勞務(wù)分公司201*年工會(huì)小結(jié)

201*年勞務(wù)分公司工會(huì)工作小結(jié)

201*年我分工會(huì)緊緊圍繞分公司年度目標(biāo)、指標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司工會(huì)201*年工會(huì)工作意見(jiàn)和班組建設(shè)工作意見(jiàn)，大力推動(dòng)班組建設(shè)，逐步向?qū)W習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型“六型”建設(shè)方面，夯實(shí)基礎(chǔ)，其次，分工會(huì)利用一些會(huì)議，開展多種形式教育，提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)民主管理及關(guān)心職工群眾生活等方面取得了較好的成績(jī)。

一、開展多種教育，提高職工素質(zhì)

勞務(wù)分公司現(xiàn)有職工280多人，生產(chǎn)班組16個(gè)，他們常年工作在施工第一線，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，很辛苦。為抓好職工的思想建設(shè)，我們用多種形式，對(duì)職工進(jìn)行教育，提高他們的主人翁意識(shí)。

進(jìn)行形勢(shì)教育。隨著改革的不斷深入，新事物、新情況不斷出現(xiàn)，職工群眾的思想難免會(huì)出現(xiàn)一些波動(dòng)，我們利用一些會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，近期我們還組織職工群眾學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八屆三中全會(huì)精神和中國(guó)工會(huì)主席李建國(guó)在全總第十六次大會(huì)上所作的工作報(bào)告，讓職工了解改革開放以來(lái)的巨大成就，激發(fā)職工熱愛(ài)黨、熱愛(ài)國(guó)家的熱情。201*年4月27日，分公司請(qǐng)沈麗敏同志，為全體班組長(zhǎng)、管理人員上了一堂題為“抓住發(fā)展機(jī)遇，提高管理素質(zhì)”，其核心是學(xué)習(xí)發(fā)展文化超越自我，沈麗敏在授課時(shí)，一開始引用學(xué)習(xí)一條線，逐漸引向深處，談到企業(yè)及勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等核心問(wèn)題，面對(duì)新形勢(shì)，機(jī)遇在哪里，那就是我們要善于學(xué)習(xí)，勤奮學(xué)習(xí)，尋找把握，勞務(wù)分公司去年的總產(chǎn)量突破億元大關(guān)，職工的收入與往年相比較，增幅較大，這就是一個(gè)了不起的成績(jī)。班組長(zhǎng)、管理人員通過(guò)這次授課教育，受到了很大震動(dòng)，得到了啟發(fā)，使他們加深熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)本職工作的感情。

進(jìn)行理想紀(jì)律教育。201*年11月2日，分公司再次邀請(qǐng)沈麗敏同志輔導(dǎo)“增強(qiáng)職責(zé)心，提高執(zhí)行力”一課，敘述了“你有緊迫感，才有責(zé)任感，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”，其主要體現(xiàn)在：素質(zhì)習(xí)慣責(zé)任，沈麗敏同志以深入淺出地道出了目前勞務(wù)分公司所處的管理現(xiàn)狀與瓶頸狀況，認(rèn)證了我們的工作底線就在于承擔(dān)責(zé)任，再次受到了震動(dòng)，分公司上下觸動(dòng)很大，其次，分公司每月的班組檢查情況通報(bào)，多次談到學(xué)習(xí)、談人生價(jià)值、道德品質(zhì)、工作責(zé)任心、制度執(zhí)行力和工作落實(shí)等，我們通過(guò)這些活動(dòng)，使職工群眾受到理想和紀(jì)律的教育，努力使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的合格工人。

正是在多種形式的教育激勵(lì)下，分公司職工奮發(fā)進(jìn)取，素質(zhì)普遍提高，班組戰(zhàn)斗力得到提升，能勇敢面對(duì)突如其來(lái)的施工任務(wù)，挑戰(zhàn)自我。如高港電子信息產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目?jī)?nèi)外裝飾工程，原施工隊(duì)伍人員嚴(yán)得不足，裝飾工程想在年底竣工是不可能的，十分告急，公司總經(jīng)理想到了只是勞務(wù)分公司能完成此項(xiàng)艱巨的任務(wù)，在總經(jīng)理的指令下，分公司勇敢的承接了這十分艱巨的施工任務(wù)，精心組織動(dòng)員協(xié)調(diào)，進(jìn)場(chǎng)班組職工，自愿拉長(zhǎng)工作時(shí)間，風(fēng)雨無(wú)阻，奮力拚搏，就目前施工情況看，我們完全有信心完成總經(jīng)理所指令的任務(wù)，為公司解難。同時(shí)，`也涌現(xiàn)出常州市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”1名，局優(yōu)秀黨員1名，公司優(yōu)秀黨員1名，公司先進(jìn)班組三個(gè)。

二、加強(qiáng)民主管理

勞務(wù)分公司健全了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立健全各級(jí)民主管理小組及勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組，定期活動(dòng)，分公司每季度活動(dòng)一次，班組每月活動(dòng)一次，班組民管理小組活動(dòng)主要討論班組管理和班組二次分配方案等，實(shí)施公平、公正、公開的分配原則。平時(shí)，分工會(huì)經(jīng)常找班組長(zhǎng)就班組建設(shè)、效益、安全等方

面談心溝通，引導(dǎo)班組工作的開展，由于，實(shí)行多層次民主管理，職工的主人翁作用得到充分發(fā)揮，使民主管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)之中，同時(shí)，多級(jí)民主管理還使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解職工群眾的呼聲，解決各種問(wèn)題，及時(shí)改變工作方法和工作作風(fēng)，從年初的分公司職代會(huì)情況來(lái)看，根據(jù)代表的意見(jiàn)，商談對(duì)各工種、班組的全年指標(biāo)，對(duì)超額完成指標(biāo)的班組，在去年的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高加獎(jiǎng)幅度，安全上實(shí)行的是重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)法，決不手軟。

三、結(jié)全“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建安全合格班組

201*年班組繼續(xù)圍繞公司工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)主題，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，激活班組安全細(xì)胞，努力抓好班組安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理。年初，分工會(huì)鑒證了分公司與各班組簽訂安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書（16份），并全年跟蹤考核，在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，有針對(duì)性地開展“雙十一”活動(dòng)，努力增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，不斷提高員工的自我約束、自我防范、自我保護(hù)和自我管理的安全素質(zhì)。

1、成立由夏永才同志為組長(zhǎng)的安全月活動(dòng)小組。

2、全員安全教育考試一次（338份），在五星基地進(jìn)行一次消防演練。3、提合理化建議3條，查出各類安全隱患11條，整改11條。4、常年堅(jiān)持班組從做好臺(tái)帳資料入手，抓短板、抓底線，逐步健全班組的班前、班中、班后“三檢”制度，指導(dǎo)班組正確填寫“安全作業(yè)措施票”、安全作業(yè)日記，積極做好危險(xiǎn)源預(yù)知活動(dòng)，抓過(guò)程控制，努力把事故置于在可控狀態(tài)，安全合格班組創(chuàng)建基本上達(dá)到100%。

四、關(guān)心職工群眾生活，維護(hù)職工群眾利益

一年來(lái)，我分工會(huì)從職工群眾組織的特點(diǎn)，積極配合行政，關(guān)心職工群

眾生活，維護(hù)職工群眾利益，解決實(shí)際問(wèn)題。

1、探望慰問(wèn)8位員工生病住院，及時(shí)辦理職工住院自費(fèi)補(bǔ)貼報(bào)銷。2、“三八”節(jié)為四位女同志，每人發(fā)300元。

3、端午節(jié)：班長(zhǎng)、管理人員發(fā)300元/人；工人發(fā)100元/人。4、夏令用品：35元/人（計(jì)282人）；每班發(fā)茶葉2斤，為每位員工發(fā)放水果1份；另外，發(fā)放高溫費(fèi)600元/人。其次，因今年持續(xù)高溫天氣，加上班組在外地施工，均住集體宿舍，急需解決晚上休息問(wèn)題，分公司決定同意班組購(gòu)買或租用二手空調(diào)，同時(shí)，住公司集體宿舍的職工，均安排到分公司會(huì)議室休息。

5、中秋、國(guó)慶二大節(jié)日：班長(zhǎng)、管理人員發(fā)300元/人；工人發(fā)100元/人；對(duì)西太湖工地和無(wú)錫歐風(fēng)工地的外包隊(duì)伍職工每人發(fā)月餅一份。

6、全年送員工生日賀卡39份，發(fā)100元/人。

7、請(qǐng)班長(zhǎng)、管理人員全家吃年夜飯，并送賀禮賢內(nèi)助1000元/家。8、發(fā)班長(zhǎng)、管理人員旅游補(bǔ)貼費(fèi)800元/人，計(jì)39人。

201*年我們雖取得了一定的成績(jī)，但是還有不足之處，主要表現(xiàn)在對(duì)職工面臨新情況在思想上產(chǎn)生的新問(wèn)題，還了解得不夠深入細(xì)致，在職工群眾生活方面關(guān)心不夠，開展形式多樣的職工群眾性活動(dòng)，缺乏活力。今后，我們一定加以改進(jìn)完善，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)維護(hù)好職工群眾的合法利益，及時(shí)反饋職工的正確意愿，配合行政做好分工會(huì)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃而努力奮斗。

201*年12月10日

擴(kuò)展閱讀：公司工會(huì)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

**公司工會(huì)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年，**公司工會(huì)按照集團(tuán)公司工會(huì)工作部署，緊扣中心工作，轉(zhuǎn)變工作方式，變服務(wù)為擔(dān)當(dāng)，變圍繞為融入，變配角為主角，認(rèn)真落實(shí)“1246”工作部署，全面推進(jìn)工會(huì)團(tuán)隊(duì)、職工維權(quán)、困難幫扶、群眾安全、職工素質(zhì)和工會(huì)品牌工程建設(shè)等各項(xiàng)工作，為推動(dòng)**公司201*年各項(xiàng)工作目標(biāo)完成積極貢獻(xiàn)力量。

一、堅(jiān)持以職工為本，切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益

**公司工會(huì)把維護(hù)職工合法權(quán)益和維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

一是規(guī)范召開職工代表大會(huì)。規(guī)范召開首屆五次職工代表大會(huì)，審議行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告以及《201*年工效掛鉤暫行辦法》、《機(jī)構(gòu)編制管理辦法》等涉及職工切實(shí)利益的重大方案，簽訂集體合同和工資集體協(xié)議書，并跟蹤落實(shí)合同履行情況；組織召開職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議，審議《安全生產(chǎn)處罰細(xì)則》；對(duì)“十件實(shí)事”和職工提案進(jìn)行季度督查，并向全公司干部職工公示督查結(jié)果。5月份，**公司獲評(píng)**市企事業(yè)單位職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)單位。

二是組織職工代表巡視活動(dòng)。組織職工代表巡視組對(duì)集體合同和工資集體協(xié)商的履行情況、《職工帶薪年休假條例》執(zhí)行情況、“十件實(shí)事”進(jìn)展情況等內(nèi)容進(jìn)行巡視，通過(guò)聽取被巡視單位的匯報(bào)、與職工代表個(gè)別談話等方式。巡視結(jié)束后，將巡視情況通報(bào)公司行政安排整改。

三是開展職工“三最”調(diào)查活動(dòng)。針對(duì)職工休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬等開展專項(xiàng)調(diào)查，活動(dòng)涉及**本部和駐外9家基層單位，涵蓋了煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等專業(yè)板塊，280名干部職工參

加調(diào)查活動(dòng)，工會(huì)通過(guò)組織專業(yè)人員匯總分析，形成了專題調(diào)查報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

四是大力開展廠（礦）務(wù)公開。積極參與公司勞務(wù)工留轉(zhuǎn)、子女工招收和緊缺人才選招等職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)敏感工作的民主監(jiān)督。各基層工會(huì)也分別采取職代會(huì)、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、廠務(wù)公開欄、礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)、總經(jīng)理）信箱、信息平臺(tái)、模擬法庭等形式，暢通職工參與企業(yè)民主管理渠道。

二、大力推進(jìn)民生工程，持續(xù)提升職工幸福指數(shù)

**公司工會(huì)認(rèn)真踐行“人企合一”文化理念，大力開展“兩送一助”、“兩堂一舍”對(duì)標(biāo)管理、群眾文化等活動(dòng)，持續(xù)提升職工幸福指數(shù)。

一是持續(xù)開展“兩送一助”活動(dòng)。**各級(jí)工會(huì)組織救助困難職工近300人，發(fā)放困難救助金近50萬(wàn)元；資助困難職工上學(xué)子女380余人，發(fā)放獎(jiǎng)助學(xué)金近70萬(wàn)元，**公司獲評(píng)**市201*-201*年“金秋助學(xué)”活動(dòng)先進(jìn)單位；“夏送清涼”活動(dòng)中，公司工會(huì)投入170多萬(wàn)元為一線職工發(fā)放降暑茶葉。接待職工群眾來(lái)信來(lái)訪，成功調(diào)解了職工來(lái)訪事宜20余起。

二是開展“兩堂一舍”對(duì)標(biāo)管理。開展“兩堂一舍”對(duì)標(biāo)管理，每季度檢查考核并對(duì)標(biāo)排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)基層單位職工食堂、澡堂、單身宿舍管理水平的不斷提升，提高職工對(duì)“兩堂一舍”的滿意度。

三是加強(qiáng)勞模管理工作。積極組織勞模先進(jìn)分批次參加療休養(yǎng)活動(dòng)，共14批次700余名勞模先進(jìn)、骨干員工參加了療休養(yǎng)活動(dòng)。開展勞模先進(jìn)人物身邊無(wú)“三違”活動(dòng)。規(guī)范勞模先進(jìn)人物檔案管理，利用報(bào)紙、雜志、畫冊(cè)等宣傳勞模先進(jìn)人物。

四是扎實(shí)開展女職工工作。開展女職工建功立業(yè)和女工家屬協(xié)管安全工作競(jìng)賽，在廣大女職工中開展“四好兩樹”競(jìng)賽活動(dòng)，召開“三八”節(jié)座談會(huì)，表彰“四好兩樹”先進(jìn)典型，舉辦女職工健康知識(shí)電視講座，強(qiáng)化女職工“四期”保護(hù)，維護(hù)女職工特殊權(quán)益。

五是常年開展群眾文化活動(dòng)。先后舉辦了迎新春戲劇專場(chǎng)演出、元宵節(jié)燈謎活動(dòng)、慶五一“勞動(dòng)頌歌”文藝晚會(huì)，慶十一歌手大賽，每月組織一場(chǎng)“幸福**”文化廣場(chǎng)活動(dòng)；先后舉辦了太極拳（劍）培訓(xùn)班、職工羽毛球比賽、職工女子排球比賽、太極拳比賽、健美操比賽、職工乒乓球比賽、職工男子籃球比賽等體育賽事和群眾健身活動(dòng)。承辦省工信系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)籃球比賽并代表集團(tuán)公司參賽獲冠軍，參加**市羽毛球比賽和演講比賽分獲第三名和二等獎(jiǎng)，代表集團(tuán)公司參加**省職工全健排舞大賽獲一等獎(jiǎng)。群眾文化活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)�；�。

三、堅(jiān)持融入中心，在改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任

**公司工會(huì)堅(jiān)持融入中心工作，不斷創(chuàng)新工作思路，通過(guò)開展“四型”班組建設(shè)、群眾安全工作、技術(shù)能手導(dǎo)師帶徒、勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是大力開展“四型”班組建設(shè)。制定以“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、文明和諧型”為內(nèi)容的班組建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，將“四型”班組建設(shè)納入安全“雙基”建設(shè)，并根據(jù)“四型”班組考核結(jié)果，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)“明星班組”。前三個(gè)季度，共有40家班組建設(shè)考核95分以上的單位享受到“雙基”加分政策。評(píng)選15家先進(jìn)單位、90個(gè)“明星班組”，獎(jiǎng)勵(lì)金額近百萬(wàn)元。舉辦“四型”班組建設(shè)培訓(xùn)班和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)扎實(shí)開展“四型”班組建設(shè)活動(dòng)，提高了班組安全管理水平，基層單位普遍規(guī)范了班前會(huì)議

流程、班組長(zhǎng)管理、班組文化等工作。

二是大力開展技術(shù)能手導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。開展技術(shù)能手導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，全公司共聘任各級(jí)技術(shù)能手導(dǎo)師447名，其中公司聘任167名，帶徒486名。活動(dòng)開展半年多來(lái)，在技術(shù)能手導(dǎo)師帶的徒弟中，有10人獲**公司以上技能大賽名次，有41人獲基層單位技術(shù)比武名次，主持或參與的技術(shù)創(chuàng)新、“五小”成果獲基層單位獎(jiǎng)勵(lì)的有53項(xiàng)。

三是多種形式開展群眾安全工作。建立健全基層群安工作組織，完善群安工作網(wǎng)絡(luò)。深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，***煤礦已連續(xù)10年獲評(píng)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，****、****、****等單位也連續(xù)獲評(píng)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。堅(jiān)持每季度組織一場(chǎng)安全主題宣教活動(dòng)、召開一次群安工作座談會(huì)、總結(jié)推廣一項(xiàng)基層群安工作創(chuàng)新做法、開展一次群安工作集中檢查考核。開展群監(jiān)員集中上崗查隱患和職工家屬下井體驗(yàn)等活動(dòng)，注重發(fā)揮群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)查隱患、協(xié)管員一線搞宣教的作用，通過(guò)安全生產(chǎn)月“平安**”文藝下基層，為一線職工發(fā)放安全教育書籍，組織安全文藝作品征文比賽，開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等多種形式，強(qiáng)化職工安全宣傳教育工作。

四是堅(jiān)持開展職工技能大賽。在基層廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織開展采掘電鉗工、配電工、瓦斯抽放工等17個(gè)工種的技能大賽，參賽職工近500人。在“****杯”第二屆全國(guó)煤炭行業(yè)信息化會(huì)計(jì)競(jìng)賽中，******獲出納崗位第二名；參加全省煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能大賽兩項(xiàng)，其中錨噴工比賽，***煤礦***勇奪第一名，**公司獲團(tuán)隊(duì)第二名；在集團(tuán)公司第四屆職工技能大賽11個(gè)工種的技能競(jìng)賽中，有5個(gè)工種獲個(gè)人第一名，****等5人獲集

團(tuán)公司“首席員工”，***等6人獲集團(tuán)公司“技術(shù)標(biāo)兵”，***等17人獲集團(tuán)公司“技術(shù)能手”，**公司獲職工技能大賽“先進(jìn)集體”，其中在瓦斯檢查工比賽中，**公司選手囊括前5名。

五是堅(jiān)持開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。**公司工會(huì)堅(jiān)持開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，組織動(dòng)員職工群眾在推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、節(jié)能降耗等工作中積極發(fā)揮主力軍作用。特別是***煤礦綜掘五隊(duì)3月份創(chuàng)集團(tuán)公司綜掘月度單進(jìn)****米新紀(jì)錄。

六是堅(jiān)持開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以創(chuàng)建和提升“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”為依托，開展職工“五小”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，征集評(píng)選職工“五小”成果。有4名職工因在省煤技能大賽中取得好名次被授予“河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?**煤礦****被評(píng)為“**省十大能工巧匠”；**煤礦***、**煤礦***獲評(píng)“**省技術(shù)能手”。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升工會(huì)工作整體水平

**公司工會(huì)建立健全26家基層工會(huì)組織，培訓(xùn)工會(huì)干部300余人次；開展“職工之家”達(dá)標(biāo)掛牌活動(dòng)，已有18家基層工會(huì)獲地市級(jí)以上“模范（先進(jìn)）職工之家”稱號(hào)；每月編印一期《**工會(huì)》，做好宣傳與信息工作；開展工會(huì)系統(tǒng)財(cái)會(huì)升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；每季度對(duì)基層工會(huì)“四型”工會(huì)創(chuàng)建工作檢查考核，對(duì)標(biāo)排序，促進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作對(duì)標(biāo)提升。

第二部分201*年工作思路

**公司工會(huì)201*年將圍繞企業(yè)中心任務(wù)，凸顯工會(huì)工作特色，提出“一突出、二持續(xù)、三強(qiáng)化、一提升”的工會(huì)工作思路。

一突出：突出創(chuàng)建“四型”工會(huì)這條主線，重點(diǎn)抓好工會(huì)組織自身建設(shè)。一是健全組織體系；二是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)；三是深化職工之家建設(shè)（職工小家抓好陣地建設(shè)；職工大家完善民主、安全、

學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧、幸福六項(xiàng)職能），全面提升工會(huì)工作整體水平。

二持續(xù)：持續(xù)抓好“四型”班組建設(shè)；

持續(xù)抓好“兩堂一舍”對(duì)標(biāo)管理。

三強(qiáng)化：強(qiáng)化崗位練兵活動(dòng)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)；強(qiáng)化群眾安全工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)；強(qiáng)化維權(quán)幫扶工作，維護(hù)職工合法權(quán)益。

一提升：全面提升“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”建設(shè)質(zhì)量，深入推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

二一二年十二月五日

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