制造型企業(yè)月度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

關(guān)于3月份培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

為了進(jìn)一步提升員工綜合素養(yǎng)與工作績效，三月份公司各部門進(jìn)行了包括知識(shí)類、技能類、態(tài)度類等各方面的培訓(xùn)。具體總結(jié)如下：

一、主要培訓(xùn)工作

本月共完成公司級(jí)培訓(xùn)2次，部門內(nèi)訓(xùn)15次，晨讀4次，合計(jì)21次。其中，公司級(jí)培訓(xùn)中，《提高工作效率的一些方法》邀請的是營銷部經(jīng)理助理於楊進(jìn)行授課及分享，《photoshop基礎(chǔ)入門》邀請的是總經(jīng)辦馬英進(jìn)行理論講解及實(shí)操演習(xí)。公司級(jí)培訓(xùn)后，進(jìn)行隨堂滿意度調(diào)查。調(diào)查的方式采取隨機(jī)調(diào)查的方法，調(diào)查的對象為參加培訓(xùn)的成員。

公司級(jí)培訓(xùn)《photoshop基礎(chǔ)入門》結(jié)束后，共發(fā)放22份滿意度調(diào)查表，回收22份調(diào)查表，調(diào)查回收率為100%。如上圖所示，本次培訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)平均分均超過4.4分，培訓(xùn)滿意度平均得分92.27分。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員普遍認(rèn)為獲得了適用的新知識(shí)，獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)，促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)和思考。同時(shí)，還給本次課程提出如下建議：適量提高講師聲音、多增加實(shí)際案例、拓展更多的知識(shí)、控制授課速度。

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公司級(jí)培訓(xùn)《提高工作效率的一些方法》結(jié)束后，共發(fā)放21份滿意度調(diào)查表，回收21份調(diào)查表，調(diào)查回收率為100%。如上圖所示，本次培訓(xùn)的大部分指標(biāo)平均分均超過4.24分，但在講師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)、講師是否很好地回答學(xué)員的提問兩方面不甚理想。本次培訓(xùn)滿意度平均得分90.24分。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員普遍認(rèn)為獲得了新的管理理念，對實(shí)際工作有較大指導(dǎo)，對自己工作和生活進(jìn)行了一次重新梳理，促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)和思考。同時(shí)，還給本次課程提出如下建議：適當(dāng)增加課時(shí)、多結(jié)合實(shí)際、開展互動(dòng)環(huán)節(jié)。

二、月度培訓(xùn)總結(jié)

在培訓(xùn)組織、實(shí)施過程中，通過培訓(xùn)前的溝通跟進(jìn)、培訓(xùn)中的過程控制以及培訓(xùn)后的結(jié)果分析，現(xiàn)將本月培訓(xùn)中出現(xiàn)的情況總結(jié)如下：

1.比較好的方面：

（1）本月公司級(jí)培訓(xùn)講師課程內(nèi)容準(zhǔn)備充分，PPT制作精美，保證了培訓(xùn)的效果。（2）課程內(nèi)容注重實(shí)操演練和案例分享，幫助參訓(xùn)人員獲得了適用的新知識(shí)。（3）公司級(jí)的戶內(nèi)拓展活動(dòng)“團(tuán)隊(duì)手指操展示”在一定程度上促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和配合，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（4）公司級(jí)營銷全員培訓(xùn)中，邀請部門經(jīng)理有針對性的選取企業(yè)文化相關(guān)章節(jié)，結(jié)合工作實(shí)際，對全體營銷人員連續(xù)開展了四期涵蓋企業(yè)文化學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了營銷人員對企業(yè)文化的深入理解，為后期工作的開展提供了有利的指導(dǎo)。

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2.需要改進(jìn)的地方及措施：

（1）培訓(xùn)課堂紀(jì)律管理有待提高。三月份公司級(jí)培訓(xùn)的課堂上時(shí)有參訓(xùn)人員外出接聽電話的現(xiàn)象，后期在培訓(xùn)開始前強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律，如遇特殊情況，需事先請示主持人，得到批準(zhǔn)后方可外出。

（2）各部門內(nèi)訓(xùn)完成計(jì)劃性需提高。三月份部門內(nèi)訓(xùn)存在延期推遲完成的情況，已召開三月份部門內(nèi)訓(xùn)負(fù)責(zé)人交流會(huì)，通過討論及總結(jié)，后期內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃制定將進(jìn)行需求調(diào)查，并與部門負(fù)責(zé)人充分溝通，按計(jì)劃執(zhí)行部門內(nèi)訓(xùn)。

（3）培訓(xùn)參訓(xùn)率有待提高。三月份培訓(xùn)中，個(gè)別部門請假現(xiàn)象較嚴(yán)重，后期培訓(xùn)一方面注重提升培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，一方面考慮部分崗位的特點(diǎn)，適當(dāng)避開月初與月末開展培訓(xùn)，以便讓更多的人參與培訓(xùn)。

特此報(bào)告

人力資源部

二一二年三月三十一日

主題詞：3月份培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告抄報(bào)：集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)中心擬稿：審核：

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xxxx有限公司x月份培訓(xùn)工作報(bào)告

一、計(jì)劃完成情況：

本月度我單位培訓(xùn)計(jì)劃安排3項(xiàng),實(shí)際完成3項(xiàng)。計(jì)劃完成率為100%，本月培訓(xùn)人次共計(jì)47人，年度培訓(xùn)累計(jì)2364人，本月累計(jì)學(xué)時(shí)648時(shí)，年度累計(jì)學(xué)時(shí)14696時(shí)。本月發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用0元，年度累計(jì)費(fèi)用0元。所有培訓(xùn)記錄已經(jīng)全部錄入Hrp系統(tǒng)。相關(guān)數(shù)據(jù)請?zhí)钊朊骷?xì)表一起發(fā)送。

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二、學(xué)員滿意度及效果驗(yàn)證：

在完成的3項(xiàng)培訓(xùn)當(dāng)中，共有3次進(jìn)行了學(xué)員滿意度調(diào)查，共有3次進(jìn)行培訓(xùn)效果驗(yàn)證。針對每次培訓(xùn)做驗(yàn)證做總結(jié)如下：

在《繪圖基礎(chǔ)知識(shí)》培訓(xùn)中，培訓(xùn)師通過對AutoCAD講解、使學(xué)員了解AutoCAD的作用和學(xué)習(xí)方法；了解AutoCAD的界面；掌握AutoCAD文件的建立、打開、保存方法；對AutoCAD幾個(gè)基本命令的使用做了重點(diǎn)講解。在考試中平均成績93分，充分體現(xiàn)了學(xué)員對本次培訓(xùn)的掌握是良好的。

《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)操作要點(diǎn)及常見問題分析》本年度已安排幾次對生產(chǎn)班組關(guān)鍵工序操作者進(jìn)行相關(guān)工位的培訓(xùn)，從實(shí)際生產(chǎn)過程中看，工人的操作水平明顯提高，本次通過開展《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)操作要點(diǎn)及常見問題分析》培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)工人的技能操作水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率�！稌r(shí)間管理》主要對時(shí)間價(jià)值的深層意義作出闡述，對時(shí)間浪費(fèi)的分析及其時(shí)間管理的控制，通過學(xué)習(xí)了解時(shí)間管理的重要性，管理者要懂得充分合理的授權(quán)，崗位職責(zé)要清晰，確定目標(biāo)，安排計(jì)劃，改善拖延的習(xí)慣。三、常規(guī)性培訓(xùn)安排：

新入職員工安排批次1批13人，內(nèi)容涉及企業(yè)文化》《生產(chǎn)現(xiàn)場聯(lián)檢管理規(guī)定》、、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容等，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)0人，特種作

業(yè)人員0人上崗。

四、兼職培訓(xùn)教師本月度授課情況及課件備案情況：良好五、本月度培訓(xùn)工作自評(píng)分：

本月安排幾項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)課程針對性強(qiáng)，培訓(xùn)師準(zhǔn)備充分，學(xué)員反映良好，培訓(xùn)效果明顯。本月培訓(xùn)工作自評(píng)分：3.5分。

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