店長美容師薪酬制度

店長美容師薪酬制度

一、外派美容師

為提高加盟商的經(jīng)營業(yè)績和保證加盟店可持續(xù)經(jīng)營，以及保障員工隊伍的工作熱情和勞動利益，特制定

本制度來保障雙方利益。

1、計酬方式：

①美容師的薪酬以：⒈底薪+⒉業(yè)務(wù)提成+3.手工費+4.全勤獎+5.業(yè)績達標(biāo)獎+6.日獎金的形式體現(xiàn)；②每月業(yè)績達到1萬元以上獎勵100元，達到2萬元以上獎勵200元；

③每月無任何遲到、早退、曠工、請假的可獲得全勤獎50元，以出勤26-27天為全勤；

④每月休息4天，當(dāng)月工資一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天須出勤26天，31天須出勤27天為全勤；

⑤遇國家法定節(jié)假日（五一節(jié)、國慶、元旦、春節(jié)），不能正常休息的，需按基本工資付雙倍日薪給員工；⑥每天工作10小時，超出1小時以上按3元/小時計算加班費；⑦加盟商（業(yè)主）不得以任何名目向駐店工作人員收取任何費用；

⑧新開張的美容院第一個月美容師的工資核算標(biāo)準(zhǔn)，截止當(dāng)月核算工資：A、無論業(yè)績高底，底薪一律按初級美容師基本工資核算；

B、提成則按業(yè)績除以實際上班天數(shù)等于平均每天業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定的提成標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)核算。2、基本工資：①超級美容師基本工資：底薪：1500元

②高級美容師基本工資：底薪：1000元③中級美容師基本工資：底薪：900元④初級美容師基本工資：底薪：800元

3、提成標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)考核：每天定額提成標(biāo)準(zhǔn)美容師級別任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)備注完成任務(wù)12%1.3000-4000元2%不超級美容師15000元/月以上500元/天包含4000元9%高級美容師10000元/月以上333元/天2.3000元以下無提7%中級美容師6000元/月以上233元/天成5%3.根據(jù)業(yè)績及類別初級美容師4000元/月以上，133元/天論級別及提成標(biāo)準(zhǔn)。4、手工操作費：（注：持免費體驗卡者不提手工費，在店購買產(chǎn)品或做其它項目所贈護理則提手工費）

①面部（面、眼、頸、手）護理3元/人（不以卡或次論）②身體部位護理6元/人（不以卡或次論）③全身減肥護理10元/人（不以卡或次論）

④大型促銷活動業(yè)績減30%（店內(nèi)正�；顒哟黉N除外）5、日獎金提成標(biāo)準(zhǔn)：（備注：以正常營業(yè)額為準(zhǔn)，終端會、年慶、終端會業(yè)績除外）

注：①按級別達到以下標(biāo)準(zhǔn)則當(dāng)日按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計算日獎金，并按個人完成量分配給美容師

(手工費不在此例)

②日獎金每月發(fā)放一次，完成當(dāng)月任務(wù)100%方可領(lǐng)取提成點數(shù)級別3%4%5%6%7%8%印象店1000以上1500以上201*以上2500以上3000以上3500以上概念店1500以上201*以上2500以上3000以上3500以上4000以上旗艦店201*以上3000以上4000以上5000以上6000以上7000以上時代店2500以上3500以上4500以上5500以上6500以上7500以上傳奇店4000以上6000以上8000以上10000以上1201*以上14000以上6、綜合考核：考核項目工作心態(tài)出勤情況客戶投訴個人總結(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)評分積極向上，服從分配，熱忱服務(wù)，團隊精神，勇于進取，樂于3學(xué)習(xí)，維護美容院及公司利益。要求出勤26天（法定休假4天/月）2按照公司規(guī)定做好下店系列服務(wù)工作，如出現(xiàn)工作不到位3的退賠及投訴除扣分外，還須承擔(dān)由此造成的相關(guān)損失。美容師下店后，必須做到每月一次工作總結(jié)上交駐店經(jīng)理，交主2管檢查。處罰每扣除1分，相應(yīng)扣除工資20元。

7、晉升：連續(xù)三個月業(yè)績達到1萬，可申請美容院店長職位。二、美容院店長

1、計酬方式（基本工資為1200元起）：

①薪酬以：⒈底薪+⒉業(yè)務(wù)提成+3.全勤獎；

②每月業(yè)績達到公司當(dāng)月確定目標(biāo)任務(wù)以上獎勵100元，每超過2萬元以上獎勵200元，以此類推；③每月無任何遲到、早退、曠工、請假的可獲得全勤獎50元，以出勤26-27天為全勤；

④每月休息4天，當(dāng)月工資一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天須出勤26天，31天須出勤27天為全勤；⑤遇國家法定節(jié)假日（五一節(jié)、國慶、元旦、春節(jié)）不能正常休息的，需按基本工資付雙倍日薪給員工；⑥員工須每天工作10小時，超出1小時以上按5元/小時計算算加班費；⑦加盟商（業(yè)主）不得以任何名目向駐店工作人員收取任何費用。2、提成標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)考核：

級別職稱金牌經(jīng)理特級經(jīng)理超級經(jīng)理高級經(jīng)理中級經(jīng)理初級經(jīng)理3、綜合考核：

考核項目工作心態(tài)出勤情況客戶投訴美容院及公司利益。要求出勤26天（法定休假4天/月），期間必須配合公司調(diào)配出差。按照公司規(guī)定做好下店系列服務(wù)工作，如出現(xiàn)工作不到位的退賠及投訴除扣分外，還須承擔(dān)由此造成的相關(guān)損失。店務(wù)經(jīng)理須將美容院《月營業(yè)收入、員工業(yè)績、下月目標(biāo)落實匯總表》、駐店總結(jié)《月業(yè)績考勤匯總表》、《美容師個人月總結(jié)》、《月營業(yè)報表》等信息反饋須于每月5日前交回公司（傳真），如出現(xiàn)無總結(jié)或不認(rèn)真總結(jié)則扣分，不定期查看《個人顧客檔案》，主動與主管溝通店內(nèi)情況。2考核標(biāo)準(zhǔn)積極向上，服從分配，熱忱服務(wù)，團隊精神，勇于進取，樂于學(xué)習(xí)，維護評分323每扣除1分，相應(yīng)扣除工資20元。處罰任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)150000元/月以上110000元/月以上90000元/月以上70000元/月以上50000元/月以上30000元/月以內(nèi)每天定額完成任務(wù)5000元/天3666元/天3000元/天2333元/天1666元/天1000元/天③完成公司下達當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績?nèi)蝿?wù)的75%或以上，按1%提成②完成公司下達當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績?nèi)蝿?wù)的85%或以上，按2%提成提成標(biāo)準(zhǔn)①完成公司下達當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績?nèi)蝿?wù)的100%或以上，按3%提成級別薪金3500元3000元2500元201*元1500元1200元4、工資核算標(biāo)準(zhǔn)：

以上考核以全勤為標(biāo)準(zhǔn)一個月內(nèi)如請事假、病假超過三天的，假期時間內(nèi)將不享受相關(guān)補貼獎勵核算。如每月請假超過七天以上者，業(yè)績就按實際出勤核算，如未超出七天，就按整月業(yè)績核算工資。（如請病假三天以上能出示區(qū)級以上或地方醫(yī)院證明，則可享受補貼福利）店務(wù)經(jīng)理須在每月5日前將上月工資核算無誤傳真回公司，由公司統(tǒng)一發(fā)放加盟商須知：加盟商承擔(dān)美容師與店長的往返路費（以火車硬臥為準(zhǔn)）；需在人員下店前將路費匯入公司帳號。

加盟商須將人員首月工資保證金匯入公司帳號，公司方可下派人員下店。加盟商負(fù)責(zé)人員中餐、晚餐或提供每人每餐6元的餐費補助。

加盟商提供人員宿舍，注意安全（宿舍必須有通風(fēng)處，熱水器，安全性）加盟商需在人員下店前將住宿日用品準(zhǔn)備到位

加盟商簽字：申請人數(shù)：開業(yè)時間：

地址：

雪依氏美容美體國際連鎖機構(gòu)客服部

擴展閱讀：美容院工資制度

一、固定工資制（傳統(tǒng)式）

最簡單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競爭能力。

使用固定工資制有兩種情況：一是對店內(nèi)所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進行工資支付，但確定后則基本不變。對于現(xiàn)今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。二、可變工資制工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離美容院的實際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：●方式一：固定工資+業(yè)績提成

計算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績×(15～20%)+銷售業(yè)績×(5～10%)這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點是：

1最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。2多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。3穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。4員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。

5有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績越高，對美容院的發(fā)展越有利。

但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。●方式二：完全提成

計算方法：技術(shù)業(yè)績×（20～30%）+銷售業(yè)績×（8～12%）

這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險，也容易讓那些能力較強、技術(shù)過硬的美容師接受。這種方式的好處有：

1不需擔(dān)心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。

2在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。

弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風(fēng)險壓力，但是對吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。●方式三：固定工資+定額提成計算方法：

1達標(biāo)5000元800+余額×10%+銷售提成2達標(biāo)5000元400+技術(shù)業(yè)績×20%+銷售提成

這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo)，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標(biāo)的余額進行提成；二是將整個業(yè)績額用于提成。

這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。總之，在美容院經(jīng)營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。

附：某美容院管理及技術(shù)人員工資發(fā)放參考1、工資發(fā)放形式：

方式一：月工資=基本工資+補助工資+獎金+職務(wù)津貼+福利（美容院主管及助理）方式二：月工資=基本工資+補助工資+任務(wù)提成+獎金+技術(shù)補貼+福利（技術(shù)人員）方式三：月工資=基本工資+（總業(yè)績+提成比率）+目標(biāo)獎金+福利（經(jīng)理）2、工資額數(shù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：①基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

方式一：基本工資400元/月方式二：200元/月方式三：800元/月

②補助工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班補助4元/夜，出全勤60元/月，雙休日出勤12元/天，整月雙休日出勤60元/月。

3、管理人員職務(wù)津貼：主管及助理60～120元/月，經(jīng)理100～400元/月。4、福利制度：

①定時準(zhǔn)時提供工作餐，設(shè)置餐室，每星期公布菜譜。②統(tǒng)一安排職工集體住宿，保證達到住宿滿意。

③為員工購置季節(jié)性工作服、食品、化妝品，提供部分生活用品。④合作兩年以上的員工，每月提供醫(yī)藥福利金80元。⑤被評選為先進個人者，免費提供學(xué)習(xí)和晉升的機會。5、特設(shè)獎金項目

①銷售團隊獎。團隊完成該隊設(shè)立的每月目標(biāo)6次，業(yè)績總累計數(shù)總和第一，組員每人獲獎金1000元及榮譽證書，組長獲獎金201*元。

②銷售個人獎。個人完成本人所設(shè)立的每月業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績總累計數(shù)第一，獲獎金201*元及榮譽證書。③特別貢獻獎。在特殊環(huán)境中，為美容院提供合理建議，創(chuàng)造了可喜成績或挽回了巨大損失，發(fā)給獎金2800元，并負(fù)責(zé)提供免費學(xué)習(xí)和晉升的機會。

④先進集體獎。團隊超額完成各項任務(wù)，并且每項工作成績突出`，頒發(fā)榮譽證書，獎集體一日旅游一次，并每人發(fā)獎金500元。

但是，關(guān)于獎金和提成的比例，各個美容院必須根據(jù)自己的實際情況和經(jīng)營狀況靈活設(shè)置，牢記獎金和提成的目的和原則，切忌出現(xiàn)以下問題：

1）提成比例上下大致相同，導(dǎo)致美容師在操作過程中普遍以自身利益為出發(fā)點，主推價格昂貴的服務(wù)項目，以獲取高額提成。2）補助工資不明顯，導(dǎo)致美容師對加班工作投入度不大。3）獎金發(fā)放以感情為出發(fā)點，缺乏公平性和激勵性。

4）工資制度發(fā)放執(zhí)行不嚴(yán)格，推遲或拖欠發(fā)放，在扣除其他開支時透明度不高，導(dǎo)致員工抱怨較多，對美容院信心不足。

5）每月公休日無制度，員工休息日工作無任何補助津貼，導(dǎo)致員工工作無積極性�？傊�，在工資待遇的發(fā)放形式中獎金制度的設(shè)立是為了更好的激勵員工，提高美容院經(jīng)營業(yè)績，美容院老板必須牢記有獎有罰才是良好管理的平衡杠桿。獎是一種激勵目的，罰是一種手段，二者的完美結(jié)合才能將經(jīng)營做得更好。

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