運行二值先進事跡匯報總結

快樂生活、快樂工作

運行二值先進班組事跡匯報

班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務必須由基層班組成員完成，班組各級人員對安全及生產(chǎn)指標的控制是公司安全的保證，是公司得以發(fā)展的關鍵。創(chuàng)建優(yōu)質高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強的班組一直是各個企業(yè)和管理部門的重點工作。國投宣城發(fā)電有限責任公司運行二值成立于201*年初，隸屬于運行管理部，班組現(xiàn)有成員16人，平均年齡28周歲，其中本科學歷五人，專科學歷10人。班組自成立以來，堅持完善班組制度及公約并落于實處，使班組各項工作得以有序開展，形成“快樂生活、快樂工作”的良好氛圍�，F(xiàn)將班組的主要先進事跡總結如下：

1、建章立制、明確權責，提高執(zhí)行力。

我公司人員大部分為國內(nèi)各電廠招聘人員，大家工作習慣和執(zhí)行的制度情況有差異，統(tǒng)一標準和制度并落實，有助于更好的開展各項工作。為此班組成立初就整理、完善、健全了各級人員崗位責任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、班組績效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、安全活動日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場定置管理制度、班組公約等制度及公約。利用安全學習班進行各類制度學習，日常工作加強對制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執(zhí)行，保證了人員有序開展工作以及高效的執(zhí)行力。

2、開展重大操作風險點預控工作。

安全管理的重點就是基于風險評估之上的風險預控管理。任何操作都存在一定風險，將風險評估出來并采用風險預控來落實防范，是避免事故的最佳方法。運行二值結合部門規(guī)定在進行每項操作前，由操作人和監(jiān)護人根據(jù)風險評估對照表填寫危險點預控卡，由監(jiān)護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目，高崗位值班人員會進行更為詳細的安全交底，這種班組各崗位人員逐級進行的安全交底預防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因為監(jiān)護、預控到位，公司#1機組自運行至今，運行二值未發(fā)生任何人身傷害及責任性事故，已連續(xù)安全運行1130余天。

3、積極開展反事故演習。

在運行管理部舉行的反事故演習中，運行二值參加次數(shù)最多，參加人數(shù)最多，判斷事故準確，處理事故有序，就地與遠方聯(lián)系緊密，演習程度高，不論是“#1機組全廠失電還是氨區(qū)泄漏以及#1機組極熱態(tài)啟動”等，運行二值都能較好的完成并總結演習中的得與失，以供各值學習。參加反事故演習大大提高了班組成員的事故處理能力，有助于更好的為安全生產(chǎn)服務。在201*年5月份進行的全廠停、送電操作中，運行二值進行電氣操作1000余項，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時的高標準、嚴要求和演習是分不開的，目前班組還在堅持每季度進行一次反事故演習的傳統(tǒng)。

4、夯實班組安全活動日制度。

安全活動日是班組成員組織在一起進行文件學習、交流工作經(jīng)驗、探討、宣傳、動員的陣地。運行二值充分利用這一陣地，開展了形式多樣的安全日活動：有每周工作總結、事故簡報、電力監(jiān)管周報、公司安健環(huán)簡報、案例分享、集團文件、公司文件等文件學習；公司重大會議、決定傳達；國際國內(nèi)重大安全事件學習及討論；針對近期安全工作及學習文件進行發(fā)言討論；觀看安全警示教育視頻；請公司領導參加座談會等形式，安全活動日將班組成員由各個崗位集中在一起，增進了交流，宣傳了政策，對于班組管理起到不可估量的作用。

5、豐富各種形式的培訓方式和崗位練兵。

培訓工作始終是班組管理工作的重點之一，運行二值結合人員特點開展了多元化的培訓方式，效果明顯，如：導師帶徒活動、每日單點培訓、每班事故預想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競賽、每年仿真機競賽、每年安全知識競賽、每倒班現(xiàn)場考問、時時傳幫帶等。多種多樣的培訓方式避免了以往較為枯燥的自學、考試方式，提高了人員的學習積極性，再輔以崗位動態(tài)管理，使得培訓工作上了一個臺階。幾年來，班組為部門共培養(yǎng)值長4名，主值班員5名，副值班員5名，班組培訓工作成績斐然，得到公司領導的肯定。

6、積極推進小指標競賽活動和節(jié)能降耗工作。

節(jié)能降耗工作最主要的是提高班組人員的思想認識，只有思想上認識到節(jié)能減排對公司的重要意義，才能讓班組成員發(fā)自內(nèi)心的去節(jié)約每一度電、每一克煤。為此班組首先從公司大局出發(fā)，結合當前公司的虧損情況以及國內(nèi)其他企業(yè)的情況，號召班組成員提高主人翁責任感，把公司的事當做自己家的事，形成“廠興我榮、廠衰我恥”的意識，大大提高了班組成員的節(jié)能意識。在值內(nèi)人員的日常工作中，大家都能夠以身作則為機組節(jié)能減排做貢獻。班組在參加部門小指標競賽工作中，各級人員嚴格履行崗位職責，精細調(diào)整，盡心操作，取得了較好的成績。

7、開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，增強班組的凝聚力。班組是企業(yè)各項生產(chǎn)任務的執(zhí)行者，搞好班組建設，充分發(fā)揮班組活動的靈活性和主動性，增加團隊凝聚力，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。運行二值針對自身工作性質特點，開展了豐富多彩的班組活動，增進了班組成員間的友誼和團結，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。幾年來班組先后組織團隊拓展活動，春節(jié)慰問以及發(fā)紅包活動，員工及家屬生病住院進行探望活動，組織參加部門籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽、紅歌比賽等活動，提升班組成員文化素養(yǎng)，增加班組成員間的團隊協(xié)作能力，目前班組已形成“快樂生活、快樂工作”氛圍，在工作中嚴肅不失活潑，以快樂的心態(tài)完成各項工作任務，起到較好的效果。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。“管理”工作就是管人理事，在班組管理的這條道路上，我們運行二值只是探索出了一點皮毛，在現(xiàn)代企業(yè)班組建設方面，我們還有很多欠缺需要去學習、去探索、去彌補，相信求學若渴的我們，在公司各級領導的大力支持下，在北京專家的培訓幫助下，一定能更上一層樓。

運行二值201*/10/

擴展閱讀：電氣運行班先進事跡發(fā)言稿

以安全為中心全面搞好班組建設

熱電公司電氣分場運行四班

在熱電廠黨委的部署和電氣分場的直接領導下，我們電氣運行四班在各項工作中，都做出了一定的成績，在班組建設方面不斷提高，連續(xù)三年被評為廠優(yōu)秀班組，為熱電廠的發(fā)展與振興做出了應有的貢獻。

班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織，是組織生產(chǎn)活動的基本作業(yè)單位,是經(jīng)營管理的基礎和一切工作的落腳點，是培養(yǎng)職工隊伍，建設兩個文明的第一線，是增強企業(yè)活動的源頭，是推進企業(yè)技術進步的重要力量。加強班組建設，對實行科學管理和民主管理，保證安全文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益，搞好優(yōu)質服務，顯得特別重要。

一、堅持安全第一，確保安全運行

作為熱電廠的電氣運行工作，安全生產(chǎn)是第一位的工作，在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。從大量事故案例分析，90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上事故是由于違章作業(yè)，違章操作和事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，避免事故的發(fā)生，最切實，最有效的辦法，就是加強班組的安全管理，班組的安全管理加強了，安全運行就有了保障。我們始終把安全工作放在特別重要的位置，因為我們電氣運行崗位沒有其他指標，只有安全工作做好了，其他各項指標也就完成了。

我們班組堅持"安全第一，預防為主"的電業(yè)工作基本方針,牢固樹立"居安思危，警鐘常鳴"的思想，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行"兩票三制"，落實"兩個百分之百"，并按照班組制定的《安全目標及實施措施》的各項要求，完成本崗位的工作，對外單位和其他分場、班組發(fā)生的事故，障礙，異常，都能按照"三不放過"的原則，認真討論分析，舉一反三，吸取教訓，使之變?yōu)樽约旱?財富"。正確處理安全與生產(chǎn)的關系，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，克服"安全與生產(chǎn)兩張皮"的棚架現(xiàn)象和安全工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。為了切實加強安全工作，我們制定了適合自己班組實際情況的《班組安全管理制度》（與廠和分場制度不發(fā)生沖突的原則下），對發(fā)生的各類事故、一、二類障礙，異常，及不安全情況，都與獎金掛鉤，并制定罰款的力度。比如：發(fā)生一類責任障礙，罰監(jiān)護人750元，操作人650元，正、副班長各罰50元，剩余部分班組其他成員按獎金系數(shù)分擔。因此，近兩年來安全工作上未出現(xiàn)任何異常和不安全因素。

班組在落實安全生產(chǎn)責任制方面，我們把安全責任制分解到崗，落實到人，明確班組每個成員的安全職責和工作任務，并形成以班長為班組第一安全責任人，工會小組長，團小組長及主崗人員為核心，班組全員參加的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)，使班組成員從不同角度和不同崗位來保證生產(chǎn)全過程的安全。按照每個人與分場簽定的《安全指標細劃分解責任書》規(guī)定的各項內(nèi)容去做，各負其責，不

留空擋，不留死角。堅持在值班當中，班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。搞好全方位的安全工作。針對巡檢設備，班組制定了詳細可行的制度，按照崗位不同，并劃分成協(xié)作小組，當有人請假時同組的人檢查請假人的設備，并保證巡檢的質量，一旦出現(xiàn)異常和發(fā)生問題，考核到責任人。我們堅持不斷開展安全意識和安全技術技能的培訓教育，運用各種形式和方法，提高班組全體成員對安全方針的認識，加強貫徹落實安全生產(chǎn)方針的責任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術培訓結合起來，提高班組成員安全技術技能，增強自我保護能力，近兩年中，我們班組檢查出的設備隱患120多處，并主動消除設備缺陷70多次，為全廠安全運行打下了良好的基礎。

二、堅持現(xiàn)場培訓，提高職工素質

從抓好現(xiàn)場培訓入手，提高全班人員的素質。在建設社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，而人才又是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。因此，加強職工崗位技能培訓，提高職工素質是企業(yè)也是班組一項十分重要的戰(zhàn)略任務。進行班組崗位技能培訓，是培養(yǎng)專業(yè)技術人才的重要途徑，是迎接新技術革命的有效對策，是提高勞動生產(chǎn)率的可靠保證，同時也是加強精神文明建設的必要條件。只有不斷的更新知識，跟上時代發(fā)展的步伐，才不會落伍和被淘汰。由于班組人員有了危機感和緊迫感，大家學習專業(yè)理論和專業(yè)技術的熱情很高。我們按照分場制定的培訓計劃和目標，搞好班組文化技術的培訓，由于目的明確，

自覺性大大提高。根據(jù)班組人員自身的要求，針對每個成員專業(yè)技術和實際操作水平，由班組在時間上，工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制訂出全面的計劃，并在班內(nèi)互相幫助，互教互學，交流學習經(jīng)驗，共同提高。為了達到立竿見影的效率，我們根據(jù)班組的需求重點，按照干什么，學什么的要求，把班組生產(chǎn)技術方面的關鍵問題作為班組培訓的重點，開展“官教兵，兵教官，兵教兵"能者為師的班組練兵熱潮。使班組成員各盡其能，達到普遍提高業(yè)務技術水平的要求。

三、實行全員管理，抓好技術攻關

從去年開始，我們積極推行全面質量管理，實行全員管理。班組質量管理是企業(yè)質量管理體系建立和運行的基礎，企業(yè)要發(fā)展，要在市場競爭中立于不敗之地，主要的是要搞好班組的質量管理，全面質量管理是在統(tǒng)計質量控制的基礎上進一步發(fā)展起來的，它重視人的因素，強調(diào)質量體系的作用和對質量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程實施全面的質量控制。結合我們班組質量管理工作的實際，發(fā)揮班組成員的聰明才智，提高職工素質，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，我們成立了以班長為組長、班組全體成員參加的攻關型QC小組。根據(jù)電氣運行的實際情況，在XXXX年，我們選擇的課題是：《３８０Ｖ廠用設備刀閘發(fā)熱的原因分析與控制》，是熱電廠運行崗位上唯一被選中的項目，并獲得了廠里的獎勵，它起到的作用也是很大的：由于找到了影響低壓設備發(fā)熱的原因和因素，抓住了問題的關鍵，并采用了現(xiàn)場培訓的形式，有針對性的討論和學習，制定了切實可行的措施，效果較為明顯，使全廠３８０Ｖ廠用刀閘發(fā)

熱的故障率降低了７０.６％（排除環(huán)境溫度下降的外因后），為熱電廠的安全生產(chǎn)，安全運行打下了良好的基礎。

今年年初（XXXX年３月開始），我們電氣運行四班為實現(xiàn)電氣分場和本班組年初制定的安全目標，很有必要把電氣運行方面存在的不安全因素進行分析，分類。找出共同根源，想辦法加以根治，保證安全目標的實現(xiàn)，我們又選擇了新的攻關課題：《電氣運行不安全因素的分析與解決》。截止目前，我們共分析總結出七類影響安全運行的不安全因素，根據(jù)這七類不安全因素以及它們所占的比例，針對性地制訂了預控及整改措施。從目前情況看，在今年中有望得到解決。部分遺留問題，我們將在下一個ＰＤＣＡ循環(huán)中繼續(xù)攻關解決。

總之，近兩年來，我們在領導的關懷和大力支持下，班組建設取得了成績，受到廠里的表彰，但做的還不夠，與領導的期望與要求還有差距，與其他兄弟班組相比還有很多不足之處，班組管理中還有漏洞，需要我們在今后的工作和學習中重點克服，使班組的工作做的更扎實，更細致。時代在發(fā)展，社會在進步，企業(yè)的競爭必將更加激烈，為適應新形式的需求，我們感到壓力很大，責任也更重大，同時它又是動力，我們要不斷自我加壓，刻苦學習，善于學習專業(yè)知識，提高操作技能，提高每個職工的整體素質，使我們班組真正成為推動企業(yè)進步和發(fā)展的有生力量，為我們熱電廠的穩(wěn)發(fā)多供、安全經(jīng)濟運行做出積極的貢獻。

XXXX年十一月七日

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