HSE工作情況匯報07.12.17

HSE工作情況匯報

大慶管道公司蘭鄭長管道項目部

201*年12月17日

檢查團領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表蘭鄭長管道項目部的全體參建人員對檢查團一行親臨蘭鄭長第十三標(biāo)段管道項目部檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面將項目工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：

項目部成立于201*年8月，現(xiàn)員工總數(shù)130人，其中從事HSE人員13人。工程概況

二、加強體系建設(shè)，確保平穩(wěn)運行

在HSE管理上，我們從重在落實上下工夫。一是建立健全HSE管理組織機構(gòu)。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目HSE管理組織體系,設(shè)分管HSE副經(jīng)理一名,HSE工程師一名，設(shè)專兼職HSE監(jiān)督員11名，并經(jīng)過中石油集團公司培訓(xùn)取得了HSE監(jiān)督員證。二是建立完善了管理體系文件。結(jié)合西部管道建設(shè)項目《HSE管理手冊》，編制了大慶管道公司西部管道工程《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》和《HSE現(xiàn)場檢查表》，參照EPC項目部和大慶油田建設(shè)集團有限責(zé)任公司的HSE目標(biāo)和承諾確定了項目部的HSE目標(biāo)和承諾。三是認(rèn)真抓好管理體系的實施。首先是抓好培訓(xùn)工作，項目部主體人員上崗前，由公司安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、項目HSE部等相關(guān)部門在大慶進行了為期7天的知識培訓(xùn)。包括公司HSE體系文件、EPC的HSE體系文件、業(yè)主要求、相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、項目HSE計劃、風(fēng)險管理、應(yīng)急反應(yīng)、衛(wèi)生保健等。上線開工前，項目對部分重要崗位人員進行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)各類人員92人次，有計劃有考試，提高了參戰(zhàn)職工的HSE知識水平。其次是提供必要的合格的HSE資源。項目部所有員工都經(jīng)過能力評價，合格后才可上崗。項目目前共配備HSE設(shè)施設(shè)備及備品約1378套件，有效的保證了HSE體系的正常運行。第三是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當(dāng)?shù)氐墓�安、消防、醫(yī)院、醫(yī)療中心、交通局等部門進行聯(lián)系，并詳細(xì)確定了信息溝通方式。第四是加強基地建設(shè)，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設(shè)，目前項目部及各施工作業(yè)處的基地條件基本都能滿足要求，各施工作業(yè)

-處都設(shè)置了電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)，項目部及相關(guān)人員都統(tǒng)一辦理大客戶移動電話，確保通訊暢通。由于我們的努力工作6月中下旬順利地通過了公司的內(nèi)審和業(yè)主、EPC及監(jiān)理總部的外審，目前所查出的不符合項均整改完畢，全部閉合。

三、以人為本，突出健康

以人為本，就要維護職工的切身利益，保障職工的身體健康。為此，項目部組建伊始，就把職工的吃住問題放在優(yōu)先位置考慮，每個施工作業(yè)處駐地選址，都是幾經(jīng)篩選、再三斟酌，先后幾次安排專人選擇數(shù)個地點作為參考，盡可能找社會依托好一些的地方、盡可能找獨門獨院和干擾少的地方。同時，加大維修投入，改善居住條件。不再單純以房租貴賤作為選址的唯一指標(biāo)，而是綜合考慮安全性、舒適性和環(huán)境依托等，統(tǒng)一與各駐地附近的洗澡堂簽訂協(xié)議，定期為職工發(fā)放洗理費用；結(jié)合甘肅地區(qū)風(fēng)沙大的實際，為各施工機組配備小客車保證通勤；在駐地和現(xiàn)場職工都能喝上純凈水。為了打造大慶管道品牌我們還為每個施工作業(yè)處駐地制定統(tǒng)一標(biāo)牌，使外人一看就知道是大慶管道公司的隊伍。此外，還按照管理局和建設(shè)集團企業(yè)文化建設(shè)“九統(tǒng)一”、“三化”、“三體現(xiàn)”的要求認(rèn)真落實“四小”載體建設(shè)，為各施工作業(yè)處配備了電視機、影碟機和流動圖書箱等，不但豐富了職工的業(yè)余文化生活，還解決了職工看電視難的問題。項目部還出版了《絲路管道》8期，《西部快訊》17期,定期將各期小簡報發(fā)放到前線施工作業(yè)處，使各施工作業(yè)處人員能及時了解工程進展情況及公司和項目部的要求。還將關(guān)于工程質(zhì)量、HSE方面的重要通知、通報、相關(guān)管理辦法等需要向職工公開的內(nèi)容下發(fā)到基層，保證各種信息溝通及時，使職工達到對上級精神清楚、對項目的各種情況知道，拉直了職工心里的問號。

在飲食上，講究科學(xué)搭配、營養(yǎng)配餐，初春季節(jié)西北地區(qū)天氣寒冷，我們就多給職工吃一些高熱量的食品，注意補充新鮮蔬菜和富含維生素的辣椒、西紅柿等。現(xiàn)在天氣炎熱，保證職工營養(yǎng)需求的前提下多準(zhǔn)備一些黃瓜、冬瓜等清淡的蔬菜，保證職工有充沛的體能；在食品采購上，為杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，我們的大宗采購要求都是找一些大型綜合批發(fā)商店進行定點采購等等。項目部還經(jīng)常深入各工程處食堂檢查飯菜質(zhì)量，落實職工生日飯制度，嚴(yán)格要求各處的食堂管理員和炊事員要采購優(yōu)質(zhì)菜、做精細(xì)飯，合理調(diào)劑，不能僅滿足于一日三餐能吃飽。還規(guī)定每天中午必須保證兩菜一湯，晚上必須保證四個菜，每周變換一次菜譜，

2-而且要葷素搭配，保證職工吃飽吃好，同時，還加強了對炊事員的考核工作，成立了伙委會，進行監(jiān)督評議。保證職工生活得舒心，工作得開心，以良好的心情投入工作。

四、抓好落實，確保安全

保證安全的首要工作是抓好HSE危害識別及控制。項目領(lǐng)導(dǎo)小組對生產(chǎn)、生活產(chǎn)品服務(wù)全過程中存在的各種危險因素，列出初次危害識別清單，定性或定量的評價其在正常狀態(tài)下發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性，采取檢查表和危險值賦分法對14大類114項健康、安全環(huán)境危害等進行評價，識別出12項重大健康安全方面和6項重大環(huán)境方面共十八項重大HSE危害及環(huán)境因素，并按照清除、控制、減弱等方案制定了十六項控制措施，盡量減少危險源，以此保證員工的健康、安全。其次是落實應(yīng)急反應(yīng)計劃。項目部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定了相關(guān)人員的職責(zé)，并按照避免人員傷害、環(huán)境破壞、其他財產(chǎn)損失的應(yīng)急順序制定了基地火災(zāi)爆炸緊急散、野外施工現(xiàn)場火災(zāi)爆炸緊急散、施工現(xiàn)場人員傷害、觸點事故急救、自然災(zāi)害發(fā)生等應(yīng)急預(yù)案，并定期在現(xiàn)場組織應(yīng)急演練。第三是加強現(xiàn)場HSE監(jiān)督管理。按照HSE管理要求，有效實施“兩書一表”，現(xiàn)場警示管理到位，人員職責(zé)落實。機組堅持每天班前HSE講話,落實風(fēng)險控制消減措施和應(yīng)急預(yù)案，執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，基本杜絕了違章指揮、違章操作行為。現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施及其安全附件運行良好、安全可靠，防護、應(yīng)急設(shè)施齊全、完好。近期我們又根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c分別編制了《防暑降溫措施》、《防沙塵暴預(yù)案》等文件，針對西北地區(qū)白天氣溫高，紫外線照射強烈，我們準(zhǔn)備還為施工現(xiàn)場配備遮陽傘及防暑藥品、降溫食品等。結(jié)合河流穿越，項目部技術(shù)人員、HSE人員對當(dāng)?shù)赜昙镜絹淼臅r間、水文情況進行了調(diào)查，編制了防洪預(yù)案，提前準(zhǔn)備好了搶險物資，保證了施工安全。

五、加強管理，愛護環(huán)境

甘肅地區(qū)廣為流傳的一句順口溜是：天上無飛鳥，地上不長草，手機無信號，風(fēng)吹石頭跑。這里海拔1800多米，植被稀少，氣候干燥，風(fēng)沙肆虐，全年有230天處于風(fēng)季。在內(nèi)地一株植物被鏟除幾個星期又恢復(fù)了，可在這里卻要幾年甚至更長的時間，如果毀掉了也許那里可能從此不會有綠色，還有就是戈壁灘的表層是由碎石形成的一層硬殼，如果被破壞了，下面的黃土就會被肆虐的大

3-風(fēng)吹起，嚴(yán)重的話將成為沙塵暴新的源點，為此，工作中，我們始終以高效履行健康、安全與環(huán)境保護的責(zé)任為我們永恒不變的方針；積極承擔(dān)保護員工健康，保障施工安全，維護生態(tài)環(huán)境的責(zé)任；努力實現(xiàn)搞好民族團結(jié)，遵守國家、地區(qū)的健康、安全與環(huán)保政策的HSE承諾”。在施工中盡量放線不掃線，盡可能不在作業(yè)帶外開口子，保護好戈壁灘的硬殼表面少受破壞，與此同時對作業(yè)帶內(nèi)的植被也是采取寧繞不壓，寧壓不毀的措施進行有效的保護。一次，在設(shè)備轉(zhuǎn)運進場時，超出了作業(yè)帶，出現(xiàn)了破壞環(huán)境的問題，項目部根據(jù)管理辦法，對相關(guān)責(zé)任人進行了處罰，對連帶責(zé)任人進行了警告，而且在整個項目進行了通報。在職工中引起強烈反響，工作中大家主動做好環(huán)境保護工作，在鐵人故鄉(xiāng)赤金鎮(zhèn)和平村施工中，寧可增加施工難度也要保護好植被，使當(dāng)?shù)匕傩蘸苁芨袆�，說大慶的隊伍不會是我們的親戚。

以上是我項目部前階段HSE工作的基本情況，匯報的不很全面，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

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HSE工作情況匯報

大慶油田建設(shè)集團管道公司西部管道工程項目部201*年8月9日

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擴展閱讀：HSE工作發(fā)言材料08.5.25

HSE專題發(fā)言材料

大慶油田建設(shè)集團管道工程公司蘭鄭長項目部

201*年5月25日

HSE專題發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

請允許我，代表大慶管道公司蘭鄭長管道項目部將第十三標(biāo)段HSE開展工作和下步工作重點做如下發(fā)言：

一、工程概況及任務(wù)完成情況：

第十三標(biāo)段線路全長97.4Km，閥室4座。管線位于河南省鄭州市境內(nèi)，起點為鞏義市CG001樁，終點為新鄭市CJ009樁，途經(jīng)兩區(qū)四市（鞏義市、滎陽市、新密市、新鄭市；鄭州市二七區(qū)、上街區(qū)）。管道沿黃土臺塬、梁茆溝壑敷設(shè)。溝谷兩側(cè)陡峭，高差大，地形起伏劇烈。其中丘陵地形有83.4km，管道穿越落差大于50米陡坎有70多處，坡度均大于70度。線路局部落差大，高差在100米左右的山坡達40余處。標(biāo)段線路需加彎頭彎管1300余個，線路轉(zhuǎn)角樁450多個。沿線大小穿越210處。斜井穿越49條、穿越鐵路5處、高速公路2處、國省道9處、縣級道路55處，穿越隧道1處、穿越地下管道8處、穿越光、電纜30處。

截止201*年5月24日，已完成焊接管線48.465Km，線路防腐補口44.357Km，管道下溝33.113Km,管道回填26.856Km，完成工作量的49.76%。

安全事故為零。二、HSE工作的主要做法

一切從安全出發(fā)，一切為安全著想，不斷加強體系建立健全，落實崗位責(zé)任，通過加大投入，注重細(xì)節(jié)管理，不斷強化落實，提供“四

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保證”，為HSE管理監(jiān)督工作落到實處奠定堅實基礎(chǔ)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實，為HSE工作在山區(qū)作業(yè)有序開展提供組織上的保證。HSE工作效果取決于項目領(lǐng)導(dǎo)的決心和對企業(yè)、對員工和對項目的負(fù)責(zé)態(tài)度。如果項目領(lǐng)導(dǎo)就連員工生存的基本權(quán)利都無法保證，還談何對企業(yè)負(fù)責(zé)，還如何代表項目員工的根本利益。因此我們嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部要求，編制了適合山區(qū)、破碎臺地段施工實際的《兩書一表》、《應(yīng)急預(yù)案》和《環(huán)境保護方案》，并配套出臺了《HSE管理實施罰細(xì)則》；配置了滿足山區(qū)施工需要的專職HSE監(jiān)督員13名，建立以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的HSE管理組織機構(gòu)，完善了22個崗位HSE責(zé)任，明確領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全責(zé)任,從組織體系和規(guī)章制度上細(xì)化HSE工作的深度和廣度.做到處處有人抓，事事有人管的管理監(jiān)督格局，實施中，堅持做到落實在行動上見效果，檢查細(xì)微處出成效，從而保證了HSE管理體系的有力、有序和有效的運行。

2、逐層宣貫，反復(fù)叮嚀，為HSE工作在山區(qū)作業(yè)有力開展提供思想上的保證。以貫穿關(guān)注安全，關(guān)愛生命作為我們安全管理為主線，從員工安全意識的不斷提高作為安全管理的基礎(chǔ)做起。牢固在全體員工內(nèi)心深處，樹立“我要安全”、“細(xì)節(jié)決定安全”的思想，并實施落實于施工的全過程，才能保證本質(zhì)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部堅持每日開安全生產(chǎn)早例會，每周開班組長以上的安全生產(chǎn)會議，及時對上級的重要文件和項目的具體安排進行傳達、宣貫、落實、有效運行起到了積極作用。如在CG150樁全長100余米，坡度達30度以上段施工時，面對施工困難重重，設(shè)備�？繕O易溜滑的危險的情況下，項目部及時召集該施工機組班組長及山區(qū)施工較為豐富的老職工一起研究、討論，

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集思廣益，決定采取下放電纜的方式方法施工，解除了職工的恐懼、為難心里，一定程度上為下步山區(qū)陡坡作業(yè)解除了思想顧慮。我們還利用各種機會到機組開難點、難段專題安全會議，并“身入”到現(xiàn)場給作業(yè)人員講解工作要點，特別是深刻剖析“924”、“53”等事故案例等，通過血的教訓(xùn)來啟迪員工的安全意識和責(zé)任意及自我防范意識的增強，激發(fā)了職工面對困難，戰(zhàn)勝困難的信心和決心，認(rèn)清了每名員工真正意識到自身安全不僅僅是項目、企業(yè)的需要，更重要的是家庭需要的重要性和必要性。

3、加大投入，措施到位，為HSE工作在山區(qū)作業(yè)有序開展提供措施上的保證。合理必要的安全投入，是保證安全環(huán)境的前提和途徑。我們先后為每臺設(shè)備、機械和營地配備了滅火器106具，消防鍬6把、桶6個。配齊勞保工服、鞋400套（雙），安全帽300個，為現(xiàn)場班組配備醫(yī)療急救箱10個和必要的應(yīng)急藥品。任何時刻，都不能在安全投入上斤斤計較，特別是蘭鄭長管道進入關(guān)鍵的攻堅階段，我們必須因地制宜地采取確保安全的措施，如設(shè)備停放、吊管作業(yè)、溝下焊接、陡坡修建作業(yè)平臺、斜井穿越等關(guān)鍵部位保證員工在安全有保證的環(huán)境下進行操作。出臺實施了陡坡HSE專項方案，斜井專項HSE措施和斜井應(yīng)急預(yù)案，提供了高危作業(yè)斜井人工開挖的必備品：通風(fēng)設(shè)施，通訊器材，照明、支護支撐等，同時加大力度督促安全措施的執(zhí)行效果，項目根據(jù)現(xiàn)場實際實行了周風(fēng)險識別和消減措施，為溝下、斜井施工前等高危作業(yè)進行安全技術(shù)交底，每個作業(yè)機組切實有效執(zhí)行，使其自覺化，經(jīng)常化，確保本質(zhì)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、嚴(yán)防死守，重在監(jiān)管，為HSE工作在山區(qū)作業(yè)順利開展提供監(jiān)

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督上的保證。關(guān)鍵部位關(guān)鍵抓，重點部位重點管。作為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)防死守，管理干部必須跟班作業(yè)。經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)決定：由主管生產(chǎn)、安全的副經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)鞏義山區(qū)段的施工作業(yè)安全，項目HSE部部長盯住陡坡段，跟班深溝作業(yè)，公路穿越，陡坡運管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點監(jiān)督人員安全、設(shè)備安全。只有這樣，作業(yè)人員才能有定心丸，才能體味到安全有保證的環(huán)境。所有安全監(jiān)管人員本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來開展工作，在工作中決不允許做老好人，寧聽罵聲，不聽哭聲，只有敢于批評，善于批評才能體現(xiàn)出監(jiān)管人員的本色。截止目前，項目部對檢查出的不符合項15項進行了嚴(yán)肅的處理和處罰。

三、下一步HSE管理重點工作

緊緊按照業(yè)主、監(jiān)理和EPC文件指示精神，切實結(jié)合山區(qū)施工困難實際，加大監(jiān)督力度，注重細(xì)節(jié)管理和落實，以確保安全施工為前提，消除各種安全隱患，打好安全攻堅戰(zhàn)，確保工期如期實現(xiàn)。

1、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，確保各項安全措施落到實處。工期服從于安全，質(zhì)量讓路于安全。一切工作的出發(fā)點必須是安全，只有這樣，施工出的質(zhì)量才有效果。結(jié)合各個陡坡和深溝段、點的實際，繼續(xù)完善陡坡、斜井穿越、公路、鐵路頂管穿越等施工安全技術(shù)方案，讓方案和措施正確指導(dǎo)施工和作業(yè)。真正將“我要安全”變成員工自覺的行動，同時嚴(yán)格按照制定的各項安全保證措施進行作業(yè)，全體管理人員特別是HSE監(jiān)管人員要本著對得起自己良心的深度來進行監(jiān)管，堅持每天盯住作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督整改，并實施管罰并舉。努力營造“齊抓共管，安全為先”的良好工作氛圍。

2、注重細(xì)節(jié)，遵章作業(yè)，努力提高機組的安全行為能力。每一起

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事故的發(fā)生都是在安全操作上的細(xì)節(jié)行為所至，大多數(shù)事故的原因是違章作業(yè)的結(jié)果。在安全管理上，要深入貫徹集團公司“六條禁令”，更加注重施工安全的各個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)，使作業(yè)人員養(yǎng)成遵章作業(yè)的自覺性。項目HSE部加強巡視力度，盯住重點，狠抓作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，嚴(yán)處不怠。機組管理人員特別是機組長要從細(xì)節(jié)抓起，不放過任何一次細(xì)節(jié)上的不規(guī)范操作，重點部位嚴(yán)防死守，不斷增強機組的安全責(zé)任意識，來提高機組的安全行為能力。只有這樣，安全保證的目標(biāo)才能實現(xiàn)。

3、超前謀劃，精心準(zhǔn)備，有預(yù)見性地清除各種安全隱患。我們將針對后續(xù)陡坡、陡坎工作的特點，結(jié)合季節(jié)因素的影響，制定科學(xué)合理的防洪、防雷電等安全措施，同時認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備應(yīng)對各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施。要超前謀劃，要有前瞻性、預(yù)見性、計劃性，要早抓、快抓，把握工作的主動權(quán)。通過分階段、分步驟地強化治理和督促檢查。要突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕各類重大事故的發(fā)生。及時地排查分析管理范圍內(nèi)的重大不安全隱患和重點薄弱環(huán)節(jié)，對檢查的隱患做到有效落實，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。確實把本項目創(chuàng)建成“平安工程”。

4、注重環(huán)保，營造和諧，積極地推進用地協(xié)調(diào)工作。樹立生態(tài)環(huán)境優(yōu)先理念，在加速施工步伐中，還要做好環(huán)境保護工作。由于我們施工地段經(jīng)常處在人們的居住環(huán)境中，施工過程中剩下的邊角廢料要及時清理，施工人員的生活垃圾要實行集中堆放，下大力氣做好地貌恢復(fù)工作。這樣才能與當(dāng)?shù)氐睦习傩蘸椭C相處，讓他們信任我們，從而有利于我們征地協(xié)調(diào)工作的進一步開展下去。

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各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們大慶管道公司蘭鄭長項目部HSE工作開展的一點做法和下步打算，與上級的要求，同其他做得好的單位相比還有很大的差距。我們將以此為契機，以此為動力，在今后的安全管理中，繼續(xù)認(rèn)真落實上級一系列安全工作指示精神，加大安全管理工作力度，全面推行精細(xì)化管理，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使我們的各項工作更上一個新的臺階。

大慶管道公司蘭鄭長項目部

201*年5月25日

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