xxxx有限公司x月份培訓(xùn)工作總結(jié)

xxxx有限公司x月份培訓(xùn)工作報告

一、計劃完成情況：

本月度我單位培訓(xùn)計劃安排3項,實際完成3項。計劃完成率為100%，本月培訓(xùn)人次共計47人，年度培訓(xùn)累計2364人，本月累計學(xué)時648時，年度累計學(xué)時14696時。本月發(fā)生培訓(xùn)費用0元，年度累計費用0元。所有培訓(xùn)記錄已經(jīng)全部錄入Hrp系統(tǒng)。相關(guān)數(shù)據(jù)請?zhí)钊朊骷毐硪黄鸢l(fā)送。

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二、學(xué)員滿意度及效果驗證：

在完成的3項培訓(xùn)當(dāng)中，共有3次進行了學(xué)員滿意度調(diào)查，共有3次進行培訓(xùn)效果驗證。針對每次培訓(xùn)做驗證做總結(jié)如下：

在《繪圖基礎(chǔ)知識》培訓(xùn)中，培訓(xùn)師通過對AutoCAD講解、使學(xué)員了解AutoCAD的作用和學(xué)習(xí)方法；了解AutoCAD的界面；掌握AutoCAD文件的建立、打開、保存方法；對AutoCAD幾個基本命令的使用做了重點講解。在考試中平均成績93分，充分體現(xiàn)了學(xué)員對本次培訓(xùn)的掌握是良好的。

《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點操作要點及常見問題分析》本年度已安排幾次對生產(chǎn)班組關(guān)鍵工序操作者進行相關(guān)工位的培訓(xùn)，從實際生產(chǎn)過程中看，工人的操作水平明顯提高，本次通過開展《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點操作要點及常見問題分析》培訓(xùn)，進一步強化生產(chǎn)工人的技能操作水平，提高勞動生產(chǎn)率�！稌r間管理》主要對時間價值的深層意義作出闡述，對時間浪費的分析及其時間管理的控制，通過學(xué)習(xí)了解時間管理的重要性，管理者要懂得充分合理的授權(quán)，崗位職責(zé)要清晰，確定目標，安排計劃，改善拖延的習(xí)慣。三、常規(guī)性培訓(xùn)安排：

新入職員工安排批次1批13人，內(nèi)容涉及企業(yè)文化》《生產(chǎn)現(xiàn)場聯(lián)檢管理規(guī)定》、、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容等，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)0人，特種作

業(yè)人員0人上崗。

四、兼職培訓(xùn)教師本月度授課情況及課件備案情況：良好五、本月度培訓(xùn)工作自評分：

本月安排幾項培訓(xùn)，培訓(xùn)課程針對性強，培訓(xùn)師準備充分，學(xué)員反映良好，培訓(xùn)效果明顯。本月培訓(xùn)工作自評分：3.5分。

xxxx有限公司

201*-xx-xx

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XX公司黨支部X月份工作總結(jié)

XX組織部：

我公司黨支部在XX黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照你們的部署和要求，結(jié)合本支部的實際、特點，制定出適合自己的計劃和措施，全面開展各項工作，并已基本完成。現(xiàn)將我支部工作總結(jié)如下。

一、領(lǐng)會“十七大”精神，用其精髓指導(dǎo)工作方向

月初，黨支部組織召開支部大會（包括外聘員工黨員）。再次學(xué)習(xí)胡總書記重要講話，并結(jié)合講話精神，就怎樣學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好“十七大”會議精神、怎樣把會議精神和實際工作有機結(jié)合、怎樣以會議精神為動力，營造公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定氛圍，提高工作效率等問題進行了熱烈討論。制定出學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)方法和保證措施。采取定期召開座談會、上黨課等形式，對十七大精神進行全面地學(xué)習(xí)和深入貫徹落實，以確保會議精神及時消化，及時轉(zhuǎn)化為工作動力和行動指南。組織全體黨員認真參加十七大知識答題活動。二、科研生產(chǎn)情況

X月份，我公司科研生產(chǎn)面臨著困難和挑戰(zhàn)。一是，任務(wù)項目繁多；二是，產(chǎn)品加工難度大。面對這一現(xiàn)實，黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過調(diào)查研究，制定了較為詳細的方案措施，對各部門提出不同的要求。部門之間，以科研生產(chǎn)為重，加強信任、協(xié)調(diào)、溝通，相互密切配合，力爭將科研生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成。三、“一聽、二看、三提高”，努力尋找支部工作的創(chuàng)新點和突破點

支部采取走群眾路線，以“一聽、二看、三提高”的方式不斷改進工作作風(fēng)和作方法。一聽即：傾聽群眾對黨員有什么新的要求、希望或?qū)�黨員表現(xiàn)方面要求。二看：看身邊的群眾有什么需要解決的熱點或焦點難題，支部和黨員有沒有主動并及時解決；看職工群眾在生產(chǎn)管理中有什么好的建議，收集生產(chǎn)中的新點子、新主張；看身邊黨員群眾的新事跡，并與自己優(yōu)、缺點比較，分析找原因。三提高：努力提高黨員跟職工群眾溝通交流的能力，加強黨群聯(lián)系；努力提高黨員反饋群眾熱點、難點問題的積極性，強化黨員“為人民服務(wù)”的

意識，努力提高黨員在職工群眾中“生產(chǎn)模范帶頭示范”的效果，增強黨員在群眾中的威信。通過這種創(chuàng)新形式，使黨員切身實際地融入到職工群眾中去，并通過職工群眾的廣泛參與，使群眾看得真真確確，黨員心中明明白白。四、貫徹落實XX質(zhì)量大會精神所采取的措施

1、組織品管部人員到XXXX學(xué)習(xí)質(zhì)量管理經(jīng)驗。針對在日常檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題進行探討。

2、繼續(xù)宣貫全面質(zhì)量管理，組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護，完善工作流程。進一步完善程序文件，使工作流程規(guī)范化。

3、制定公司的質(zhì)量獎懲條例，加強對違反質(zhì)量控制流程的處罰力度；并在生產(chǎn)一線員工中開展質(zhì)量信得過崗位和質(zhì)量信得過班組的評選工作。

4、定期進行內(nèi)部質(zhì)量的審核工作，對突出的問題做出整改措施，并進行跟蹤驗證。

5、推行“6S”使“6S”工作長抓不懈。檢查現(xiàn)場衛(wèi)生、操作是否符合工藝及標準要求，對違反情況進行處理。

6、加強不合格品的控制，制作“不合格品流程圖”，規(guī)范不合格品的控制流程。

7、對于車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取深入調(diào)查處理，并對質(zhì)量事故召開質(zhì)量分析會。

8、以客戶的關(guān)注為焦點，開展客戶滿意度的調(diào)查工作，加強售后服務(wù)。五、職工思想動態(tài)及關(guān)注的焦點問題

從目前的狀況來看，我公司職工思想較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)太大的波動。為XX的長期發(fā)展及XXXX的穩(wěn)定繁榮做出了不少犧牲。盡管我們對公司的前景發(fā)展充滿了信心。但仍需要XX領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略高度來考慮我們的實際問題，從政策上給與我們更大的優(yōu)惠和支持。資源上更加合理地進行分配，避免各相關(guān)單位之間出現(xiàn)惡性競爭，而不利于XXXX的繁榮、穩(wěn)定。六、公司分工會及團支部工作安排完成情況

為體現(xiàn)我公司團結(jié)、和諧的氛圍和獨特的企業(yè)文化建設(shè)，增強XX人的凝聚力和自豪感，公司分工會于公司成立六周年慶典時，在所燈光球場舉辦了旨在加強員工間團結(jié)協(xié)作的戶外拓展活動。

公司團支部，按照XX團委的要求，開展“師徒幫帶”活動。活動計劃已完成。結(jié)對師徒互簽協(xié)議。相互促進，相互提高。這種活動主旨是：促進相互結(jié)對師徒技術(shù)水平的提高，使尊師愛徒的優(yōu)良傳統(tǒng)得以傳承和發(fā)揚。

XX公司黨支部

XXXX年X月XX日

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