勝東物業(yè)站HSE工作匯報材料

勝中社區(qū)薈萃物業(yè)公司勝東物業(yè)站HSE工作匯報

二Ｏ一一年八月

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第一部分基本情況

勝東物業(yè)站成立于1997年12月。屬于薈萃物業(yè)公司該站下設辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個班組，現(xiàn)有職工44名，主要擔負任務：勝東、頤園2個小區(qū)的97棟樓、2048戶居民的物業(yè)管理服務、環(huán)衛(wèi)保潔及配套設施監(jiān)督、檢查、報修、養(yǎng)護等各項物業(yè)管理工作。兩小區(qū)總占地面積160821.7平方米，負責轄區(qū)內天然氣直管戶450戶用氣安全監(jiān)督檢查工作。勝東物業(yè)站秉承“依法管理，住戶之上，服務第一”的服務宗旨，以“盡善盡美”為工作目標，不斷提升物業(yè)管理和服務質量。推行四全管理模式，全面提高服務質量。“全面安全”，為居民創(chuàng)造一個安全的居住環(huán)境；“全面保潔”，為居民創(chuàng)造一個整潔的居住環(huán)境；“全面服務”，為居民創(chuàng)造一個舒適的居住環(huán)境；“全員參與”，為居民創(chuàng)造一個文明的居住環(huán)境。

第二部分HSE工作情況

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今年以來，勝東物業(yè)站以“安全環(huán)保責任落實深化年”活動為契機，深入貫徹落實安全生產(chǎn)方針，以“我要安全”為主線，結合86次崗檢，安全生產(chǎn)月、6.5環(huán)境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業(yè)站HSE管理工作。確保我站的工作健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、強化安全教育培訓，提升全員HSE安全文化素質。（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業(yè)站充分利用板報、信息網(wǎng)、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預防為主”、“以人為本、安全發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全、生活安全和出行安全知識，認真學習《安全生產(chǎn)禁令》等安全規(guī)章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強化全員安全意識，形成“共擔安全責任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識，真正實現(xiàn)全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。（二）豐富教育培訓形式，增強教育培訓效果。

勝東物業(yè)站堅持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續(xù)推動安全教育制度化、常態(tài)化、機制化。在盡全力為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的同時，加大安全培訓力度，強化安全意識，提高防范能力，切實讓全體職工遠離安全隱患。結合培訓教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會等方法，創(chuàng)新教育形式，豐富培訓內容，讓員工在潛移默化中提高安全認知水平。

二、全面動員，擴大HSE工作覆蓋面，提高HSE工作的執(zhí)行力

（一）深化主題活動。一是網(wǎng)絡平臺助力，活動氛圍高漲。在公司和社區(qū)網(wǎng)頁和安全網(wǎng)，職工積極主動進行投稿。及時宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質量好的職工進行了獎勵，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動，收集演講稿件20余篇，激發(fā)了員工參與HSE管理的主動性；開展了“我要安全”演講比賽活動，參賽選手用樸實的語言，抒發(fā)了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動而深刻的教育課。形式多樣的活動載體，讓HSE理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動效果深入。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，下大氣力抓好安全生產(chǎn)的過程管理，努力實現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”觀念的轉變。結合“人人爭當一天安全員”活動精神，不斷探索、建立和完善安全責任制、安全監(jiān)督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時，站領導帶頭成立了“安全流動哨”，進一步加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，采取流動安全檢查和隨時隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對全體職工和小區(qū)設施進行全方位立體式安全監(jiān)控。對違章零寬容，堅持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調動了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)行為，保障了安全生產(chǎn)井然有序。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度，實施“3537”安全工作模式，確保各項工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運行

勝東物業(yè)站在工作實踐中不斷摸索，總結出“3537”安全工作模式，確保了全站各項工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運行。努力實現(xiàn)了“三個一樣”:即工作狀態(tài)上班每分鐘的標準一個樣，領導不在場與在場一個樣，壞天氣與好天氣一個樣。保證了全站安全的“五個到

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位”：即安全規(guī)定到位，安全責任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎懲到位。努力做好“三個控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態(tài)控制以及小區(qū)不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個“學”字。要求每個職工要經(jīng)常開展安全知識學習活動，提高個人安全意識，增強安全責任感。二是狠抓一個“嚴”字。在工作上講求嚴密，使事故無可乘之機；嚴查一切小區(qū)可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅持一個“查”字。施工現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴查“三證”。四是注意一個“防”字。小區(qū)施工前要有超前預測、預防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響。五是落實一個“板”字。利用小區(qū)宣傳欄、黑板報、信息板等宣傳渠道，加大對居民安全防范的宣傳力度，引導居民提高自我安全防范意識。六是要求一個“快”字。對上級通報的安全事故要傳達得快，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個“多”字。在工作中要多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時堅持每月由站領導參加的安全檢查制度，認真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標，組織崗位職工積極營造出“個人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動，確保了全站生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的平穩(wěn)運行。三、全面管理抓基礎、夯實根基提水平

今年，勝東物業(yè)站以責任落實作為推進安全監(jiān)管工作的主抓手，精細管理，強化考核，推進HSE責任的全面落實，加強HSE隊伍建設，抓基礎管理，提升HSE工作。

（一）強化隱患風險識別，做到安全隱患提前預防。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點檢查預防。建立了站長、副站長、技術員、各班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡，確保只要有活動的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。二是排查監(jiān)控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動為契機，前移管理關口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動。在排查過程中，發(fā)動職工、班組仔細認真查找，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，確保物業(yè)站安全穩(wěn)定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責任到位的防汛搶險預案，堅持做到“抓早、抓緊、抓實”，確保防汛工作萬無一失。落實責任，筑牢思想防線。成立了以物業(yè)站領導班子為主的防汛指揮部，實行汛期站領導分區(qū)24小時值班制，防汛隊員保證24小時聯(lián)絡暢通，保證組織實施到位，隨時應急搶險，確保汛期安全生產(chǎn)。加強巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業(yè)服務中，對主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進行了重點修復；對排水設備做到日查日檢，確保排水暢通；對小區(qū)大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強對雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規(guī)范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統(tǒng)一造冊登記并建賬立卡，實行規(guī)范管理。同時，嚴格檢查防汛物資的準備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險的需要和調配及時。另外，制定了《防汛搶險獎勵處罰規(guī)定》，對在汛搶險中表現(xiàn)突出、做出貢獻者進行獎勵，對在防汛搶險中有不堅守崗位等行為者進行處罰。

（三）持續(xù)推進安全責任落實。即安全責任是全員、全過程、全方位的責任。一是強化領導層責任。由站領導按照分工抓好分管范圍內的安全生產(chǎn)工作，切實對分管范圍內的安全生產(chǎn)工作負領導責任。二是強化管理層責任。嚴格落實“誰主管、誰負責”、“誰組織、誰負

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責”、“誰簽字，誰負責”原則，做好職工安全教育工作。三是強化執(zhí)行層責任。職工作為安全生產(chǎn)的責任主體，要強化自我管理、自我監(jiān)督、自我約束，認真落實各項安全生產(chǎn)責任，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障措施。進一步強化“我要安全”的意識，努力確保安全生產(chǎn)。（四）進一步強化HSE監(jiān)督考核。

健全完善HSE監(jiān)督考核體系，深化實施日常監(jiān)督考核、雙月考核、雙重考核機制，

持續(xù)提升物業(yè)站安全監(jiān)管能力和實效。不論誰出了問題，都要按照社區(qū)的《HSE違章處罰與考核管理規(guī)定》和《事故問責辦法》進行處理。做到獎不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責任的壓力，明白安全工作不是哪一個人的事，而是大家共同的工作，每個人都應該自覺地去履行HSE責任。（五）維護職工利益，保障職工健康

為普及職業(yè)病防治知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識，勝東物業(yè)站利用工作之余組織青工學習“防治職業(yè)病”知識。他們通過黑板報、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業(yè)病的含義、職業(yè)病防治和相關條例與法律法規(guī)。通過本次學習，不僅進一步促進了職工們對職業(yè)病防治知識的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護意識。在今后的工作中，員工們將用所學到的知識正確防治職業(yè)病、減小對身體的傷害，為有效預防、控制、減少職業(yè)病的發(fā)生打下堅實的理論基礎。（六）加強應急管理。提高職工應急水平

一是組織職工加強對新修訂的油田重特大突發(fā)事件應急預案的學習、宣貫，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。同時做好本單位的應急預案的修訂完善工作，切實提高預案的針對性和可操作性。二是充分發(fā)揮物業(yè)站的應急管理機構的統(tǒng)籌協(xié)調作用，堅持“平、戰(zhàn)”結合，因地制宜搞好應急預案演練。制定并實施各項應急預案演練及培訓計劃，加強對基層應急預案演練工作的指導，確保演練效果。

（七）加強交通安全管理。認真組織職工對新的交通安全管理規(guī)定的學習，及時對私家車主進行安全駕駛知識培訓。勝東站每月對各班組持有駕駛證人員進行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對私家車任運進行一次安全教育。

（八）加強“四個能力”建設，提高消防安全管理。進一步落實消防安全責任制，強化領導和單位的消防責任意識，健全完善規(guī)章制度，加強消防裝備配備，著力排查整治火災隱患，一是檢查消除火災隱患能力：針對樓道內亂堆放雜物情況，小區(qū)管理人員克服困難，加強對樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時還繼續(xù)加強辦公場所、車棚、泵房消防設施的安全檢查工作，確保消防設施、器材完好有效。二是加強撲救初起火災能力：提高全站職工的消防安全意識，制訂消防應急預案，明確火災初起處置程序和每個人在撲救初起火災事故中的責任，組織職工開展消防演習。讓職工明確各自在滅火應急預案中的職責分工，掌握初起火災的撲救方法，職工熟悉小區(qū)周圍消防設施、滅火器的位置，并學會使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應急疏散的程序，具備火場自救逃生的技能，引導人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設施使用方法。四是消防宣傳教育培訓能力：物業(yè)站建全了消防安全培訓制度，定期進行消防培訓。對組織培訓的時間、內容、及接受培訓人員進行記錄存檔。

（九）加強民用氣和公共場所出租房屋的安全管理。

勝東物業(yè)站繃緊小區(qū)安全之弦，在重新摸底調查，確保數(shù)據(jù)準確的基礎上，組織小區(qū)

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物業(yè)管理服務人員、家委會成員分別承包各樓棟，并與樓棟長組成雙層安全信息網(wǎng)，以加強對重點住戶、重點人群、重點設施的安全監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保小區(qū)一方平安。

該站對家有六十歲以上老人的住戶、出租房戶、特困戶、殘疾人戶等，實行對其定時檢查指導，確保其正確安全的用電、用氣，以防事故發(fā)生。對老年人、殘疾人、外來探親者、租房人、幫助看房子的人等重點群體，安全監(jiān)督人員隨時檢查其家中的電、氣設施，并指導其安全用電、正確用氣，防止中毒、觸電或發(fā)生火災事故等。對小區(qū)內泵房、車棚、消防栓、滅火器、配電箱等，在落實保管責任人的基礎上，組織專人定期或不定期的檢查，確保其始終處于良好運行狀態(tài)。

（十）加強出租戶消防安全監(jiān)督，提高出租人員安全意識為進一步加強出租房屋規(guī)范化管理,不斷改善小區(qū)居民的居住環(huán)境，消除出租房安全隱患。該站對出租房重點檢查用電線路是否規(guī)范，電源接線盒位置是否正確，滅火器材配置情況，出租房管理人員是否會使用滅火器，并對出租戶進行消防安全知識宣傳，進一步提高出租戶的防火安全意識，加強自身日常消防安全管理。針對發(fā)現(xiàn)的電源老化，亂扯亂搭等安全隱患，工作人員提出了相關的整改意見并監(jiān)督其整改，確保有個良好的消防安全環(huán)境。

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HSE工作在聯(lián)合站的執(zhí)行初探

成峰

探井作業(yè)區(qū)采油二隊

摘要伴隨現(xiàn)代石油生產(chǎn)技術的發(fā)展，一方面給人類帶來了大量的財富和舒適的生活環(huán)境，另一方面由于火災、爆炸、中毒等重大事故的頻頻發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來了高額的經(jīng)濟損失，也使石油產(chǎn)業(yè)長期處于高能耗、高污染、高破壞的境地。本文主要針對油田防火防爆重點區(qū)域：聯(lián)合站的HSE工作的執(zhí)行進行初步探討。關鍵字聯(lián)合站；HSE管理；

HSE管理體系是健康、安全與環(huán)境管理體系的簡稱，在過去積累的許多成熟經(jīng)驗和一整套行之有效的管理制度的基礎上，吸收了國外大型石油化工企業(yè)管理經(jīng)驗和傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)秀內容，對現(xiàn)有制度的系統(tǒng)化、標準化、科學化有很大的幫助。在聯(lián)合站的管理中引進HSE管理體系，可以更好的將健康、安全、環(huán)境融為一體，有效地控制重大災害事故的發(fā)生率；更好的降低企業(yè)成本，節(jié)約能源和資源；更好的樹立企業(yè)的健康、安全和環(huán)境形象，改善企業(yè)和所在地政府的關系；更好的實現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的和諧，使聯(lián)合站的管理目標更加突出人的健康、安全和環(huán)境保護，并且更符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

一、HSE

管理體系在聯(lián)合站管理中的應用

石油行業(yè)是一種高風險的行業(yè)，作為采油廠甲級要害部位的聯(lián)合站，由于其特有的工作特點，使其具有易燃易爆易污染的潛在危險,而且健康、安全和環(huán)境風險同時伴生，需同時管理。為了響應集團公司提出的關于引進HSE管理體系的號召，也為了進一步提高我隊生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和全員的HSE意識，強化安全生產(chǎn)。

1、聯(lián)合站工作情況分析

為了更好的開展工作，我們對聯(lián)合站工作場所的特點及潛在的危險進行分析：

1）、工作場所特點分析

探井作業(yè)區(qū)車拉來油由泵提升至新建的多功能原油處理器。該多功能處理橇采用火筒直接加熱式對來油進行加熱，油溫由10～15℃升溫至40～60℃，原油完成油水預分離后進入多功能處理橇后段電脫水段進行進一步的脫水。分離出的低含水原油(含水率≤2.5%)進入凈化油罐，脫出的污水（污水含油≤300mg/L）進入北三臺聯(lián)合站的污水處理系統(tǒng)。

通訊地址：探井作業(yè)區(qū)采油二隊電話：135653518

由于探井作業(yè)區(qū)車拉來油含氣量很少，為了保證多功能處理器有一個穩(wěn)定的工作壓力，設計從站內引一股潔凈的天然氣至多功能處理橇，一是通過氣頂?shù)姆绞奖ＷC多功能處理器穩(wěn)定的工作壓力，二是為燃燒器系統(tǒng)提供潔凈的燃料氣。

車拉油到卸油臺加破乳劑，通過離心泵進入700方大罐進行沉降，由于工藝和管理的原因，目前采用開式流程，這樣由此產(chǎn)生的蒸發(fā)損耗，既增加了環(huán)境污染，又加大了原油的揮發(fā)，而且由于操作不當會對卸油方罐易引起冒頂，發(fā)現(xiàn)不及時的話會造成嚴重的跑油現(xiàn)象，對周圍的環(huán)境造成嚴重的污染。在氣溫超過30的情況下，針對卸油車輛都要進行可燃氣體的檢測，以確保工作安全。

2）、危險性因素分析

聯(lián)合站的工作介質主要是原油和天然氣。原油的危險性主要表現(xiàn)在：易燃性、易蒸發(fā)、易產(chǎn)生靜電，油蒸汽密度較大，不易擴散，若聚集在低洼處不但對職工的身體健康有損害，還容易和空氣混合遇火發(fā)生爆炸或引起火災；易受熱膨脹、沸溢，若儲油溫度不穩(wěn)定，天然氣不但易燃易爆，還有較大的毒性，因其含有一定量的硫化氫等有機硫化物，長時間工作在含有天然氣的作業(yè)場所，容易對職工的健康造成一定的影響。2、HSE管理實施辦法

1）、工作場所的HSE管理

根據(jù)對工作場所情況的具體分析，為確保安全生產(chǎn)，形成自上而下的承諾。在北聯(lián)站上成立了由站領導、技術干部和有關人員參加的HSE管理小組，領導開展HSE管理工作。主管安全的安全員主抓安全工作。每周召開安全學習會議，在生產(chǎn)中貫徹“安全第一、預防為主”的方針。

2）、建立健全安全設備檔案

聯(lián)合站內的安全設施、安全閥、呼吸閥等安全附件，消防帶、消防栓、滅火器等消防器材由專人負責，進行定期檢查，安全閥定期校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保裝置平穩(wěn)、安全運行。各個崗位的可燃氣體探頭數(shù)據(jù)上報表，隨時監(jiān)控。

3）、規(guī)范安全設施管理與安全用火制度

聯(lián)合站內由安全員負責安全安全管理工作，監(jiān)督檢查本單位安全設施的運行、維護、檢查工作，對站內職工進行安全培訓和考核。要求安全員熟悉掌握所管理設施技術狀況及其使用條件，對重點設施進行定期的檢驗，了解容器安全泄壓裝置和其他安全附件的技術性能。加強崗位人員的技能培訓，嚴格執(zhí)行崗位責任制度，減少由于操作失誤造成的各類安全事故。

通訊地址：探井作業(yè)區(qū)采油二隊電話：135653518

同時嚴格執(zhí)行安全用火制度如：安全責任制度、用火審批制度、防火防爆制度、安全檢查制度、外來人員和車輛進站制度等等。

4）引進自動化裝置

北聯(lián)站對于重點設備三相分離器，液位、壓力基本恒定是安全運行的關鍵，人為控制可靠性得不到保障，為了提高安全系數(shù)，引進自動控制系統(tǒng)。但是探井集輸班的自動化系統(tǒng)一直沒有正常運行，在放水期間全是人工手動操作，操作不當就會引發(fā)跑油顯現(xiàn)。所在嚴格執(zhí)行HSE管理制度下班組加強巡檢密度，避免事故發(fā)生。3、工作介質的HSE管理

對工作介質的安全管理從防火、防爆、防靜電、防泄漏、防中毒與腐蝕幾個方面著手，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，突出“以人為本”的指導思想。以防為主，強化管理，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程。

1）防火防爆

防火是首要的安全措施，主要是設法防止燃燒必要條件的產(chǎn)生；滅火措施則是設法消除已產(chǎn)生或形成的燃燒必要條件。而防爆主要是防止爆炸性混合氣體的形成和火源的產(chǎn)生。

根據(jù)以上原則，在聯(lián)合站生產(chǎn)中制定以下基本的防火防爆措施：

站內禁止吸煙，進站人員關手機，進站車輛帶防火罩，站內施工動火必須有動火報告且做好防火準備，站內配用防爆工具，嚴防各種明火、電火花、靜電火花、撞擊火花等。

在危險場所設置消防管線、消防栓等防火安全設施，并在罐區(qū)、泵房、分離器區(qū)等油氣易揮發(fā)的地方安裝自動報警儀及排風扇等設施，防止爆炸性混合氣體的形成。熟練掌握事故應急預案，一旦爆炸發(fā)生先切斷傳播途徑，然后及時泄壓，減弱爆炸威力及沖擊波對附近人員、設備及建筑物的損傷。

生產(chǎn)設備在投入生產(chǎn)前和定期檢修時，應檢查其密閉性和耐壓程度，所有機泵、管道、閥門、法蘭、管件及接頭等易漏部件，應經(jīng)常檢查，嚴防生產(chǎn)設備的“跑、冒、滴、漏”。每周北聯(lián)站干部對各個崗位進行設備大檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，整改不了的及時匯報。

根據(jù)聯(lián)合站消防設施設置情況，建立義務消防隊，明確分工，每季度進行一次消防演練，使大家能夠在突發(fā)事件中發(fā)揮作用。班組配備的消防器材，崗位人員定期檢驗，確保消防器材的靈活和使用效果。加強對外來施工隊伍的安全管理，嚴格執(zhí)行施工安全措施，強化大意外來施工人員的安全教育。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。

2）防靜電

通訊地址：探井作業(yè)區(qū)采油二隊電話：135653518

根據(jù)靜電事故的發(fā)生過程及影響靜電積聚的因素，防止靜電危害的基本原則是：減少靜電的產(chǎn)生和積聚，一旦積聚及時導走或消散；嚴防靜電尤其火花放電。

為控制和防止靜電災害，定期對接地電阻進行檢測，控制阻值在安全范圍內；繼續(xù)加強組織管理工作：一是要求操作人員勞保穿戴齊全并掌握一定的石油靜電基本知識；二是進一步完善并嚴格執(zhí)行相關的管理制度和操作規(guī)程，對進站，上罐人員要求必須釋放靜電。

3）防蒸發(fā)和泄漏

為了防止油品蒸發(fā)和泄漏，從兩個方面著手：一是人員管理，加強職工的思想教育及技術培訓、改善管理制度、健全崗位責任制、勤檢查勤維修、增設可燃氣體報警裝置及實現(xiàn)生產(chǎn)自動化等措施來預防人為因素造成的油品泄漏事故；二是加強設備及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的密閉化程度來防止油品的蒸發(fā)。

4）防中毒與腐蝕

原油蒸汽和天然氣具有一定的毒性，吸入后能引起急性或慢性中毒；排放后會給周圍生態(tài)環(huán)境造成危害。為了大家的健康，保護生態(tài)環(huán)境，建設清潔生產(chǎn)單位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們聯(lián)合站采取以下幾個方面的防中毒措施：

對生產(chǎn)流程及主要設備進行密封，控制污水含油量，并將含油污水送往污水站進行處理回注。及時排除積聚于工作場所的油氣，主要是采取通風措施。如操作間、泵房等透氣性差的場所，安裝排風扇。

對工作人員加強防毒知識教育，健全勞保制度，進入危險場所強調使用防毒用具，秉著先檢測后進入的原則等。采油廠定期對上崗人員進行體檢，防止和減少職業(yè)病的發(fā)生。

二、應用效果

以前的安全管理比較著重于發(fā)生事故以后的分析，而HSE管理體系實施后則首先著重于對危害的識別，通過對物的不安全因素、人的不安全行為、工作環(huán)境不安全狀態(tài)，管理工作的缺陷漏洞，識別出環(huán)境中存在的危害，然后通過一定的評估準則來評估風險，排出風險的大小，最后制定一系列的工程控制、行政控制、個人防護等手段來防止危害的發(fā)生，降低風險，提高聯(lián)合站管理的績效。所以自建立和實施周密性、系統(tǒng)性和科學性的HSE管理體系以來，減少了聯(lián)合站各類事故發(fā)生的偶然性、隨意性和不確定性，北聯(lián)站容站貌也有了很大的改觀，崗位周圍一人高的雜草沒有了，所有設備都目視化管理，所有設備都更換了新衣。

通訊地址：探井作業(yè)區(qū)采油二隊電話：135653518

三、結束語

在聯(lián)合站2年的時間里，使我明白對于聯(lián)合站這樣一個要害部位，除了日常嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和進行設備維護外，平時全功安全教育必不可少。同時要加強崗位風險評估和危險性分析，對典型事故舉一反三的進行學習。針對單位檢查出的問題，必須及時整改，以實際行動來解決隱患，以確保安全。在北聯(lián)站推廣HSE矩陣培訓以來，各個員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程操作。作為一個重點要害單位在HSE工作中還有很多不足，要讓每個員工都要理解安全無小事。

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