機運隊201*年對標管理工作總結(jié)

機運隊201*年對標管理工作總結(jié)

山西高河能源有限公司

機運隊201*年12月機運隊201*年對標管理工作總結(jié)

201*年，我隊在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全隊干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻。201*年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項生產(chǎn)指標

201*年，我隊立足提升主戰(zhàn)場，克服提升環(huán)節(jié)各種復雜困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤提升、物料人員下放提升和井下通風，實現(xiàn)了提升和通風的安全。全年共生產(chǎn)原煤560多萬噸，無人員傷亡事故，無無計劃停風事故。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮值班隊干的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率。

三是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

201*年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年無傷亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建了較長的安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我隊實際，制訂了《隊組管理制度》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。

六是提高安全科技含量。在井下裝備了監(jiān)控系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)

為提高全隊職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司201*年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我隊安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。并且在八月份組織了一次30天時間的職工安全知識全員培訓，全年還舉辦各類培訓班期。

二是做好到期證件的復訓審證工作。工程技術人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

三是提高培訓質(zhì)量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

四是做好新技術和新設備應用的培訓工作。四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理是公司201*年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各班組所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

四是大力推行6S管理。6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領導十分重視6S管理，對推行6S管理工作作了專門研究。經(jīng)過近一年的工作，6S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行

201*年，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

一是加強思想政治工作。領導干部和管理人員改變作風，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

二是加強干部隊伍建設。今年又重新修改完善了關于領導干部值班跟班、領導干部入井檢查等制度。也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。

六、加強企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍

201*年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業(yè)文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團結(jié)凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。

一是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關重要文件精神，并通過支部例會，組織全隊黨員及入黨積極分子學習貫徹黨的“十八大”精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，黨風廉政工作取得了好的效果，全年未發(fā)生職工違紀現(xiàn)象。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育。

二是抓好精神文明建設。全體員工緊緊圍繞和服務于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。三是開展群監(jiān)活動。大力支持工會群監(jiān)員的工作，工會群監(jiān)員認真負責，及時反饋安全信息。

201*年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。201*將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的“十八大”精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以安全生產(chǎn)為目標，以質(zhì)量標準化建設為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。

在新的一年里，我們?nèi)�隊干部員工要在公司的直接領導下，在總裁宇黎亮同志的帶領下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。

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201*年工作總結(jié)

機運二隊

201*年11月1

日

201*年機運二隊工作總結(jié)

機運二隊在礦黨政的正確領導下，在有關務業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標，積極開展各項工作。在設備老化，嚴重缺員,井下運輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實，密切地配合一線的原煤運輸任務，為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務，完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務。經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，全年實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。質(zhì)量標準化得到了明顯改觀，得到各級領導好評。各類職工培訓183人次，實現(xiàn)雙增雙節(jié).回顧一年來的工作，主要做了以下的工作：

一、加強了安全管理。機運二隊認真貫徹落實集團公司、礦安全工作會議精神，并結(jié)合本單位實際，完善了各項管理制度及考核辦法，嚴格落實各種規(guī)章制度，就各階段的安全工作，提出了針對性的管理措施，狠抓現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)責任的落實，保證了安全運轉(zhuǎn)。

（1）、完善規(guī)章制度，制訂考核細則，實行全員安全風險抵押，便于運行操作。例如：在班組及先進職工的考核基礎上，把安全指標歸類層層分解，與人身事故，運轉(zhuǎn)事故，“三違”、通報、罰款、隱患等聯(lián)系起來，按照旬考核，月總結(jié)，綜合考核四個班，對于獲得先進班組每次獎勵200元，先進職工標兵獎勵每人獎勵100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的積極性。

（2）、抓檢修，保運轉(zhuǎn)。檢修是安全運行的保證，檢修保養(yǎng)的好壞直接關系到運轉(zhuǎn)是否正常，所以在管理工作當中，我們強調(diào)動態(tài)檢查與靜態(tài)處理相結(jié)合，使管理人員明確責任，力求達到“嚴、細、實”，給安全運轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個良好的工作條件，對于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過”的原則進行追查外，取消本班組的先進班組資格，責任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎，平時注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項目，編制切實可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務。

（4）、堅持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實隱患排查整改制度，每次由隊干部牽頭組織人員對所有設備進行臺臺檢查，排查各類隱患，嚴格按照“三定”、“四簽字”進行落實處理，對一等小組人員每人獎勵10元，三等小組每人罰款10元，為安全運轉(zhuǎn)提供了保障。

（5）、堅持跟班制度，定期組織查崗，強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)定跟班人員入井、升井匯報，認真填字隱患排查記錄，使隱患及時得到整改落實，重點查“三違”和習慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進行爆光，增強職工的安全意識。

二、積極開展質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全，以安全促運轉(zhuǎn)。質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎工作，只有搞好質(zhì)量標準化安全運轉(zhuǎn)才有保證。因此，我們積極響應礦黨政的號召，努力作好各項工作，以此來加快質(zhì)量標準化工作的步伐，取行了顯著成績。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調(diào)整峒室電纜4個，涮白峒室3個，機巷電纜調(diào)整2400多米，更換補充電棒83套，更換安裝信號線1600米，同時，各條機巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標準化水平。三、樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，挖掘內(nèi)部潛力，降低噸煤成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜，皮帶運輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運輸設備，裝機容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強皮帶運輸機設計運輸距離830米，實際運輸距離200米，裝機容量2×132KW暨由兩臺電動機拖動,隨著已四采區(qū)的回采,二部高強皮帶運輸機只擔負著2#流煤眼的放煤任務。根據(jù)以上情況，為減少維護量、設備各部件的投入，降低運輸費用，把這部高強皮帶運輸機縮到2#給煤機后15米處，現(xiàn)運距離也就只有200米。為提高設備的運輸效率，緩解用電緊張的局勢，響應上級節(jié)能降耗的號召，針對已四二部高強皮帶運行狀況，經(jīng)過理論計算與分析得出，一臺電動機（1×132KW）的容量足以能滿足運輸?shù)囊�求，通過理論聯(lián)系實際，從實際出發(fā)，現(xiàn)場測試，單臺運行正常。于是及時向有關領導匯報經(jīng)同意后決定使用一臺。方案確定后，又存在著起車電流大，倒臺時需要人工進行操作等問題。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強皮帶運輸機電動機定時自動切換節(jié)電裝置》，此裝置實施后，能保證兩臺電動機起車，起車正常后停止一臺，定時自動互換，運行期間，始終只保持一臺運行，從而達到節(jié)約電能，降低運輸費用。同時，已四上倉原三臺電機（3×132KW）拖動，根據(jù)礦井的經(jīng)濟壓力和現(xiàn)場所的實際運行情況，通過強化管理,要求電器設備每月?lián)u測一次,夏季兩次絕緣,按時更換防潮膠。經(jīng)過技術論證及測算，兩臺電機拖動完全可滿足皮帶的安全運行，綜上所述，通過電器設備管理，特別是電機防潮膠放置在電機漆泡線位置，使用的電器設備，一年內(nèi)無出現(xiàn)掉閘接地及燒電機事故，技術革新后，和往年相比事故率下降了0.4%,據(jù)估算每年可節(jié)約電力成本32.68萬元的經(jīng)濟效益,達到了延長設備使用壽命及節(jié)約電能之目的。同時，積極立項攻關活動和技術改造，在己四上倉安裝了《大傾角上行皮帶輸送機防逆轉(zhuǎn)裝置》，年節(jié)約材料費29.5萬元。

四、搞好修舊利廢，回收復用，減少材料投入。

大莊礦進衰老，已進入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設備也隨之增加，經(jīng)統(tǒng)計201*年皮帶隊共回收皮帶運輸機3部，回收40T溜子4部，回收皮帶2100米，復用皮帶1600米，價值24萬元，復用上托輥500掛，價值12萬元，下托輥400根，價值4萬元，合理復用機油900Kg，價值0.8萬元，修復皮帶訂扣機40臺次，價值1.9萬元，實現(xiàn)雙增雙節(jié)42.7萬元。

五、強化安全技術培訓，提高技術水平。為強化職工的安全意識，提高職工的技術操作水平，充分利用職權班后會和業(yè)余時間，由技術員授課，學習崗位描述手指口述和“白國周班組管理法”，推行“332”安全確認制（即崗前、崗中、崗后三確認；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識和責任感。全年共培訓職工200人次，圓滿完成了培訓任務。通過培訓，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達到了100%。同時，我們還進行了崗位描述手指口述知識競賽及本單位發(fā)生過的事故案例剖析，加強對每臺電氣設備內(nèi)部強制性填寫檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達到了全員說安全，人人都要安全的目的。六、班子團結(jié)，對安全生產(chǎn)起到至關重要的作用。堅持重大問題集體研究，會議通過，做到“三公開”（例如：工資分配、職工調(diào)動、各種考核、區(qū)隊經(jīng)費、支部經(jīng)費的使用情況等），增加了透明度，解除了職工的后顧之憂。隊班子成員虛心采納對安全生產(chǎn)、職工關心的問題及見意，經(jīng)常和班子成員溝通，實現(xiàn)了安全運轉(zhuǎn)。

201*年，皮帶隊雖然做出了一些成績，但也存在不足，比如零星事故時有發(fā)生，習慣性違章時有發(fā)生，隱患排查力度還需要加大，對職工的教育還不到位等現(xiàn)象，這些問題還有待于在今后的工作中加以改進和提高。

201*年工作安排

1、認真貫徹落實上級文件精神，牢固樹立“安全第一”的思想，

向事故為零的目標進軍。

2、繼續(xù)開展質(zhì)量標準化上臺階活動。

3、堅持開展節(jié)資降耗，修舊利廢，雙增雙節(jié)等活動。4、樹立科技創(chuàng)新的思想，搞好技術革新，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。5、強化設備檢修保養(yǎng)，提倡檢修，杜絕搶修，為一線提供優(yōu)質(zhì)服

務。

6、繼續(xù)開展崗位描述手指口述，強化職工安全技術培訓，做到上

標準崗，干標準活。

7、繼續(xù)推行“白國周班組管理法”，加大對隱患及習慣性違章的處

罰力度，保證安全運轉(zhuǎn)，杜絕事故發(fā)生。

友情提示：本文中關于《機運隊201*年對標管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，機運隊201*年對標管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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