年度工程部工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

時(shí)光如梭，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對(duì)過(guò)往的一年做一

下深刻的總結(jié)。201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)各部門的密切配合下，我全力以赴地投入到//世紀(jì)城三期項(xiàng)目的建設(shè)管理工作中。作為公司工程部的一員，我牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，嚴(yán)格控制//世紀(jì)城三期項(xiàng)目工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

一、工程管理

我主要注重合同對(duì)工程管理的作用，嚴(yán)格遵守《//世紀(jì)城現(xiàn)場(chǎng)管理流程》、《//世紀(jì)城工程質(zhì)量、安全、文明施工管理規(guī)定》、《//世紀(jì)城細(xì)部構(gòu)造工程質(zhì)量責(zé)任通病預(yù)防》等管理文件對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我嚴(yán)格遵守//施工管理合同，對(duì)//施工管理合同中規(guī)定詳細(xì)工程范圍，質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整�，F(xiàn)場(chǎng)要求施工單位抓好安全與文明管理工作。安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：1.為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3.督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的水井及河邊假植榕樹(shù)得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。4.協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和洋西安置房社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在設(shè)計(jì)變更方面及時(shí)跟進(jìn)總工辦及設(shè)計(jì)單位，做好項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、//工程合同中以莆田市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，現(xiàn)場(chǎng)其具體做法是：1.嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我會(huì)同監(jiān)理參與現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。2.強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求我和監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、基礎(chǔ)沖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，按公司規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以停工整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極舉行正常性的監(jiān)理每周五的質(zhì)量安全巡查工作。深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。3.注重工作質(zhì)量，我作為一線管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作中不拖泥帶水，當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。4.嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。三、施工單位存在的不足和需要改進(jìn)的地方

目前，總體來(lái)說(shuō)，中森建設(shè)公司承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量還算可以，但同時(shí)存在一些問(wèn)題。我深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：1.個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。2.惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響考慮欠周，由其是莆田9月1日的大爆雨對(duì)基坑的影響。3.部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，紀(jì)律松解，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全，管理投入不到位等。4.沒(méi)有完善、細(xì)化工程管理體制，沒(méi)明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，應(yīng)建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。5.沒(méi)有建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，應(yīng)加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是201*年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，我作為工程部一員主要負(fù)責(zé)44-51#樓標(biāo)段，更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，201*年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1.201*年5月底完成46-48#樓的主體封頂2.201*年8月底完成44-45#樓的外檐亮相3.201*年9月底完成49-51#樓的竣工驗(yàn)收移交4.201*年12月底完成44-48#樓的竣工初驗(yàn)五、結(jié)束語(yǔ)：

隨著201*年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，本人作為工程部的一員將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，我作為工程部的一員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

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201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司年初全年工作計(jì)劃會(huì)議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標(biāo)，結(jié)合工程部自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷強(qiáng)化部門自身建設(shè)，重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責(zé)權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門實(shí)際制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理流程。

1、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)工程部實(shí)際情況，本部門制定了一系列的崗位責(zé)任制，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為部門工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。

主要的崗位責(zé)任制有：工程部部門職責(zé)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、土建工程師崗位職責(zé)、安裝工程師崗位職責(zé)、造價(jià)工程師崗位職責(zé)、工程部文秘崗位職責(zé)等。

2、項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理流程設(shè)置

部門設(shè)置項(xiàng)目管理流程，針對(duì)工程部工作特點(diǎn)，制定了本部門施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場(chǎng)的員工按流程圖對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理，使項(xiàng)目管理工作有條不紊開(kāi)展。3、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)與魚(yú)鳧新村廉租房開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作。明年將迎來(lái)魚(yú)鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)。工程部接到任務(wù)就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)理的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中所涉及的各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國(guó)清、聶鳴、楊洋：負(fù)責(zé)再生資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)工作。施德安、聶鳴：負(fù)責(zé)溫江區(qū)魚(yú)鳧新村廉租房現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。施德安、李序鍵：負(fù)責(zé)溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)管理等工作楊國(guó)清、聶明、楊洋：負(fù)責(zé)溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。

何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算和預(yù)算審核。由于分工明確，責(zé)任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務(wù)的狀況下，我部門員工相互學(xué)習(xí)，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，在短短的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒(méi)水沒(méi)電開(kāi)始，邊折遷、邊設(shè)計(jì)、邊測(cè)算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長(zhǎng)達(dá)20天時(shí)間的惡劣條件下，從項(xiàng)目估算、內(nèi)部招標(biāo)到現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場(chǎng)建設(shè)這一艱巨而光榮的任務(wù)，為公司目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)作出了工程部應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為成都地區(qū)再生資源市場(chǎng)建設(shè)中創(chuàng)造了標(biāo)榜。二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)鍛煉。

由于公司成立不久，新進(jìn)年輕員工較多，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和溫江其他的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)其他施工現(xiàn)場(chǎng)好的經(jīng)驗(yàn)、好的措施回到公司組織員工進(jìn)行討論。就施工圖紙、工程造價(jià)等多次討論交流，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)進(jìn)行講解，對(duì)提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵(lì)現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺(tái)。

本部門在外參加工程相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的人員有7位。其中，學(xué)習(xí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有4位，學(xué)習(xí)工程造價(jià)的有2位，學(xué)習(xí)工程資料收集的1位�，F(xiàn)部門內(nèi)部已掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。

三、重點(diǎn)抓好溫江區(qū)再生資源市場(chǎng)建設(shè)

溫江區(qū)再生資源市場(chǎng)是溫江區(qū)政府的目標(biāo)考核項(xiàng)目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來(lái)的第一個(gè)建設(shè)性項(xiàng)目。為了做好這個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)后，召集部門全體員工會(huì)議，就再生資源市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作展開(kāi)討論。對(duì)再生資源市場(chǎng)的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠(chéng)信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。

再生資源市場(chǎng)是工程部接到公司的第一施工項(xiàng)目，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場(chǎng)的建設(shè)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題作了多次討論和溝通。積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，克服施工現(xiàn)場(chǎng)所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場(chǎng)的建設(shè)工作。

（1）在再生資源施工建設(shè)中，我部門與該項(xiàng)目的監(jiān)理方和施工方就此項(xiàng)目的施工建設(shè)所涉及到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、方案、材料等問(wèn)題進(jìn)行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問(wèn)題20余處；對(duì)工程進(jìn)度相關(guān)問(wèn)題商討5次，針對(duì)工程方案變更問(wèn)題在施工現(xiàn)場(chǎng)討論3次，材料現(xiàn)場(chǎng)抽查審核7次。

（2）在理順建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系是同時(shí)，我部門對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)召集了10余次工作會(huì)，需要三方解決配合的問(wèn)題以會(huì)議紀(jì)要的形式各方簽字認(rèn)可。

2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。再生資源市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，本部門在和此項(xiàng)目的監(jiān)理公司配合下，將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制。（1）針對(duì)再生資源市場(chǎng)的成本核算，我部門的造價(jià)人員與造價(jià)事務(wù)所的同志配合，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)一周時(shí)間，把預(yù)算價(jià)格從1400多萬(wàn)元調(diào)整到1200多萬(wàn)元。

（2）對(duì)再生資源市場(chǎng)采購(gòu)的材料，我部門多次派出人員到市場(chǎng)對(duì)材料的價(jià)格、廠家進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)在施工過(guò)程中施工方案需要改動(dòng)的部分，應(yīng)及時(shí)采用書(shū)面形式報(bào)與監(jiān)理和施工單位。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場(chǎng)的施工過(guò)程中，我部門現(xiàn)場(chǎng)管理人員在一次巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒(méi)有按設(shè)計(jì)方案要求施工，而此項(xiàng)施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書(shū)面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚(yú)鳧新村廉租房開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作1、魚(yú)鳧新村廉租房建設(shè)項(xiàng)目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復(fù)雜的外北街。本項(xiàng)目占地10畝，設(shè)計(jì)修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項(xiàng)目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚(yú)鳧新村廉租房項(xiàng)目的順利建設(shè)，本部門做了大量的開(kāi)工前準(zhǔn)備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項(xiàng)目場(chǎng)地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設(shè)完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時(shí)變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場(chǎng),10KV線路597米已敷設(shè)完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場(chǎng)地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項(xiàng)目施工安全考慮，通過(guò)本部門給相鄰單位進(jìn)行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚(yú)鳧新村廉租房由于建設(shè)用地狹窄、設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化、現(xiàn)場(chǎng)交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學(xué)安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道，保證項(xiàng)目按設(shè)計(jì)方案修建，現(xiàn)該項(xiàng)目的場(chǎng)地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國(guó)對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需的投入，明年的工作，對(duì)光華公司，對(duì)本部門而言是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開(kāi)拓新的管理辦法。加強(qiáng)與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過(guò)深化管理，推行本部門項(xiàng)目的管理流程。以溫江魚(yú)鳧新村廉租房、溫江壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江職業(yè)教育中心的項(xiàng)目為新的起點(diǎn)，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來(lái)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

1、結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大對(duì)魚(yú)鳧新村廉租房的建設(shè)。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)施工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目的管理工作做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)。把在再生資源市場(chǎng)管理好的經(jīng)驗(yàn)，好的措施帶到公司下一個(gè)項(xiàng)目魚(yú)鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設(shè)管理中。

3、溫江區(qū)魚(yú)鳧新村廉租房項(xiàng)目，作為公司明年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。我部門將加大此項(xiàng)目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)培育。我部門將大力完善績(jī)效考核，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對(duì)新來(lái)員工按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結(jié)再生資源市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把成本核算關(guān)，在公司的其他項(xiàng)目中，確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，比如，員工隊(duì)伍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和解決，爭(zhēng)取盡快適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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