安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

***發(fā)電廠發(fā)電部值長(zhǎng)***

***、男，大專學(xué)歷，助理工程師，現(xiàn)任***發(fā)電廠發(fā)電部值長(zhǎng)。今年以來，***同志在安全生產(chǎn)工作上，能認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅分公司、廠部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，確立‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的工作理念，加強(qiáng)和完善自身工作能力，從安全生產(chǎn)規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作方式入手，改變以前粗放的管理模式，依據(jù)生產(chǎn)流程“六規(guī)”平臺(tái)，細(xì)化發(fā)電部的各項(xiàng)管理制度。從計(jì)劃工作入手，提前策劃、提前思考、要求全值人員“規(guī)范行為、尊重生命”以發(fā)現(xiàn)安全隱患為榮，堵塞安全漏洞。使發(fā)電部的安全生產(chǎn)管理工作得到全面發(fā)展。今年***參與并落實(shí)了1號(hào)機(jī)A級(jí)檢修、防寒過冬隱患排查治理、甘谷電廠“兩落實(shí)”治理整改等多項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)谷電無人身傷亡，無重、特大生產(chǎn)責(zé)任事故，無人員責(zé)任性一類障礙做出自己的貢獻(xiàn)。

一是保持清醒的頭腦，把“安全生產(chǎn)、尊重生命”擺在工作中的重要位置，潛意識(shí)中要求生產(chǎn)過程必須“可控、在控”。201*年6月1號(hào)機(jī)開始A級(jí)檢修，此次檢修是甘谷電廠第一次A級(jí)檢修，沒有經(jīng)驗(yàn)，在檢修開始前發(fā)電部將A級(jí)檢修隔離試運(yùn)驗(yàn)收工作交給了***負(fù)責(zé)，為確保機(jī)組停運(yùn)后的安全隔離，***廢寢忘食，查閱大量資料，編制《1號(hào)機(jī)A級(jí)檢修試運(yùn)大綱》，編制《1號(hào)機(jī)A級(jí)檢修試運(yùn)流程》編制《1號(hào)機(jī)A級(jí)檢修隔離試運(yùn)驗(yàn)收管理規(guī)定》。組織各值利用學(xué)習(xí)班時(shí)間宣貫講解。為不影響檢修開工進(jìn)度，***依據(jù)《A級(jí)檢修項(xiàng)目》有

計(jì)劃的制定檢修隔離計(jì)劃，提前安排各班組實(shí)施隔離措施，做到了“取票不打架，開工有計(jì)劃”的目標(biāo)。A級(jí)檢修開工期間***每天檢查一次重點(diǎn)隔離措施，將公用隔離點(diǎn)按要求“關(guān)閉、切電、掛牌、加綁、加鎖”。有值班員不理解說：“措施要求關(guān)閉、切電、掛牌就可以了，加綁、加鎖就多此一舉了”。***耐心的用事故案例解釋，用可能發(fā)生的后果告誡。安全不怕麻煩，隨時(shí)要有“如履薄冰”、“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的意識(shí)與思想。在檢修試運(yùn)階段，交叉作業(yè)較多，如何安全試運(yùn)，***把1號(hào)機(jī)組放在心中，哪里有工作、哪里在干什么，了解清楚后按計(jì)劃下達(dá)試運(yùn)項(xiàng)目。并要求檢修單位嚴(yán)格執(zhí)行《試運(yùn)聯(lián)系單》制度，每次試運(yùn)***都在現(xiàn)場(chǎng)。由于檢修單位較多，檢修質(zhì)量、工藝不達(dá)標(biāo)，***與各專工不辭辛苦，用相機(jī)記錄下檢修隱患、缺陷、在A級(jí)檢修協(xié)調(diào)會(huì)上提出，在公告欄公示，在試運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)中宣傳，在試運(yùn)白板中曝光，有效的促進(jìn)了大修工作的順利進(jìn)行。在試運(yùn)工作的后期，***在A級(jí)檢修指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、計(jì)劃、安排1號(hào)機(jī)整體試運(yùn)，做到了1號(hào)機(jī)A級(jí)檢修試運(yùn)點(diǎn)火一次成功、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功、電氣試驗(yàn)一次成功，廠用電帶電一次成功。在整個(gè)檢修過程中未發(fā)生人員傷害及設(shè)備損壞事故�？偨Y(jié)出了A級(jí)檢修隔離試運(yùn)驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)。為2號(hào)機(jī)A級(jí)檢修打下了基礎(chǔ)。

二是以“兩落實(shí)”為抓手，從計(jì)劃工作入手，提前策劃、提前思考、以發(fā)現(xiàn)安全隱患為榮，堵塞安全漏洞。設(shè)備健康了、可靠性高了，缺陷少了，安全局面就會(huì)有大的改觀。10月份天氣轉(zhuǎn)冷，甘谷電廠的暖汽系統(tǒng)還未改造，看在眼里，急在心里。***幾乎一有時(shí)間

就泡在熱網(wǎng)間查系統(tǒng)。10月中旬全廠暖汽系統(tǒng)改造方案由點(diǎn)檢與***的編制下完成，為達(dá)到改造后項(xiàng)目能安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，方案創(chuàng)造性的提出將表面式換熱器改為混合式加熱器。為了更節(jié)能，將汽暖回水回收到水暖再利用，有效的降低了水暖的用汽量。改造完成后試運(yùn)一次成功，為防寒過冬打下了基礎(chǔ)。以往每年的設(shè)備過冬都是問題，今年決不能出現(xiàn)設(shè)備凍結(jié)，***與發(fā)電部專工每天深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致排查，發(fā)現(xiàn)過冬隱患缺陷74項(xiàng)，暖汽系統(tǒng)隱患15項(xiàng)，保障了設(shè)備安全過冬。如何才能確保機(jī)組安全運(yùn)行是擺在發(fā)電部管理人員眼前的首要問題，在發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，***組織發(fā)電部各專業(yè)進(jìn)行揭短、隱患缺陷排查活動(dòng)，排查自身問題79項(xiàng)，設(shè)備隱患111項(xiàng)，并每天檢查落實(shí)，有效促進(jìn)了管理水平提高。

三是以“六規(guī)”為平臺(tái)，打安全基礎(chǔ)，以事故預(yù)案、技術(shù)措施為載體，保安全運(yùn)行。作業(yè)流程“六規(guī)”是安全的基礎(chǔ)，實(shí)施以來發(fā)電部仍未達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。發(fā)電部從自身管理入手，***參與并制定細(xì)致的指導(dǎo)細(xì)則，排查揭短自身問題16項(xiàng)，點(diǎn)評(píng)后采取考核、誰清楚、教育、批評(píng)的手段嚴(yán)格要求值班員規(guī)范“六規(guī)”行為，確�！傲�規(guī)”工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)階段單機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行，***在部門領(lǐng)導(dǎo)下組織、編制《機(jī)組啟停機(jī)計(jì)劃》、《停爐不停機(jī)技術(shù)措施》、《鍋爐配煤燃燒方案》、《單機(jī)運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)處理預(yù)案》等，為201*年安全運(yùn)行打下基礎(chǔ)。人才是企業(yè)發(fā)展的保障，***在分管集控專業(yè)的過程中，非常重視新入廠大學(xué)生的培訓(xùn)工作，組織大學(xué)生每月考試一次并實(shí)施獎(jiǎng)罰，提高了大學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。組織集控主值、副值考試，提

高值班員的技術(shù)素質(zhì)，采取崗位能上能下的機(jī)制，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。為提高單機(jī)運(yùn)行事故情況下的緊急應(yīng)變，***不計(jì)報(bào)酬，“舍小家、為大家”每天加班，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常***都能做到及時(shí)到位指導(dǎo)、并協(xié)助事故處理，制定安全措施，編制技術(shù)措施，為機(jī)組安全運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。

四是強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實(shí)。***認(rèn)為安全工作的關(guān)鍵是責(zé)任問題，把責(zé)任落到實(shí)處，尤其是班值長(zhǎng)，對(duì)安全管理的支持要落實(shí)到具體行動(dòng)上，要放在安全隱患的查處上。在安全和檢修工期發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主。值班員安全意識(shí)有了，“安全第一、預(yù)防為主，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的方針就得到落實(shí)。

***發(fā)電廠發(fā)電部

二0一三年一月二十七日

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公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

XXX，男，現(xiàn)任XX單位XX職位。

一年來，XXX同志在其本職工作中，認(rèn)真落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、公司及分公司的各項(xiàng)安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，確立“安全工作重在落實(shí)”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制和過程監(jiān)督，把安全工作納入規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展軌道，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工程管理工作置于核安全和工業(yè)安全的保護(hù)之下，確保今年工程現(xiàn)場(chǎng)無一起安全事故，為公司的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。

一是熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)安全工作要求。作為公司工程管理一線部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全行為規(guī)范遵守和安全生產(chǎn)要求執(zhí)行均起到表率作用，XXX同志在其本職工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真落實(shí)國家安全生產(chǎn)工作法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、公司及分公司的各項(xiàng)安全工作部署及要求，嚴(yán)格按照質(zhì)保大綱職責(zé)分工和程序要求開展現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

二是始終把安全工作擺在工程管理的重要位置，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實(shí)。作為公司工程管理一線部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著分公司乃至公司安全管理水平。XXX同志能夠熟練掌握國家和地方關(guān)于安全管理方面的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并督促部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握、在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行。要求部門人員認(rèn)真開展安全文明施工管理例行檢查和專項(xiàng)檢查，督促施工單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)檢關(guān)閉。要求部門人員對(duì)工程管理中的高空作業(yè)、水上作業(yè)、焊接作業(yè)、射線檢查作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求和程序規(guī)定，并督促就大件碼頭、箱涵、污水處理設(shè)施等重點(diǎn)部位加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度。擔(dān)任大件碼頭監(jiān)督組組長(zhǎng)期間，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行檢查和部署，并落實(shí)執(zhí)行，確保了碼頭土建和安裝作業(yè)的安全。本年度管理范圍內(nèi)無安全事故發(fā)生，在德、能、勤三個(gè)方面表現(xiàn)突出。

三是積極配合并認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷為提升公司安全管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)部門人員積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作，還要求和督促部門人員配合分公司積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)演講比賽”和“安全消防運(yùn)動(dòng)會(huì)”等豐富多彩的各級(jí)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并取得了良好的成績(jī)。在工程管理中、安全管理活動(dòng)中，不斷的在為提升公司安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力。

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