12月份培訓(xùn)總結(jié)1

12月份培訓(xùn)工作暨201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)

12月份是201*年新園區(qū)建設(shè)的收獲季節(jié)，也是園區(qū)建設(shè)部培訓(xùn)工作的成效月。年底將至，部門各項(xiàng)工作進(jìn)入攻堅(jiān)總結(jié)階段，在開(kāi)展新工作的同時(shí)，對(duì)本年度各項(xiàng)工作亦進(jìn)行年度總結(jié)和匯報(bào)，本月度部門工作量非常大，即便如此，我部門也擠出時(shí)間，于12月13日，針對(duì)公司推行的雙體系認(rèn)證工作，組織建設(shè)部全體員工進(jìn)行了一次《環(huán)境和職業(yè)健康管理體系》的系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高部門員工對(duì)雙體系認(rèn)證的了解和重視，同時(shí)時(shí)刻貫徹到工作中去�，F(xiàn)就本月及本年度的培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)下月的培訓(xùn)計(jì)劃做好安排：一、十二月份培訓(xùn)工作總結(jié)

以新園區(qū)L07、L08兩棟輔助生產(chǎn)樓投入使用，各項(xiàng)水、電、暖氣等各項(xiàng)物業(yè)管理開(kāi)展為基礎(chǔ)，公司年度各項(xiàng)內(nèi)外審核為前提，進(jìn)一步推廣和開(kāi)展雙體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

12月13日，園區(qū)建設(shè)部在建設(shè)部會(huì)議室進(jìn)行了《環(huán)境和職業(yè)健康管理體系》培訓(xùn)學(xué)習(xí)。綜合管理室劉煒根據(jù)我公司下發(fā)的雙體系管理要求，對(duì)有關(guān)涉及環(huán)境和職業(yè)健康的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行了深入淺出的講解，同時(shí)進(jìn)行有關(guān)案例分析，培訓(xùn)效果良好，達(dá)到了公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)工作的要求，提高了參訓(xùn)人員對(duì)雙體系的思想認(rèn)識(shí)和執(zhí)行能力。

二、201*年度園區(qū)建設(shè)部培訓(xùn)工作總結(jié)

回顧201*年培訓(xùn)工作，我們園區(qū)建設(shè)部持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：

1、培訓(xùn)工作情況

201*年共舉行內(nèi)訓(xùn)20項(xiàng)，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占20%，安全知識(shí)及操作技能相關(guān)培訓(xùn)占30%，共計(jì)47課時(shí)，參訓(xùn)24人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

（1）、員工必修類：環(huán)境和職業(yè)健康管理體系、管理制度、員工職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)：

（2）、重點(diǎn)培訓(xùn)：建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、監(jiān)督手續(xù)辦理流程、建設(shè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算、建設(shè)工程造價(jià)、電氣基礎(chǔ)與用電安全、防排煙系統(tǒng)原理；（3）、新員工崗前培訓(xùn)2、培訓(xùn)費(fèi)用

201*年度主要是進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，課件由部門技術(shù)專家或相關(guān)管理人員制作，除所產(chǎn)生的打印復(fù)印的資料費(fèi)外，未產(chǎn)生額外費(fèi)用。3、取得的成績(jī)：

建立制度性培訓(xùn)體系。根據(jù)公司要求，同時(shí)結(jié)合部門特點(diǎn)，建立了有效的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃有組織的進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)工作，全面提升部門培訓(xùn)工作的制度化管理。同時(shí)加強(qiáng)了部門員工管理制度的貫徹、專業(yè)技能的提高，員工素質(zhì)的提升。建設(shè)部將在以后的工作中不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。4、存在的問(wèn)題和不足

（1）、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新�；�本上是采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

（2）、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

（3）、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平。5、改進(jìn)措施

（1）、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

在以后培訓(xùn)執(zhí)行過(guò)程中還將會(huì)遇到各種困難，還需要我們不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。（2）、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富部門員工培訓(xùn)資源。

園區(qū)建設(shè)部部門工作的廣泛性也決定了部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足部門成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。（3）、重點(diǎn)培養(yǎng)富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師就變的越來(lái)越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為部門培養(yǎng)了一些相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀人員，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出，部門主管對(duì)部門工作認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為部門內(nèi)部講師。并建立起一套部門內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

三、201*年1月份培訓(xùn)工作計(jì)劃

201*年1月份，因接近春節(jié)假期，同時(shí)員工在日常生活中也經(jīng)常會(huì)遇到一些安全問(wèn)題和事故，因此在一月份我部門準(zhǔn)備進(jìn)行一次假期安全教育培訓(xùn)，以提高員工的安全防范意識(shí)，并在實(shí)際生活中遇到類似安全問(wèn)題，能及時(shí)靈活的處理，以避免造成人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。

園區(qū)建設(shè)部二一二年一月六日

擴(kuò)展閱讀：12月份工作總結(jié)201*年1月計(jì)劃

12月份工作總結(jié)

1、集中軌道和集中膠帶巷整巷、噴漿、管路吊掛完善后，恢復(fù)全斷面噴霧設(shè)施。

2、安裝瓦斯抽放泵，及其附屬設(shè)施。3、安設(shè)瓦斯抽放管路200m。4、新增滅塵管路300m。5、新增壓風(fēng)管路300m。

6、集中軌道和集中膠帶制作測(cè)風(fēng)站。7、刷白巷道200米。

8、集中軌道巷安裝主隔爆水棚23架，共138個(gè)。9、軌道回風(fēng)第二聯(lián)絡(luò)巷修筑4道閉墻并安裝兩個(gè)風(fēng)門，集中軌道膠帶第一聯(lián)絡(luò)巷修筑2道風(fēng)門，軌道運(yùn)輸大巷修筑風(fēng)橋。

10、輔助通風(fēng)巷更換兩臺(tái)2*37KW風(fēng)機(jī)。201*年1月份工作計(jì)劃

1、軌道運(yùn)輸大巷、膠帶運(yùn)輸大巷和回風(fēng)大巷安裝輔助隔爆水袋。

2、修筑閉墻3道，集中軌道膠帶第二聯(lián)絡(luò)巷2道，集中軌道膠帶第三聯(lián)絡(luò)巷1道。

3、膠帶運(yùn)輸大巷和軌道運(yùn)輸大巷修筑兩道風(fēng)橋。4、安設(shè)瓦斯抽放管路1000m。

5、集中軌道巷安裝一組2*22KW風(fēng)機(jī)，為回風(fēng)巷南段風(fēng)橋處供風(fēng)。

6、回風(fēng)巷風(fēng)橋施工完畢后，修筑調(diào)節(jié)風(fēng)門。

友情提示：本文中關(guān)于《12月份培訓(xùn)總結(jié)1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，12月份培訓(xùn)總結(jié)1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《12月份培訓(xùn)總結(jié)1》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/551688.html

• 上一篇：8月工作總結(jié)
• 下一篇：七月份培訓(xùn)工作總結(jié)