6S活動策劃書

廈門華林行傘業(yè)有限公司

6S推行策劃方案

一、總體要求

通過推行6S，整頓公司現(xiàn)場秩序，改善員工工作環(huán)境，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，消除安全隱患，提升全員素質(zhì)，形成良好的工作習慣，促進公司的整體建設(shè)。二、目標

塑造一個整潔清新清爽的工作環(huán)境提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期創(chuàng)造一個可以給客人參觀的工廠三、推行小組

1、為確保6S活動全面、持續(xù)、有效地切實推行，特成立6S推行小組組長：董懷龍廠長副組長：魏寧波

組員：葛懷榮（合片組）、劉明英（扣縫組）、林加云（品檢包裝組）、魏寧波（辦公室、倉庫）、董懷龍（大裁、小裁組）2、確定組織職責

1）組長：負責6S小組的運作，指揮和監(jiān)督所屬組員2）組員：①確實執(zhí)行組長交辦的事項

②負責本部門的宣傳教育、推動6S③負責活動的定期檢查④定期檢討、改善

⑤進行活動指導及爭議的處理⑥處理其他有關(guān)事務

3、區(qū)域劃分

原則按誰使用誰負責，每個工作地點由對應的在崗員工負責四、工作計劃表1、整頓12進行步驟設(shè)定準則具體內(nèi)容現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需要不需要準則現(xiàn)場根據(jù)準則區(qū)分物品屬性區(qū)分出不需品根據(jù)使用時間的長短以及物品性質(zhì)分類丟棄、放回倉庫、賣掉時間負責人現(xiàn)場組長現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場6S小組區(qū)分需要和不需要物品3確定不需要物品把不需要物品分4類5處理不需要物品

表2、整理進行步驟在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)1域放置必需品具體內(nèi)容時間負責人6S小組現(xiàn)場、組長組長、6S小組現(xiàn)場2確定必需品類別建立工作區(qū)域以確定物品的名稱以及放置3及物品系統(tǒng)位置、數(shù)量4表3、清掃12345進行步驟決定要清掃的地方制定每位員工負責清掃的范圍建立日常清掃的程序訂立日常清掃時間表確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機器設(shè)備訓練員工在清掃時知道怎樣檢查各項設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)具體內(nèi)容組長進行相應的培訓時間有條理地儲存必以員工容易找到和取得為需品原則負責人6S小組組長組長、6S小組6S小組組長組長6表4、清潔進行步驟具體內(nèi)容找出任何影響工作環(huán)例如照明、噪音以及煙1境的安全以及健康問霧等題建議改善方案23尋求解決辦法時間負責人6S小組現(xiàn)場、6S小組組長、6S小組6S小組4推行改善行動把每項工作現(xiàn)場的工作標準化采用目視工具例如張貼合適標示以及標記6是每項工作都能一看就明白5表5、素養(yǎng)進行步驟具體內(nèi)容教育員工保持工作環(huán)1境整潔的重要性舉辦6S推廣活動（包2括獎勵計劃等）鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議4推行改善建議培養(yǎng)員工有自發(fā)性的56S習慣3表6、安全1進行步驟具體內(nèi)容現(xiàn)場組長時間負責人組長6S小組組長、6S小組6S小組組長6S小組時間負責人6S小組6S小組組長、6S小組6S小組現(xiàn)場分析引起安全衛(wèi)生的原因2制定安全作業(yè)標準3實施安全生產(chǎn)教育4目視安全管理5進行現(xiàn)場檢查注：各組組長做好本部門的宣傳教育，使每個員工都能清楚自己要做的事情，要知道（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），（怎么做、做到什么程度）

五、獎懲方案

1、為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個新的層次，并激勵員工積極參與，使6S活動更加順利進行，特制訂獎懲方案。

2、6S推行小組不定時對公司生產(chǎn)車間、各部門現(xiàn)場管理進行檢查考核，人事對考核結(jié)果進行公布，財務依據(jù)獎懲結(jié)果，執(zhí)行獎懲。各組應積極配合檢查小組的

相關(guān)工作。

6S推行小組：負責整個活動的推行與檢查公司總經(jīng)理：負責整個活動的監(jiān)督和指導辦公室：負責整個活動的檢查、評比、公布等工作財務：負責獎金的發(fā)放

各組組長：負責車間6S活動的推行與指導、督促3、要求與依據(jù)

①是否在工作現(xiàn)場區(qū)分開必須品和非必須品

②是否將常用的工具加以定位，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)③是否在定位后加以明確的標識，以便用完后能迅速歸位④是否做到了每天打掃崗位周邊，將設(shè)備保養(yǎng)的錚亮⑤是否勤于維護設(shè)備，保證設(shè)備的使用⑥是否將以上幾點進行到底，并標準化，制度化⑦是否時刻保持設(shè)備的美觀狀態(tài)，維持之前的工作⑧是否都養(yǎng)成了好習慣，做到“以廠為榮，以廠為家”⑨是否在之前的3S活動中得到了提升⑩是否清楚車間內(nèi)設(shè)備的安全性

⑾是否清楚安全對個人的重要性、對于公司的重要性4、獎懲標準

（將另行發(fā)布獎懲金額）

5、對于嚴重違反公司規(guī)定行為的處理辦法

對于在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有嚴重違反公司規(guī)定的行為（如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財產(chǎn)、阻礙檢查人員等）加重處罰力度6、員工申訴程序

員工對活動有申訴權(quán)，對于檢查人在檢查過程中的行為，罰款等都可以直接向所在組的組長反映，由組長與人事和公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決，但車間其他人員不得直接找公司領(lǐng)導要求檢查人員解釋。

制定：日期：批準：日期：

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6S推行策劃

一、總體要求

通過推行6S，整頓公司數(shù)沖現(xiàn)場秩序，改善員工工作環(huán)境，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，消除安全隱患，提升全員素質(zhì)，形成良好的工作習慣，促進公司的整體建設(shè)。二、目標

塑造一個整潔清新清爽的工作環(huán)境提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期創(chuàng)造一個可以給客人參觀的工廠三、推行小組

1、為確保6S活動全面、持續(xù)、有效地切實推行，特成立6S推行小組組長：楊寶良

副組長：李惠英黃孫超

組員：彭愷程小明陸建華冉保明羅澤春冉成楊美虹徐衛(wèi)如2、確定組織職責

1）組長：負責6S小組的運作，指揮和監(jiān)督所屬組員2）組員：①確實執(zhí)行組長交辦的事項

②負責本部門的宣傳教育、推動6S③負責活動的定期檢查④定期檢討、改善

⑤進行活動指導及爭議的處理⑥處理其他有關(guān)事務

3、區(qū)域劃分

原則按誰使用誰負責，每個工作地點由對應的在崗員工負責四、工作計劃表1、整頓進行步驟具體內(nèi)容現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需要不需要準則現(xiàn)場根據(jù)準則區(qū)分物品屬性區(qū)分出不需品根據(jù)使用時間的長短以及物品性質(zhì)分類丟棄、放回倉庫、賣掉時間負責人現(xiàn)場組長現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場6S小組1設(shè)定準則2區(qū)分需要和不需要物品3確定不需要物品4把不需要物品分類5處理不需要物品

表2、整理進行步驟具體內(nèi)容時間負責人6S小組現(xiàn)場、組長組長、6S小組現(xiàn)場1在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品2確定必需品類別3建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng)

表3、清掃進行步驟確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量4有條理地儲存必需品以員工容易找到和取得為原則具體內(nèi)容時間負責人6S小組組長組長、6S小組6S小組組長1決定要清掃的地方2制定每位員工負責清掃的范圍3建立日常清掃的程序4訂立日常清掃時間表5確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機器設(shè)備6訓練員工在清掃時知道怎樣檢查各項設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)表4、清潔進行步驟具體內(nèi)容組長進行相應的培訓組長時間負責人6S小組現(xiàn)場、6S小組組長、6S小組6S小組現(xiàn)場組長1找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題2建議改善方案3尋求解決辦法4推行改善行動5把每項工作現(xiàn)場的工作標準化6采用目視工具例如張貼合適標示以及標記是每項工作都能一看就明白

例如粉塵、噪音以及煙霧等

表5、素養(yǎng)進行步驟具體內(nèi)容時間負責人組長6S小組組長、6S小組6S小組組長6S小組1教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性2舉辦5S推廣活動（包括獎勵計劃等）3鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議4推行改善建議5培養(yǎng)員工有自發(fā)性的5S習慣

表6、安全進行步驟具體內(nèi)容時間負責人6S小組6S小組組長、6S小組6S小組現(xiàn)場1分析引起安全衛(wèi)生的原因2制定安全作業(yè)標準3實施安全生產(chǎn)教育4目視安全管理5進行現(xiàn)場檢查

注：各組組長做好本部門的宣傳教育，使每個員工都能清楚自己要做的事情，要知道（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），（怎么做、做到什么程度）

五、獎懲方案

1、為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個新的層次，并激勵員工積極參與，使6S活動更加順利進行，特制訂獎懲方案。

2、6S推行小組不定時對公司生產(chǎn)車間、各部門現(xiàn)場管理進行檢查考核，人事對考核結(jié)果進行公布，財務依據(jù)獎懲結(jié)果，執(zhí)行獎懲。各組應積極配合檢查小組的相關(guān)工作。6S推行小組：負責整個活動的推行與檢查公司總經(jīng)理：負責整個活動的監(jiān)督和指導

人事：負責整個活動的檢查、評比、公布等工作財務：負責獎金的發(fā)放

各組組長：負責車間6S活動的推行與指導、督促3、要求與依據(jù)①是否在工作現(xiàn)場區(qū)分開必須品和非必須品②是否將常用的工具加以定位，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)③是否在定位后加以明確的標識，以便用完后能迅速歸位④是否做到了每天打掃崗位周邊，將設(shè)備保養(yǎng)的錚亮

⑤是否勤于維護設(shè)備，保證設(shè)備的使用⑥是否將以上幾點進行到底，并標準化，制度化⑦是否時刻保持設(shè)備的美觀狀態(tài)，維持之前的工作⑧是否都養(yǎng)成了好習慣，做到“以廠為榮，以廠為家”⑨是否在之前的3S活動中得到了提升⑩是否清楚車間內(nèi)設(shè)備的安全性

⑾是否清楚安全對個人的重要性、對于公司的重要性4、獎懲標準

（將另行發(fā)布獎懲金額）

5、對于嚴重違反公司規(guī)定行為的處理辦法

對于在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有嚴重違反公司規(guī)定的行為（如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財產(chǎn)、阻礙檢查人員等）加重處罰力度6、員工申訴程序

員工對活動有申訴權(quán)，對于檢查人在檢查過程中的行為，罰款等都可以直接向所在組的組長反映，由組長與人事和公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決，但車間其他人員不得直接找公司領(lǐng)導要求檢查人員解釋。

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