鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)組織部長下基層活動工作匯報材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)組織部長下基層活動工作匯報材料

xx區(qū)嚴(yán)格按照中組部和市委組織部的部署要求，把開展“萬名組織部長下基層”活動作為當(dāng)前深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動的首要任務(wù)來抓，精心組織，周密安排，努力從六個方面在落實活動內(nèi)容、豐富活動形式、創(chuàng)新活動載體上下功夫，確保活動有力有序有效開展。

一、在參與范圍上抓好一個延伸。先后組織召開了部長辦公會、部務(wù)會，第一時間學(xué)習(xí)傳達(dá)全國組織系統(tǒng)推進(jìn)“萬名組織部長下基層”活動視頻會議精神，對活動開展進(jìn)行專題研究部署。為了確�；顒由钊腴_展取得實效，決定將“萬名組織部長下基層”活動范圍延伸到全區(qū)每名組工干部，實現(xiàn)全覆蓋。分別結(jié)合各自實際情況，認(rèn)真制定了全區(qū)組織部長和組工干部下基層活動實施方案，細(xì)化分解了目標(biāo)任務(wù)，有針對性地提出了具體要求。成立了由區(qū)委常委、組織部長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)下基層活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查。全區(qū)各系統(tǒng)、各單位工委（黨委）也相應(yīng)成立了工作機構(gòu)，形成了基層黨組織書記親自抓、分管副書記直接抓、組織部門負(fù)責(zé)人具體抓，一級抓一級、層層抓落實的良好局面。

二、在活動開展中堅持兩個結(jié)合。一是與全區(qū)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動緊密結(jié)合起來。一方面，第一批活動單位組工干部結(jié)合整改落實“回頭看”,帶頭深入基層、深入群眾聽取意見，扎實推動各項整改措施的落實。另一方面，第二批活動單位組工干部注重結(jié)合搞好分析檢查和整改落實各個階段的工作，切實找準(zhǔn)抓住和分析解決組織部門在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題。二是與推動當(dāng)前各項組織工作結(jié)合起來。圍繞實現(xiàn)“保增長、渡難關(guān)、上水平”目標(biāo)任務(wù)，區(qū)委組織部制定了《關(guān)于在全區(qū)“保增長、渡難關(guān)、上水平”活動中加強領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作的實施意見》，部領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部廣泛深入有關(guān)單位了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用的情況。全區(qū)廣大組工干部帶頭積極參加“保增長、促和諧、為濱海新區(qū)開發(fā)開放做貢獻(xiàn)”主題實踐活動，開展了多種形式的奉獻(xiàn)活動，進(jìn)一步樹立了組工干部“講黨性、重品行、作表率”的良好形象。三、在結(jié)對幫扶中突出三個重點。以多為基層一線、多為黨員干部群眾辦實事、解難題為出發(fā)點和落腳點，廣泛開展了結(jié)對幫扶。一是注重與老黨員、困難黨員、下崗失業(yè)職工黨員結(jié)對幫扶。區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭與部分建國前入黨無工作老黨員結(jié)成了一對一幫扶對子，進(jìn)行了入戶走訪慰問。全區(qū)廣大組工干部也廣泛與困難黨員群眾結(jié)對聯(lián)系，主動了解生活情況，幫助解決實際困難，“七一”前夕集中進(jìn)行了走訪慰問。二是注重與流動黨員結(jié)對幫扶。針對當(dāng)前全區(qū)重點區(qū)域在建項目多、流動黨員多的情況，部分系統(tǒng)組織部門積極組織開展了流動黨員專項慰問幫扶活動，幫助解決學(xué)習(xí)、工作和生活中的實際問題。三是注重與一線黨員干部結(jié)對幫扶。在活動中緊密結(jié)合加快濱海新區(qū)開發(fā)開放的新形勢新任務(wù)新要求，注重深入企業(yè)，深入基層和重大項目重點工程建設(shè)工地，突出為一線黨員干部排憂解難。7月1日，區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)部機關(guān)干部，攜帶慰問品到北塘地區(qū)開發(fā)建設(shè)、農(nóng)村城市化建設(shè)一線看望慰問了一線黨員干部，與黨員干部進(jìn)行了座談交流，調(diào)研了解一線基層黨組織、黨員干部的作用發(fā)揮情況。開展活動以來，全區(qū)共建立基層聯(lián)系點108個，與453名困難黨員群眾結(jié)成幫扶對子，幫助企業(yè)解決困難項目10個，落實幫扶資金222060元和幫扶物資58500元。

四、在信訪接待中信守四個承諾。區(qū)委組織部在繼續(xù)堅持每周五上午部長接待日制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出對黨員干部群眾在接待中反映的事項，要做到“四個承諾”.一是能夠直接答復(fù)解決的，由接待的部長或副部長直接答復(fù)解決；二是直接答復(fù)解決不了的，屬于組織部研究決定的事項，由部務(wù)會議研究處理辦法，研究后及時回復(fù)；三是不屬于組織部門直接受理范圍的事項，在熱情接待的同時，按照“歸口辦理”原則，引導(dǎo)或轉(zhuǎn)辦給有關(guān)部門或單位；四是需由組織部門協(xié)調(diào)的，由組織部及時轉(zhuǎn)交有關(guān)部門或單位辦理，并抓好督促落實。同時，全區(qū)各級組織部門也結(jié)合各自實際，認(rèn)真做好信訪接待，進(jìn)一步化解了影響基層和諧穩(wěn)定的矛盾和問題，暢通了黨員干部群眾的訴求渠道。開展活動以來，共接待來訪649人次，解決信訪問題98個。

五、在調(diào)查研究中尋求五個突破。結(jié)合正在開展的全區(qū)組織工作調(diào)研成果評選活動，各級組織部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)題，帶頭深入基層，積極調(diào)查研究，力爭每人至少撰寫出一篇有情況、有分析、有建議的調(diào)研報告，力求在組織工作如何更好地推進(jìn)改革創(chuàng)新、服務(wù)科學(xué)發(fā)展上尋求突破，在如何為保增長渡難關(guān)上水平提供堅強組織保證上尋求突破，在如何進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度上尋求突破，在如何進(jìn)一步解決好組織部門和組工干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題上尋求突破，在如何全面構(gòu)建基層黨建新格局上尋求突破。截至目前，全區(qū)廣大組工干部共進(jìn)行了247次基層調(diào)研，集中蹲點調(diào)研113次，確定調(diào)研課題80個，撰寫調(diào)研報告92篇，解決實際問題172個，修改完善規(guī)章制度105條。

六、在談心談話中做到六個必談�；顒娱_展以來，區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級組織部門負(fù)責(zé)人按照干部管理權(quán)限，采取登門訪談、請上門座談和主動約談等多種方式，與所聯(lián)系的系統(tǒng)（單位）干部廣泛開展了談心談話，注重做到“六個必談”.一是與不和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)每名成員必談；二是與在全區(qū)重要工作、重大項目、重點區(qū)域建設(shè)中擔(dān)負(fù)重要任務(wù)的干部和在矛盾復(fù)雜、條件艱苦崗位工作的干部必談；三是與埋頭苦干、不事張揚的干部必談；四是與在工作和生活中受到委屈、遇到挫折的干部必談；五是與新提拔任用的干部必談；六是與涉及重要信訪問題的干部必談。先后與632名干部進(jìn)行了談心談話，征求、梳理了262條意見建議，幫助許多干部解決了學(xué)習(xí)、工作和生活上的困難，舒緩了心理上的壓力，使黨員干部群眾切實感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

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扎根基層推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力

馬關(guān)縣開展“組織部長下基層”活動匯報

201*年5月

我部自開展“組織部長下基層”活動以來，注重將此項活動與開展的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、組織系統(tǒng)以“一迎雙爭”為主題深化“講黨性、重品行、做表率樹組工干部新形象”工作和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等緊密結(jié)合，深入開展“四群”教育活動，組織開展了一系列以加強組織部門自身建設(shè)和全縣黨員干部經(jīng)常受教育、廣大人民群眾長期得實惠為主要內(nèi)容的主題實踐活動，廣大組工干部積極深入基層，察民情、解民憂、幫民困，贏得了廣大群眾的歡迎。

一、結(jié)合實際定方案，在確定工作重點上定基調(diào)自開展“組織部長下基層”活動以來，我部按照州委組織部的統(tǒng)一安排部署，把開展“組織部長下基層”活動作為轉(zhuǎn)變部機關(guān)干部作風(fēng)、樹立組工干部良好形象的有力抓手，制定了《縣委組織部開展“組織部長下基層”活動實施方案》，并以加強黨性修養(yǎng)、改進(jìn)干部作風(fēng)、破解組工難題為重點，把此項活動與全縣上下深入開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和深化拓展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧抓落實，推動了“組織部長下基層”活動有序開展，取得了階段性成效�；顒又�，組織部長率先垂范，親自帶頭深入基層，組工干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織員積極深入基層，樹好形象，把基層群眾的所需、所想、所

盼如實進(jìn)行反映。每位組工干部都有民情日記，工作總結(jié)，實行工作反饋制度，每月召開一次全體干部職工會議，對下基層工作進(jìn)行安排部署，對群眾的意見、建議實行跟蹤制度，確保事事有回音、件件有答復(fù)。

二、圍繞工作下任務(wù)，在確定聯(lián)系點上廣覆蓋在開展組織部長下基層活動中，我部把此項工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“四群”教育活動緊密結(jié)合，把廣泛開展走訪調(diào)研作為查找突出問題、理清組織工作思路、破解組織工作發(fā)展難題，確�！敖M織部長下基層”活動扎實開展和取得實效的重要前提。一是根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的安排，實行部領(lǐng)導(dǎo)和股室長掛鉤“創(chuàng)先爭優(yōu)”聯(lián)系點制度，共選擇9個村作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”聯(lián)系點，要求掛鉤聯(lián)系人必須深入聯(lián)系村指導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)工作，必須深入聯(lián)系村講黨課，截至目前，共深入聯(lián)系點30余人次，講黨課11堂。二是結(jié)合“四群”教育工作，實行部長掛鎮(zhèn)聯(lián)戶，副部長和股室長掛村聯(lián)戶，普通干部掛組聯(lián)戶工作，我部機關(guān)17名干部職工共掛鉤聯(lián)系7個村委會24個村小組53戶群眾。明確要求組工干部每人至少開展不少于20天的蹲點調(diào)研活動。三是結(jié)合縣委領(lǐng)導(dǎo)分工，確定部長掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解各項中心工作進(jìn)展情況、重大項目完成情況、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況等，做到對所掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)知根知底。

三、走訪調(diào)研理思路，在破解組工難題上下功夫為確保調(diào)研活動的深入開展，部長親自帶頭深入基層，找準(zhǔn)存在問題，理清工作思路，采取集中調(diào)研、集中駐村、

個別走訪等方式廣泛開展下基層活動。集中調(diào)研：為全面總結(jié)我縣領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和基層組織建設(shè)的成功經(jīng)驗，深入分析存在的困難和問題，探索解決問題的辦法，有針對性地提出對策措施，全面加強和改進(jìn)我縣黨的建設(shè)和組織工作。去年7月至8月，我部專門成立了五個調(diào)研組，全體組工干部都列入調(diào)研組成員，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對全縣組織工作和黨的建設(shè)進(jìn)行深入、全面、系統(tǒng)地調(diào)研。活動共設(shè)置調(diào)研課題18個，形成調(diào)研報告8個，一批高質(zhì)量的調(diào)研報告上升為縣委決策，有力推動了我縣組織工作的順利開展。集中駐村：根據(jù)“四群”教育活動的安排部署，把今年2月至3月定為組工干部集中駐村時間，組工干部結(jié)合實際主動深入基層，與群眾同吃、同住、同勞動。組工干部下基層輕車簡從，不提前打招呼，不找人陪同，不講排場、不拿架子、不增負(fù)擔(dān)，組工干部可信可靠可敬可親的形象，在基層干部群眾心中樹立起來。集中駐村期間，我部17名干部累計駐村75天，走訪慰問村民小組80個，干部結(jié)對聯(lián)戶53戶，建立《民情聯(lián)系卡》53張，召開民情懇談會23場，收集到意見、建議31條。個別走訪：各組工干部根據(jù)各自實際，積極深入基層、深入農(nóng)村開展工作。部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)全縣工作，積極深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)黨建工作，找干部職工談心談話，打消他們的顧慮，解惑他們的心結(jié)；組織股根據(jù)后進(jìn)村（社區(qū)）的整頓提高，積極深入14個后進(jìn)村（社區(qū)），幫助他們理思路，找出路，很多后進(jìn)村（社區(qū)）很快找準(zhǔn)了自己存在的問題，著力進(jìn)行整改提高；大學(xué)生村官辦

積極深入村寨，開展了和大學(xué)生村官同吃、同住、同勞動的“三同”活動；“創(chuàng)先辦”積極深入黨建示范點，幫他們理思路、創(chuàng)亮點等等。

四、結(jié)對幫扶辦實事，在改善黨群干群關(guān)系上出實招我部把深入開展結(jié)對幫扶作為扎實推進(jìn)“組織部長下基層”活動的核心內(nèi)容，與“四群”教育活動緊密結(jié)合，組織部機關(guān)全體干部深入村組農(nóng)戶、走進(jìn)企業(yè)學(xué)校，全面了解群眾的所思所想所盼，準(zhǔn)確掌握群眾的生產(chǎn)生活狀況，認(rèn)真篩選確定幫扶對象，精心研究確定具體的幫扶計劃和幫扶措施，建立幫扶對子53個。駐村干部回來后，及時把收到的意見、建議進(jìn)行分類登記，并送辦公室進(jìn)行歸類匯總，組織部駐村開展四群教育工作共收集到意見、建議31條。辦公室牽頭把意見、建議分為“可通過黨員互助金解決的意見、建議”、“組織部經(jīng)費能解決的意見、建議”、“協(xié)調(diào)各單位能解決的意見、建議”、“由木廠鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決的意見、建議”四類。通過召開干部職工會議，部長辦公會議研究后，明確辦理步驟，限定辦理時限，做到答應(yīng)群眾的事項，都給群眾明確答復(fù)。截至目前，共發(fā)放錢物1.86萬元，落實項目10個，涉及資金6.1萬元。針對大部分群眾勞力不足的實際，我部于4月28日，組織了全體干部職工，深入木廠鎮(zhèn)老王寨村為群眾栽種烤煙，進(jìn)一步拉近了與群眾的感情，受到了群眾的熱烈歡迎。同時，以開展結(jié)對幫扶活動為抓手，部機關(guān)組織全體干部深入開展了以“對照群眾的生活現(xiàn)狀、反思自身的工作責(zé)任，對照群眾的信任擁護(hù)、反思自身的工作作風(fēng)，

對照群眾的期盼訴求、反思自身的工作狀態(tài)”為主要內(nèi)容的“三對照、三反思”活動，有力地促進(jìn)了部機關(guān)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動了結(jié)對幫扶活動的扎實有效開展。

五、開展談心重溝通，在架起干群“連心橋”上動真情自活動開展以來，我部采取了“下基層訪談、請上門座談、組織部長約談”等多種形式，認(rèn)真落實談心談話制度。縣委書記、縣長、縣委副書記、組織部長等都作為主要談話召集人，確定機構(gòu)改革重新組建領(lǐng)導(dǎo)班子的，年度考核不稱職票較多的，推動工作起色不大、戰(zhàn)斗力不強的，領(lǐng)導(dǎo)班子不協(xié)調(diào)的，干部職務(wù)發(fā)生變動、思想有波動的，在條件艱苦、矛盾復(fù)雜地方工作的，埋頭苦干不事張揚的，干部有苗頭性問題的，有重要信訪反映的，遇到挫折感到委屈和家庭發(fā)生重大變故的干部，作為談心談話的“十類重點對象”，優(yōu)先談、深入談。同時，組織部長重點找各級黨政正職談心，班子其他成員由分管副部長談。為全面掌握干部信息，暢通干部訴求渠道，提高干部監(jiān)督效能，部機關(guān)堅持“三結(jié)合”，確保了“組織部長下基層”談心談話活動的全覆蓋。一是“指定談”和“申請談”相結(jié)合。部機關(guān)制定了“組織部長下基層”談心談話活動計劃，明確要求組織部長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手必談，充分了解和掌握他們的思想動態(tài)、工作實際和生活狀況；縣直各部門各單位主要負(fù)責(zé)人可以根據(jù)自己的實情，申請與部長約定談，解決自己的訴求。二是“請上來”和“走下去”相結(jié)合。采用“交心式”的談話方式，把干部請上來談心與部長親自下基層登門談結(jié)合起來，全方位努力營造平

等寬松的談話氛圍，鼓勵各級黨員干部講真話、講實話、講心里話，推動了談心活動的深入開展，同時也征求到了一些有效改進(jìn)組織工作的意見建議。201*年，部長專門抽出兩個星期的時間，帶著辦公室的同志走訪了全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分縣直單位。每到一處，都找基層干部一一了解情況，詳細(xì)記錄他們對組織工作的看法和建議。201*年，在調(diào)整部分崗位的時候，我縣著重調(diào)整了一些長期在基層工作的同志崗位，調(diào)整后，部長再次找他們談話，他們對組織的安排很感激，工作熱情高漲。三是“定時談”和“隨機談”相結(jié)合。為確�！敖M織部長下基層”談心活動取得實效，我們把關(guān)心和愛護(hù)干部作為開展談心談話活動的出發(fā)點和落腳點，根據(jù)工作需要定時或隨時與黨員干部約談，或提醒、或幫助、或教育，暢通了“民意”訴求表達(dá)渠道，拓展了意見建議征詢范圍。讓干部群眾切實感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，加深了對組織部門是黨員之家、干部之家、人才之家的認(rèn)識。

六、多措并舉抓信訪，在化解群眾矛盾上樹典型部機關(guān)把重視解決信訪事件作為加強機關(guān)效能建設(shè)、推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)社會和諧的有力抓手，認(rèn)真接待處理群眾來信來訪事件。同時依托干部監(jiān)督股，建立了信訪接待室，確定了專職信訪干部，具體負(fù)責(zé)信訪事件的接待受理、呈送辦理和結(jié)果答復(fù)等工作，暢通了信訪渠道，維護(hù)了群眾利益。為全面提升信訪事件辦理的效率和質(zhì)量，部機關(guān)建立了信訪“首問責(zé)任制、公開承諾制、限時辦結(jié)制、信函答復(fù)制”等信訪工作機制，實行誰接待、誰受理、誰主管、誰負(fù)

責(zé)，形成了部機關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、信訪專干直接抓、干部職工共同抓的良好氛圍，切實強化了部機關(guān)干部重視信訪工作的責(zé)任意識，保證了信訪事件的及時有效辦理。同時，安排專人24小時值守12371黨員服務(wù)電話和12380干部監(jiān)督電話，每天維護(hù)好馬關(guān)黨建網(wǎng)“部長信箱”，對干部群眾反映的問題及時進(jìn)行答復(fù)辦理。

活動開展以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一些成效，但與上級組織部門和廣大干部群眾的要求相比，還存在一定的差距。下一步，我們在認(rèn)真總結(jié)前一階段開展“組織部長下基層”活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合“四群”教育工作和以“一迎雙爭”為主題深化“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，進(jìn)一步在聯(lián)系基層、服務(wù)群眾上下功夫，在增強黨性、改進(jìn)作風(fēng)上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實上下功夫，確�！敖M織部長下基層”活動真正取得實效，成為群眾滿意工程。

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