井漏、井涌等復(fù)雜事故，并做好資料收集、審核工作；檢查負責(zé)每口井的工藝堵漏；收集鉆井隊每月工作情況匯報，做好油氣層保護工作。

定向總監(jiān)主要職責(zé)是負責(zé)定向井鉆井過程中井身質(zhì)量抽查，嚴格井身質(zhì)量管理，監(jiān)控鉆井過程，分析處理數(shù)據(jù)，保證井身質(zhì)量，并做好資料收集、審核及歸檔工作。培訓(xùn)本部門年輕技術(shù)人員，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

固井總監(jiān)主要職責(zé)是負責(zé)固井現(xiàn)場材料檢查、資料收集、下套管、固井施工的監(jiān)督及固井過程中突發(fā)問題的處理。對參加施工的人員、設(shè)備狀況、安全措施及各項準備情況進行監(jiān)督檢查，確保固井質(zhì)量。

安全總監(jiān)主要職責(zé)是管理現(xiàn)場安全監(jiān)督，參與現(xiàn)場各級驗收、巡井檢查以及現(xiàn)場緊急情況處理；負責(zé)對現(xiàn)場施工人員的安全培訓(xùn)，確保施工安全順利進行。

井控總監(jiān)主要職責(zé)是協(xié)助管理現(xiàn)場安全監(jiān)督，參與現(xiàn)場各級檢查驗收、落實我部24小時井控值班，監(jiān)督指導(dǎo)鉆井作業(yè)、處理現(xiàn)場溢流、井涌等井控工作，負責(zé)對現(xiàn)場施工人員的井控培訓(xùn)。

（二）職責(zé)履行情況

在整個鉆井、固井作業(yè)過程管理中，我部聘用的監(jiān)理人員均能按照《外聘監(jiān)理人員管理辦法》及相關(guān)要求，基本能夠認真履行本身職責(zé)。在人員緊張的情況下，認真積極參加一開、二開、鉆開油氣層驗收和巡井檢查工作，對各次驗收、施工過程中檢查問題及安全隱患，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，嚴格要求限期內(nèi)落實整改，現(xiàn)場監(jiān)督進行督促整改并驗收檢查合格后，交整改回執(zhí)單到各相關(guān)科室。我部對外聘監(jiān)督人員統(tǒng)一管理，相互密切配合，充分發(fā)揮監(jiān)督合力，使各類資料做到統(tǒng)一標準化，保證現(xiàn)場各施工作業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

三、作業(yè)過程管理中我方人員參與情況，職責(zé)履行情況

在鉆井作業(yè)中，鉆井隊設(shè)備安裝完成后，組織進行自查自改，確認符合開鉆要求后，向鉆井工程部生產(chǎn)部門申請驗收，生產(chǎn)部門接到鉆井隊開鉆驗收申報后，通知技術(shù)、安全、井控等部門組織驗收：

一開驗收由技術(shù)、安全、生產(chǎn)等部門組成，鉆井工程部技術(shù)部門組織相關(guān)單位人員到現(xiàn)場進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括該井施工的重點、難點、鄰井資料、鉆頭選型等，并保留交底記錄；

二開及以后各次開鉆驗收由技術(shù)、安全、井控等部門組成。對設(shè)備設(shè)施、物資材料、作業(yè)現(xiàn)場及安全環(huán)保措施、工程技術(shù)方案制定及交底情況等進行驗收。對作業(yè)人員資格進行審查、對應(yīng)知應(yīng)會及相關(guān)知識進行考核。符合開鉆要求時，由驗收人員填寫驗收記錄，并簽發(fā)“開鉆令”。開鉆驗收具體執(zhí)行《鉆井工程部各次開鉆驗收細則》。

對各鉆井隊進行定期或不定期的巡回檢查，負責(zé)現(xiàn)場鉆井液性能檢查工作及鉆井液材料存放的監(jiān)督工作，加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，協(xié)助井隊處理復(fù)雜，建立復(fù)雜臺賬，逐步降低事故率。監(jiān)督每口井工藝堵漏，指導(dǎo)天然氣井的氣層段鉆井液體系轉(zhuǎn)換和維護，切實做好油氣層保護工作。對發(fā)生井漏的鉆井隊，積極協(xié)助處理，對消耗鉆井液材料及其他材料進行統(tǒng)計，做好資料收集。

對鉆井工程部所屬鉆井隊定期進行鉆井技術(shù)培訓(xùn)，井控安全培訓(xùn)，提高鉆井技術(shù)水平，儲備技術(shù)力量。定期召集鉆井隊開會，通報近階段各井隊的生產(chǎn)情況，發(fā)放各類技術(shù)要求。參與鉆井及鉆井液新技術(shù)作業(yè)、新工藝、新技術(shù)的現(xiàn)場推廣應(yīng)用。完鉆后，對鉆井工程質(zhì)量、完井資料作初步審核和驗收工作。并負責(zé)鉆井資料的歸檔和管理工作，認真進行資料統(tǒng)計，為以后鉆井研究工作奠定基礎(chǔ)。

完井作業(yè)

固井作業(yè)過程中我部人員主要負責(zé)對施工隊伍的管理和調(diào)度、施工設(shè)計的審批、固井監(jiān)督的管理和考核、相關(guān)資料的收集、復(fù)雜井處理方案的研討制定、學(xué)習(xí)及技術(shù)交流。

四、過程管理中存在的問題及對策

1、外協(xié)隊伍人員不穩(wěn)定，部分人員技術(shù)水平?jīng)]有達到氣井要求，不熟悉本區(qū)域地層情況，對安全工作存在麻痹大意思想，安全意識有待提高，是影響鉆井工程井身質(zhì)量和安全的最大隱患。

對策：加強技術(shù)方面溝通交流，從準入后按照鉆井工程部相關(guān)要求及時了解本區(qū)域地層情況和安全、技術(shù)、井控等相關(guān)要求；不定期舉行專題講座或上井幫扶講解以提高部屬各隊伍專業(yè)技能。

2、入井材料的把關(guān)。目前入井材料主要靠基地與現(xiàn)場的檢查、抽查進行把關(guān)控制，由于隊伍多而我部人員少、精力有限，無法對每個隊伍、每口井的水泥、添加劑等監(jiān)管到位。

對策：建議建立油氣勘探公司氣井一級網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商制度；固井隊每批次材料入庫檢驗制度；甲方管理部門定期和不定期抽檢制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，至少停工整改半年或清除出該市場。

2、目前，鉆井過程管理現(xiàn)場安全、工程、地質(zhì)監(jiān)督各自歸屬對口部門管理，不能形成有效的合力，現(xiàn)場管理效果一般，現(xiàn)場提交的報告、回執(zhí)中現(xiàn)場監(jiān)督對報告、回執(zhí)內(nèi)容沒有實際查看就簽字確認，

現(xiàn)場監(jiān)督作用沒有很好的達到效果。

對策：建議加強現(xiàn)場監(jiān)督的管理，現(xiàn)場工程監(jiān)督由我部管理，一則現(xiàn)場信息能夠真實反饋，二是下達技術(shù)指令能夠落實到位，同時對監(jiān)督每月進行考評，分級管理，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督作用。

1、外協(xié)鉆井、固井作業(yè)隊伍技術(shù)力量薄弱，隨著勘探開發(fā)步伐的加快，201*年延長氣田已進入開發(fā)階段，鉆井主要以定向井、水平井為主，但是公司所屬鉆井隊大多數(shù)為私人鉆井隊，原來一直從事直井油井的鉆探，技術(shù)力量層次不齊，技術(shù)力量薄弱，恐難以完成天然氣井的艱巨任務(wù)。

對策：建議公司嚴把隊伍準入關(guān)，引入中石油、中石化等正規(guī)施工隊伍，學(xué)習(xí)和借鑒先進的技術(shù)及管理經(jīng)驗，帶動施工隊伍整體技術(shù)水平快速提升。實行優(yōu)勝劣汰，末尾淘汰制。對施工過程中，作業(yè)質(zhì)量差，速度慢，難管理的隊伍，寧缺毋濫，隨時淘汰出局。

5、專業(yè)技術(shù)人員嚴重缺乏。目前我部專業(yè)技術(shù)人員嚴重不足，由于生產(chǎn)任務(wù)艱巨，室內(nèi)及現(xiàn)場工作任務(wù)量很大，導(dǎo)致技術(shù)人員和外聘監(jiān)督晝夜加班加點連軸轉(zhuǎn)，科室所有男職工無法正常享受節(jié)假日和雙休日。

對策：根據(jù)201*年工作任務(wù)量，我部需充實專業(yè)技術(shù)人員15-20名，加強技術(shù)隊伍建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)，定期進行培訓(xùn)，到國內(nèi)外先進油氣田考察學(xué)習(xí)，建設(shè)一支專業(yè)齊全、技術(shù)精湛、綜合能力強的專業(yè)技術(shù)隊伍。

6、辦公設(shè)備及服務(wù)車輛不足�，F(xiàn)有辦公設(shè)備以無法滿足正常辦

公需求，鉆井工程部服務(wù)車輛嚴重不足，

對策：建議配備一定數(shù)量的電腦、打印機等辦公設(shè)備。另外服務(wù)車輛不足，井上出現(xiàn)問題，無法及時到達現(xiàn)場，嚴重制約了工作效率。同時，上井都是乘坐外協(xié)隊伍車輛，存在較大安全隱患。

五、下一步工作思路

認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，認真落實鉆井工程部的一切工作安排，加強安全學(xué)習(xí)，進一步對外聘監(jiān)督的管理，加強對我部專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。提高我部人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，使管理工作有一個大的提高，充分發(fā)揮外聘監(jiān)督在現(xiàn)場的指揮才能，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場一切人身、井下、設(shè)備事故的發(fā)生。

（一）繼續(xù)優(yōu)化管理機制，提高監(jiān)管水平

1、加強鉆井、固井現(xiàn)場作業(yè)管理，嚴格按照鉆井工程部相關(guān)要求組織各級驗收，加強巡井檢查做到存在隱患立即要求整改并定期回執(zhí)。對于進入氣層的隊伍，針對工程質(zhì)量和氣層保護措施進行檢查，加強完井資料的驗收工作，認真統(tǒng)計收集的資料，做好鉆井資料驗收統(tǒng)計工作；

2、加大外協(xié)隊伍管理力度，加大外協(xié)隊伍檢查力度并對技術(shù)人員定期考核，繼續(xù)推進科室HSE管理體系建設(shè)并向外協(xié)隊伍推進，建立健全各項管理制度，加強現(xiàn)場作業(yè)過程控制和監(jiān)管，把好安全質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量和安全。

3、加強制度與標準建設(shè)，在提高工作效率,規(guī)范工作程序行為上下功夫，對《鉆井工程部下套管作業(yè)細則》、《鉆井工程部固井工程作業(yè)細則》和《鉆井工程部固井隊管理辦法》等相關(guān)制度進行梳理、修改，并制定現(xiàn)場固井監(jiān)督考核辦法，不斷健全和完善各項管理制度和激勵措施，實現(xiàn)流程化、標準化、制度化管控。

4、利用上井檢查驗收的機會舉行井控安全專題講座，旨在提高部屬各隊伍井控安全意識；加強井控24小時值班制度，做到發(fā)現(xiàn)險情立即趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理；

（二）加大入井材料監(jiān)管力度，確保施工質(zhì)量

按照公司要求，上半年我部與公司勘探開發(fā)部共同對各外協(xié)隊伍基地水泥進行了抽樣檢驗，對檢驗不合格的水泥進行了清庫更換，嚴禁入井，對水泥檢驗不合格的三家固井隊進行了停工整頓處理，下一步我部將持續(xù)加大入井材料監(jiān)管力度，同時對現(xiàn)場水泥、基地水泥進行抽查化驗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的，給予相關(guān)責(zé)任隊伍停工半年處理。

（三）加強學(xué)習(xí)交流，加強技術(shù)人才培養(yǎng)

1、鉆井隊伍的工程技術(shù)員和泥漿工技術(shù)水平參差不齊，要繼續(xù)對人員進行上井培訓(xùn)，以提高井隊骨干技術(shù)水平。今年定向井任務(wù)多，加強定向作業(yè)現(xiàn)場管理保證生產(chǎn)尤為重要，尤其是防碰工作和保證井眼軌跡質(zhì)量工作，我們將繼續(xù)加大巡井力度。

2、加強技術(shù)交流，特別是加強各優(yōu)秀鉆井隊、固井隊和外協(xié)作

業(yè)隊伍間的技術(shù)交流學(xué)習(xí)，達到“優(yōu)勢互補，整體提高”的目的，不斷規(guī)范施工程序，提高作業(yè)質(zhì)量；加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，達到人才有序遞接，力爭培養(yǎng)出能吃苦、能挑大任、技術(shù)硬朗的技術(shù)人員。

3、收集素材于10月份召開201*年第二次井控安全例會，總結(jié)第一次井控安全例會所取得的效果，分析存在不足以及安排部署冬季防凍保溫工作。

（四）推進各施工隊伍標準化建設(shè)，

標準化是一支隊伍管理與技術(shù)水平的重要體現(xiàn)，是固井質(zhì)量與安全有效管控的最有力保證。我部將逐步對外協(xié)固井隊人員機構(gòu)、基地場地、庫房、化驗室、崗位職責(zé)等各類制度建設(shè)及安全施工標準化等作出規(guī)范性要求，并限期整改，逐步推進，力爭在201*年年底所有外協(xié)固井隊初步實現(xiàn)標準化建設(shè)。

（五）積極開展各項科技項目工作和QC活動

201*年科技項目《鉆井液體系優(yōu)化試驗研究》和《延長氣田二級固井工藝技術(shù)研究》兩個接轉(zhuǎn)項目目前已經(jīng)購置好試驗材料，已在4001隊和5012隊現(xiàn)場進行第一輪實驗，力爭完成項目研究。

根據(jù)生產(chǎn)實際，成立了《提高生產(chǎn)井機械鉆速》、《提高完鉆電測一次成功率》和《縮短完井作業(yè)時間》三個QC小組，緊貼現(xiàn)場，給技術(shù)員壓擔(dān)子，通過QC活動解決難題，目前已經(jīng)完成了選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、目標設(shè)定、原因分析的工作，下步計劃確定主要原因，制

定相應(yīng)對策并在現(xiàn)場進行實施，按照QC活動要求進行下步工作。。

（六）全面推行HSE管理體系，

加強對HSE管理體系的學(xué)習(xí)，全面推行HSE管理體系，對各井隊下發(fā)鉆井施工HSE作業(yè)指導(dǎo)書、鉆井施工HSE作業(yè)計劃書和HSE記錄。確實擺正安全、質(zhì)量與效益的關(guān)系，做好各次開鉆驗收和巡查工作，確保各項安全工作有大的提高，保證安全生產(chǎn)順利進行，以安全、優(yōu)質(zhì)、快速的完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。

二一三年六月二十三日

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