牛棚鎮(zhèn)“四查四整治”九月工作小結(jié)

牛棚鎮(zhèn)“四查四整治”活動工作小結(jié)

為推動“三個建設(shè)年”、“四幫四促”活動的深入開展和作風(fēng)行為規(guī)范“四要十不準(zhǔn)”規(guī)定的貫徹落實(shí)，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，提高依法行政的能力和水平，維護(hù)群眾合法權(quán)益，樹立廉政、勤政、親民、為民的干部隊伍形象，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，自9月份以來，我鎮(zhèn)積極開展“四查四整治”活動�，F(xiàn)將活動開展情況小結(jié)如下：

一、召開了開展“四查四整治”活動動員大會。

9月7日，牛棚鎮(zhèn)召開了開展“四查四整治”活動動員大會。1、強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅持發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”的精神，用干部的辛苦指數(shù)，換取人民群眾的幸福指數(shù)。立黨為公，執(zhí)政為民，不要因?yàn)槭歉刹�，就自認(rèn)為比老百姓高一等，在百姓面前專橫跋扈，推遠(yuǎn)一點(diǎn)。對于吃、拿、卡、要的干部一定要清除。要樹正氣，不正之風(fēng)一定要打擊，干部上班時間不到崗位現(xiàn)象一定要杜絕。公款吃喝、大擺酒席斂財?shù)韧犸L(fēng)要制止。要堅持深入群眾，了解群眾最關(guān)心的，幫助群眾解決群眾最需要、最亟待解決的問題。

2、作出“四查四整治”活動安排部署。按各黨工委分片進(jìn)行，深入各單位、各村，一查黨員干部對人民群眾的感情，整治對待群眾冷漠生硬、麻木不仁的問題；二查干部隊伍的紀(jì)律作風(fēng)，

整治干部不作為、慢作為、亂作為的問題；三查干部隊伍的精神狀態(tài)和工作方法，整治執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行水平不高的問題；四查各種不穩(wěn)定和不和諧因素，整治矛盾糾紛調(diào)處不力的問題。

3、對全鎮(zhèn)干部職工提出要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，成長為人民的公仆和人民滿意的干部。

二、切實(shí)按照“四查四整治”活動精神認(rèn)真開展工作。1、查黨員干部對人民群眾的感情，整治對待群眾冷漠生硬、麻木不仁的問題。在全鎮(zhèn)干部職工中開展“四個一”活動：一是開展一次“群眾冷暖在我心中”、“我與群眾心連心”為主題的談心活動；二是開展一次為服務(wù)對象排憂解難活動；三是開展一次與服務(wù)對象談心交心活動；四是開展一次學(xué)習(xí)警示教育活動，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，筑牢思想防線。通過開展“四個一”活動，教育干部職工把密切聯(lián)系群眾的要求轉(zhuǎn)化為自覺行動，把人民群眾當(dāng)親人、時刻把群眾冷暖記在心上，與群眾同心同德、同行同向、同甘共苦。切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員干部的宗旨意識和公仆情懷，以扎扎實(shí)實(shí)的工作為人民群眾謀取實(shí)實(shí)在在的利益，堅決糾正黨員干部對待群眾冷漠生硬、麻木不忍的問題。

2、查干部隊伍的紀(jì)律作風(fēng)，整治干部不作為甚至亂作為的問題。要求各部門、各工委、各村集中開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)紀(jì)律

等方面的自查自糾，進(jìn)一步完善紀(jì)律制度，嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格要求干部，從嚴(yán)管理干部。把所屬單位執(zhí)行“四要十不準(zhǔn)”規(guī)定、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)情況，作為年度目標(biāo)考核和民主評議的重要內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)考核管理和評議監(jiān)督。

3、查干部隊伍的精神狀態(tài)和工作方法，整治執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行水平不高的問題。進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制等制度，促使全鎮(zhèn)干部職工真正把心思用在工作上，把精力投到服務(wù)為民中。強(qiáng)化督查督辦和考核，對違反上述有關(guān)制度規(guī)定、工作長期不在狀態(tài)，精神不佳和不能按要求完成工作的干部，采取待崗和組織處理，切實(shí)解決在干部隊伍中存在安于現(xiàn)狀、等、靠、要的問題，使廣大干部職工始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入各村組到群眾宣傳中央、省、地、縣決策部署、方針政策，聽民聲、排民憂、解民難、給民利，切實(shí)為民辦實(shí)事。明確各部門在活動期間為群眾解決5件以上熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

4、查各種不穩(wěn)定和不和諧因素，整治矛盾糾紛調(diào)處不力、不當(dāng)?shù)膯栴}。結(jié)合工作實(shí)際，集中開展開門接訪和矛盾糾紛排查處理活動，深入各村對群眾普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題以及重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人員進(jìn)行細(xì)致排查，摸清底數(shù)，建立臺帳。建立健全通暢快捷的民意表達(dá)機(jī)制，完善干部接訪、下訪制度。

建立健全矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制，運(yùn)用平等對話、溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)商等辦法來解決社會問題，化解社會矛盾，引導(dǎo)群眾通過法律途徑解決糾紛，維護(hù)自身合法權(quán)益，理性表達(dá)利益訴求，最大程度保障社會公共利益和群眾基本利益。在矛盾糾紛排查中，對一般性矛盾糾紛邊排查邊調(diào)處，對有可疑非正常上訪人員落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度。建立完善矛盾糾紛排查調(diào)處各項(xiàng)工作機(jī)制，堅持日常排查與集中排查相結(jié)合、定期排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，采取行政、法律、經(jīng)濟(jì)、感情等綜合措施確保調(diào)處化解到位。在全鎮(zhèn)集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部“接訪、走訪、回訪”活動，重點(diǎn)圍繞群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題開展接訪；圍繞接訪中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、疑難復(fù)雜問題開展走訪；圍繞信訪問題的答復(fù)、調(diào)處息訪息訴開展調(diào)研回訪。把矛盾化解在基層，把問題解決在當(dāng)?shù)�，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。目前本鎮(zhèn)“四查四整治”活動正在有條不紊地開展。

三、積極深入群眾，切實(shí)幫助解決群眾最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題。1、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)村入戶，關(guān)心百姓的冷暖，調(diào)查查黨員干部對人民群眾的感情。9月15日，黨委書記吳世榮、鎮(zhèn)長蔡逸秋分別到營山、手工等村走訪調(diào)查。針對以下幾個方面的問題給群眾談心，盤問群眾的最關(guān)心的問題，幫助群眾解放被束縛的問題。一是了解村干部是否關(guān)心群眾；二是慰問老黨員的生活狀況，感謝老黨員為黨和人民的事業(yè)獻(xiàn)出畢生的經(jīng)歷，請他們多多幫助青

少年回顧黨的光輝歷程；三是排查村干部的辦事態(tài)度、辦事效率、辦事感情；四是切實(shí)幫助分析當(dāng)前的烤煙收購形勢，做群眾工作，讓老百姓放心的賣煙，合法的賣煙。通過這些活動，拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與人民群眾的距離，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾同心同德、同行同向、同甘共苦的實(shí)際性。為廣大黨員干部的宗旨意識、公仆情懷樹立了一面旗幟。

2、鎮(zhèn)紀(jì)委切實(shí)履行職責(zé)，整治干部不作為、亂作為的問題。9月17日，紀(jì)委書記曹長銀同志帶領(lǐng)紀(jì)委一班人到和平村給群眾召開動員大會，對群眾做維穩(wěn)工作，了解群眾最關(guān)心的問題，化解群眾放映最強(qiáng)烈的問題。這次動員大會傾聽了群眾的呼聲，解決群眾反映的大小問題11件，化解了群眾最關(guān)心的新農(nóng)村及農(nóng)村危房改造等遺留的1個歷史問題，解釋清楚救災(zāi)物資發(fā)放過程中村干部存在的系列問題，并對村干部工作作風(fēng)粗暴、搞特權(quán)工作方法簡單、工作紀(jì)律渙散、拖拉推諉、“吃拿卡要”、以權(quán)謀私等問題進(jìn)行曝光。讓群眾帶著問題期盼而來，送給了群眾一個個滿意的答案。

中共牛棚鎮(zhèn)委員會

201*年9月21日

擴(kuò)展閱讀：四查專項(xiàng)總結(jié)

深入開展“四查”活動全面提高安全風(fēng)險管理水平

為認(rèn)真貫徹公司“3.12”緊急電話會議精神和部“3.17”、“3.18”會議精神，汲取全路工務(wù)系統(tǒng)和公司管內(nèi)連續(xù)發(fā)生的三次事故教訓(xùn)，以此為鏡，警示全段，引以為戒，從根本上解決思想麻痹、標(biāo)準(zhǔn)不高、管理松懈等問題，深入開展好以“查管理、查作風(fēng)、查兩紀(jì)、查責(zé)任”為主要內(nèi)容的“大教育、大反思、大檢查、大整改”活動，我們結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，把安全專項(xiàng)整治活動作為加強(qiáng)安全風(fēng)險控制、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提升問題意識、抓好責(zé)任落實(shí)、確保安全穩(wěn)定的有效抓手，精心部署，扎實(shí)推進(jìn)，我們的主要做法是：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解安全大反思活動開展的意義1.在思想上，認(rèn)清形勢，深化認(rèn)識。段領(lǐng)導(dǎo)班子、各級干部和廣大職工通過學(xué)習(xí)部和公司電話會議精神，尤其是胡部長和公司包總、王書記的重要講話，認(rèn)真反思，對深入開展以“查管理、查作風(fēng)、查兩紀(jì)、查責(zé)任”為主要內(nèi)容的安全“大教育、大反思、大檢查、大整改”活動的重要性、必要性、緊迫性有了深刻的認(rèn)識，認(rèn)識到開展這一活動是關(guān)口前移、遏制事故多發(fā)、扭轉(zhuǎn)安全被動局面的有效途徑；是充分認(rèn)識教訓(xùn)就在自身，隱患就在身邊，

問題就在眼前的思想意識，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，消除安全風(fēng)險隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)的需要，從而克服了事故發(fā)生在其他局、其他單位，與己無關(guān)的心態(tài)，進(jìn)一步樹立了“三點(diǎn)共識”，時刻牢記“三個重中之重”和安全是“飯碗工程”的問題責(zé)任意識，增強(qiáng)了責(zé)任心，強(qiáng)化了危機(jī)感，提升了履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)的自覺性，促進(jìn)了安全風(fēng)險控制意識的形成，從而以良好的精神狀態(tài)投入到當(dāng)前抓生產(chǎn)、保安全、增效益工作中，為強(qiáng)化安全風(fēng)險控制奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.在行動上，快速發(fā)動，全面部署。為了把公司“3.12”和部“3.17”、“3.18”緊急電話會議精神傳達(dá)到每個層面，貫徹到每個崗位，落實(shí)到每名職工，段立即組織召開安委會及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，并及時召開全段音頻電話會議，即刻部署，細(xì)化安排，成立組織，下發(fā)《關(guān)于開展安全“大教育、大反思、大檢查、大整改”活動》的通知，分5個檢查組，由10名包段領(lǐng)導(dǎo)，38名包保干部，結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)，奔赴包保車間、包保班組，迅速記名傳達(dá)會議精神，對開展活動再部署、再動員、再發(fā)動，做到了全員參與，形成了全員互動及專業(yè)指導(dǎo)的有效態(tài)勢，營造了良好的活動氛圍。共出板報60塊、下發(fā)宣傳手冊80本，受教育職工1251人次，受教育面達(dá)100%。

3.在管理上，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)力落實(shí)。依據(jù)逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)

責(zé)的細(xì)化安排，結(jié)合要求，采取“自上而下分頭查、結(jié)合崗位深入查”的形式，各級干部實(shí)事求是、自我畫像、準(zhǔn)確定位，從思想根源上找問題，從管理落實(shí)上找差距，從作風(fēng)轉(zhuǎn)變上找不足，從責(zé)任強(qiáng)化上找缺陷，使干部看清了自己的問題，職工看到了干部的形象。通過“四查”活動使全員明確了肩負(fù)使命，促使各級要抓好安全，緊盯現(xiàn)場，過程監(jiān)督、跟蹤落實(shí)，抓好復(fù)核，把安全作為自己的“飯碗”，杜絕形式主義。使此次“四查”活動的開展落到了實(shí)處，真正提升干部職工在崗一分鐘負(fù)責(zé)六十秒的安全理念。

4.在過程上，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管控。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年及全面推行安全風(fēng)險管理實(shí)際，我們重點(diǎn)抓好了以下幾點(diǎn)工作：

一是強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，堅持一日、一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序，充分發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)督員獎勵津貼機(jī)制，做到津貼和考核相掛鉤，每個班組設(shè)兩名安全質(zhì)量監(jiān)督員，對違章違紀(jì)、違章蠻干現(xiàn)象堅決欲以糾正，按照精檢細(xì)修的原則，對作業(yè)后的設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量回檢，做到安全質(zhì)量雙結(jié)合，有效的保證了作業(yè)過程中的“自控、互控、他控”以及線路設(shè)備質(zhì)量的穩(wěn)步提升，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑了堅實(shí)的屏障。

二是提高安全防護(hù)員安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力克服工學(xué)矛盾，利用職工輪班休息，對班組安全防護(hù)員由安質(zhì)科、人勞教育

科及技術(shù)科，結(jié)合防護(hù)工作特點(diǎn)，制定教育培訓(xùn)大綱，重點(diǎn)以“安全、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確”為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化防護(hù)員一日、一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，根據(jù)不同的作業(yè)施工內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)施不同的施工防護(hù)，有效遏制和控制防護(hù)不到位所造成的安全風(fēng)險。

三是編印“工班長日作業(yè)手冊”，要求工班長隨身攜帶，每日將作業(yè)人員、作業(yè)機(jī)具、調(diào)度命令、高危安全風(fēng)險等情況進(jìn)行重點(diǎn)掌握記錄，明確責(zé)任分工，重點(diǎn)對每日現(xiàn)場勞動安全、作業(yè)質(zhì)量等存在風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)敘述，制定規(guī)避風(fēng)險的有效措施，同時，在次日作業(yè)中強(qiáng)化落實(shí)改進(jìn)，確保各項(xiàng)工作過程控制措施有效。

四是實(shí)行干部包保責(zé)任制。各項(xiàng)作業(yè)確保有段包保干部及車間包保干部現(xiàn)場交替包保卡控，重點(diǎn)對所包車間和班組的行車、人身、勞動安全實(shí)行全方位包保。為防止出現(xiàn)不履職、不盡責(zé)，充當(dāng)老好人，助長違章違紀(jì)作業(yè)風(fēng)氣的慣性問題，我們出臺了《管理人員績效量化考核辦法》、《干部包保一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《干部包保寫實(shí)記錄》，目的是堅決扭轉(zhuǎn)因管理層對安全管理規(guī)章制度嚴(yán)不起來落不下去的可怕思想，形成干部作風(fēng)踏實(shí)、安全保障有效的良性循環(huán)。

二、層層推行，注重實(shí)效

1.包段領(lǐng)導(dǎo)帶頭查。重點(diǎn)在清理安全思路、突出安全重點(diǎn)、強(qiáng)化安全風(fēng)險管理、駕馭安全風(fēng)險能力上進(jìn)行查找。在反思會上，

班子成員本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)提認(rèn)識，統(tǒng)一思想促查擺”的主旨，立足本職找問題，緊扣主題查自己，做到了從現(xiàn)場看管理，從管理看作風(fēng)，從基層看機(jī)關(guān)，共查出問題15條，突出表現(xiàn)為對安全風(fēng)險管理認(rèn)識上低、作風(fēng)上虛、管理上軟、落實(shí)上空的問題。針對突出問題制定了有效管控措施，并利用春季設(shè)備大檢查和“安全大反思”活動，充分征求職工對領(lǐng)導(dǎo)班子在安全專項(xiàng)整治活動中的意見和建議。同時，由黨委、紀(jì)委牽頭督促各級管理人員正視存在的問題，深刻剖析原因，并按照《安全風(fēng)險月度分析報告》，由各副職、科室及車間每月寫出書面材料和月度安全風(fēng)險管控措施，為開展好“大教育、大反思、大檢查、大整改”活動帶了好頭，起了好步。

2.專業(yè)科室重點(diǎn)查。重點(diǎn)在提升思想認(rèn)識、明確逐級負(fù)責(zé)制、強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變上下功夫。要求各科室按照專業(yè)負(fù)責(zé)做到“六查六解決”，即查思想認(rèn)識，解決安全風(fēng)險觀念樹立不牢固的問題；查逐級負(fù)責(zé)制，解決嚴(yán)不起來、落不下去的問題；查安全管理，解決落實(shí)制度不嚴(yán)、考核力度不大的問題；查工作作風(fēng)，解決思想分散、精力旁顧、履職不盡責(zé)、為現(xiàn)場服務(wù)思想意識不高的問題；查好人主義，解決不敢管、不愿管、不會管的問題；查設(shè)備質(zhì)量，解決工作標(biāo)準(zhǔn)低，存在等、靠、要的思想問題。為使“六查六解決”真正能夠落到實(shí)處，我們實(shí)行獎優(yōu)罰劣管理機(jī)制，嚴(yán)

格按照《管理人員績效考核辦法》實(shí)施考核，有效的提升了設(shè)備和安全的穩(wěn)定。

3.專業(yè)干部積極查。按照崗位職責(zé)，重點(diǎn)解決了思想認(rèn)識低層次、管理低要求、作風(fēng)表面化的現(xiàn)象。通過開展自查互查，主動亮思想、找問題、定措施，力求使活動取得實(shí)效。在活動開展中，共查出問題67條。其中，安全管理問題9條，設(shè)備質(zhì)量問題27條，職工素質(zhì)問題4條，現(xiàn)場作業(yè)問題9條，路外治安問題9條，其它安全問題9條，針對存在問題，由安質(zhì)科掛牌督辦，限期進(jìn)行了整改，對一時無法整治的，由主管科室、車間負(fù)責(zé)人全方位進(jìn)行重點(diǎn)研判，并制定管控措施。

4.車間、班組具體查。重點(diǎn)在強(qiáng)化職工安全風(fēng)險意識、遵章守紀(jì)和堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性上進(jìn)行查擺。以黨委書記為組長，紀(jì)委書記、工會主席、團(tuán)委書記和有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加的安全風(fēng)險形勢宣講組，進(jìn)工區(qū)、到班組、下現(xiàn)場，以全路發(fā)生的工務(wù)系統(tǒng)和公司管內(nèi)發(fā)生三次事故和自己身邊發(fā)生的違章違紀(jì)及事故案例為反面教材，運(yùn)用通俗易懂的語言，深入淺出的講解，使廣大職工擺正了要我保安全到我要保安全的辯證關(guān)系，從而激發(fā)職工嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高保障安全的內(nèi)在動力。針對個別工班長和職工標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，憑經(jīng)驗(yàn)管理，靠感覺干活，簡化作業(yè)程序，放棄作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致“職工干慣了，干部看慣了，大

家習(xí)慣了”的現(xiàn)象，按照段制定的《安全風(fēng)險管理綜合績效考核辦法》，以及新修訂的《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》，嚴(yán)格考核，獎罰分明，促進(jìn)了職工工作中講標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)中講程序，崗位中講紀(jì)律，落實(shí)中講效果的良好風(fēng)氣的形成，提升了保安全的主觀能動性。

三、與現(xiàn)階段重點(diǎn)工作的相結(jié)合

1.全面落實(shí)安全風(fēng)險管理。針對安全風(fēng)險管理思路不清晰、重點(diǎn)不突出的現(xiàn)象，段成立了安全風(fēng)險辦公室，由主管副段長主抓，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加，結(jié)合工務(wù)點(diǎn)多線長、工種繁多，安全風(fēng)險點(diǎn)卡控難度大的實(shí)際，對全段涉及的各工種、崗位進(jìn)行了安全風(fēng)險全面摸排，對安全風(fēng)險點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行了細(xì)化，采取自上而下層層查找危險源和辨識工作，分線路、橋路、綜合3大類，92個單項(xiàng)作業(yè)，細(xì)化完善了1481項(xiàng)危險源，按風(fēng)險級別分高級、中級、低級三類制定了“危險源辨識和風(fēng)險評價控制手冊”，同時，為全面落實(shí)安全風(fēng)險管理，強(qiáng)化過程控制，在車間、班組對安全風(fēng)險管理核心目標(biāo)等利用圖文并茂的形式進(jìn)行了揭示揭掛，同時，結(jié)合段實(shí)際，制定了“紅線”范圍，并加大檢查力度，對觸犯“紅線”的人和事，無論是否造成事故，都要緊盯不放，拉下臉，狠下心，認(rèn)真追究，嚴(yán)肅處理，有力地遏制了慣性違章行為的發(fā)生。并對違章違紀(jì)現(xiàn)象公布了舉報電話，使干部職工進(jìn)一步提升了安全意識，強(qiáng)化了安全風(fēng)險管理理念，增強(qiáng)了遵章守紀(jì)、

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺性，促進(jìn)了現(xiàn)場作業(yè)過程的安全控制。

2.完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。今年來，公司始終把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擺到重要議事日程上，提出了深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化站段、標(biāo)準(zhǔn)化科室、標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化道口、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位”的八標(biāo)創(chuàng)建活動。我們按照公司和業(yè)務(wù)部門的整體部署和安排，將整章建制，規(guī)范管理，強(qiáng)化考核作為深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化年”活動的重要載體，作為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要抓手，并推行了以“整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的5S管理，對規(guī)章制度進(jìn)一步修訂和完善，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的揭示揭掛，制定了5S管理手冊。同時，為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險管理工作，在制定了“以區(qū)域化管理為根本的6S管理體系”，不斷規(guī)范“辦公區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域、料場、料庫區(qū)域、食堂和操作區(qū)域、庭院區(qū)域和作業(yè)區(qū)域”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)科室、車間、班組管理的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，扎實(shí)地把安全風(fēng)險管理落到實(shí)處，使“事事高標(biāo)準(zhǔn)，人人高標(biāo)準(zhǔn)”入腦入心，為實(shí)現(xiàn)全段設(shè)備質(zhì)量均衡、各級管理規(guī)范、安全基礎(chǔ)加強(qiáng)，現(xiàn)場作業(yè)控制強(qiáng)化，為確保全段安全生產(chǎn)的穩(wěn)定起到了輻射和帶動作用。

3.積極開展“施工、防洪安全大檢查活動”。

一是加強(qiáng)施工管理。針對施工作業(yè)不夠規(guī)范、組織不嚴(yán)密、

過程不突出的問題，我們堅持邊查邊改，做到“三嚴(yán)”，首先嚴(yán)格落實(shí)“天窗修”制度。認(rèn)真界定點(diǎn)內(nèi)、點(diǎn)外作業(yè)項(xiàng)目，加大檢查和考核力度，杜絕違反“天窗修”行為的發(fā)生，同時，發(fā)揮段調(diào)度優(yōu)勢作用，對全段日常生產(chǎn)信息進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，并在天窗修作業(yè)集中管理的基礎(chǔ)上，對天窗項(xiàng)目以外作業(yè)，也由車間提前兩天進(jìn)行上報，段調(diào)度準(zhǔn)確掌握施工負(fù)責(zé)人、防護(hù)員聯(lián)系方式方法以及里程、上道人員、機(jī)具數(shù)量等情況，做到隨時抽查，了解現(xiàn)場施工維修作業(yè)和安全情況，切實(shí)發(fā)揮調(diào)度功能，有效全方位掌握全段安全生產(chǎn)狀況；其次嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)卡控，規(guī)范作業(yè)項(xiàng)目管理，努力減少安全風(fēng)險，根據(jù)施工項(xiàng)目及現(xiàn)場實(shí)際，提前制定“施工安全風(fēng)險控制表”，明確界定高危風(fēng)險點(diǎn)，按施工等級要求，選派盯崗干部，落實(shí)盯控責(zé)任，堅決確保施工安全；再次嚴(yán)格防護(hù)員管理工作。選派責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、思想優(yōu)秀的人員擔(dān)任防護(hù)員，嚴(yán)格執(zhí)行駐站聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場防護(hù)員及施工負(fù)責(zé)人三通話、三確認(rèn)制度，明確下道避車的有關(guān)規(guī)定，保證人身和行車安全。

二是強(qiáng)化防洪排查。為落實(shí)部3月8日防洪電視電話會議精神和公司《關(guān)于開展防洪安全大檢查工作的通知》要求，在春融、春灌期間，本著“邊檢查、邊處理”的原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)防洪制度、修訂應(yīng)急預(yù)案及細(xì)化防洪高危安全風(fēng)險，利用

春檢機(jī)會積極排查橋涵淤積，管內(nèi)天溝、吊溝、側(cè)溝、排水設(shè)施狀態(tài)；擋墻、護(hù)坡、高堤、深塹、隧道口仰坡等水害多發(fā)地段；臨近線路的灌溉渠、倒虹吸、排水溝等是否存在破損、滲漏、出口直沖鐵路等影響鐵路路基穩(wěn)定的問題；落石、坍塌（滑坡）、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地點(diǎn)；淺基、孔徑不足等抗洪能力不足的橋涵；因地方開發(fā)建設(shè)、修建房舍、村民耕種等人為活動造成鐵路周邊排水系統(tǒng)改變的區(qū)域以及在安全保護(hù)區(qū)規(guī)定范圍內(nèi)挖砂取土、亂采亂棄等安全隱患。通過檢查共發(fā)現(xiàn)防洪安全隱患62處，對其中的20項(xiàng)向公司進(jìn)行了專項(xiàng)上報，積極爭取上級支持，徹底消滅隱患，為確保今年防大洪抗大汛及早奠定基礎(chǔ)。

4.強(qiáng)化設(shè)備綜合整治。

一是全力以赴抓好凍害春融亂道。根據(jù)添乘資料和徒步檢查情況，凍害地段已有明顯變化，為防止春融亂道，我段將安全風(fēng)險關(guān)口前移，安排兩名副段長及安質(zhì)科人員進(jìn)行現(xiàn)場盯控指導(dǎo)，做到靠前指揮，防患于未然。同時安排動態(tài)添乘檢查計劃，由監(jiān)控車間對動態(tài)添乘檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，結(jié)合靜態(tài)檢查有效指導(dǎo)車間、班組做到隨落隨撤，確保行車安全。

二是對橋隧涵結(jié)合部下沉重點(diǎn)地段加強(qiáng)盯控。隨著春暖地化，下沉段是否有變化、注漿地段是否有明顯好轉(zhuǎn)，我段還在摸索當(dāng)中，為此安排專人進(jìn)行檢查和測量，為以后抬道、注漿取得

第一手經(jīng)驗(yàn)資料。發(fā)現(xiàn)下沉有明顯變化時，要求車間班組采取果斷措施限速或申請臨時故障點(diǎn)進(jìn)行緊急處理，堅決防止因線路變化而造成的行車隱患。

三是以現(xiàn)場會為契機(jī)，大力排查設(shè)備隱患，強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對編組場及站改過渡段和客車徑路、站內(nèi)股道附帶曲線進(jìn)行集中整治，對四個站區(qū)不良道岔納入施工天窗進(jìn)行綜合整修，有效轉(zhuǎn)變了重正線輕站線的思想觀念，即提升了設(shè)備質(zhì)量又保證了行車安全。

四是對道口實(shí)行段、車間、班組三級互控檢查指導(dǎo)，采用日常檢查與夜間抽查相結(jié)合的方式，不斷督促道口工認(rèn)真落實(shí)道口安全風(fēng)險控制措施，對道口設(shè)施和報警系統(tǒng)故障全力排查，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處。對道口工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高、違章違紀(jì)現(xiàn)象的職工堅決予以處理，保證了道口安全工作平穩(wěn)有序。

五是結(jié)合近期氣溫逐步升高的實(shí)際，及時下發(fā)了“關(guān)于開展絕緣接頭檢查整治的通知”，加強(qiáng)工電配合，消除設(shè)備隱患。由線路技術(shù)科牽頭，對全段絕緣接頭進(jìn)行排查，建立了絕緣接頭管理臺賬。方便了我段對絕緣區(qū)的盯控、防范和管理。

六是提前做好大機(jī)配合工作。做到道床飽滿和測定激光點(diǎn)及線路平縱斷面的測量全覆蓋，提供大機(jī)作業(yè)的第一手技術(shù)資料，保證大機(jī)作業(yè)質(zhì)量，在開工前對配合作業(yè)當(dāng)中存在的安全風(fēng)險制

定了“大機(jī)配合作業(yè)安全風(fēng)險控制措施”，防止施工現(xiàn)場管理混亂，人員、機(jī)具侵限造成的安全事故。

七是對全段43根輕傷有發(fā)展鋼軌逐步進(jìn)行切割更換處理，我們根據(jù)焊軌施工項(xiàng)目，制定了嚴(yán)格的組織方案、工藝流程和安全風(fēng)險管理卡控措施，派專職干部盯崗，確保了人員、機(jī)具、行車和施工質(zhì)量的絕對安全。

八是將軌道車安全列為高危風(fēng)險。軌道車不僅具有貨物運(yùn)輸性質(zhì)還有客車運(yùn)輸性質(zhì)，涉及到自身運(yùn)輸安全，同時還涉及到施工人員和檢查人員人身安全問題，甚至還影響線路設(shè)備和機(jī)車車輛的安全，我們結(jié)合“3.9”軌道車事故教訓(xùn)、組織軌道車司機(jī)全員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握駕駛員乘務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非正常情況下處理故障技能和起復(fù)救援知識和軌道車運(yùn)行呼喚應(yīng)答有關(guān)知識。實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)責(zé)任制，明確指定包保干部跟乘后，軌道車方可出庫執(zhí)行任務(wù)，在運(yùn)行過程中由包保干部監(jiān)督司乘人員標(biāo)準(zhǔn)化操作，對運(yùn)行中存在的問題詳細(xì)做好記錄，并在任務(wù)結(jié)束后，由包保干部協(xié)助采集運(yùn)行監(jiān)控數(shù)據(jù)，由安質(zhì)科參與進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保問題得到有效、及時、準(zhǔn)確解決。加強(qiáng)了出車前、出車中、出車后的檢查，防止了因檢查、操縱、望、呼喚應(yīng)答不到位而引起的軌道車工務(wù)慣性事故的發(fā)生。

5.強(qiáng)化干部作風(fēng)。針對各級管理者深入車間班組調(diào)查研究、

指導(dǎo)工作不細(xì)，對一線生產(chǎn)、管理等方面的工作情況缺乏全面了解，對安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)不夠，存在布要求多，具體檢查指導(dǎo)少，特別是對制約安全生產(chǎn)中深層次的問題知之不多，掌握不夠，存在著說了等于辦了、部署了就等于落實(shí)了的不實(shí)作風(fēng)，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)制度落實(shí)不到位，沒有從根本上解決影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，造成了安全風(fēng)險源卡控還不嚴(yán)密的問題，我們把干部的實(shí)際表現(xiàn)與績效掛鉤，進(jìn)一步完善了《安全風(fēng)險管理綜合績效考核辦法》和《管理人員績效考核辦法》，并根據(jù)各職能科室工作要求，按“四自八有”要求及時制定了工作標(biāo)準(zhǔn)和包保干部“一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，以及現(xiàn)場檢查寫實(shí)制度，按照干部績效量化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持嚴(yán)檢查、實(shí)考核，本著“不集中精力抓安全就沒有盡職，抓不好安全就是失職”的原則，對違章違紀(jì)行為，特別是負(fù)有責(zé)任的干部，實(shí)行問責(zé)制，進(jìn)行責(zé)任追究，從而警示全段，教育職工，引以為戒，警鐘長鳴，3月份對12名不盡責(zé)、不抓落實(shí)的干部進(jìn)行了嚴(yán)格的考核。通過考核，干部的作風(fēng)務(wù)實(shí)了，責(zé)任盡到了，工作落實(shí)了，形成了各級干部盡職盡責(zé)盡力抓安全的良好局面。

雖然我們在開展安全“四查”活動中做了一些工作，查擺了一些問題，消除了一些隱患，但只是初步的，今后要借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，以貫徹公司安全對話會議精神為契機(jī)，落

實(shí)包總、王書記的重要講話要求，繼續(xù)以推動安全風(fēng)險管理，5S現(xiàn)場管理為契機(jī)，翻箱倒柜，深挖細(xì)查，全面整改，實(shí)實(shí)在在取得實(shí)效，促進(jìn)安全運(yùn)輸?shù)姆�(wěn)定，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

不妥之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家！

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