HSE管理工作總結(jié)

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XX-XX聯(lián)絡線工程

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HSE管理工作總結(jié)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXX年XX月XX日

XX-XX聯(lián)絡線工程

HSE管理工作總結(jié)

編輯人：

審核人：

總監(jiān)理工程師：

單位負責人：

XXXX年XX月XX日

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作總結(jié)

中貴線一標段工程自201*年3月15日開工以來，中貴線一標段朗威監(jiān)理部認真貫徹落實國家與當?shù)卣�府及中油集團公司有關健康衛(wèi)生、安全、環(huán)境法律、法規(guī)，以《石油天然氣工業(yè)健康、安全、環(huán)境一體化管理體系》SY/T6276-1997標準為指南，在輸氣管網(wǎng)建設項目部、中油朗威公司的正確領導下，以QHSE管理體系為核心，以項目部HSE管理目標為重點，深入開展了“強三基，反三違，嚴達標，除隱患”為主題的“安全環(huán)�；�礎年”活動，嚴格執(zhí)行中油集團公司“六條禁令”，中貴線一標段工程開工到投產(chǎn)順利實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的HSE管理目標，為中油管道工程建設HSE管理工作邁上了一個新的臺階。

一、工程概況

中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡線干線起自寧夏中衛(wèi)市常樂鎮(zhèn)的中衛(wèi)首站，自北向南，途經(jīng)寧夏自治區(qū)、甘肅省、陜西省、四川省、重慶、貴州等4省1市1區(qū)，止于貴州省貴陽市花溪區(qū)的貴陽末站，線路全長約1613km，主要定位為西氣東輸二線和中緬管道的聯(lián)絡線，使得供氣的可靠性和安全性提高。輸氣管線將解決沿線地區(qū)用氣問題，滿足工業(yè)和居民用氣需求。沿途主要地貌單元為黃土高原、秦巴山區(qū)、四川盆地丘陵區(qū)和云貴高原山區(qū)，管道沿線地形條件復雜多變，線路整體施工難度較大。管徑為1016mm，采用L555（X80）鋼級，設計壓力為設計壓力10MPa，設計輸量150×108m3/a；管內(nèi)壁采用減阻內(nèi)涂層；沿線設置14座輸氣站場（首站1座、末站1座、壓氣站6座、分輸站及清管站6座）；72座線路截斷閥室（其中RTU監(jiān)控閥室31座、監(jiān)視閥室41座）；17座陰極保護站的工藝輸送方案。

中貴線一標段管線位于寧夏回族自治區(qū)內(nèi)，途徑寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市、吳忠市、固原市，全長285Km,管徑為φ1016mm，材質(zhì)為X80，設計壓力10MPa，輸氣能力為150×108Nm3/a,管內(nèi)壁采用減阻內(nèi)涂層的工藝輸送方案。

第一監(jiān)理合同項內(nèi)共設置工藝站場3座，分別為中衛(wèi)首站、固原壓氣站和西吉清管站，設置線路閥室10座，分別為中貴線1#-10號閥室，其中監(jiān)控閥室1座，監(jiān)視閥室9座，穿越高等級公路650m/9次，無河流大型穿越工程。光纜線路采用同溝敷設硅芯管內(nèi)吹一根24芯管道光纜。站場外電除中衛(wèi)首站依托西部管道工程10kV變電所外，其余2座站場需敷設外電線路110Km/3條，閥室的供電采用外電線路+蓄電池的方式。

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中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡線工程是國家重點工程，也是管道建設項目經(jīng)理部對新的管理模式“業(yè)主+監(jiān)理+EPC”和“過程監(jiān)督、成果確認”探索的試點工程，在新的管理模式下，朗威公司第一標段監(jiān)理部根據(jù)本標段實際情況，主要圍繞以下幾點開展了HSE管理工作：

二、堅持以人為本，健康至上，安全第一，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)HSE管理理念，全面提升項目HSE管理表現(xiàn)水平

（一）完善組織，加強對HSE管理工作的領導，以建立HSE管理體系為基礎，全面落實HSE管理責任制。

1、中貴線一標段工程開工伊始，監(jiān)理部依據(jù)工程招標文件要求，制定了HSE管理文件，《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導書》、《HSE檢查表》、《HSE管理實施細則》、《健康管理監(jiān)理細則》、《施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)理細則》、《環(huán)境管理監(jiān)理細則》、《石方爆破管理辦法》，建立健全各項管理制度。根據(jù)健康、安全、環(huán)境一體化管理要求，對監(jiān)理部、監(jiān)理區(qū)段各項風險源識別，進行風險預測，制定消減措施。5月份通過朗威公司一體化管理內(nèi)審，并督促要求各參建承包商按招標承諾建立了完善的組織機構。建立HSE管理部門，配備了專職HSE管理人員，對全體監(jiān)理人員進行HSE培訓，培訓率100%，并對中貴線一標段全線工程重點、難點、險段事先列表，作為安全管理重點工作，重點關注。根據(jù)施工隊伍的素質(zhì)，監(jiān)理部編制HSE現(xiàn)場檢查指導卡，做到現(xiàn)場監(jiān)理人手一卡，作為現(xiàn)場檢查依據(jù)。監(jiān)理部作為項目建設的組織者、協(xié)調(diào)者，首先明確的提出，各參建項目經(jīng)理是HSE管理的第一責任者，對本單位HSE管理工作全面負責，必須對項目HSE管理作為每天必須考慮的重要問題，提上你的工作日程，調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)管理部門和人員的作用，為做好HSE管理工作提供必要的人力、物力、財力和信息資源，保證項目HSE管理有序推進。

2、根據(jù)各施工單位HSE管理文件，落實專職HSE管理人員工作負責制，監(jiān)理部針對施工單位，主管HSE管理人員進行了開工前HSE培訓，并要求各承包商對上崗作業(yè)員工進行開工前的HSE全員培訓，要求培訓率達100%，未參加培訓人員不得上崗。根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況與要求，制定HSE管理方案措施。對作業(yè)單位和施工機組進行現(xiàn)場督察和指導，并有權對施工機組、作業(yè)人員進行HSE管理工作考核，抓好制度規(guī)章執(zhí)行與檢查，嚴考核，硬兌現(xiàn)，完善激勵和約束兩

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個機制，做到懲罰分明。

3、落實施工機組長，機組HSE監(jiān)督員工作責任制，明確要帶頭執(zhí)行HSE管理的有關制度與要求，組織員工實施HSE管理方案，并認真落實HSE工作領導責任，教育每個員工都要自覺、正確履行HSE義務，由于在管理上實行三級管理網(wǎng)絡，在各承包商建立了自上而下的HSE管理體系，從而保證了項目HSE管理的有效實施和正常運行。為全面完成業(yè)主提出HSE目標奠定了堅實的基礎。

（二）加強項目建設的HSE管理，認真嚴格的開展HSE審計與檢查工作，突出重點、指導一般，促進施工現(xiàn)場HSE工作規(guī)范化、制度化管理。

1、加強項目建設的HSE管理，認真嚴格開展HSE檢查是強化HSE管理地有效手段之一。自開工以來，監(jiān)理部對各承包商HSE管理文件進行嚴格的審核，從領導承諾、組織機構、人員職責、HSE資源配置、風險評估、環(huán)境評價、風險消減措施，各項緊急相應措施逐一按總公司HSE管理文件編寫大綱要求進行審核，共審核上報文件48份，退回補充完善的32份，簽發(fā)審核表16份，對上報的HSE管理方案從嚴把關，強調(diào)HSE管理方案的有效性與可操作性。

2、在項目開工前，監(jiān)理部對全體參建承包商進行開工前QHSE審計工作，共審計5個承包商、審計一審通過5家，共計查出不合格項89項，下達整改通知單5份，并要求在規(guī)定的時間必須整改完畢，后申請復查。復查合格準予審計通過，通過開工前審計各參建承包商找出自身在HSE管理中存在的問題與差距，逐項進行認真整改，提高了執(zhí)行HSE管理各項要求的自覺性、將HSE日常管理工作納入正常管理工作中，做到管理規(guī)范化、程序制度化，把HSE管理工作落實到實處。

3、突出重點，有效開展HSE檢查，把HSE方案措施落實到位，確保安全生產(chǎn)。我們在努力追求和實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的工作目標。為確保施工安全開工以來，中貴線一標段監(jiān)理部及EPC先后組織了17次較大規(guī)模的安全大檢查活動，重點對管道下溝、連頭、試壓、公路穿越、冬、雨季施工安全管理、地貌恢復、防汛、防暑降溫等進行專題檢查，共檢查出問題187項，下發(fā)整改通知書23份，并將安全工作形成了上下齊抓共管的良好局面，使廣大員工在安全理念上有了更新，由原來被動型“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有汀拔乙�安全”。在施工作業(yè)中始終堅持只有“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”，在安全生產(chǎn)上決不

走“捷徑”，杜絕三違反現(xiàn)象，從根本上預防各類事故的發(fā)生。從而保證了中貴線一標段HSE管理體系的正常、有效運行。如在頂管穿越中進入有限空間作業(yè)施工，監(jiān)理區(qū)段指定有實踐經(jīng)驗的監(jiān)理工程師，進行現(xiàn)場監(jiān)督指導，嚴格要求施工單位在施工作業(yè)時，按規(guī)范和HSE文件中規(guī)定的有關作業(yè)程序，安全防范措施方案作業(yè)施工有力保證了施工安全。在中貴線一標段鐵路、公路共43條頂管穿越施工中，沒有發(fā)生一起作業(yè)坑塌方，在有限空間作業(yè)施工零事故，順利完成穿越任務，給全線貫通贏得了時間。

（三）、加強風險控制，及時排查事故隱患，做好風險管理

加強施工作業(yè)中風險預控是我們中貴線一標段安全生產(chǎn)的又一成功特點，在線路焊接、站場、閥室建設陸續(xù)展開，各工序交叉特殊，危險作業(yè)增多，監(jiān)理部針對施工現(xiàn)場的實際情況多次發(fā)文，要求各施工承包商認真執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司應急預案編制通則》等七項安全生產(chǎn)方面管理制度以防止事故發(fā)生和降低危險為重點，對施工承包商所承建的施工項目進行安全事故隱患排查，要求，從施工工序，施工機具、施工方法，員工安全意識，環(huán)境安全因素幾方面進行了認真排查，全線各單位共排查存在安全隱患13項，針對項目施工過程中的危險源（點）實施風險管理程序，加強對臨時用電、高空作業(yè)，進入有限空間，公路頂管穿越作業(yè)、補口補傷、場站閥室投產(chǎn)前后的動火等危險作業(yè)的風險預控。實行危險作業(yè)許可證制度，具有重大危險源的施工作業(yè)時，實現(xiàn)要有風險評估、消減風險預案計及安全措施。要求主管領導，專職HSE工程師必須在施工作業(yè)現(xiàn)場進行現(xiàn)場監(jiān)督指揮，加大作業(yè)過程中重點監(jiān)控力度，使風險管理工作真正落實到實處。如：六盤山斷裂帶施工。監(jiān)理部根據(jù)斷裂帶施工的高難度、高風險和施工工期緊的特點，為了加強風險控制保證施工安全，果斷將其他線有斷裂帶施工監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師任負責人，加強監(jiān)理力量。在監(jiān)理過程中我們將斷裂帶施工安全放在第一位，在爆破、運輸、臨時用電、塌方等方面督促施工單位加強安全控制措施，強化應急預案管理，加大安全監(jiān)管力度，規(guī)范施工行為，從而保證了地震斷裂帶安全順利按期貫通。

（四）、突出安全管理重點，加強重點部位、高風險作業(yè)的安全預控中貴線一標段管道工程主線路基本在深山區(qū)施工，沿途山高路險，谷深、河流眾多，地形復雜。針對高陡邊坡、三穿、站內(nèi)動火連頭、試壓、頂管穿越等，

要求施工單位進行風險評估和排查，并制定風險消減措施和突發(fā)事件應急預案。監(jiān)理部、監(jiān)理區(qū)段對以上重點部位做為重點控制點進行安全預控，加大安全檢查頻率，安排有高風險作業(yè)經(jīng)驗的現(xiàn)場監(jiān)理人員跟班作業(yè)。如：西吉EF085高陡邊坡，在坡度達50度的陡坡施工作業(yè)，監(jiān)理部作為重點安全管理點，及時向施工單位發(fā)出“加強高陡邊坡施工安全管理的通知”，要求施工單位重點關注，項目部安全管理人員必須在施工現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督，認真地把安全措施落實到位，監(jiān)理區(qū)段安排有經(jīng)驗的監(jiān)理在現(xiàn)場，以加強安全措施落實入手，進行監(jiān)督管理，從而保證了施工安全。

（五）、充分發(fā)揮監(jiān)理在HSE管理中作用，認真做好施工過程中的HSE管理，加強過程控制能力，提高中貴線一標段工程項目HSE表現(xiàn)力。

在今年中貴線一標段HSE管理工作中，我們認真按照中貴線項目部管道建設HSE管理要求，依據(jù)監(jiān)理合同，在中貴線項目部的領導支持下，積極開展工作，認真履行監(jiān)理工作職責，充分發(fā)揮監(jiān)理在HSE管理中的作用，做好施工過程中的HSE管理工作。監(jiān)理部在自開工以來，根據(jù)施工現(xiàn)場實際施工工序，各種環(huán)境自然因素，共簽發(fā)各項HSE管理文件（67份）、HSE警示（14期）指導各施工單位HSE管理工作。各監(jiān)理區(qū)段在施工作業(yè)中發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理人員在HSE管理中作用，認真履行職責。加強過程控制能力，在施工過程中，口頭或書面糾正各種不安全因素、HSE不符合項780多項，緊緊圍繞重點工作開展了卓有實效的工作，對施工現(xiàn)場營地管理，夏季食堂衛(wèi)生安全，傳染病防疫、突發(fā)事件應急反應等十一個方面HSE管理工作進行有效監(jiān)控。

1、根據(jù)施工區(qū)域地方病、流行病的情況，督促各施工承包商制定完善了預防措施，完善應急反應預案。對各類傳染病防疫知識進行了全員培訓，保障員工的合法利益，由于此項工作抓的早，培訓及時，措施到位，截至目前，南干線西段（納溪-成都）復線線參建員工1000多人無一人感染各類傳染疾病。

2、根據(jù)冬、雨季施工的實際情況，及時指導各施工單位，制定適應季節(jié)性施工安全生產(chǎn)措施，認真抓好安全生產(chǎn)措施實施，保證冬、雨季安全生產(chǎn)。

3、做好12條大中型河流的大開挖穿越工作，在施工中嚴格按環(huán)保要求，在10月后枯水季施工，認真做好水土保持工作，在施工中圍堰和棄土，按要求進行，未造成水土流失。

4、加強了石方段關溝爆破開挖過程中的爆破作業(yè)管理，監(jiān)理部向各線路施工單位下發(fā)《石方爆破管理辦法》，得到了業(yè)主的認可。嚴格執(zhí)行爆破作業(yè)程序，加強施工現(xiàn)場爆炸物的安全保衛(wèi)工作。中貴線一標段石方爆破將近5Km，約2萬方，做到了安全生產(chǎn)，沒有造成一起人身傷害和財產(chǎn)損失事故。

5、加強檢測現(xiàn)場和放射源的管理，施工作業(yè)有完備的警示、隔離措施。放射源24小時在受控狀態(tài)。

6、認真做好管線試壓的HSE管理，嚴格遵守試壓作業(yè)規(guī)范，保證了試壓水的提取、排放，符合當?shù)卣�府和管道項目�?jīng)理部要求，全線管道試壓完成后，沒有造成地方政府和當?shù)卮迕竦耐对V，完全符合環(huán)境保護的要求。

7、按照中貴線一標段環(huán)保評價要求，做好棄土、棄渣的治理和地貌恢復管理，重點是彭堡水源地的環(huán)保工作必須按環(huán)保評價所要求嚴格執(zhí)行，并指導各施工承包商制定環(huán)境保護專項治理方案，經(jīng)環(huán)保部專家在201*年10月的檢查及初步驗收中，治理結(jié)束基本達到了地方環(huán)保部門要求，做到了中貴線項目部提出的不留歷史性遺憾，為全線實現(xiàn)人文管道，綠色管道目標，創(chuàng)造條件。

8、加強飲食衛(wèi)生的日常管理，保證飲食衛(wèi)生安全，把飲食衛(wèi)生管理納入各單位日常管理工作中，監(jiān)理部對各單位飲食衛(wèi)生進行不定期的檢查。督促各單位嚴格執(zhí)行國家食品衛(wèi)生法規(guī)，嚴把病從口入關，狠抓規(guī)章制度的落實、檢查。嚴防集體性食物中毒及傳染病的暴發(fā)。進入夏季后各單位對飲食安全預控做的比較好，措施到位，未發(fā)生食物中毒事件。

9、未雨綢繆、做好防汛、抗洪準備，確保安全渡汛。中貴線一標段地處黃河中游，每年8月進入汛期，為了保證各施工單位正常安全施工和已建管道安全渡訊，監(jiān)理部與5月下旬下發(fā)“加強防汛抗洪工作的通知”，指導施工單位編制了詳細。周密的防汛應急預案，落實了各級防汛領導組織機構，明確了責任，增加防汛抗洪物資儲備，加強了搶險隊伍，把防汛工作落實到位，并在6月10日組織防汛專項檢查，另外，組織各監(jiān)理區(qū)段對各標段已建工程進行現(xiàn)場巡查，對可能出現(xiàn)險情及存在安全隱患的部位進行排查，發(fā)現(xiàn)問題積極處理、整改、消除風險不安全隱患。做到汛期安全可靠，萬無一失。確保已建管道安全渡訊。因防汛工作提前預控，各項防汛措施落實到位，中貴線一標段幾經(jīng)暴雨洗禮，未發(fā)生因洪水引發(fā)的突發(fā)事件。

10、積極做好高溫季節(jié)的防暑降溫工作，確保參建員工身體健康今年入伏以來，中衛(wèi)地區(qū)，持續(xù)高溫達到35。C以上天數(shù)明顯增多，項目部、監(jiān)理部及時發(fā)布高溫警示，要求各施工承包商嚴格按HSE管理要求。在防暑降溫的藥品、工地遮陽傘、工地飲料、開水供應等方面給予資金、物資的保證。在施工作業(yè)時間上合理安排作息時間，有力的保證了參建員工的身體健康和工程順利進展。

三、中貴線一標段HSE管理取得的良好HSE管理成果與表現(xiàn)力

HSE管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一個科學、嚴謹、綜合了員工健康、安全、環(huán)保的有機的管理體系，體現(xiàn)了企業(yè)管理進步，科學發(fā)展，具有社會責任感的管理理念。在社會生產(chǎn)活動實踐中表現(xiàn)，是代表企業(yè)社會形象的體現(xiàn)。HSE管理自國外引進的幾年時間，在我們石油企業(yè)，尤其是在長輸管道建設行業(yè)得到了迅速的應用和發(fā)展，取得了良好的成果。中貴線一標段管道工程在加強HSE管理不斷的提升HSE管理表現(xiàn)力，在管道建設項目中，又一成功范例，得到了業(yè)主認可和表揚，取得了以下成果。

1、全員崗前HSE培訓率100%2、全員崗前體檢率100%3、開工前HSE審計率100%4、百萬工時重大事故率零5、百萬工時傷亡率零6、環(huán)保污染投訴率零7、各種地方病、傳染病感染率零

四、中貴線一標段管道工程HSE管理工作持續(xù)改進與展望

中貴線一標段監(jiān)理部HSE管理工作在輸氣管網(wǎng)建設項目部、朗威監(jiān)理公司的大力支持和幫助下在全體參建單位努力下，取得令人矚目的成果，但也存在一些不容忽視的問題，這也是我們項目HSE管理不斷改進、不斷提高的一種必然。HSE管理工作沒有認真總結(jié)，就沒有提高與進步，我們必須清醒地看到HSE管理工作存在的問題，指導我們做好HSE工作，持續(xù)改進HSE管理工作，是今后提高HSE管理水平，提升HSE表現(xiàn)力措施之一。這些問題主要表現(xiàn)為：

1、沒有完全樹立“以人為本，安全第一，環(huán)境優(yōu)先的安全生產(chǎn)理念”，員工的安全生產(chǎn)的思想還不牢固，在施工作業(yè)現(xiàn)場沒有將安全生產(chǎn)擺在第一的位置，

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存在只抓生產(chǎn)進度，忽視安全生產(chǎn)現(xiàn)象，現(xiàn)場施工時“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，施工作業(yè)隨意性大，不能嚴格按照已批復施工方案施工，存在安全隱患，沒有完全形成上下齊抓共管的安全管理局面。

2、“三基”工作不夠扎實，隊伍作風不過硬，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴。承包商抓安全生產(chǎn)力度不夠，往往停留在會議文件或口頭上。作風不扎實，責任心不強，對于基層機組安全生產(chǎn)HSE管理疏于嚴格管理，對于員工隊伍中存在“低水平，老毛病，壞作風”視而不見，不同程度存在有章不循，違章事件現(xiàn)象。沒有把HSE管理重點完全轉(zhuǎn)移到基層。在施工作業(yè)時，忽視安全細節(jié)，如，員工在施工現(xiàn)場不按規(guī)定著裝，不戴安全帽，登高作業(yè)不戴安全繩，不按規(guī)定設立警戒線，警示標志，在場站內(nèi)動火施工不按規(guī)定及時辦理動火票等。

3、安全隱患整改不徹底，有反彈現(xiàn)象，我們中貴線一標段對施工現(xiàn)場檢查出的HSE不符合項，有的施工單位整改不徹底，對一些不安全因素，屢查、屢改、屢犯，如臨時安全用電問題，按要求不允許就地鋪設電源線，電源必須按規(guī)范要求架空布線，但是有的施工單位圖省事、走捷徑，不按安全規(guī)范操作，幾乎每次安全檢查都有類似問題存在。

以上問題的存在，反映了我們各施工承包商在安全管理工作上還存在漏洞。“三基”工作不夠扎實，HSE管理工作不到位，沒有認真抓好各項規(guī)章制度執(zhí)行和檢查，沒完全建立激勵和約束兩個機制，把安全管理工作停留在號召上，沒有真正擺在各項工作首位。各施工單位要認真總結(jié)HSE管理的經(jīng)驗與教訓，找出存在問題的結(jié)癥，找出與HSE管理先進單位的差距，在今后管道工程建設中加強以整改，提高我們HSE管理表現(xiàn)力，全面樹立以人為本，關注安全，關愛生命的理念，把以人為本的思想作為安全生產(chǎn)宗旨，把健康、安全、環(huán)保的HSE理念貫穿于管道建設施工的全過程，把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重。堅持工期服從質(zhì)量，技術服從安全，管理必須科學，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，把堅持以人為本，健康至上，安全第一預防為主，環(huán)保優(yōu)先，零傷害、零事故、零污染作為HSE管理工作追求的目標，在施工作業(yè)時提前預控，消除隱患，消滅違章，把管道工程建設成綠色管道、陽光工程而努力奮斗。

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