機電部五月份工作總結(jié)和六月份工作計劃

機電部五月份工作總結(jié)和六月份工作計劃

一、五月份工作總結(jié)

（一）31013條巷道管道的安裝已完成31013條巷道管道的鋪設(shè)安裝。（二）35kV變電站通過了蒲縣電力公司的檢查

已完成35kV變電站所有資料整理，整齊歸放。順利通過了蒲縣電力公司對35KV變電站的檢查。

（三）機電技術(shù)比武

1、完成了開關(guān)電纜、理論考試的準備，人員到位的通知。2、機電部于5月24號進行技術(shù)比武，并成功結(jié)束。（四）棚子底護坡供電

完成了按標準化要求建設(shè)的供電系統(tǒng)。（五）探水鉆的驗收及編號1、完成了探水鉆的驗收。2、完成了對探水鉆的照相編號。（六）高山水池管路鋪設(shè)

高山水池管路鋪設(shè)于5月份已完成工作量的60%。二、六月份工作計劃（一）風(fēng)機設(shè)備安裝

計劃于6月份完成風(fēng)機設(shè)備的安裝。（二）高山水池管路鋪設(shè)

計劃于6月完成高山水池管路的鋪設(shè)。（三）3101工作面管路鋪設(shè)

計劃于6月完成3101工作面管路的鋪設(shè)。

華勝公司機電部二一二年五月二十五日

五月份工作總結(jié)和六月份工作計劃

華勝煤業(yè)有限公司機電部二一二年五月二十五日

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綜合部五月份工作總結(jié)六月份工作安排

五月份，綜合部嚴格按照總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部副部長梁明的工作部署，抓好全廠勞動人事、物資供應(yīng)、檔案管理、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機電工作的順利開展提供良好的服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利完成了5月份辦公室的各項工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報如下：

一、后勤方面

1、做好全廠內(nèi)部簽到、總工等工作，為每月計算工資提供有效依據(jù)。2、及時整理傳閱上級單位來文、廠內(nèi)部制度、會議紀要等文件。3、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，電話通知廠領(lǐng)導(dǎo)按時開會。

4、根據(jù)我廠實際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。5、為迎接局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開會檢查，準備工作服、安全帽、煙、飲用水、洗漱用品等各項檢查6次。

6、做好后勤服務(wù)，及時為來廠指導(dǎo)維修的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù)。7、為新分配到我廠的47名礦大生發(fā)放配套的學(xué)習(xí)筆記本、登記個人檔案資料、收取免冠照、掃描身份證、錄指紋、辦理澡堂柜子、領(lǐng)取發(fā)放勞保用品。

8、按照公司醫(yī)院《關(guān)于核實醫(yī)療保險個人身份信息的通知》的要求，核實全廠職工的醫(yī)療保險個人身份信息。

二、培訓(xùn)方面

為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團《“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的指導(dǎo)意見》精神，每周三次培訓(xùn)（周一：專業(yè)知識培訓(xùn)；周二：

案例分析；周五：安全培訓(xùn)），做到培訓(xùn)有記錄；每月一考試，考試有成績。

三、計劃供應(yīng)方面

1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了五月計劃、二月未到貨計劃中的物資，并對到貨情況與計劃核實、建立臺賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。

2、每月按時收集、匯總、審核各部門計劃并及時簽字上交。3、由于我廠生產(chǎn)、機電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料10次。（5月4日：卸絮凝劑6噸、篩板1車、泵5臺；5月10日：去污水站領(lǐng)取聚合氯化鋁1噸；5月12日：領(lǐng)空壓機油25桶、空濾、油濾、油濾分離器3套；5月15日：領(lǐng)防護欄等等）

4、針對我廠五一檢修計劃中急需的62項材料配件進行領(lǐng)取，其中實際到貨55項，未到貨7項，未到貨具體如下表：序號1234567名稱梯子皮帶拉線開關(guān)皮帶拉線開關(guān)防爆防腐主令控制器彈簧專用膠鑄石板規(guī)格12米SPS-2-FMROS2-FMS050/1/1型號：65陶瓷耐磨磚200×40數(shù)量2把20個20個30個12根10公斤30塊到貨未使用的物資：序號1

名稱耐磨瓷磚2

規(guī)格45×100×10數(shù)量40塊234567耐磨瓷磚吹風(fēng)機塑料電纜鉤塑料電纜鉤塑料電纜鉤槽鋼48×140×15100688010#20塊2個300個200個200個60米四、工資方面

本著“公平、公正、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進行工資分配。由于4月份我廠超產(chǎn)2.5萬噸，合理對全廠增產(chǎn)工資進行工資分配，更加有效的調(diào)動了職工們的工作積極性，保證了我廠各項任務(wù)順利完成。

五月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：

1、順利組織全廠召開第一次經(jīng)營分析會，從本次會議中發(fā)現(xiàn)我部門在日常工作中存在諸多不足，對全廠的材料、配件了解不到位。

2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強，還存在不到位的地方。

3、對材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難，只能是部分人員參加學(xué)習(xí)。

4、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。

六月份工作安排：

一、增強綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

1、記錄好內(nèi)部工作臺賬，使職工對自身工作做到心中有數(shù)。2、繼續(xù)深入車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。

二、降低成本加工費，落實經(jīng)營分析會所需的各項物資數(shù)據(jù)1、了解廠計劃到貨情況、急件使用情況、庫存情況、備品備件明細，分清計劃中正常生產(chǎn)和項目改造的物資。

2、了解各物資設(shè)備的正常使用周期，制定相關(guān)的考核制度。三、繼續(xù)健全、完善選煤廠各項規(guī)章制度四、明確綜合部各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

綜合部將在以后的工作中做好各項工作，繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。加強綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)。盡管各項工作取得了階段性成績，但也存在著不足之處，有待于我們今后繼續(xù)改進。在今后的工作中，我們將開拓進取，扎實工作，與時俱進，爭取為新峪公司選煤廠做出更大的成績。

選煤廠綜合部201*年5月25日

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