ISO--XX項目部質(zhì)量體系運行情況工作總結(jié)

建安項目部質(zhì)量體系運行情況工作總結(jié)

本項目部依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的8.1/8.2/8.3/8.4/8.5/9.2/9.3/10.1/10.3/10.4/10.5/10.6/11.1/11.2/11.3/11.4/等條款在業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督下，經(jīng)過全體員工的共同努力下，逐步建立和完善質(zhì)量管理體系并實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量管理目標。

為了規(guī)范地開展好項目部各項工作，更好的實現(xiàn)質(zhì)量目標，及時組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，同時，對項目部各職能部門下達質(zhì)量目標并制定考核辦法，明確職責，責任到人，同時結(jié)合經(jīng)濟責任制考核辦法定期組織檢查考核。

工程質(zhì)量管理：質(zhì)量目標分解：確定單位工程質(zhì)量目標分部工程質(zhì)量目標分項工程質(zhì)量目標各工序質(zhì)量目標。

質(zhì)量目標控制，逆向控制：質(zhì)量保證體系：項目部經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目專業(yè)質(zhì)量檢查員專業(yè)作業(yè)班組長作業(yè)工人。

質(zhì)量檢查制度：操作工人自檢班組互檢上下道工序交接檢專業(yè)質(zhì)檢員專檢項目經(jīng)理組織巡檢。

技術(shù)交底制度：項目技術(shù)負責人班組長作業(yè)工人，采用書面形式，實行簽字制。

目標控制：事先交底，事中檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，事后分析評價考核，嚴格過程控制。

工程資料及檔案管理：施工員、質(zhì)檢員負責提供原始資料數(shù)據(jù)，資料員負責整理，要求及時準確。項目技術(shù)負責人負責檢查，對檢查出的不合格項，限期整改。

由建安項目部施工的代表性工程，武山銅礦職工集資建房1#、2#、3＃樓工程，于201*年3月26日開工，至201*年1月10日正式通過竣工驗收，各分項工程合格率均保持在95%的合格率以上，均超過各施工驗收規(guī)范的80%的驗收標準，這是由于工程施工準備階段較為充分，現(xiàn)場管理人員工作比較默契，工作熱情飽滿、積極性高，對工程施工中的4M1E因素控制的較好，對施工現(xiàn)場的各道工序控制到位，有效地控制了質(zhì)量通病的產(chǎn)生，在此基礎(chǔ)上提高了產(chǎn)品的合格率。確保了1＃、2＃、3＃樓工程的質(zhì)量。

總體來講，今年建安項目部的貫標工作扎實，深入，有效，持續(xù)改進效果明顯，工作過程清晰，項目部全體成員質(zhì)量意識強，是實現(xiàn)本項目部質(zhì)量目標的重要保證，在后的工作中將一如既往，注重加強和持續(xù)改進。

建安項目部

201*年1月11日

擴展閱讀：201*年XX風(fēng)電場工程體系運行工作總結(jié)

XX風(fēng)電場施工項目部201*年體系運行

工作總結(jié)

201*年，XX項目部加大了體系文件的宣貫學(xué)習(xí)力度，切實推進基礎(chǔ)管理工作，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運行。

騎龍山風(fēng)電場（二期）工程場內(nèi)共有39臺風(fēng)機，本合同工程包括進入每臺風(fēng)機的直線公路，每臺風(fēng)機的基礎(chǔ)開挖和混凝土澆筑，吊裝平臺的基礎(chǔ)開挖和混凝土澆筑，風(fēng)力發(fā)電機組及其成套設(shè)備安裝與調(diào)試等。項目部現(xiàn)有職工20人，雖然項目部人較少，但并未因此而放松安全、質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系管理工作，全年共組織體系文件宣貫學(xué)習(xí)三次。

5月，我項目部組織項目部人員及各施工處主要負責人對安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件進行了學(xué)習(xí)，使大家理解并掌握三個體系互相關(guān)聯(lián)和各自獨立的程序文件和標準；6月，項目部組織了項目部全體員工分別學(xué)習(xí)了安全和環(huán)保管理的相關(guān)程序文件，并著重強調(diào)了安全的重要性。9月，在質(zhì)量月活動期間，項目部組織了項目部全體人員學(xué)習(xí)了安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件中有關(guān)質(zhì)量管理的相關(guān)程序。通過對體系文件的學(xué)習(xí)，加強了項目部全體人員的安全、質(zhì)量、環(huán)保意識。有效的促進了安全、質(zhì)量、環(huán)保體系文件的運行。

項目部根據(jù)實際情況制定了操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件，并進行了有效的培訓(xùn)，施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格遵守以上文件的規(guī)定，由質(zhì)安部人員時刻監(jiān)督，對違規(guī)操作者嚴格追究其相關(guān)責任。新進場人員我部要先對其進行培訓(xùn)和技術(shù)交底，再對其進行考核，考核合格后方能上崗。在質(zhì)量控制過程中，風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑和風(fēng)機安裝生產(chǎn)過程嚴格按照質(zhì)量標準控制各工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，將質(zhì)量控制點技術(shù)要求分別交底到各質(zhì)量控制點責任人，責任人按照要求控制，做好當班記錄，真正使工作規(guī)范化、標準化，保證了風(fēng)機質(zhì)量。

XX風(fēng)電場施工項目部

201*年11月18日

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