201*年度安環(huán)部工作總結(jié)

201*年度安環(huán)部工作總結(jié)

201*年安環(huán)部在公司各領(lǐng)導(dǎo)和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績(jī)，但也存在了不足，為了更好地開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對(duì)201*年度工作總結(jié)如下：

一、安全管理基礎(chǔ)工作

1、為了使安環(huán)部的工作更上檔次，安全管理基礎(chǔ)工作更加完善，安環(huán)部以安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審為契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際安環(huán)部加強(qiáng)了軟件建設(shè)，評(píng)審、修訂及完善各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、記錄表單，并編制成冊(cè)下發(fā)至每個(gè)部門、車間、班組。新修訂的管理制度，更加明確了公司各部門、人員的職責(zé)與權(quán)限，更具實(shí)用性和可操作性，適合公司的實(shí)際需要。使各種文件、資料、檔案管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階，通過(guò)這項(xiàng)工作提高了管理水平和工作效率。

2、安環(huán)部加強(qiáng)了對(duì)各種票證、作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照票證、作業(yè)活動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的習(xí)慣性違章和不安全行為進(jìn)行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全，但執(zhí)行的不是很好還沒(méi)有全部落實(shí)到位。

4、加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，積極做好6S管理工作。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域用紅色線劃分，對(duì)原料進(jìn)行定置、定位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防腐

二、安全培訓(xùn)方面

1、安環(huán)部有計(jì)劃地組織各級(jí)安全管理人員，參加市級(jí)安全培訓(xùn)，今年有11人通過(guò)再培訓(xùn)換取了管理人員安全資格證書，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升，同時(shí)也符合了各級(jí)部門對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全培訓(xùn)的要求。

2、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，上半年對(duì)已到期的特殊工種作業(yè)人員50多人進(jìn)行了重新培訓(xùn)，通過(guò)有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審，更換了新證。下半年新增加危險(xiǎn)崗位操作工培訓(xùn)近60人，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無(wú)證上崗人員大大減少。

三、安全檢查、隱患整改方面

1、由安環(huán)部牽頭，組織各職能部門對(duì)全公司每月進(jìn)行不少于一次安全大檢查，然后以安全生產(chǎn)委員會(huì)檢查通報(bào)形式，將檢查結(jié)果通報(bào)全公司，按照整改時(shí)間組織復(fù)查，根據(jù)隱患整改率對(duì)各分廠、部室進(jìn)行專項(xiàng)考核。2、結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和佳木斯市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)綜合檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、日常檢查等多種檢查形式到12月在全公司共查出一般安全隱患179項(xiàng)，安環(huán)部逐一進(jìn)行落實(shí)，已完成整改項(xiàng)目172項(xiàng)，整改率為96%。

3、節(jié)假日期間，安環(huán)部組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期安全檢查，對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對(duì)鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用。

四、安全生產(chǎn)投入方面

公司今年年初開始進(jìn)行整改，對(duì)重大危險(xiǎn)源液氯儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行了更新改造，改間接氯氣液化為直接液化，更新了液氯液化工藝，用氟利昂制冷取代了氨制冷，減小了風(fēng)險(xiǎn)，確保了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的安全。

2、由于公司資金不足，還有些隱患急待整改，例如：氯堿分廠硫酸貯罐區(qū)使用面積嚴(yán)重不足，沒(méi)有安全距離，存在很大的安全隱患;合成廠房三樓、四樓平臺(tái)水泥橫梁有裂紋，墻皮脫落嚴(yán)重，西北側(cè)房檐疏松經(jīng)常有成塊的水泥坍塌；農(nóng)藥分廠氯乙酸車間大部分玻璃管道及墊片老化嚴(yán)重;

電站涼水塔內(nèi)塔壁腐及頂部圈梁蝕嚴(yán)重，上部有的塔壁出現(xiàn)漏洞，塔頂混凝土疏松避雷裝置多處斷開；電站鍋爐兩臺(tái)靜電除塵器老化嚴(yán)重，煙塵超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)十多倍多；廠區(qū)內(nèi)沒(méi)有專門的環(huán)形消防水管道，一直被市消防部門列為重大消防隱患。這些隱患還一時(shí)得不到整改，只能采取一些超常措施監(jiān)護(hù)使用，在這里也希望公司早日給予解決。希望公司早日給予解決。

五、各類事故管理方面

201*年盡管公司整體安全管理水平有了一定的提高，但職工安全防范意識(shí)還不是很強(qiáng)，對(duì)危險(xiǎn)因素估計(jì)不足，不能或不會(huì)開展有害因素分析，施工、檢修操作過(guò)程中隨意性強(qiáng)，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，另外一些防護(hù)設(shè)施不夠先進(jìn)科學(xué)，設(shè)備的本質(zhì)安全度有待提高。201*截止12月各類事故的發(fā)生率較201*年呈下降趨勢(shì)。安全環(huán)保部對(duì)這8起工傷事故本著“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行了分析，查找事故原因，落實(shí)整改措施。對(duì)事故責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰。真正做到了“事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任人員未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”。

擴(kuò)展閱讀：201*安環(huán)部年終總結(jié)(綜合性總結(jié))

201*新疆宜化安環(huán)處年終綜合性總結(jié)

201*年在我們不知不覺(jué)中又過(guò)去了，年終了，各行各業(yè)都繁忙于緊張的年終工作總結(jié)，總結(jié)我們?cè)谶@過(guò)去的一年里的收獲和進(jìn)步了。也許很多人會(huì)抱怨，也許很多人不理解，也許很多人還在徘徊。為什么我們要年終總結(jié)？第一、總結(jié)它是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要依據(jù)。任何一項(xiàng)工作，都有成績(jī)與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)就會(huì)及時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)和工作技能。不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，那么人們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)也就越來(lái)越深刻，知識(shí)越來(lái)越廣，智慧越來(lái)越高，所進(jìn)行的事業(yè)通過(guò)總結(jié)才會(huì)不斷發(fā)展、前進(jìn)。第二、總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。第三、總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。

而宜化集團(tuán)在董事長(zhǎng)思想的指引下，全體干部員工滿懷信心，克難奮進(jìn)，乘風(fēng)破浪、披荊斬棘，放而大步前行，逆市做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了兼并擴(kuò)張，彎道超越，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中渙發(fā)蓬勃生機(jī)，一派繁榮。董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的策略、先進(jìn)的戰(zhàn)略思想、靈活機(jī)制以及我們獨(dú)有的宜化文化！在為我們創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，帶領(lǐng)宜化宜化這首航母，邁著穩(wěn)健的步伐更好、更高、更快、更強(qiáng)一步步向著雙百目標(biāo)邁進(jìn)，向世界500強(qiáng)挺進(jìn)。因此，我們更應(yīng)該認(rèn)真做好年終總結(jié)，總結(jié)過(guò)去取得的成績(jī)，發(fā)生的變化，采取的措施，存在的不足，如何改進(jìn)，如何更好更準(zhǔn)確地踐行企業(yè)文化，為將來(lái)新疆宜化進(jìn)一步的騰飛做好堅(jiān)實(shí)的后盾。只有認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)清形勢(shì)，我們才會(huì)更好地找到差距，用足信息，才能更快邁向我們的雙百目標(biāo)。

第一部分：文化總結(jié)

（一）感悟與思考

認(rèn)真思考了一下這一年來(lái)安環(huán)系統(tǒng)的改變，總結(jié)出了在文化上安環(huán)系統(tǒng)要做到“統(tǒng)一兩個(gè)認(rèn)識(shí)、消除四個(gè)誤區(qū)、堅(jiān)定一個(gè)信念”

統(tǒng)一兩個(gè)認(rèn)識(shí)：

1、安全環(huán)保工作是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，是我們安全環(huán)保工作者的本職工作，也是我們的神圣使命。

2、安全環(huán)保工作是為員工為企業(yè)負(fù)責(zé)，我們做的是正義的工作，一時(shí)的委屈與指責(zé)算不了什么。

消除四個(gè)誤區(qū)：1、安全環(huán)保工作搞不好是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視安全環(huán)保工作。2、安全環(huán)保工作管好現(xiàn)場(chǎng)就可以了，經(jīng)驗(yàn)最重要，制度化、體系化工作不會(huì)有什么實(shí)效。

3、安全事故偶然性大，無(wú)法受控，安全工作不出成績(jī)。4、環(huán)保工作只是應(yīng)付就可以了，環(huán)保裝置可有可無(wú)。堅(jiān)定一個(gè)信念

即在公司領(lǐng)導(dǎo)正確思想的指引下，在廣大干部員工的支持下，安全環(huán)保工作一定可以做好！

（二）經(jīng)驗(yàn)與做法：

1、加強(qiáng)文化與效益相融合。比較管理出效益，相互競(jìng)爭(zhēng)添活力，這就是文化產(chǎn)生效益、文化與效益相結(jié)合的體現(xiàn)。201*年安環(huán)部在工作中加強(qiáng)了文化與效益的結(jié)合，使文化產(chǎn)生效益、促進(jìn)效益的實(shí)現(xiàn)。董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)止滑易，精神止滑難，因此201*年大力加強(qiáng)精神文化建設(shè)，讓精神帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)效益的飛速發(fā)展。（1）建立文化愿景，持之以恒抓好文化建設(shè)。今年部門從培訓(xùn)點(diǎn)抽調(diào)了5名新工進(jìn)入到安環(huán)部，但是新工對(duì)宜化文化、目標(biāo)愿景都沒(méi)有深入了解，部門通過(guò)與讓老員工交流、溝通，對(duì)其進(jìn)行文化宣貫，并要求老員工去現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候必須把新工喊上，讓他們能交流文化、溝通思想。（2）加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷，建立暢通的溝通渠道。做好自我推銷是做好任何工作的基礎(chǔ)，所有干部員工首先要認(rèn)識(shí)自我，然后是開展工作。加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷，內(nèi)部溝通，使部門內(nèi)外、上下都產(chǎn)生和諧溫馨的氣氛；文化建設(shè)不能只停留在形式上，感恩不是嘴上喊出來(lái)就行了，而是要體現(xiàn)在對(duì)工作充滿熱情，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，從心底里感恩、信任領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)企業(yè)。在文化建設(shè)上要尊重每個(gè)人的個(gè)性，善于理解人、尊重人，讓文化建設(shè)成為員工的興趣而不是負(fù)擔(dān)。只有這樣，才能使文化與效益相結(jié)合，產(chǎn)生效益無(wú)限大！

2、五化建設(shè)與安環(huán)管理相結(jié)合。五化建設(shè)的最終目的是推動(dòng)管理的進(jìn)步，201*年安環(huán)部著力深入推進(jìn)制度化、程序化、信息化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)化管理，推動(dòng)管理的進(jìn)步。培訓(xùn)是提升素質(zhì)、強(qiáng)化責(zé)任、促進(jìn)五化建設(shè)的有力保障。培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的途徑。隨著管理、技術(shù)的不斷進(jìn)步，制度、標(biāo)準(zhǔn)也要不斷更新才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。如今新疆宜化工程開車正有序推進(jìn)，培訓(xùn)工作迫在眉睫、必不可少，因此按要求從各方面加強(qiáng)培訓(xùn)，提升技能與素質(zhì)。首先，教會(huì)員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的含義。培訓(xùn)的形式靈活多樣，不僅僅是坐在教室里聽(tīng)老師、專家講課才是培訓(xùn)，其實(shí)會(huì)議是培訓(xùn)，閱讀報(bào)表是培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)開停車是培訓(xùn)，責(zé)任追究是培訓(xùn)，溝通交流也是培訓(xùn)。其次，如何開展有效的培訓(xùn)。一是：根據(jù)員工的需要策劃好培訓(xùn)，找到平時(shí)員工工作盲區(qū)為切入點(diǎn)，只有站在員工的立場(chǎng)才能激發(fā)他們的興趣，也才能吸引他們；其二是：培訓(xùn)教師要做好充分的培訓(xùn)策劃，如從教案擬寫、員工接受方式、培訓(xùn)時(shí)間等方面考慮，讓員工能夠很舒心的接受培訓(xùn)；其三是要把握好兩個(gè)原則：不與實(shí)際結(jié)合不培訓(xùn)；未準(zhǔn)備充分不培訓(xùn)。

3、管理與服務(wù)相結(jié)合。作為職能部門首先是做好服務(wù)，讓事業(yè)部信任你，相信你，才能很好的開展工作。很多職能部門人員總是感覺(jué)有自我優(yōu)越感，以為自己高人一等，殊不知優(yōu)越感會(huì)使人們對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，使你逐漸失去朋友。于是你在孤獨(dú)中意識(shí)到，你得掩飾你的優(yōu)越感，或者你得努力在客觀的優(yōu)越感中并不滋生主觀的優(yōu)越感，你才可以在身心內(nèi)外的兩個(gè)世界中找到平衡的支點(diǎn)。優(yōu)越感其實(shí)是很輕浮的一種自我意識(shí)，尤其是在你與他人交往的時(shí)候。因此，我們要放低姿態(tài)，以空杯的心態(tài)看待一切。讓管理與服務(wù)相結(jié)合，甚至由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，以服務(wù)員的心態(tài)開展工作，那樣才能取得好的效果，達(dá)到事半功倍的效果！

（三）不足與改進(jìn)

一、未能改變員工慣性思維，形成打破砂鍋問(wèn)到底的意識(shí)。安環(huán)部很多員工都在生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)，在技術(shù)上掌握不夠，所以工作時(shí)總是習(xí)慣性的了解基本信息，不愿做更加深入和徹底的調(diào)查，不愿深刻剖析問(wèn)題的根源。因此我們要打破慣性，在工作中涉及到工藝、設(shè)備問(wèn)題都可與生產(chǎn)部、設(shè)備部直接溝通，只要能把問(wèn)題弄清楚，不要局限與自己熟悉的部門聯(lián)系，可以對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人直接聯(lián)系，以確實(shí)解決相應(yīng)的問(wèn)題。以后凡是搞不清楚原因、講不出解決措施我們都會(huì)給予批評(píng)和考核，以此要讓干部員工都養(yǎng)成以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為基礎(chǔ)以解決問(wèn)題為目的的工作方式。

二、制度規(guī)范和執(zhí)行檢查做仍然不是很夠。

在宜化的歷史上很多安全事故都存在反復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象，第一次出了問(wèn)題就可以理解，第二次甚至多次出現(xiàn)了，說(shuō)明我們就要進(jìn)行規(guī)范了，要分析原因，針對(duì)性地制定措施、建立標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)問(wèn)題。那么制度建立以后要保證關(guān)鍵是要落實(shí)、怎樣檢查。重點(diǎn)是一把手要重視，制度下發(fā)后要落實(shí)，怎樣推進(jìn)制度？崗位上要培訓(xùn)，要有人檢查是否是按制度落實(shí)的，一級(jí)查一級(jí)，部長(zhǎng)一定要重視，副部長(zhǎng)要當(dāng)好助手，我們先創(chuàng)造好的條件，把體系建設(shè)搞好后就會(huì)變得輕松，但是目前我們?cè)谶@方做的還有許多不足的地方。例如部門要求每個(gè)人每月必須對(duì)自己分管工作進(jìn)行一次總結(jié)，但是個(gè)別人還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要性，工作沒(méi)有計(jì)劃性，不能保證所有工作都能有序推進(jìn)。

三、改變只抓具體事而不研究思想不研究人的現(xiàn)象。

喜歡做具體事，不喜歡做研究思想、研究人，這可能是整個(gè)安環(huán)系統(tǒng)存在的誤區(qū)。人員是否穩(wěn)定？思想是否消極？作為領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，要研究員工的想法？要研究每個(gè)人怎樣分工？具體做什么？為什么大家不愿意主動(dòng)工作？是能力不行？是懶惰？還是怕承擔(dān)責(zé)任？人的思想沒(méi)有統(tǒng)一工作就會(huì)很難開展，人員不穩(wěn)定，困難會(huì)更大。包括現(xiàn)在新疆工程所遇到的所有問(wèn)題，核心都是人員思想問(wèn)題。人心齊，泰山移。如果我們心不往一處想，勁不往一處使，工作不但不會(huì)順暢反而會(huì)受到影響，而現(xiàn)在部門因?yàn)楣ぷ鞅容^獨(dú)立，相互之間溝通交流不多，大家各自為政，彼此之間相互支持不夠，因此我們每周定期適時(shí)召開會(huì)議統(tǒng)一干部員工的思想，圍繞目標(biāo)，找準(zhǔn)問(wèn)題的根源。對(duì)于出現(xiàn)明顯問(wèn)題的個(gè)人采取適當(dāng)?shù)呐�評(píng)方式幫助思想出現(xiàn)問(wèn)題的員工解開思想的疙瘩。出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是不能及時(shí)解決而讓矛盾不斷激化。另外管理要經(jīng)常對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，逐步規(guī)范，抓好基礎(chǔ)管理，將制度程序抓好落實(shí)到位，才會(huì)逐步進(jìn)入良性循環(huán)變得輕松。只有組織體系完善、信息傳達(dá)通暢、人員思想穩(wěn)定，我們的指令才能落實(shí)。如果我們的體系不通暢、責(zé)任不明確，就都會(huì)很辛苦。因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員思想的統(tǒng)一是首要要抓的工作，安環(huán)部要保持住在公司領(lǐng)導(dǎo)心目中的良好印象就要把大家的力量發(fā)揮出來(lái)，讓大家凝聚在一起，保證管理不留空白，讓體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)，讓每個(gè)人自覺(jué)地把工作做好。只有個(gè)人的工作做好了團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)做好。團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)決定個(gè)人的命運(yùn)，只有安環(huán)部得到公司的認(rèn)可，我們個(gè)人才能得到肯定。

第二部分：管理總結(jié)：

在管理上，201*年安環(huán)系統(tǒng)重點(diǎn)做了“六個(gè)抓手”。（一）安全管理抓重點(diǎn)

張書記多次在會(huì)議上指出，新疆工程成敗的關(guān)鍵在于七新問(wèn)題。在工程建設(shè)不同階段，安環(huán)部就不斷的通過(guò)各種方式推進(jìn)七新管理工作。第一：首先通過(guò)“六察”發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，繼而通過(guò)隱患督辦的形式下發(fā)整改通知單，持之以恒的督促責(zé)任人進(jìn)行整改，最終保證隱患得以消除；明確了各級(jí)人員職責(zé)。第二：結(jié)合集團(tuán)對(duì)新工程的七新要求，制定檢查表，聯(lián)合公司各職能部室、事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行大檢查，確保在開車前對(duì)所有的安全設(shè)施配備到崗位，員工會(huì)使用。

（二）安全管理抓意識(shí)

通過(guò)集團(tuán)組織“安全與責(zé)任平安與幸福”專項(xiàng)大討論活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。集團(tuán)于11月份下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)和企業(yè)管理相關(guān)案例學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的通知》，對(duì)年全集團(tuán)的事故案例進(jìn)行梳理并要求全員學(xué)習(xí)討論相關(guān)事故案例，通過(guò)大討論的開展，在基層員工中起到了很好的警示作用，并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)提高了員工危害因素的辨識(shí)能力與應(yīng)急處理等業(yè)務(wù)技能，此項(xiàng)工作在201*年我們也將進(jìn)一步推進(jìn)。

（三）安全管理抓培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是解決干部員工安全技能不強(qiáng)的問(wèn)題。安環(huán)部準(zhǔn)備在201*年里面采用通過(guò)點(diǎn)滴培訓(xùn)、三個(gè)一培訓(xùn)、事故應(yīng)急演練、案例教育、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，采取有效的激勵(lì)機(jī)制，讓員工愿意學(xué)，并能真正學(xué)到東西，從而通過(guò)全方位的培訓(xùn)工作，真正提高員工的安全技能。

1、加強(qiáng)案例學(xué)習(xí)。針對(duì)集團(tuán)對(duì)近年合成氨的事故和內(nèi)蒙宜化的事故下發(fā)的案例匯編，要求各事業(yè)部安全主管組織學(xué)習(xí)，并且在每周的系統(tǒng)例會(huì)上對(duì)案例進(jìn)行剖析，達(dá)到舉一反三，防止同類事故再次發(fā)生的目的。

2、組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，特別是強(qiáng)化班中培訓(xùn)。目前公司也在重點(diǎn)抓班中培訓(xùn)，將培訓(xùn)納入員工的日常必做工作之一，由于在班中進(jìn)行，并且由于培訓(xùn)內(nèi)容與本崗位實(shí)際工作結(jié)合密切，使員工真真切切感受到培訓(xùn)的效果。通過(guò)不斷的開展班中培訓(xùn)活動(dòng)，在201*年，班中培訓(xùn)工作將仍然是我們培訓(xùn)工作的重中之重。

3、規(guī)范各級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力。

在9月份公司組織編寫的新疆宜化應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)重大危險(xiǎn)源的泄漏、爆炸、著火都編制有應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)《湖北宜化集團(tuán)重大危險(xiǎn)源管理制度》中規(guī)定：（1）每年制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練計(jì)劃。每年公司至少進(jìn)行一次公司級(jí)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練。（2）演練前組織對(duì)參加演練的人員進(jìn)行《重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案》培訓(xùn)。對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行記錄，參加演練的人員和觀摩人員對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，安全環(huán)保部將演練及評(píng)估情況做好記錄。（3）根據(jù)演練的評(píng)估情況，對(duì)預(yù)案的適宜性、有效性、充分性進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)對(duì)《重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修訂。

同時(shí)安環(huán)部也對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練開展步驟進(jìn)行了規(guī)范：（1）策劃組織：確定在什么時(shí)間、什么工段開展哪一級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案演練工作，確定需不需要與外部單位聯(lián)動(dòng)。

（2）事故假想：在此工段假想會(huì)發(fā)生何種類型的事故，在什么地方發(fā)生，有無(wú)次生事故，有無(wú)人員傷亡等，以及對(duì)應(yīng)采取什么應(yīng)急措施，確定具體演練方案。

（3）預(yù)案學(xué)習(xí)：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案演練方案，明確每個(gè)參演人員的職責(zé)，必要時(shí)對(duì)演練方案做最終修訂。

（4）實(shí)戰(zhàn)演練：按照演練方案現(xiàn)場(chǎng)開展演練工作，做好相應(yīng)的演練記錄。

（5）總結(jié)整改：組織參演人員與觀摩人員對(duì)演練工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問(wèn)題與解決方案。

（四）安全管理抓信息化

安環(huán)部首先在公司信息平臺(tái)上建立了相應(yīng)的文件夾，將各事業(yè)部安環(huán)主管加入QQ群，通過(guò)電話與網(wǎng)絡(luò)的形勢(shì)與事業(yè)部先建立聯(lián)系，使得公司的各種指令與要求在事業(yè)部得到傳達(dá)與落實(shí)。其次圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，建立報(bào)表體系，發(fā)揮信息共享的作用，使信息無(wú)邊界流動(dòng)，讓各項(xiàng)工作受控。同時(shí)安環(huán)部各片區(qū)片長(zhǎng)參與事業(yè)部組織的會(huì)議上也要宣講各項(xiàng)工作，共同營(yíng)造安全氛圍，下一步公司安環(huán)部將繼續(xù)完善信息化網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容，真正的為事業(yè)部做好服務(wù)。

（五）安全管理抓職責(zé)

201*年9月，針對(duì)今年開車的工程為每個(gè)事業(yè)部設(shè)立一名安全主管，在組織體系上確定了保障。同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位人員的安全職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步明確，在全公司形成了學(xué)習(xí)安全職責(zé)，明確職責(zé)，踐行職責(zé)的良好氛圍，完成了各崗位人員安全職責(zé)的擬定，用制度去規(guī)范，用責(zé)任追究去保證，用獎(jiǎng)勵(lì)去激活。同時(shí)為各班組設(shè)立安全衛(wèi)士，實(shí)現(xiàn)安全工作“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

（六）安全管理抓“七新”

“七新”工作一直都是安全管理的重點(diǎn)之一，也是事故頻發(fā)的區(qū)域，201*年我們加強(qiáng)了新工程“七新”驗(yàn)收工作，成立了專門的“七新”驗(yàn)收小組，定期組織人員對(duì)“七新”驗(yàn)收開展情況進(jìn)行檢查，并且對(duì)檢查出來(lái)的不合格項(xiàng)與隱患制成督辦清單進(jìn)行公示，確定責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促相應(yīng)人員進(jìn)行整改。并且按照張總要求，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)安全事故案例進(jìn)行分析，圍繞四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的講解，認(rèn)真吸取內(nèi)蒙宜化在新工程開車時(shí)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，避免類似的事故在新疆宜化重復(fù)發(fā)生。

第三部分：201*年工作計(jì)劃：

一、始終圍繞�；�品與壓力容器這兩個(gè)關(guān)鍵按鈕開展工作。統(tǒng)觀集團(tuán)201*年發(fā)生的安全環(huán)保事故，危化品與壓力容器事故在事故總數(shù)中仍然占有一定的比例，尤其是貴州宜化火災(zāi)事故、內(nèi)蒙閃爆事故。因此壓力容器與�；�品將始終是我們的工作重點(diǎn)，從這兩個(gè)方面避免群死群傷事故的出現(xiàn)。

二、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作。

人員因素是安全管理中最不穩(wěn)定的因素，只有全面提升人的安全意識(shí)與安全技能，才能消除這個(gè)最大的不穩(wěn)定因素。201*年此項(xiàng)工作仍然不能放松。

三、進(jìn)一步深入開展隱患排查工作。日常情況下前期組織的“六察七新”安全隱患排查工作確實(shí)起到了效果，但由于隱患排查工作與檢查者的業(yè)務(wù)水平與工作經(jīng)驗(yàn)有著很大的關(guān)系，因此很多日常隱患排查工作只是將現(xiàn)場(chǎng)一些比較淺顯的隱患進(jìn)行了曝光，對(duì)于一些深層次的安全環(huán)保隱患問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行梳理，造成只有引起事故或異情時(shí)才發(fā)覺(jué)，引起重視，隱患排查的深度仍然不夠。從安全管理的全過(guò)程來(lái)看，安全隱患分為：設(shè)計(jì)上的隱患、制造上的隱患、管理上的隱患與現(xiàn)場(chǎng)的隱患四大類。以壓力容器為例，1分設(shè)計(jì)安全等于10分制造安全，等于100分現(xiàn)場(chǎng)管理安全，也就是說(shuō)管理與現(xiàn)場(chǎng)的安全工作對(duì)本質(zhì)安全的影響是非常有限的。因此如何做好深入的出的隱患排查工作也是接下來(lái)的工作重點(diǎn)與難點(diǎn)。

四、全面開展環(huán)保管理工作。

201*年公司雖然重新成立了環(huán)保中心，但環(huán)保管理工作一直沒(méi)有真正的抓起來(lái)。通過(guò)吸取內(nèi)蒙宜化在環(huán)保驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)，如“三同時(shí)”過(guò)程中相應(yīng)的環(huán)保措施項(xiàng)目建設(shè)無(wú)法及時(shí)落實(shí)的問(wèn)題及危險(xiǎn)廢物未按國(guó)家要求進(jìn)行處理的情況。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都需要我們?cè)?01*年的工作中進(jìn)行改善。

五、推進(jìn)班組安全規(guī)范化建設(shè)。

安全管理的基本單位就是班組。每個(gè)班組的安全工作做好了，事業(yè)部這個(gè)大家庭的安全工作就做好了。如何做好基層班組的安全工作，集團(tuán)建議先從以下四個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：

（1）班前會(huì)安全工作必須要有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

（2）班組必須建立的四類臺(tái)帳：交接班記錄、三級(jí)安全教育臺(tái)帳、安全隱患臺(tái)帳、應(yīng)急演練臺(tái)帳。

（3）班組日常安全教育的進(jìn)行。

（4）班組事故分析會(huì)的召開與事故案例的學(xué)習(xí)。六、持續(xù)做好人才梯隊(duì)建設(shè)

按照集團(tuán)的安全管理思想，靈活運(yùn)用五六七管理思想，落實(shí)五項(xiàng)措施。做好安全環(huán)保管理體系建設(shè)，做好合理分工，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任劃分，認(rèn)真培養(yǎng)人才梯隊(duì)建設(shè)，在做好模塊管理分工，同時(shí)每個(gè)模塊和管理片區(qū)設(shè)立管理梯隊(duì)做到管理無(wú)空擋，管理無(wú)邊界，在人員休假和流動(dòng)時(shí)，管理不會(huì)發(fā)生波動(dòng)和變化。

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