201*年采油隊隊年終總結

年終總結

201*年，在公司領導的正確帶領下，采油X隊積極貫徹落實總公司和上級公司的各項文件精神，以油田生產為主體，以班組建設為陣地，以創(chuàng)建綠色油田為工作重點，努力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，全方位、多形式地開展加強思想教育、提升業(yè)務技能的活動，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的隊伍。這一年全隊人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，拼搏苦干，克服各種不利因素造成的影響，確保產量，完成了公司下達的各項工作任務。下面將采油X隊201*年的工作做如下總結:

一、基本概況

采油X隊目前在冊人數56人。實際在崗56人中，現有干部5名，女工2人，黨員5名。全隊管理著193口油井，68口水井。所轄3個區(qū)塊。配注間5座，采油注水班組共7個。

201*年采油X隊所轄三個區(qū)塊完成原油生產21299噸，實際注水161314立方米，年注采比5.4：1�，F周期注水方案調整14口，截止201*.11.10日。

二、日常管理

1.現場管理

現場管理就是每日的點點滴滴，我們堅持“不走形式、不走過場”的原則，將管理踏踏實實地貫穿在全年工作之中。在管理過程中員工才是最終的實踐者，所以我們發(fā)動每名員工，實行全員參與，變千斤擔子為眾人挑。在現場管理上，我們進一步加強管理的制度化、標準化、規(guī)范化。實施班長責任制，隊里觀大局，班里定細節(jié)，將抽油機井，注水井井場承包到個人，使每位員工明確自己的責任和任務。在這種高標準、嚴要求的管理下，我們做到了及時平整井場，修整井臺，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。今年春季，我隊心系產量，不敢有絲毫怠慢，為保證生產，我隊干部堅守一線，挖坑埋電纜長達400米，無情的風雨阻礙了我們的速度，卻無法阻止前行的腳步，即使是加班加點，我們也要保質量、搶生產。

2.設備管理

在日常設備檢查中，我們堅持“一聽二看三檢查”。同時強化設備管理，在定人、定設備、定維修保養(yǎng)的基礎上，要求做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防止跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生。完善設備管理制度，創(chuàng)新設備管理方法，努力實現設備不缺件、接點不滲漏、機油不變質、設備不腐蝕，并做到“六個到位”，即：抽油機保養(yǎng)到位、抽油機平衡到位、盤根不滲漏、松緊適度到位、調整皮帶輪滑差到位、光桿對中到位。

3.生產管理

這一年我隊緊密圍繞公司的生產經營目標，以經濟效益為中心，做到成本控制從緊，考核標準從高，檢查標準從嚴，調動全隊員工的積極性，將各項工作做好、做精、做細，努力提高綜合管理水平。我隊班子在日常工作中形成了一套自己的工作制度。即日碰頭、周檢查、月考核。一是做到日碰頭，我隊利用每天早晨點名之際，全隊成員碰頭，進行當天工作的安排和協(xié)調，使每名員工做到心中有數，掌握當天的工作任務和生產重點；二是周檢查，每周隊干部對各崗位進行走訪，為現場工作把關，發(fā)現問題及時整改；三是月考核，每月考核一次，總結一月來各崗位工作的完成情況和存在問題，并對下月工作做出重點安排。在溝通中，我們建立起互補意識，提高了領導班子的核心能力，也增進了我隊全體員工的感情，形成了心往一處想、勁往一處使的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.資料管理

資料錄取是油田開發(fā)過程中一個最重要的基礎環(huán)節(jié)，隨著油田開發(fā)時間的不斷延長，油田產量、含水等波動越來越大。在這種情況下，為確保油田開發(fā)各項資料的準確性，我們提高了對錄取注水、抽油機井以及集油罐各項數據的要求，加大了對資料的檢查力度，嚴把質量關，細致了資料錄取的過程。我們要求各崗位人員及時進行資料的填寫與整理，使其能如實反映實際問題，確保資料的“齊，全，準”。

三、工作重點

1.保護環(huán)境，厲行節(jié)約

在公司領導班子的帶領下，采油X隊全體員工思想覺悟明顯提高。面隊公司預算緊張，X隊員工從實際出發(fā)，各班組對設備、工具看護有佳，并作好交接班工具記錄，落實責任。對耗材進行了臺帳式記錄，規(guī)范了工作內容。同時積極開

展修舊利廢和以舊換新等措施，在很大程度上節(jié)約了成本，降低了物料的浪費和消耗。扳手是日常工作中常用的工具，磨損嚴重，而且型號不好匹配，我隊副隊長XXX以身作則，利用廢棄管子，加上自掏腰包買的套筒頭，焊接成新的工具，及時下發(fā)到員工手中，保證了油田一線的的正常工作。

201*年，我們加強了思想教育，使節(jié)能降耗的思想深入到每個員工的心中，深入到每日的工作中，從點滴中節(jié)約出每一度電、每一滴水、每一斤藥。例如水間超濾膜過濾器漏水，正常應當找維修隊進行修理，但我隊本著厲行節(jié)約的原則，不怕苦、不怕累，堅持自己動手，即使天氣轉冷，冰涼的水濺濕全身，也毫不懈怠。一年中，隊長XXX帶領XXX、XXX、XX、XX等人分析原因，摸索方法，自行修理超濾膜過濾器20余個，為公司節(jié)約了一大筆資金。

2.安全生產，重于泰山

總結過去的經驗教訓，通過對安全事故的認真分析和總結，我隊切實認識到，安全工作的監(jiān)管失察和員工安全意識淡薄是事故發(fā)生的主要原因。采油X隊一直以“生產的前提是安全”為信條，今年依舊堅持將安全工作的重心放在安全措施的落實和員工安全意識的培養(yǎng)上來。鼓勵員工針對安全問題開展批評和自我批評；要求采油工巡井時必須二人同行；員工休班騎摩托車回家必須佩帶安全頭盔、嚴格限速；工作期間和工作間隙不得飲酒；規(guī)范員工現場操作等一系列措施，安全面前無小事，所以我們事無巨細、不怕煩瑣。日常工作中，我們要求每位員工做到：

（1）日常巡回檢查，做好隱患排查：日常巡回檢查是發(fā)現問題的主要手段，我隊要求巡回檢查必須嚴肅、必須認真，對井區(qū)配注間發(fā)現的不安全因素及時處理和整改。

（2）設備保養(yǎng)，消除安全隱患：每年兩次的春秋季節(jié)保養(yǎng)和注水設備的保養(yǎng)非常重要，我們要求員工嚴格按照標準進行，防患于未然。

（3）安全教育，樹立安全第一的思想：我隊通過已有案例分析、安全文件學習、安全事故傳達等，已經提高了全體員工的安全意識，營造出了一種遵守安全規(guī)則榮耀、違反規(guī)章制度可恥的氛圍。以此來提高全體員工發(fā)現隱患的能力，二隊員工在這一年的安全生產中，深刻體會到了從“要我安全”到“我要安全”的重要性。

3.黨群建設，眾志成城

采油X隊現共有黨員5人，入黨積極分子7人。黨支部成立二個黨小組，每個黨小組各配一名組長和2-3名組員。我隊現已制定和完善了黨支部的工作制度、黨員信息表、積極分子名冊、黨員自然情況登記表，三會一課等。

按照公司對“三聯(lián)”工作的要求，我們每個崗位交由黨員負責，定期對自己管轄的分擔區(qū)進行查改，及時了解現場人員的思想動態(tài)及設備安全并進行了記錄。其中我隊副隊長XXX同志，發(fā)現罐區(qū)的閥門漏油，他及時向公司反應了情況，但庫房沒有材料，他深知生產大事不能耽擱，便托人從家里捎來了石棉繩，親自動手更換，使漏油問題及時解決。

為了積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,年初我們組織全對員工學習樸鳳元、劉備戰(zhàn)班組，和沈浩等同志的先進事跡，樹立了本隊的典型人物采油一班班長XXX同志和先進班組采油X班。正是在這些優(yōu)秀事跡的激勵下，全隊揭起了一股學習“XXX”“采油X班”先進事跡的熱潮，從此員工們以完成產量為已任，趕優(yōu)創(chuàng)先，爭當崗位創(chuàng)新能手。

年初，我隊跟據實際情況制定了詳細的學習計劃，做到了時間、地點、參加人、內容四落實。按照計劃我們分別學習了黨的十七大報告、十七屆四中全會、“三個代表”等重要思想，認真貫徹落實油田公司三屆二次職代會和鉆探工程公司一屆二次職代會會議精神，開展了“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”主題教育活動，號召全體黨員積極投入到各項工作中去。按照黨委的要求，我們還組織所有員工學習了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，通過學習，每名黨員的心靈上都有很大的觸動，回去后紛紛寫了心得體會。我隊黨委還上交了論文一篇，就大慶油田如何可持續(xù)發(fā)展提出了自己的見解與希望，并且表示在今后的工作中我們要爭當帶頭人，引領大家向保產量、創(chuàng)效益的目標而努力奮進。

四、隊伍建設

我隊現有職工XX人，具有高中以上學歷XX人，占全隊的82.1%，初中以下學歷X人，占全隊的2%�？傮w看來我隊員工素質較高，隊伍年輕，有活力，有干勁。

我隊的外雇人員相對較多，由于倒班和待遇上的一些細節(jié)，使他們產生了負面情緒，思想波動較大，在日常溝通中我隊干部及時發(fā)現了這一問題并給予高度的重視，我們召開了全體員工大會，就公司的精神和領導的指示進行了傳達，并對部分員工進行逐一安撫，逐一談話，給他們講大局，談責任，推心置腹，耐心說服。在我隊干部的積極引導下，外雇工的情緒逐漸平穩(wěn)，依舊堅守崗位，沒有

因此消極怠工，保證了油田的正常生產。

今年5月，有22人分流過來，我隊經過深思熟慮，根據具體情況對于每個人進行了適當的安排，并堅持“以老帶新、以新促老”的原則，使新員工能很快熟練崗位工作，一時間我隊興起了重溫崗位知識，加強理論基礎的熱潮，成了“趕，超，幫”積極向上，奮發(fā)進取的良好氛圍。每位員工緊密結合當前工作，做到溫故而知新。其中，XXX、XXX兩位同志在總公司的技術大賽上榮獲三等獎，并被授予“操作能手”的稱號，為我公司的光環(huán)上再添一抹亮麗的金色。

在以關懷鼓勵員工學習為主，考核為輔的政策下，我隊涌現出一批立足崗位，愛思考，勤動手，團結同事，愛護班組的優(yōu)秀的一線干部和員工。其中，XXX原任副隊長，由于崗位變動，他主動請求當輸油工，到最需要的地方去，把守最重要的崗位。以前他主抓維修，業(yè)務熟練，技術精湛，現在遇到重點難點，他依舊義不容辭地沖在一線，深入指導，親自動手，將自己多年的經驗總結毫無保留的傳遞下去。XXX，是分流人員，面對工作環(huán)境的突然改變，他沒有氣餒，沒有消極，而是積極適應新崗位，有時打油時間較晚，天已黑透，他總是讓其他同事先走，自己留下來堅守到最后。XXX，今年已經34歲，當會戰(zhàn)和婚禮同時擺在他面前時，他毅然決然的選擇了責任，選擇了使命，堅守在油田一線�；槎Y只是在單位簡單的辦了一下，這場期盼已久的婚禮并不華麗，但它精彩，它有無私、有奉獻、有理解、有包容，還有全公司員工的敬仰與尊重。

五、工作展望

接下來的201*年，是嶄新的一年，也是我們拼搏的一年，等待我們完善的地方還有很多很多，我們還需要做好思想教育工作，樹立員工責任感，完善規(guī)章制度、加強班組建設，樹立以人為本、安全第一的生產理念。產量任務仍然是我們最重的擔子，我們全體員工將堅持我隊一貫的優(yōu)良作風，一如既往，繼續(xù)圍繞“高標準起步，低成本運營”的經營理念，發(fā)揚鐵人精神，增強奉獻意識，做好吃苦耐勞的準備，努力提高工作水平，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為我邊際油田的開發(fā)做出更大的貢獻。我們相信，201*年將是發(fā)展的一年，將是更加光輝的一年。

擴展閱讀：采油一大隊201*上半年工作總結

下寺灣采油廠

采油一大隊二0一0年上半年度工作總結

二0一0年七月一日

采油一大隊

二0一0年上半年度工作總結

上半年，我隊在廠黨委的正確領導和廠相關部門的積極協(xié)助下，結合生產運行實際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實工作基礎，注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。并逐步培養(yǎng)和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍�，F就將全隊上半年度各項工作開展情況總結如下：

一、基本情況

人員情況：

采油一大隊現有職工312人（正式工32人，雇用工277人，實習生3人，其中：女職工13人），管理人員19人，技術員5人，大班4人，電工2人，檢查站5人，采油工261人。其中：一區(qū)91人，二區(qū)51人，三區(qū)44人，四區(qū)75人。

油井情況：

采油一大隊現設四個采油區(qū)，21個采油班組；油井總數1165口（老井1121口，新井44口）其中生產井978口【（老井930口，新井44口，恢復井4口），電機井753口（老井678口、新井44口、柴改電21口），柴油機井225口】注水

站25座（原24座，新建1座），注水井66口（原62口，新改注4口），關停井121口。全隊日產液量2571.40方，日產油205.40噸，日產水2323.33方，管輸井310口，日產水750.67方；倒水井598口，日產水1572.66方。生產井井場數319個【（原井場309個、新井10個）;其中：單井場65個（電機井場48個，柴油機井場17個），叢式井場254個（電機井場198個，柴油機井場56個）】。

二、上半年度生產任務指標完成情況

201*年度，廠下達我隊全年原油生產任務73160噸，上半年計劃任務35400噸，實際完成32132.22噸；累計欠產3267.78噸，欠產原因主要有以下五個方面：

（1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴重，造成停電事件頻發(fā)。

（2）注水站點太少，污水倒運壓力過大，運距較遠，運力不足，加之滲水池填埋，致使污水處理能力嚴重不足，水憋現象經常發(fā)生。

（3）維修設備不到位，材料供應不及時，導致躺井不能及時恢復。

（4）部分油區(qū)道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時選送入庫。

（5）廠下達的生產任務與實際產能不符（任務大于實際產能），新井產量過低，產量遞減速度過快。

上半年全隊共計投產新井44口，大班累計維修抽油機231臺次，技術組組織實施修井608井次。實施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。

三、費用執(zhí)行情況

上半年全隊累計修井608井次，按1350元/井次計算，共計發(fā)生費用8201*5.00元；檢泵72臺次，按120元/臺次計算，累計發(fā)生費用19080.00元；維修電機共計209臺次，按300元/臺次計算，累計發(fā)生費用58200.00元，使用各種型號的吊車累計作業(yè)519工時，發(fā)生費用74520.00元；其他費用共計62500元。（由于部分費用至今尚未定出，暫不做說明、分析）

四、工作開展情況

1、優(yōu)化機制、強化管理，職工基礎管理水平穩(wěn)步提高上半年在搞好隊內職工培訓的同時，還積極配合職工培訓中心搞好各項職工培訓工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；在嚴格請銷假制度的同時，按照廠統(tǒng)一安排部署，在全隊范圍內開始實行每月8天的輪休制度，并組織制定了“采油一大隊職工輪休制度”，要求各區(qū)結合自身實際，合理安排人員輪休，嚴格履行每月8天的輪休制度，確保每位職工都能按時享受輪休；職工勞動積極性明顯提升，職工管

理水平有所提升。

班組是完成各項任務的主要陣地，因此我隊特別注重加強了基層班組建設。在去年班組建設的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，我隊向四個采油區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求按照“學習型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為我隊整體工作再創(chuàng)新局面做出貢獻。

于此同時，為了使采油工（注水工）準確、熟練掌握各類新報表的填寫，由技術組牽頭，深入一線，歷時兩周，以班組為依托進行集中示范、講解，累計培訓520多人次，使我隊順利的完成了新、舊報表填寫的交替工作；高標準、規(guī)范化的職工管理，為全隊各項生產工作的順利開展提供了扎實有力的基礎保障。

2、條理清晰、突出重點，單井計量改造工作扎實推進按照“采油一大隊二0一0年工作要點”的部署，本年度，我隊將重點組織抓好單井計量的改造與實施工作，計劃完成930口（含70口管輸井）油井的單井計量改造工作，截至目前，共計發(fā)放配備計量工具272套，完成452口油井單井計量改造（新投產44口油井全部改造完畢）；累計標定計量罐236個，缺少計量罐、儲油罐、以及部分小型材料是導致改造進度過慢的主要原因。

3、制度完善、責任明確，生產設備管理再上新臺階

年初為了強化生產設備管理，延長設備使用期限，提高設備綜合利用率，我隊充分結合自身生產運行實際，充分考慮到采油工（注水工）文化基礎薄弱，實際操作經驗欠缺，特別組織實施頒布了“采油一大隊關于抽油設備運行管理規(guī)定”。

管理規(guī)定要求：各區(qū)必須每日按時向調度室準確上報抽油設備損壞情況，同時采油工時刻要保持抽油機的清潔干凈，并每日按時檢查抽油設備的運行情況，及時保養(yǎng)、維護；并要求大班對設備壞損情況進行鑒定，明確責任的認定與劃分；制度頒布實施以后，全隊設備損壞率明顯下降，因人為因素造成設備損壞事件明顯減少，使全隊設備管理水平得到了有效提升。

4、綜合治理、落實責任，打造創(chuàng)建環(huán)保和諧平安油區(qū)“安全第一，預防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細化了各項考核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區(qū)各管護站點、重要路口、原油高產區(qū)等特殊區(qū)域的監(jiān)管力度，由大隊領導親自牽頭，不僅夜間帶領人員進行查井，而且白天也頻繁組織人員進行查崗、巡井；并且一改以往僅由大隊組織夜差的管理模式，要求各區(qū)組織人員在油區(qū)開展夜間的自查工作，有效的緩減和分擔了大隊工作壓力，同時對油區(qū)所轄（檢查站）安全柵欄的值班人員實行隊內崗位輪

換制度，要求對進入油區(qū)的可疑人員和車輛進行安全排查、記錄登記，堅決不給油區(qū)管護工作余留死角。截至目前：全隊未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區(qū)治安秩序井然。在去年全隊清潔文明井場達標率96%、“清潔文明井場”

249個基礎上，我隊繼續(xù)保持鞏固，并新建成“清潔文明井場”5個，而且每月堅持開展一次“清潔文明井場”考評工作，使全隊井場環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉，油區(qū)生產生活環(huán)境進一步改善。

上半年，我隊通過安全案例分析，安全文件學習等形式，在全隊營造出一種“守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥”的氛圍，使全體干部職工的安全責任意識得到了有效提高。

交通安全是我隊安全生產工作的重點及難點之一，在車輛移交動力裝備科之后，采油工騎摩托車上路行駛就成了最為突出的交通安全隱患。本年度，我隊在生產例會、日常檢查中不厭其煩的強調交通安全的重要性，要求駕駛人員降低車速，配帶頭盔，嚴禁騎車時接打手機，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時，在日常的例行檢查中，我隊進一步規(guī)范了井場、井房安全用電、用氣行為；特別加大了對地處林區(qū)油井加溫作業(yè)的監(jiān)管力度，確保原油加溫安全，有效的杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

五、實事求是、學以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用201*年，我隊黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會主義建設過程中的思想政治工作優(yōu)勢，以原油上產為中心、以

和諧穩(wěn)定為主題，圍繞全隊原油生產任務開展黨務工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設、節(jié)能環(huán)保、職工隊伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項黨務工作。為全隊各項生產工作的開展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續(xù)為“建立先進性教育長效機制，不斷鞏固和擴大先進性教育成果”的工作目標積極開展各項工作。

在緊抓生產不放松的同時，支部將黨風廉政建設當作重點工作來抓，通過櫥窗、字報、會議等形式使“七個不準”學習落實到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風廉政建設，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開職工代表會議，認真聽取干部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。

六、上半年工作存在問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點：

1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導致部分油井無法實施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。

2、產能不足，新井產量較低，壞井較多，生產用料供

應不及時，導致壞損生產設備因缺少材料無法及時修復，嚴重影響油井正常生產。

3、注水站點過少，運距遠，運力不足；雖然我隊已申報增設注水站點，但至今遲遲不能實施，導致水蹩現象經常發(fā)生，影響油井正常生產。

4、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴重，停電現象、燒電機事件經常發(fā)生。

七、下半年重點工作安排部署

1、統(tǒng)一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進度，補欠產，全力打好原油生產攻堅戰(zhàn)，確保原油生產任務完成。

2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務技能提升活動，努力提高采油時率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產和舊井挖潛改造工作，及時恢復躺井、壞井，維護正常生產秩序。

3、加強生產組織，扎實推進單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓，以及采油工、注水工培訓等工作，及時準確掌握油井生產動態(tài)。

4、狠抓油區(qū)管護和安全環(huán)保工作，扎實做好油井巡查工作，強化油井日常生產監(jiān)督與檢查。

半年工作已經結束，有成績，也有差距；在接下來的工

作中，我們將在取得成績的基礎上，更加團結努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調動廣大干部職工的主觀能動性，力爭把我隊各項工作做的更好。

采油一大隊

0一0年七月一日二

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