201*年度煤礦調(diào)室工作總結(jié)
201*年調(diào)度室工作總結(jié)
201*年的調(diào)度工作,在公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,在各科室的大力配合下,調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘,奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識,盡職盡責(zé),任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成了公司安排的各項任務(wù)。現(xiàn)將調(diào)度室一年來的工作總結(jié)如下:
一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度工作,我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,
以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上,調(diào)度室周密部署,精心組織,重點支持,全面調(diào)度。具體完成了以下工作:
1、2月份在公司人員短缺、現(xiàn)場條件簡陋的情況下調(diào)度室
克服困難,積極組織現(xiàn)有人員和煤檢人員做好四個礦井的防火、防盜工作。
2、3月份9月份調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標(biāo)。收集各種工作信息,并做好詳細(xì)記錄,制訂了調(diào)度值班制度,匯制了各種作業(yè)表格,在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。每天組織生產(chǎn)晨會匯報上一天的工作進(jìn)展,按時召開生產(chǎn)班前會下達(dá)當(dāng)天的工作任務(wù),按時向煤業(yè)公司匯報生產(chǎn)報表使調(diào)度室的工作程序化,指揮職能趨于完善。
3、4月份在我公司整合的安豐礦采空區(qū)滅火期間,具體
負(fù)責(zé)人員調(diào)動和物資運輸工作,堅持24小時不離調(diào)度室,為公司順利滅火做了有力的保障工作。
4、5月份,根據(jù)省政府規(guī)定非主體礦井必在6月15日前關(guān)閉要求,我礦開始了對原三百子、安豐、寶厚礦設(shè)備拆除和關(guān)閉工作,按照公司分工職責(zé),調(diào)度室負(fù)責(zé)勞動組織,班中餐的發(fā)放,拆除設(shè)備的登記、貨和分類存放等輔助工作,于6月8日提前完成了寶厚、安豐、臥虎溝三座非主體礦井的關(guān)閉任務(wù)。
5、礦區(qū)綠化、美化工作。
我公司由四座小煤礦整合而成,主體礦三百子煤業(yè)基礎(chǔ)條件薄弱,辦公條件簡陋,為改善辦公環(huán)境,從5月份開始根據(jù)公司指示,基建科牽頭,調(diào)度室組織科室管理人員義務(wù)勞動,平整辦公樓場地,修了245花圃,種植花草和松樹,從石料廠運來石粉,將礦區(qū)道路進(jìn)行簡易硬化,水泥硬化了辦公樓場地及礦內(nèi)通道2100,硬化了籃球場,自制安裝了籃球架,修建了120健身場面,利用廢舊材料自制了8套健身器材,設(shè)置了乒乓球室,豐富了職工業(yè)余文化生活。
6、雨季和冬季三防工作。
在雨季三防工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下,組織了雨季三防應(yīng)急演練,在雨季來臨前,徹底清理三百子工業(yè)廣場450M排洪渠,疏通副井200M排洪渠,備足防洪砂袋,清理了原安豐辦公
區(qū)域排洪渠300M,疏通了礦區(qū)到公路的350M排洪渠,每次大雨過后都配合相關(guān)部門進(jìn)行大檢查,對被雨水沖刷、堵塞地段及時組織人員清理疏通,確保地面建筑和井口不受洪水威脅。在冬季三防工作中調(diào)度室積極組織和安排相關(guān)科室對辦公區(qū)、住宿區(qū)、各個井口、進(jìn)出礦區(qū)的各條道路、供暖設(shè)施、供電線路等都做了詳細(xì)的檢查和檢修保證了礦區(qū)各系統(tǒng)不出故障,不發(fā)生凍害、冰害。另外調(diào)度室還根據(jù)我礦的實際情況:我礦所處地區(qū)風(fēng)沙大且晝夜溫差大,又逢當(dāng)?shù)卣畬嵭邢揠姽?jié)能減排,礦區(qū)內(nèi)經(jīng)常不定時停電,為了減少因限電和大風(fēng)造成不必要的安全隱患,調(diào)度室配合安監(jiān)科及早動手及早安排采取相應(yīng)措施把隱患消除在萌芽狀態(tài),為礦區(qū)的安全保駕護(hù)航。
7、巡山護(hù)礦私挖濫采工作。
在以礦長掛帥的治理私挖濫采巡查領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)度室按計劃組織人員對井田沿線私挖濫采進(jìn)行了100多次巡查,發(fā)現(xiàn)私采者耐心勸阻,勸其下山。每次排查出的隱患問題和治理措施匯報安監(jiān)處和值班礦領(lǐng)導(dǎo),調(diào)度室整理匯總使問題能夠快速集中處理。在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下調(diào)度室會同其他科室集中行動,四次動用挖機對井田沿線露頭點進(jìn)行了覆蓋,并對上山必經(jīng)處斷路,有效地遏制了私挖濫采活動。按時完成了臥虎溝的值守工作。值守期間盡心盡責(zé),不怕不法分子的要挾,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報相關(guān)部門。
8、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
參加了忻州市煤炭培訓(xùn)中心組織的安全資格培訓(xùn),監(jiān)控人員上崗資格培訓(xùn)并順利通過考核。還不定時組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí),按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)基建知識,火區(qū)治理相關(guān)知識,平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識,努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平,為下一步基建期開工打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、認(rèn)真做好會議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時準(zhǔn)備各種材料、報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。
五、建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
六、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。
二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度,對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
回顧一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細(xì)致、扎實,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強理論學(xué)習(xí),特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識,六大系統(tǒng)建設(shè)方面的知識。以及開工后所需專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,擴展思路,樹立超前意識,加強制度建設(shè),做好基建建設(shè)項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作,在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,
在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、
安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
調(diào)度室
201*年12月22日
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201*年調(diào)度室工作總結(jié)
201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷改造世界觀、人生觀和價值觀,在各部門同仁的大力支持下,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成12160采面接替工作目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點:
一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡
可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開多次專題調(diào)度會,安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今年是不太平的一年,我礦發(fā)生了出水事故,造成13采區(qū)一個采面和兩個掘進(jìn)面被淹或被堵,短時間內(nèi)不能恢復(fù),導(dǎo)致我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。12030采面及12190采面走向長度已非常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了12160采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前,12030采面已經(jīng)結(jié)束已由12060采面接替。當(dāng)時由于時間緊、任
務(wù)重,在12160掘進(jìn)期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。
四、管生產(chǎn)必須管安全,
管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下,我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,安排及時消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點,總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題,那些是重要的容易出問題的地方,提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、不生產(chǎn)”。13040回風(fēng)巷維修期間,重點跟班,坐陣指揮,保證了13040維修期間安全生產(chǎn)。
四、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時準(zhǔn)備各種材料、報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀(jì)要,以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。
五、建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資
料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
六、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度,對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作,結(jié)合崗位要求,存在以下幾方面不足:
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實涉后,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
在過去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各
科室、隊的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。
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