工作計劃推進表

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序號1制定完善公司的組織架構(gòu)圖，為公司定崗定編定薪定流程工作做好指引2公司各部門各崗位定崗定編工作的開展201*年9月10日項目名稱完成時間效果預(yù)測配合部門備注完成人力資源管理的綱性指導(dǎo)工作，配合完成公司的人力資源戰(zhàn)略工作內(nèi)容明確、工作效率提高，工作中責(zé)任劃分明確，避免工作中的推委現(xiàn)象，為工作流程的順暢打好基礎(chǔ)對于崗位的勝任要求很明晰，為公司招聘選人留任提供依據(jù)與指導(dǎo)，有效控制人力資源成本員工崗位界定指導(dǎo)書，對于全體員工尤其是新進員工具有很大指導(dǎo)作用，對于公司人力資源的成本控制具有較強的參數(shù)價值建立人才引進的暢銷機制，確定業(yè)務(wù)人員引進周期，明晰招聘、面試、錄用的整個流程及規(guī)范化操作，為良好選人打好基礎(chǔ)規(guī)范試用期員工工作流程，增強其歸屬感并形成良好模式轉(zhuǎn)正流程規(guī)范化，增強員工試用期間的壓力感與使命感建立員工檔案，包括電子的和書面的，避免勞動風(fēng)險，完善勞動關(guān)系完善勞動合同機制，避免勞動風(fēng)險，建立和諧勞動關(guān)系機制完善培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格落地，開發(fā)員工潛能，激發(fā)員工熱情，提高團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力人事部門、公司高層人事部門、各部門人事部主導(dǎo)召開崗位分析專題會人事部主導(dǎo)其它部門配合人事部門、公人員需求司高層到人才引進人事部、銷售形成模部式、舉一反三人事部轉(zhuǎn)正考核項目人事部、其它材料的收各部門集人事部勞動合同的內(nèi)容完善人事、銷售內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)結(jié)合3完成崗位說明書的相關(guān)編制工作及建立崗位分析機制4完成編寫公司《員工定崗定編管理匯總》5員工聘用流程及公司操作規(guī)范6員工試用期管理規(guī)定及公司操作規(guī)范7員工轉(zhuǎn)正工作流程及公司操作規(guī)范8員工檔案的完善與規(guī)范化管理9勞動合同的簽訂與后期管理流程10員工的培訓(xùn)與開發(fā)管理，注重計劃與落地的結(jié)合序項目名稱號11培訓(xùn)流程的規(guī)范化、模式化及預(yù)算的提報審核完成時間效果預(yù)測配合部門備注計劃與實施查崗12制定完善《員工考勤管理規(guī)定》13員工薪資分析會14完成員工《薪資管理辦法》15員工福利體系化運作完善月度、季度、年度培訓(xùn)計劃及新進員工、提升人事部能力等培訓(xùn)系統(tǒng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型文化氛圍嚴(yán)肅考勤，紀(jì)律深入人心，改變渙散面貌，打好基人事部礎(chǔ)為制定合理、公平、科學(xué)的薪資制度打好基礎(chǔ)全體部門16各部門各崗位進行摸底，初步完成績效工作開展得準(zhǔn)備工作17制定全員績效管理制度導(dǎo)入績效管理模式，形成公司《績效考核管理辦法》18績效考核管理辦法的培訓(xùn)工作開展（流程及操作注意事項）19績效考核管理效果反饋及分析會20員工關(guān)系處理21員工調(diào)崗管理規(guī)定（平調(diào)、升遷、降職等）22員工獎懲管理規(guī)定（結(jié)合績效管理，雙管齊下）23員工離職管理規(guī)定及相關(guān)事項操作24完成編寫《公司人事制度匯總》分析存在問題激勵性的、競爭性的、公平性的薪資環(huán)境，多勞多人事部及公得、同崗統(tǒng)籌司高層將目前已經(jīng)在做還有我們將要去完善的福利形成人事部及公福利制度體系，增強我司綜合競爭力，體現(xiàn)以人為本的理念，司高層分析會增強員工的歸屬感全員宣導(dǎo)，讓績效理念深入人心人事部座談績效規(guī)范化運作，提高員工積極性，改善懶散的現(xiàn)象人人懂績效，人人愛績效，通過責(zé)任心的提高切實提高了員工的收入，形成能者上弱者讓的局面，能者多勞在總結(jié)中提高，在總結(jié)中完善建立良好的溝通渠道，建立良好的反饋機制，保證信息暢通，保障人力資源預(yù)警信號的暢通完善流程與機制，減少摩擦與影響，科學(xué)合理進行人力資源的調(diào)度建立良好的獎懲氛圍，有理有據(jù)，減少主觀性操作人性化與規(guī)范化相結(jié)合，減少后續(xù)麻煩，做好交接工作，人員梯隊建設(shè)連續(xù)性為人力資源建設(shè)進行綱性指導(dǎo)，作為培訓(xùn)素材，指導(dǎo)員工及中高層管理，人事環(huán)節(jié)的指南全體部門中高層首先參與部門負(fù)責(zé)人中層是關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人各部門及公司高層人事部人事部人事部溝通是關(guān)鍵流程化條理化紕漏改正人事部及高編訂成冊層管理序項目名稱完成時間效果預(yù)測號25公司安全保衛(wèi)工作相關(guān)制度的制定與流程把控完善門衛(wèi)制度，維護企業(yè)內(nèi)部治安，建設(shè)和諧企業(yè)26門衛(wèi)管理各項規(guī)定的培訓(xùn)及考核實施（結(jié)合績效管確保門衛(wèi)管理的科學(xué)有效性理）27食堂管理辦法的制定及采購、報銷管理流程的完善提高食堂滿意度，嚴(yán)格規(guī)范食材采購流程及報銷規(guī)范28食堂規(guī)范化管理及費用申報、核銷流程的相關(guān)培訓(xùn)加強監(jiān)管，避免漏洞，提高滿意度及考核29公司環(huán)衛(wèi)管理規(guī)定的完善及督導(dǎo)考核的內(nèi)控機制加強衛(wèi)生監(jiān)管，引入考核范疇，創(chuàng)造良好環(huán)境30宿舍相關(guān)管理制度的完善及物損、物耗流程控制管路31宿舍相關(guān)管理辦法的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，納入考核與監(jiān)督范疇32車輛管理制度33車輛管理制度的落地及集約化的管理、日常的督察工作開展34辦公用品的申購及領(lǐng)用管理制度、崗位定額配置管理35公文管理規(guī)定36印章管理規(guī)定37員工行為規(guī)范科學(xué)化管理，減少浪費，節(jié)約成本重視環(huán)境要求，提高整體素質(zhì)配合部門備注人事部出入人事、后勤人事、后勤滿意度人事、后勤人事、后勤滿意度調(diào)查人事、后勤創(chuàng)造良好生活環(huán)境人事、后勤完善相關(guān)制度，費用控制、事故降低、人員管理、人事、后勤成本控制車損車耗等加強監(jiān)管，提高員工（司機）的責(zé)任心人事、倉庫成本控制合理調(diào)度成本管理落于細(xì)處，細(xì)微處見成效行政規(guī)定辦事收發(fā)文件登記管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一形象人事、財務(wù)、銷售、倉庫統(tǒng)一保管，使用登記，外攜嚴(yán)格審批，避免風(fēng)險人事、行政登記簿辦公室形成良好的辦公環(huán)境，人人注意，人人維護行政、人事辦公場所嚴(yán)格行為規(guī)范統(tǒng)一形象，增強美感，打造良好工作氛圍行政、人事費用承擔(dān)比例管理商務(wù)禮儀，展現(xiàn)公司風(fēng)貌，注意成本操作，簡潔大行政、接待專方員38辦公室人員配置工作服及工作服管理規(guī)定39行政類接待管理制度及相關(guān)流程把控序項目名稱號40辦公室門禁管理、名片管理、通訊管理等41會議管理制度的制定42公司現(xiàn)金管理規(guī)范與監(jiān)督43財務(wù)報銷管理制度及流程規(guī)范44財務(wù)結(jié)算管理與流程規(guī)范45進銷存系統(tǒng)分析會46進銷存系統(tǒng)的統(tǒng)一完善47財務(wù)風(fēng)險控制管理辦法48公司運作成本分析會49財務(wù)成本控制管理辦法50財務(wù)預(yù)算管理辦法51完善財務(wù)流程，促成進、銷、存環(huán)節(jié)的平衡性完成時間效果預(yù)測規(guī)范管理流程、減少運作成本，嚴(yán)格控制浪費形成會議習(xí)慣，嚴(yán)格提高會議效率，合理利用會議模式分析問題、解決問題保障現(xiàn)金使用安全性，合理控制現(xiàn)金操作流程，嚴(yán)格避免風(fēng)險嚴(yán)格控制流程，限額申報，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)理念結(jié)算形式、結(jié)算時間及各流程關(guān)鍵點的控制優(yōu)化系統(tǒng)流程權(quán)限設(shè)置、流程審批增強該系統(tǒng)的使用率配合部門人事人事、行政財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部、公司高層各部門各部門備注52現(xiàn)金與銀行存款、單據(jù)票據(jù)、對賬管理、財務(wù)預(yù)算、成本控制、報表操作、成本審批、費用核算等流程界定53員工薪資核算管理與績效系統(tǒng)導(dǎo)入管理流程與目標(biāo)控制54財務(wù)內(nèi)審管理流程與風(fēng)險控制55倉庫人力資源管理系統(tǒng)化注重環(huán)節(jié)審批增加財務(wù)運作各環(huán)節(jié)流程關(guān)鍵點的嚴(yán)格控制，按部財務(wù)部、公司就班按流程操作，避免財務(wù)運作風(fēng)險高層分析公司現(xiàn)有各項成本的運作情況，共同商討成本各部門主管管控方法量化考核，定額配置，獎罰分明，最終成本意識深財務(wù)部入人心建立預(yù)算機制，保證公司資金運作暢通財務(wù)部形成聯(lián)動機制，部門配合密切，合理利用資源，最各部門終資源共享流程規(guī)范，提高效率，減少風(fēng)險財務(wù)部門薪資科學(xué)核算定期形成財務(wù)內(nèi)審機制，自查紕漏，避免風(fēng)險縮小與辦公人員的距離感，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力財務(wù)部財務(wù)及相關(guān)部門人事、倉庫培訓(xùn)、績效推進序項目名稱完成時間效果預(yù)測配合部門號56倉庫實施6s管理專題性研討探討6s管理在倉儲物流中的應(yīng)用與落地工作各部門57成立6s督察小組對倉庫實施情況進行檢查通報并導(dǎo)定置管理，環(huán)境維護，安全要求等等，用在平時倉庫入績效管理體系58倉庫車隊的集中化管理根據(jù)公司管理制度，對倉庫物流車輛進行集中整倉庫治，減少成本浪費59入庫、出庫、檢驗、物料管理、標(biāo)示管理流程60臺帳、總帳、明細(xì)帳、實時庫存、盤點、幾架管理61發(fā)貨物流時間查詢、物損管理、散裝發(fā)貨管理、成本管控62取樣管理、單據(jù)走向、存貨物料盤點與財務(wù)處理63銷售人員收入分配管理規(guī)定64制定完善銷售人員費用成本定額管理制度65完善銷售會議管理模式66銷售人員財務(wù)管理制度67客戶信用額度管理制度嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險導(dǎo)入?yún)⒖家蛩�，回款、利潤率、費用成本等等，提高員工的積極性與責(zé)任心成本有效控制，保證利潤空間會議管理，完善會議流程，掌握業(yè)務(wù)人員動態(tài)，有效市場分析加強環(huán)節(jié)控制，避免風(fēng)險對客戶的有效分類，掌握客戶的動態(tài)。了解企業(yè)信用度貨款回收關(guān)系公司資金運作暢通，加強管理，保障資金運作資料的集中管理，申請查詢限價、指導(dǎo)價管理，保證利潤空間規(guī)范流程、資源共享登記備案，及時處理，增強服務(wù)意識，樹立良好形象規(guī)范采購流程，避免風(fēng)險，減少管理漏洞備注探討方案保養(yǎng)、維修、加油、保險倉庫、銷售倉庫、銷售倉庫、銷售倉庫、財務(wù)銷售、財務(wù)銷售銷售銷售、財務(wù)銷售銷售、財務(wù)銷售銷售、采購銷售、財務(wù)銷售68貨款回收管理制度及壞賬、呆賬的審核及操作規(guī)定69707172銷售合同、客戶檔案資料的集中管理銷售產(chǎn)品價格的管理制度與操作規(guī)范流程銷售發(fā)貨確認(rèn)與臺帳管理銜接流程客戶咨詢與投訴管理73采購計劃與審批管理流程操作采購、公司高層序項目名稱號74采購供應(yīng)商的評估與供應(yīng)商的后期維護管理75客戶業(yè)務(wù)傭金管理76營銷計劃制定與后期效果成效跟蹤77制定《公司流程操作大全》，78編寫《企業(yè)文化手冊》79季度工作總結(jié)及計劃實施研討會80年度績效評定工作開展81年度總結(jié)會82春節(jié)期間相關(guān)工作安排83201*年度企業(yè)工作思路與發(fā)展戰(zhàn)略

完成時間效果預(yù)測詢價比價、產(chǎn)品質(zhì)量、交期、付款方式，后期的維護掛你嚴(yán)格控制，避免漏洞，合理節(jié)約制定銷售計劃，回款計劃等等，計劃與總結(jié)相結(jié)合一切按流程辦事，減少管理成本，減少浪費，提高效率，增加管理的客觀性注重企業(yè)文化的落地生根，編寫該手冊給公司的企業(yè)文化建設(shè)提綱挈領(lǐng)季度會議，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題配合部門采購及公司高層參與銷售、財務(wù)銷售人事、公司高管人事、高層備注各部門主管、銷售人員年度績效工作開展，總結(jié)性工作做好部門主管、公司高層管理各部門業(yè)績通報，公司年度發(fā)展總結(jié)與計劃，優(yōu)秀全體員工員工的表彰安排假期各項工作各部門主管安全方向一致，努力一致人事部

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人事行政重要工作推進計劃表

序號1制定完善公司的組織架構(gòu)圖201*年9月21日項目名稱完成時間效果預(yù)測配合部門備注完成人力資源管理的綱性指導(dǎo)工作，配合完成公司的人力資源戰(zhàn)略工作內(nèi)容明確、工作效率提高，工作中責(zé)任劃分明確，避免工作中的推委現(xiàn)象，為工作流程的順暢打好基礎(chǔ)對于崗位的勝任要求很明晰，為公司招聘選人留任提供依據(jù)與指導(dǎo)，有效控制人力資源成本員工崗位界定指導(dǎo)書，對于全體員工尤其是新進員工具有很大指導(dǎo)作用，對于公司人力資源的成本控制具有較強的參數(shù)價值建立人才引進的暢銷機制，確定業(yè)務(wù)人員引進周期，明晰招聘、面試、錄用的整個流程及規(guī)范化操作，為良好選人打好基礎(chǔ)規(guī)范試用期員工工作流程，增強其歸屬感并形成良好模式轉(zhuǎn)正流程規(guī)范化，增強員工試用期間的壓力感與使命感建立員工檔案，包括電子的和書面的，避免勞動風(fēng)險，完善勞動關(guān)系完善勞動合同機制，避免勞動風(fēng)險，建立和諧勞動關(guān)系機制人事部門、公司高層人事部門、各部門人事部主導(dǎo)召開崗位分析專題會人事部主導(dǎo)其它部門配合人事部門、公人員需求司高層到人才引進人事部、銷售形成模部式、舉一反三人事部轉(zhuǎn)正考核項目人事部、其它材料的收各部門集人事部勞動合同的內(nèi)容完善2公司各部門各崗位定崗定編工作的開展3完成崗位說明書的相關(guān)編制工作及建立崗位分析機制4完成編寫公司《員工定崗定編管理匯總》5員工聘用流程及公司操作規(guī)范6員工試用期管理規(guī)定及公司操作規(guī)范7員工轉(zhuǎn)正工作流程及公司操作規(guī)范8員工檔案的完善與規(guī)范化管理9勞動合同的簽訂與后期管理流程10員工的培訓(xùn)與開發(fā)管理，注重計劃與落地的結(jié)合序項目名稱號11培訓(xùn)流程的規(guī)范化、模式化及預(yù)算的提報審核完善培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格落地，開發(fā)員工潛能，激發(fā)員人事、銷售內(nèi)訓(xùn)與外工熱情，提高團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力訓(xùn)結(jié)合完成時間效果預(yù)測配合部門備注完善月度、季度、年度培訓(xùn)計劃及新進員工、提升人事部能力等培訓(xùn)系統(tǒng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型文化氛圍嚴(yán)肅考勤，紀(jì)律深入人心，改變渙散面貌，打好基人事部礎(chǔ)為制定合理、公平、科學(xué)的薪資制度打好基礎(chǔ)全體部門計劃與實施查崗12制定完善《員工考勤管理規(guī)定》13員工薪資分析會14完成員工《薪資管理辦法》15員工福利體系化運作16各部門各崗位進行摸底，初步完成績效工作開展得準(zhǔn)備工作17制定全員績效管理制度導(dǎo)入績效管理模式，形成公司《績效考核管理辦法》18績效考核管理辦法的培訓(xùn)工作開展（流程及操作注意事項）19績效考核管理效果反饋及分析會20員工關(guān)系處理21員工調(diào)崗管理規(guī)定（平調(diào)、升遷、降職等）22員工獎懲管理規(guī)定（結(jié)合績效管理，雙管齊下）23員工離職管理規(guī)定及相關(guān)事項操作分析存在問題激勵性的、競爭性的、公平性的薪資環(huán)境，多勞多人事部及公得、同崗統(tǒng)籌司高層將目前已經(jīng)在做還有我們將要去完善的福利形成人事部及公福利制度體系，增強我司綜合競爭力，體現(xiàn)以人為本的理念，司高層分析會增強員工的歸屬感全員宣導(dǎo)，讓績效理念深入人心人事部座談績效規(guī)范化運作，提高員工積極性，改善懶散的現(xiàn)象人人懂績效，人人愛績效，通過責(zé)任心的提高切實提高了員工的收入，形成能者上弱者讓的局面，能者多勞在總結(jié)中提高，在總結(jié)中完善建立良好的溝通渠道，建立良好的反饋機制，保證信息暢通，保障人力資源預(yù)警信號的暢通完善流程與機制，減少摩擦與影響，科學(xué)合理進行人力資源的調(diào)度建立良好的獎懲氛圍，有理有據(jù)，減少主觀性操作人性化與規(guī)范化相結(jié)合，減少后續(xù)麻煩，做好交接工作，人員梯隊建設(shè)連續(xù)性全體部門中高層首先參與部門負(fù)責(zé)人中層是關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人各部門及公司高層人事部人事部人事部溝通是關(guān)鍵流程化條理化紕漏改正24完成編寫《公司人事制度匯總》序項目名稱號25公司安全保衛(wèi)工作相關(guān)制度的制定與流程把控26門衛(wèi)管理各項規(guī)定的培訓(xùn)及考核實施（結(jié)合績效管理）27食堂管理辦法的制定及采購、報銷管理流程的完善28食堂規(guī)范化管理及費用申報、核銷流程的相關(guān)培訓(xùn)及考核29公司環(huán)衛(wèi)管理規(guī)定的完善及督導(dǎo)考核的內(nèi)控機制30宿舍相關(guān)管理制度的完善及物損、物耗流程控制管路31宿舍相關(guān)管理辦法的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，納入考核與監(jiān)督范疇32車輛管理制度33車輛管理制度的落地及集約化的管理、日常的督察工作開展34辦公用品的申購及領(lǐng)用管理制度、崗位定額配置管理35公文管理規(guī)定36印章管理規(guī)定37員工行為規(guī)范為人力資源建設(shè)進行綱性指導(dǎo)，作為培訓(xùn)素材，指人事部及高編訂成冊導(dǎo)員工及中高層管理，人事環(huán)節(jié)的指南層管理完成時間效果預(yù)測配合部門備注完善門衛(wèi)制度，維護企業(yè)內(nèi)部治安，建設(shè)和諧企業(yè)人事部出入確保門衛(wèi)管理的科學(xué)有效性人事、后勤提高食堂滿意度，嚴(yán)格規(guī)范食材采購流程及報銷規(guī)人事、后勤滿意度范加強監(jiān)管，避免漏洞，提高滿意度人事、后勤加強衛(wèi)生監(jiān)管，引入考核范疇，創(chuàng)造良好環(huán)境科學(xué)化管理，減少浪費，節(jié)約成本重視環(huán)境要求，提高整體素質(zhì)人事、后勤滿意度調(diào)查人事、后勤創(chuàng)造良好生活環(huán)境人事、后勤完善相關(guān)制度，費用控制、事故降低、人員管理、人事、后勤成本控制車損車耗等加強監(jiān)管，提高員工（司機）的責(zé)任心人事、倉庫成本控制合理調(diào)度成本管理落于細(xì)處，細(xì)微處見成效行政規(guī)定辦事收發(fā)文件登記管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一形象人事、財務(wù)、銷售、倉庫統(tǒng)一保管，使用登記，外攜嚴(yán)格審批，避免風(fēng)險人事、行政登記簿辦公室形成良好的辦公環(huán)境，人人注意，人人維護行政、人事辦公場所嚴(yán)格行為規(guī)范統(tǒng)一形象，增強美感，打造良好工作氛圍行政、人事費用承擔(dān)比例管理38辦公室人員配置工作服及工作服管理規(guī)定39行政類接待管理制度及相關(guān)流程把控序項目名稱號40辦公室門禁管理、名片管理、通訊管理等41會議管理制度的制定42公司現(xiàn)金管理規(guī)范與監(jiān)督43財務(wù)報銷管理制度及流程規(guī)范44財務(wù)結(jié)算管理與流程規(guī)范45進銷存系統(tǒng)分析會46進銷存系統(tǒng)的統(tǒng)一完善47財務(wù)風(fēng)險控制管理辦法48公司運作成本分析會49財務(wù)成本控制管理辦法50財務(wù)預(yù)算管理辦法51完善財務(wù)流程，促成進、銷、存環(huán)節(jié)的平衡性商務(wù)禮儀，展現(xiàn)公司風(fēng)貌，注意成本操作，簡潔大行政、接待專方員完成時間效果預(yù)測配合部門備注規(guī)范管理流程、減少運作成本，嚴(yán)格控制浪費形成會議習(xí)慣，嚴(yán)格提高會議效率，合理利用會議模式分析問題、解決問題保障現(xiàn)金使用安全性，合理控制現(xiàn)金操作流程，嚴(yán)格避免風(fēng)險嚴(yán)格控制流程，限額申報，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)理念結(jié)算形式、結(jié)算時間及各流程關(guān)鍵點的控制優(yōu)化系統(tǒng)流程權(quán)限設(shè)置、流程審批增強該系統(tǒng)的使用率人事人事、行政財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部、公司高層各部門各部門52現(xiàn)金與銀行存款、單據(jù)票據(jù)、對賬管理、財務(wù)預(yù)算、成本控制、報表操作、成本審批、費用核算等流程界定53員工薪資核算管理與績效系統(tǒng)導(dǎo)入管理流程與目標(biāo)控制54財務(wù)內(nèi)審管理流程與風(fēng)險控制注重環(huán)節(jié)審批增加財務(wù)運作各環(huán)節(jié)流程關(guān)鍵點的嚴(yán)格控制，按部財務(wù)部、公司就班按流程操作，避免財務(wù)運作風(fēng)險高層分析公司現(xiàn)有各項成本的運作情況，共同商討成本各部門主管管控方法量化考核，定額配置，獎罰分明，最終成本意識深財務(wù)部入人心建立預(yù)算機制，保證公司資金運作暢通財務(wù)部形成聯(lián)動機制，部門配合密切，合理利用資源，最各部門終資源共享流程規(guī)范，提高效率，減少風(fēng)險財務(wù)部門薪資科學(xué)核算定期形成財務(wù)內(nèi)審機制，自查紕漏，避免風(fēng)險財務(wù)部財務(wù)及相關(guān)部門55倉庫人力資源管理系統(tǒng)化縮小與辦公人員的距離感，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力序項目名稱完成時間效果預(yù)測號56倉庫實施6s管理專題性研討探討6s管理在倉儲物流中的應(yīng)用與落地工作各部門57成立6s督察小組對倉庫實施情況進行檢查通報并導(dǎo)定置管理，環(huán)境維護，安全要求等等，用在平時倉庫入績效管理體系58倉庫車隊的集中化管理根據(jù)公司管理制度，對倉庫物流車輛進行集中整倉庫治，減少成本浪費59入庫、出庫、檢驗、物料管理、標(biāo)示管理流程60臺帳、總帳、明細(xì)帳、實時庫存、盤點、幾架管理61發(fā)貨物流時間查詢、物損管理、散裝發(fā)貨管理、成本管控62取樣管理、單據(jù)走向、存貨物料盤點與財務(wù)處理63銷售人員收入分配管理規(guī)定64制定完善銷售人員費用成本定額管理制度65完善銷售會議管理模式66銷售人員財務(wù)管理制度67客戶信用額度管理制度嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險嚴(yán)格流程，提高效率，避免風(fēng)險導(dǎo)入?yún)⒖家蛩兀�回款、利潤率、費用成本等等，提高員工的積極性與責(zé)任心成本有效控制，保證利潤空間會議管理，完善會議流程，掌握業(yè)務(wù)人員動態(tài)，有效市場分析加強環(huán)節(jié)控制，避免風(fēng)險對客戶的有效分類，掌握客戶的動態(tài)。了解企業(yè)信用度貨款回收關(guān)系公司資金運作暢通，加強管理，保障資金運作資料的集中管理，申請查詢限價、指導(dǎo)價管理，保證利潤空間規(guī)范流程、資源共享登記備案，及時處理，增強服務(wù)意識，樹立良好形象人事、倉庫培訓(xùn)、績效推進配合部門備注探討方案保養(yǎng)、維修、加油、保險倉庫、銷售倉庫、銷售倉庫、銷售倉庫、財務(wù)銷售、財務(wù)銷售銷售銷售、財務(wù)銷售銷售、財務(wù)銷售銷售、采購銷售、財務(wù)銷售68貨款回收管理制度及壞賬、呆賬的審核及操作規(guī)定69707172銷售合同、客戶檔案資料的集中管理銷售產(chǎn)品價格的管理制度與操作規(guī)范流程銷售發(fā)貨確認(rèn)與臺帳管理銜接流程客戶咨詢與投訴管理73采購計劃與審批管理流程操作序項目名稱號74采購供應(yīng)商的評估與供應(yīng)商的后期維護管理75客戶業(yè)務(wù)傭金管理76營銷計劃制定與后期效果成效跟蹤77制定《公司流程操作大全》，78編寫《企業(yè)文化手冊》79季度工作總結(jié)及計劃實施研討會80年度績效評定工作開展81年度總結(jié)會82春節(jié)期間相關(guān)工作安排83201*年度企業(yè)工作思路與發(fā)展戰(zhàn)略

完成時間規(guī)范采購流程，避免風(fēng)險，減少管理漏洞效果預(yù)測詢價比價、產(chǎn)品質(zhì)量、交期、付款方式，后期的維護掛你嚴(yán)格控制，避免漏洞，合理節(jié)約制定銷售計劃，回款計劃等等，計劃與總結(jié)相結(jié)合一切按流程辦事，減少管理成本，減少浪費，提高效率，增加管理的客觀性注重企業(yè)文化的落地生根，編寫該手冊給公司的企業(yè)文化建設(shè)提綱挈領(lǐng)季度會議，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題采購、公司高層配合部門備注采購及公司高層參與銷售、財務(wù)銷售人事、公司高管人事、高層各部門主管、銷售人員年度績效工作開展，總結(jié)性工作做好部門主管、公司高層管理各部門業(yè)績通報，公司年度發(fā)展總結(jié)與計劃，優(yōu)秀全體員工員工的表彰安排假期各項工作各部門主管安全方向一致，努力一致人事部

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