HSE體系推進(jìn)會(huì)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司深化HSE體系推進(jìn)工作視頻會(huì)議

領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)材料心得體會(huì)

姓名：學(xué)習(xí)地點(diǎn)：學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：1.集團(tuán)公司黨組成員、組總經(jīng)理，股份公司副總裁講話材料。2.集團(tuán)公司安全副總監(jiān)、安全環(huán)保部主任賀榮芳工作報(bào)告材料。3.塔里木油田、寧夏石化分公司、大港石化分公司和川慶鉆探工程有限公司等四家試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹。心得體會(huì)：4月13日在龍慧公司辦公室對(duì)集團(tuán)公司深化HSE體系推進(jìn)工作視頻會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)材料進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我更深刻地理解了HSE管理體系的內(nèi)涵，對(duì)今后的工作具有很重要的指導(dǎo)意義。此次學(xué)習(xí)主要使我們從以下幾點(diǎn)提高了認(rèn)識(shí)。一是提高了對(duì)HSE管理體系的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念。二是掌握了解了HSE內(nèi)涵，管理目標(biāo)，核心內(nèi)容，明確了健康、安全、環(huán)境的基礎(chǔ)目標(biāo)。三是內(nèi)容明確，重點(diǎn)突出，方法科學(xué)，將不斷完善HSE管理體系，推進(jìn)HSE工作。四是增強(qiáng)了加強(qiáng)HSE體系管理的緊迫感和責(zé)任感。五是強(qiáng)化培訓(xùn)、監(jiān)督，逐步建立具有本企業(yè)、本行業(yè)特色的HSE管理的安全文化體系。學(xué)習(xí)結(jié)束后，我對(duì)HSE體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們要更加注重工程合同簽訂、采購(gòu)、分包工作中對(duì)HSE條款的重視，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。建立好HSE管理體系，防止事故的發(fā)生。將風(fēng)險(xiǎn)和影響降低到可以接受的最低程度是HSE管理體系運(yùn)行的最直接的目的。所以，平時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，評(píng)價(jià)和有效管理是此目的關(guān)鍵所在。充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不間斷的過程，是所有HSE管理體系的基礎(chǔ)，應(yīng)定期檢查危害因素的所在，并評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行管理，以防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生或降低事故所產(chǎn)生的影響。部門/項(xiàng)目：學(xué)習(xí)時(shí)間：

擴(kuò)展閱讀：汪桃義在HSE體系推進(jìn)一周年總結(jié)

在公司HSE體系推一周年總結(jié)會(huì)上的講話

汪桃義

（201*年5月23日，根據(jù)錄音整理）

同志們：

這次深化HSE體系推工作總結(jié)會(huì)是經(jīng)公司研究召開的一次重要會(huì)議。也是公司在深化HSE體系推工作一年以后關(guān)鍵時(shí)期召開的一次會(huì)議。去年的5月22日，公司召開了深化HSE體系推工作啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司侯總在會(huì)上做了重要的講話，侯總在會(huì)上宣讀了《致全體職工的一封信》，呼吁和號(hào)召全體職工要加大對(duì)HSE體系推深化工作的支持力度。

一年來，我們按照HSE體系推工作計(jì)劃做了大量工作，公司各個(gè)崗位的員工也按照要求在崗位上履行安全職責(zé)。剛才體系推辦公室邢憲良副主就一年來的體系推工作在三個(gè)方面行了匯報(bào)，對(duì)201*年的工作也做出了一個(gè)重點(diǎn)的部署和安排，可以說，他的匯報(bào)是經(jīng)過體系推辦多次研究，實(shí)事求是的展示了公司一年來在推工作中取得的成績(jī)和感悟，也包括存在的問題。另外參與推工作較深的總部六個(gè)部門負(fù)責(zé)人也作了簡(jiǎn)短的發(fā)言和表態(tài)，可以看出，通過本次會(huì)議的回顧、總結(jié)和反思，在一年的體系推過程中我們確確實(shí)實(shí)作了許多扎實(shí)有的工作，下面我結(jié)合親身經(jīng)歷以主管領(lǐng)導(dǎo)角度，說說一年來發(fā)生了哪些改變。

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一個(gè)是在觀念意識(shí)上，已經(jīng)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變到了對(duì)新觀念新意識(shí)的接受和認(rèn)可。，回顧一年來的歷程，我們經(jīng)過了多少次培訓(xùn)和會(huì)議，多少次深入現(xiàn)場(chǎng)圍繞體系推開展工作，做了大量的說服工作，正是因?yàn)橛辛诉@些工作，使我們的員工從意識(shí)上、觀念上有了逐步的轉(zhuǎn)換，我發(fā)現(xiàn)，那些直接參與體系推各項(xiàng)活動(dòng)、在工作中應(yīng)用新理念、新工具的人員觀念轉(zhuǎn)換速度越快，安全行為的提高得越明顯。接受過培訓(xùn)的人員在短時(shí)間內(nèi)也能夠在意識(shí)上有所轉(zhuǎn)換。那些既沒有參加過體系推工作又沒有接受過培訓(xùn)的人，在觀念意識(shí)上還原地踏步完全沒有何轉(zhuǎn)變，這樣的人還有很多很多，有了這些觀念上、意識(shí)上的轉(zhuǎn)換，我們基本樹立起“一切事都是可以避免的”這一觀念，公司也編寫了以此為主題的書籍和學(xué)習(xí)資料，受到了有關(guān)方面的褒獎(jiǎng)和好評(píng)。就轉(zhuǎn)變這一點(diǎn)上，在公司的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也有所體現(xiàn)，尤其在新理念新工具的推廣方面，以去年到今年上半年了解的情和以前的情比較確實(shí)發(fā)生了變化，包括在班組建設(shè)方面，剛才邢憲良同志在匯報(bào)中用很大篇幅講到了班組及基層發(fā)生的變化，這里面很大一部分就是融合了我們先的安全文化。

二是在行為上從推動(dòng)到推行的轉(zhuǎn)變。開始的推工作都是推一下動(dòng)一動(dòng)，尤其是在合作推的前半年，公司內(nèi)部還存在很多困惑，在人員不足，接受新知識(shí)比較緩慢等困難下，部分人員認(rèn)為推工作太難了，打退堂鼓了，致使我們工作

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做起來確實(shí)難度十分大。但是現(xiàn)在通過推辦的努力工作，正逐漸打消了部分人的疑慮，使得推工作正在轉(zhuǎn)變成自覺地行為。體系推辦公室八個(gè)小組來自公司不同的部門，推小組的成員確確實(shí)實(shí)在推工作中做了大量艱苦的工作，除了日常的工作外，還要放很大精力在推工作上，一建、七建、華東院、廣東石化項(xiàng)目部作為最早開展工作的單位，尤其是一建、七建的領(lǐng)導(dǎo)在體系推方面全身心投入，模范帶頭，起了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

三是在培訓(xùn)上，從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。應(yīng)該說要推行新的理念和新的工具，培訓(xùn)工作是首當(dāng)其沖的，除了觀念和意識(shí)的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，我們自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高也是步的前提。在培訓(xùn)上，從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到中層到普通管理人員到基層操作人員，推辦都開展了大面積的培訓(xùn)工作，雖然有些同志因?yàn)楦鞣N原因沒有參加成，但是現(xiàn)在都很后悔，也積極主動(dòng)的找到公司推辦詢問新開班的時(shí)間，這正是行為上從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。從講授上，我們也在不斷研究和步，期我們主要依賴杜顧問親自授課，現(xiàn)在我們已經(jīng)逐漸依靠自身力量對(duì)員工授課。這里面有幾個(gè)值得高興的現(xiàn)象，首先是一建、七建的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)講授課件，其次安全處的同志通過自身學(xué)習(xí)和消化杜的先理念和工具，主動(dòng)的走上講臺(tái)行講解。所以說培訓(xùn)工作正在悄悄發(fā)生變化，從原來的被動(dòng)到現(xiàn)在的主動(dòng)參與，推辦也要研究下一步如何更全面的

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培訓(xùn)，幫助他們都成為一個(gè)合格的培訓(xùn)者。

四是在實(shí)施果上由應(yīng)付向習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。在公司以前的推會(huì)議上，我們總感覺很多同志來開會(huì)，搞體系運(yùn)行，都是應(yīng)付，不是為了我們最終要達(dá)到國(guó)際一流工程建設(shè)公司的宏偉目標(biāo)。我們應(yīng)當(dāng)著眼于長(zhǎng)進(jìn)，著眼于全局，以體系推為著力點(diǎn)，配合公司推辦工作，為盡早達(dá)成公司的設(shè)定目標(biāo)而打下基礎(chǔ)。在制度流程梳理再造上，推辦制度組要著眼于公司的長(zhǎng)進(jìn)規(guī)劃，圍繞公司提出的目標(biāo)行編制，我們編制出來的制度是要得到各方面認(rèn)可和可以具體實(shí)施的制度，決不要為了編制而編制。在推方案頂層設(shè)計(jì)上，我們也做了大量和多次的修改工作，包括多次請(qǐng)教杜公司顧問和集團(tuán)公司先行推的單位，多次外出行學(xué)習(xí)，甚至請(qǐng)專家到公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際指導(dǎo)工作等等，應(yīng)該說，這一系列的工作，為提高我們推的果，起到了良好的促作用。

五是集團(tuán)公司對(duì)公司“EPMCC”推形式從不了解到認(rèn)同的重要轉(zhuǎn)變。去年9月，公司專門邀請(qǐng)集團(tuán)公司安全環(huán)保部與節(jié)能部的部分領(lǐng)導(dǎo)聽取公司HSE體系推工作的匯報(bào)，在那次的匯報(bào)時(shí)部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的推計(jì)劃是不認(rèn)可的。本周一，邢憲良同志去集團(tuán)公司參加了推單位小范圍的匯報(bào)會(huì)，再次詳細(xì)匯報(bào)了公司推的模式、目標(biāo)和工作開展情，通過這次匯報(bào)，我們的目標(biāo)計(jì)劃安排和推模式充分得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，不僅對(duì)我們“EPMCC”推

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模式很感興趣，同時(shí)也要求我們要快速推，多出成果。

可以說這一年來，我們基本上實(shí)施和完成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)HSE體系推的工作要求，雖然部分工作有所滯后，但從果上來看，從業(yè)務(wù)部門到各單位和體系推辦公室各組都已經(jīng)行動(dòng)了起來，這使得我們這一年的推工作有所收獲，尤其是前期幾家試點(diǎn)單位，你們客服了很多困難，也受了不少委屈，但可喜的是你們都堅(jiān)定不移的走了下來，增長(zhǎng)了本領(lǐng)，獲得了步。我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家表示感謝，感謝大家的參與，也希望大家更多的支持公司推工作。

總體看，我們?cè)贖SE工作方面僅僅是正在發(fā)生改變，但這種改變能否持續(xù)、能否深刻，能否有，能否使我們HSE績(jī)得到一步的提升，盡管我們很有信心，但是因?yàn)橐恍┩獠織l件對(duì)我們的限制，導(dǎo)致我們還有一定畏難情緒，希望通過這次會(huì)議，我們要一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，只有這樣，才能取得圓滿成功。

下面，我談一談推工作存在的五個(gè)方面問題。一是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系推工作的認(rèn)識(shí)。我分兩個(gè)層面講，一個(gè)是各級(jí)一把手對(duì)體系推工作的意識(shí)和認(rèn)識(shí)不完全到位，或者說在工作中還存在一定的抵觸情緒，我經(jīng)常說，安全工作能否搞好主要看領(lǐng)導(dǎo)，尤其是各級(jí)的一把手，所以我們按照侯總要求，在各單位參加公司月度安全視頻會(huì)議時(shí)一把手必須都參加，并且將這項(xiàng)工作作為單位、個(gè)人績(jī)考

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核的一個(gè)部分。二是我們?cè)隗w系推工作中還存在職責(zé)不歸位，不到位的情，這個(gè)情很要命，領(lǐng)到工作務(wù)時(shí)，要么推諉，要么不動(dòng)，還有你說你的我干我的等情，所以在體系推過程中如何保證共同認(rèn)識(shí)、共同推、各方面都認(rèn)同等是值得我們?nèi)ニ伎既ソ鉀Q的問題。

二是全面參與的意識(shí)，全過程深化推的責(zé)感不強(qiáng)。三是設(shè)計(jì)和采辦的推果不如施工。公司“EPMCC”全業(yè)務(wù)鏈推中可以看出，一建、七建試點(diǎn)的果是好的，這正說明我們?cè)谑┕し矫婢哂械莫?dú)特優(yōu)勢(shì)，使抓起來既有經(jīng)驗(yàn)又有成。但是在設(shè)計(jì)和采辦方面，我們還是摸著石頭過河，到目前為止，我們?cè)O(shè)計(jì)方面還存在很多問題，所以下周我?guī)ш?duì)到前期試點(diǎn)的幾家單位行座談交流，最主要的是跟各家一把手及領(lǐng)導(dǎo)班子就體系推工作行溝通，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。公司下一步推工作的最大成果就是在設(shè)計(jì)采辦方面形成一套成熟、可操作性的公司級(jí)管理流程和制度，這也是我們最大的勝利。如果說僅僅在施工方面展示推成果的話，還不足達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系推的要求。

四是與杜融合過程中吸收和消化的問題。公司花了代價(jià)與杜合作，是要求我們學(xué)習(xí)國(guó)際先的安全理念和安全管理工具，并不是照搬照抄，而是必須經(jīng)過吸收、消化的過程。這就要求公司體系推辦的同志要先行一步，做好整理和傳播的作用，同時(shí)也要求各級(jí)參與人員，都要思考如何消

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化吸收杜的制度和管理。

五是防止運(yùn)動(dòng)式和一陣風(fēng)式的開展體系推工作。推工作要考慮長(zhǎng)進(jìn)性，前瞻性，上半年我走了幾個(gè)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，我感覺，在公司的部分單位和部分項(xiàng)目，存在著安全管理有所回潮的跡象，這非常不好，即影響了公司的安全管理業(yè)績(jī)，也是對(duì)前期安全管理工作的抹殺。客觀的體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的必要性和積極果，所以說推工作也要防止做成一陣風(fēng)式的活動(dòng)。

隨著體系推工作的深入開展，我有以下三點(diǎn)感悟。一是體系推工作不是某個(gè)人某幾個(gè)人的事，更不是某個(gè)部門的事。前年，我?guī)ьI(lǐng)公司部分安全總監(jiān)到阿布扎比原油管道項(xiàng)目上開展安全管理交流活動(dòng)。第一個(gè)獲得的經(jīng)驗(yàn)就是安全管理是一個(gè)企業(yè)綜合管理的一個(gè)體現(xiàn)。

二是體系推工作不能曇花一現(xiàn)，要?dú)v久彌新，要持續(xù)改。不能今天抓了，明天就過去了，要通過我們的推，逐步形成習(xí)慣，形成良好的安全管理文化。

三是體系推工作不僅能提升公司HSE管理業(yè)績(jī)，更主要的從深層次來講，能提升我們公司整體的對(duì)外形象。在黨的十八大召開時(shí)提出了要在2020年前要建成小康社會(huì)，小康的標(biāo)準(zhǔn)有好幾個(gè)，我這里就不在重復(fù)了。對(duì)我們中國(guó)石油來講，去年的工作會(huì)議提出了三個(gè)60%和兩個(gè)倍增，針對(duì)確保三個(gè)60%和兩個(gè)倍增能夠達(dá)到，集團(tuán)公司又設(shè)立了

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7個(gè)相關(guān)的工作目標(biāo)。這其中，在安全方面集團(tuán)公司的2020年目標(biāo)是宏偉的，隨后在2月27號(hào)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議上，沈殿成總提出為了配合集團(tuán)公司2020年建成國(guó)際性的石油公司，要求集團(tuán)公司下屬企業(yè)在安全管理上，要在2020年全面入自主管理階段。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話和指示的研究消化階段，集團(tuán)公司安全環(huán)保與節(jié)能部提出了集團(tuán)公司80%的企業(yè)要在2020年入到自主管理階段，這是在對(duì)中石油整體行分析、評(píng)估后比較客觀現(xiàn)實(shí)的一個(gè)目標(biāo)，對(duì)公司來講，我們感到確實(shí)責(zé)重大，經(jīng)與多方面的研究和討論后，我們公司應(yīng)該確定要在2020年前入到集團(tuán)公司80%安全自主管理企業(yè)內(nèi)。成為安全方面自主管理企業(yè)之一。所以結(jié)合這個(gè)情，在下一步工作部署上我們要把握以下幾個(gè)方面：

一是強(qiáng)化意識(shí)，努力把體系推工作引向深入。逆水行舟不則退，從哪個(gè)方面來講，我們體系推工作只能干好，不能干壞，更不能半途而廢。這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工行的承諾，三年合作推的目標(biāo)是清清楚楚的，所以各級(jí)一把手，要爭(zhēng)先，要垂范，確確實(shí)實(shí)的投入到體系推相關(guān)工作當(dāng)中去。

二是要體系推辦要一步細(xì)化下一個(gè)年度的工作安排。按照三年推規(guī)劃，今年二季度公司國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目已經(jīng)全面推開了體系推工作，在第三季度，公司海外單位也將陸續(xù)開展體系推工作，這標(biāo)志著，體系推工作已經(jīng)不是試

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點(diǎn)了，而是在全公司全面推，所以說，沒有好的方案，沒有一個(gè)好的頂層設(shè)計(jì)，體系推工作將是舉步維艱的，各下屬單位推起來也會(huì)是盲目的、難度巨大的。所以要求推辦在集合集團(tuán)公司相關(guān)要求，公司的實(shí)際情和前期試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)后，把實(shí)施的計(jì)劃和階段性的目標(biāo)籌劃好，一定不能走空，要實(shí)在、要可操作。

三是要加大對(duì)體系推工作的考核，尤其是一把手的考核。

四是要把培訓(xùn)和推工作緊密結(jié)合起來，保證培訓(xùn)工作受益最大。公司在做了一年的體系推工作，大張旗鼓的宣傳和報(bào)道，一些單位的基層人員還不知道，不了解什么是體系推。推辦要研究是哪里出了問題，包括公司出臺(tái)的一些制度和政策，也是這樣�，F(xiàn)在我們還是雷聲大雨點(diǎn)小，所以在下一步工作中，我們要設(shè)法改變這個(gè)情。在培訓(xùn)上的方式和模式要多樣化，尤其是對(duì)基層班組，缺什么補(bǔ)什么，做好規(guī)劃，讓傳統(tǒng)和新理念新觀念有機(jī)結(jié)合起來。

五是按照13361的推模式，努力創(chuàng)建工程公司特色的先安全管理文化。這是項(xiàng)持久性經(jīng)常性的工作，經(jīng)過我們幾年在安全文化方面的努力工作。目前在現(xiàn)場(chǎng)，在基層，公司的安全管理文化已經(jīng)逐步得到了員工的認(rèn)可、被更多的人接受，不管是在公司的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目還是海外項(xiàng)目，都可以深切感受到我們基層安全班組的變化，所以我們要嚴(yán)格按照管工

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作必須管安全的原則，推行有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)這三種理念，完善制度管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、績(jī)管理系統(tǒng)；要強(qiáng)推作業(yè)許可、工作安全分析、安全觀察與溝通、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)分享、目視化管理這六個(gè)工具；最后培養(yǎng)一種“所以員工都圍繞著實(shí)現(xiàn)零事的目標(biāo)，積極參與、主動(dòng)負(fù)責(zé)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。共同努力”的文化。

今天，我們通過這次的總結(jié)會(huì)，要使我們體系推工作再加一次油，為我們圓滿達(dá)到既定目標(biāo)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。謝謝大家。

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