201*年公司企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)

201*年公司企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)

今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開(kāi)局之年，為了全面貫徹國(guó)家“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo)，我公司按照上級(jí)要求，認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中，我公司從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，完成了年度節(jié)能工作目標(biāo)。一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能減排工作

加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容，我公司充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來(lái)抓，年初就制訂了《201*年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，積極開(kāi)展節(jié)能減排工作

1、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)從業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能意識(shí)。我公司根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)201*年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排意見(jiàn)的通知》的文件要求，開(kāi)展了“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。公司緊緊圍繞全國(guó)節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)行了多層次多角度的宣傳，召開(kāi)了節(jié)能宣傳周活動(dòng)專題動(dòng)員大會(huì)，懸掛橫幅節(jié)能標(biāo)語(yǔ)8條，張貼了豎幅節(jié)能標(biāo)語(yǔ)31條，制作宣傳節(jié)能知識(shí)的版塊5塊，并利用班前、班后會(huì)宣傳節(jié)能活動(dòng)及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。2、強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對(duì)性和實(shí)效性。制定具體的措施、保證，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)。在公司范圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。3、加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促檢查各具體項(xiàng)目節(jié)能減排工作落實(shí)情況。4、增加投入尤其是對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。①加大井下照明燈的投入，再一次淘汰掉了1000個(gè)60W的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長(zhǎng)，節(jié)能效果明顯，維護(hù)成本低等特點(diǎn)；

②選用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；

③尾礦庫(kù)增加了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。

④水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺(tái)，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺(tái)，新型的控制臺(tái)具有自動(dòng)診斷、卡球判斷、動(dòng)力上下限報(bào)警等功能，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；

⑤對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長(zhǎng)了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對(duì)煤炭的消耗。5、加強(qiáng)廠區(qū)綠地的建設(shè)，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，降低了水土流失，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。

6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益，降低單位消耗，提高資源利用率。

7、201*-201*年節(jié)能考核目標(biāo)是201*年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、萬(wàn)元增加值能耗和噸礦綜合能耗比201*年減少2%；我公司圓滿的完成了各項(xiàng)指標(biāo)，201*年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗0.1702噸標(biāo)煤比201*年0.1917噸標(biāo)煤減少11.18%，噸礦綜合能耗0.0112噸標(biāo)煤比201*年0.0116噸標(biāo)煤減少3.2%，萬(wàn)元增加值能耗0.2635噸標(biāo)煤比201*年0.2799噸標(biāo)煤減少5.85%。

總之，在這一年來(lái)，我公司根據(jù)自身實(shí)際，大力開(kāi)展節(jié)能減排工作，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長(zhǎng)，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的2臺(tái)落后產(chǎn)能的活塞空壓機(jī)，引進(jìn)1臺(tái)新型螺桿式空壓機(jī)；對(duì)浮選系統(tǒng)進(jìn)行改造；確保按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標(biāo)。

公司節(jié)能減排工作總結(jié)0

一、企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況

xx有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，于201*年通過(guò)了iso9001-201*質(zhì)量體系認(rèn)證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂

漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻?、企業(yè)用能管理概況

公司設(shè)立能源管理委員會(huì),主任由一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實(shí)行公司-分廠-班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實(shí)到基層并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)分析,人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn),能源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)

公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況

公司設(shè)立能源管理委員會(huì),主任由一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實(shí)行公司-分廠-班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實(shí)到人并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況

由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作，201*年請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)中心對(duì)我司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)），并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)）綜合報(bào)告》的建議，進(jìn)行制度、管理、培訓(xùn)等方面的工作。201*年以來(lái)，在新廠區(qū)規(guī)劃的實(shí)施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。

三、節(jié)能目標(biāo)完成情況1、年度節(jié)能量完成情況

201*年年度總產(chǎn)值為萬(wàn)元，耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤。完成年度計(jì)劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺(tái)，清洗機(jī)臺(tái)，空壓機(jī)臺(tái)以及耗能工序的外協(xié)加工等。

201*年已實(shí)施完成熱處理連續(xù)爐項(xiàng)目，陸續(xù)完成進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺(tái)。在盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對(duì)集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭(zhēng)取完成201*年度的節(jié)能目標(biāo)。

2．產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算單位

節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計(jì)量單位，其中的配套部件，以“百根”為計(jì)量單位，機(jī)械設(shè)備以“臺(tái)”為計(jì)量單位。

耗能品種中，電能計(jì)量單位為：萬(wàn)kwh，油料計(jì)量單位為：噸，燃?xì)庥?jì)量單位為噸。四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況1、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情況

節(jié)能目標(biāo)的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及xx公司，并以萬(wàn)元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。

2、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況

廠部制定《節(jié)約能源責(zé)任書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。3、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況

考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集體和個(gè)人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)情況

xx產(chǎn)品：201*年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。201*年比201*年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；

xx產(chǎn)品：201*年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。201*年比201*年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；

xx產(chǎn)品：201*年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。201*年比201*年增產(chǎn)31.8%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；2、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技改情況

201*年：更新變壓器臺(tái)套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺(tái)，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機(jī)臺(tái)、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺(tái)套。

201*年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更新淬火機(jī)，實(shí)施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項(xiàng)目。更新進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)數(shù)控車臺(tái)，磨擦焊設(shè)備臺(tái)。

在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個(gè)節(jié)能項(xiàng)目：分別為：型變壓器；節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)；節(jié)電效果好的燈具。預(yù)計(jì)總節(jié)能量：kwh（合噸標(biāo)準(zhǔn)煤）。六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

企業(yè)貫徹國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和崗位，派員參加相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)，按時(shí)提供年度能源利用狀況報(bào)告。2、按時(shí)向市政府節(jié)能辦報(bào)送《重點(diǎn)用能單位201*年度能源利用狀況報(bào)告》。七、企業(yè)節(jié)能工作情況及差距企業(yè)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和

國(guó)節(jié)約能源法》及《xx市人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的意見(jiàn)》等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會(huì),實(shí)行公司-分廠-班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)明確節(jié)能責(zé)任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用管理進(jìn)行落實(shí)并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。能源管理委員會(huì)通過(guò)年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關(guān)工作會(huì)議、接受節(jié)能工作培訓(xùn)，按時(shí)報(bào)出《年度能源利用狀況報(bào)告》。

企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于201*年9月約請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)中心對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)）綜合報(bào)告》。該報(bào)告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時(shí)，對(duì)公司節(jié)能管理工作目前存在的問(wèn)題和建議，提出了中肯的意見(jiàn)。該報(bào)告的評(píng)價(jià)及建議，對(duì)公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動(dòng)作用。經(jīng)用能負(fù)荷的調(diào)整和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，變壓器功率因素得到提升。但企業(yè)在下列幾個(gè)方面還存在較大差距：

節(jié)能管理組織和職能有待提高，對(duì)廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得不夠，職工節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

節(jié)能指標(biāo)不夠明確，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實(shí)。節(jié)能統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細(xì)化。八、整改措施1、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識(shí)。

2、建立健全組織管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責(zé)任和具體節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。

4、管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進(jìn)一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的節(jié)能指標(biāo)和責(zé)任，加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。

5、在新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選擇洽購(gòu)過(guò)程中，優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能效果顯著，能夠?qū)崿F(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。

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201*年節(jié)能工作總結(jié)

光陰如梭，時(shí)光荏苒。轉(zhuǎn)眼間201*年又將過(guò)去，回首這一年來(lái)的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是也清醒的認(rèn)識(shí)到還有許多的工作要做，節(jié)能工作任重道遠(yuǎn)。所以必須要做一個(gè)總結(jié)，在過(guò)去的工作中發(fā)現(xiàn)不足，吸取經(jīng)驗(yàn)。為明年的節(jié)能工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。節(jié)能降耗方面：

自公司成立節(jié)能小組以來(lái)，從7月份開(kāi)始我們對(duì)各車間的跑、冒、滴、漏問(wèn)題做了相應(yīng)的排查、維修、更換，對(duì)蒸汽使用的操作方法提出了一些針對(duì)性的建議。

1、整理、染色、砂洗、印花車間的漏氣銅閥做了更換、維修。2、呢毯機(jī)（除后車大烘筒外）的旋轉(zhuǎn)蒸汽接頭作了更新?lián)Q代，把以前老舊的

用軸承定位，平面石墨和油封結(jié)合密封的蒸汽接頭，換成了新型的自定位，用球面石墨密封的蒸汽接頭。使用至今未見(jiàn)損壞泄漏。3、經(jīng)軸機(jī)我們統(tǒng)一更換上比較節(jié)省蒸汽的浮球式疏水閥。4、砂洗車間6臺(tái)小烘干機(jī)后面的疏水系統(tǒng)做了改造，把原來(lái)老舊、漏汽的

圓盤式疏水閥全部升級(jí)更換成新的浮球式疏水閥，并把冷凝水集水管擴(kuò)大、管道改造。5、2樓調(diào)漿間的小蒸箱，原來(lái)排汽管接在樓下，蒸好小樣后蒸汽直接就排掉

了，造成浪費(fèi)。我們把小蒸箱的排汽管改造了一下，連接到了洗杯子的水槽中，即避免了小蒸箱蒸汽的浪費(fèi)，又節(jié)省了水槽加熱的蒸汽。6、小電車加熱系統(tǒng)，由原來(lái)的電加熱改造為用蒸汽加熱，并且解決了單向進(jìn)

汽所造成臺(tái)板溫差巨大的問(wèn)題。把原來(lái)的圓盤疏水閥換成了浮球式疏水閥。加裝了自動(dòng)控制系統(tǒng)，通過(guò)電磁閥的動(dòng)作來(lái)替代原來(lái)的人工操作，從而達(dá)到精確控制臺(tái)板溫度的目的，省去了操作人員來(lái)回奔跑開(kāi)關(guān)蒸汽的時(shí)間。7、提出了各車間在下班以后，及時(shí)關(guān)閉各自車間分汽包總閥的建議。避免上

單班時(shí)期下班以后不必要的蒸汽浪費(fèi)。8、建議水洗機(jī)操作人員控制噴淋水管的出水大小，節(jié)約新鮮水的使用。并盡

量使用蒸汽冷凝水。9、提議在光線充足的時(shí)候，關(guān)閉照明燈，盡量使用自然光，對(duì)樓道、走廊燈

公共區(qū)域的“長(zhǎng)明燈”食堂的“長(zhǎng)流水”用餐區(qū)域的“長(zhǎng)明燈”電視。辦公室的電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等。做到人走機(jī)關(guān)，人走燈滅。

通過(guò)以上一系列的整改措施，取得了一定的成果，我們把整改前后的數(shù)據(jù)做了一下對(duì)比。整改前：6月份成品每米的蒸汽用量為0.019GJ；整改后：8月份為0.015GJ。整改前：新鮮水用量成品每米用量6月份為0.082噸；整改后：8月份為0.068噸。由此得出整改后蒸汽用量比整改前減少0.004GJ每米，新鮮水用量減少0.014噸每米。按8月份產(chǎn)量來(lái)算，節(jié)省蒸汽1262GJ,節(jié)省費(fèi)用97188元，節(jié)省新鮮水3533噸，節(jié)省費(fèi)用13778元，8月份合計(jì)節(jié)省能耗費(fèi)用110966元。

按照國(guó)家工業(yè)和信息化部對(duì)印染行業(yè)準(zhǔn)入條件中已建印染企業(yè)的各項(xiàng)能耗使用標(biāo)準(zhǔn)：其中真絲綢機(jī)織物每百米的用水量≤3噸；綜合能耗每百米≤45公斤標(biāo)煤。而我們的實(shí)際用量是用水量每百米6.89噸，綜合能耗每百米83.48公斤標(biāo)煤（除去生活用水）。對(duì)比后可以發(fā)現(xiàn)，用水量我們超了129%，綜合能耗超了46%，說(shuō)明我們的節(jié)能工作必須要繼續(xù)加大力度，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不能有絲毫懈怠！并且要在年底前：在機(jī)修部門的協(xié)助下，完成8個(gè)動(dòng)力電表、4個(gè)照明電表的安裝，基本解決跑、冒、滴、漏問(wèn)題，為能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的全面展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。污水處理方面：

1、今年污水處理設(shè)施運(yùn)行正常，其間集水池的提升泵由于車間垃圾過(guò)多流入而導(dǎo)致卡死，經(jīng)過(guò)機(jī)修車間及時(shí)搶修，未對(duì)生產(chǎn)造成影響。并以此事為戒，設(shè)置了垃圾攔截柵欄，整頓了各車間的衛(wèi)生狀況�；�本解決了該問(wèn)題。2、今年污水水質(zhì)外部抽檢4次：共送檢2次，市抽查1次，區(qū)環(huán)保局抽查1次，均合格。我們內(nèi)部每周自檢4次，COD值為100左右，水質(zhì)均達(dá)標(biāo)。3、印染污泥今年外運(yùn)5噸，剩余污泥（約6-7噸）交由環(huán)保局認(rèn)證的具有污泥處置資質(zhì)的立佳環(huán)保公司于12月底前處置干凈。

4、由于染色車間內(nèi)部下水道沉降原因，染色污水滲漏進(jìn)入雨水管道情況嚴(yán)重，需改造。但是出于資金方面的考慮，故暫把染色車間四周的雨水管道均改成污水管道，直接排入集水池。

5、機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)邊上的雨水窨井由于前期施工密封未做好的原因，在下大雨的時(shí)候，雨污水溢出到邊上廠家，為此我們對(duì)窨井重新做了密封，并改造雨水管道。至目前為止未再發(fā)生同樣的情況。

6、陰天大風(fēng)情況下，生化池里面的污水泡沫漫天飛舞，即污染了環(huán)境，也影響到企業(yè)的形象，為此我們專門接了一路水管，做了噴頭。在泡沫聚集過(guò)多的時(shí)候，間歇噴水來(lái)消除泡沫，效果良好。7、去年春節(jié)放假期間，由于生化池內(nèi)微生物缺少食物，導(dǎo)致大量微生物餓死，從而致使復(fù)工以后污水COD超標(biāo)，并在兩個(gè)月以后水質(zhì)才回到正常狀態(tài)。因此受到環(huán)保部門的質(zhì)問(wèn)，并勒令整改。今年需吸取教訓(xùn)，做好充分準(zhǔn)備，杜絕再次發(fā)生同樣情況。并每月對(duì)廠外排污口水質(zhì)做不定時(shí)的抽查，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

8、公司的環(huán)保年審資料已于11月16日遞交區(qū)環(huán)保局，目前正在辦理中。9、污水設(shè)施上的安全圍欄大部分已經(jīng)銹爛，嚴(yán)重的已經(jīng)爛斷、掉落。調(diào)節(jié)池?cái)嚢铏C(jī)的控制箱也銹爛不堪，造成安全隱患。我們對(duì)于一些尚可使用的圍欄作了除銹、重新上漆等維護(hù)保養(yǎng)措施。

10、11月1日污水劃歸辦公室管理，人員編制自3人減少為2人，目前只有1人，由馮杰峰暫代一班。展望明年：

1、進(jìn)一步展開(kāi)宣傳教育的力度，購(gòu)買一些節(jié)能宣傳圖畫，并從各車間選出能源使用監(jiān)督員，發(fā)出聘任書，成立公司能源使用監(jiān)督小組發(fā)起“人人參與節(jié)能減排活動(dòng)”

2、能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作全面展開(kāi)。積累原始數(shù)據(jù)，制訂能耗考核方案和基數(shù)，為下半年考核制度的試運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

3、調(diào)研現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)一步排查跑、冒、滴、漏問(wèn)題，按規(guī)定改造所有以水管代替無(wú)縫管的蒸汽管道，銅閥改換柱塞閥。為以后提升蒸汽壓力做準(zhǔn)備。（目前已有用作蒸汽管道的水管、管零件、銅閥等由于熱應(yīng)力而產(chǎn)生破裂，幸而都未造成事故，但是也給我們敲響了警鐘）并更換以前保溫效果差的保溫材料，更換新的，保溫效果好的粘土材料。

4、會(huì)同工藝、質(zhì)量等相關(guān)部門完善生產(chǎn)工藝，逐步提高員工的操作水平，改進(jìn)一些浪費(fèi)能源的不良操作習(xí)慣。

5、更換污水處理設(shè)施上爛掉的圍欄，消除安全隱患。繼續(xù)加強(qiáng)污水水質(zhì)的檢測(cè)力度，做好環(huán)保部門要求的各項(xiàng)臺(tái)賬。

讓我們?cè)谛碌囊荒昀�，在沈總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取、努力工作，盡量把公司的能耗使用量向著政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)靠近，為企業(yè)的發(fā)展盡到自己應(yīng)有的責(zé)任！

能源、固定資產(chǎn)管理辦公室201*/12/

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