201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

今年以來，我院在縣委和上級(jí)檢察機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住影響社會(huì)和諧的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)履行法律監(jiān)督職能，不斷提高法律監(jiān)督能力，各項(xiàng)檢察工作取得了較好的成績(jī)。

一、著眼于服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，積極查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪

今年來，我院共立案?jìng)刹槁殑?wù)犯罪案件4件7人。主要是立案?jìng)刹榱寺』乜h輕紡行業(yè)管理辦公室副科級(jí)干部蘇榮樹等三人涉嫌貪污一案，隆回縣212特大爆炸事故背后的瀆職犯罪案。同時(shí)，反瀆職侵權(quán)局對(duì)隆回境內(nèi)非煤礦山的開采進(jìn)行了調(diào)研分析，引起了縣委、縣政府的高度重視，正組織各行政部門積極整改。

職務(wù)犯罪預(yù)防工作以開展職務(wù)犯罪預(yù)防調(diào)查為重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)村生豬養(yǎng)殖補(bǔ)貼專項(xiàng)資金進(jìn)行了預(yù)防調(diào)查，并撰寫了調(diào)查報(bào)告；深入開展個(gè)案分析工作，對(duì)縣林業(yè)系統(tǒng)職務(wù)犯罪案件進(jìn)行了個(gè)案分析，并提出了改進(jìn)措施，協(xié)助其整章建制，堵塞漏洞；在縣國稅局開展了預(yù)防法制宣傳和警示教育活動(dòng)，并對(duì)《全省檢察機(jī)關(guān)預(yù)防職務(wù)犯罪信息庫》作了補(bǔ)錄和完善。

二、著眼于促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，積極化解社會(huì)矛盾

一方面，嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重刑事犯罪確保社會(huì)治安穩(wěn)定。半年來，我院共審結(jié)提請(qǐng)批捕案件132件178人，批準(zhǔn)或決定逮捕106件142人；共受理移送審查起訴案件191件266人，經(jīng)審查提起公訴126件186人。工作中，我院堅(jiān)持將“兩搶一盜”等多發(fā)性侵財(cái)犯罪，毒品犯罪、黑惡勢(shì)力犯罪和嚴(yán)重暴力犯罪等做為打擊重點(diǎn)，依法從重從快打擊。如依法批捕了因欠下高額賭債綁架兩名賣淫女索要錢財(cái)?shù)睦钅�、范某等四名犯罪嫌疑人；�?duì)綁架一八歲小孩索要30萬元贖金的顏某、范某依法提起公訴，現(xiàn)顏、范一審分別被判處有期徒刑十年六個(gè)月和十年。另一方面，積極發(fā)揮檢察社會(huì)管理職能，化解矛盾促進(jìn)社會(huì)和諧。一是繼續(xù)貫徹寬嚴(yán)相濟(jì)刑事司法政策，如對(duì)一留守少年幸更輝故意傷害案適用刑事和解，作相對(duì)不訴處理，并約見其父母就幸更輝的教育管教問題進(jìn)行交流，取得了一定的實(shí)效。二是不局限于就案辦案，充分發(fā)揮檢察在社會(huì)管理中的職能作用，化解矛盾，減少社會(huì)不穩(wěn)定因素。如審查批捕劉期來涉嫌過失致人死亡一案，根據(jù)案件事實(shí)和法律規(guī)定，劉期來對(duì)劉孟云的死不負(fù)刑事責(zé)任，依法應(yīng)予不捕。但死者劉孟云的家屬情緒激動(dòng)，將死者尸體冰凍四處纏訪、鬧訪，要追究劉期來刑事責(zé)任�？紤]到徑直做出不捕決定不能徹底消除該案矛盾，我院向當(dāng)事人所在鄉(xiāng)政府和村組織發(fā)出檢察建議，積極促成了雙方當(dāng)事人達(dá)成和解，平息了一起無理抬尸上訪案。

三、著眼于維護(hù)社會(huì)公平正義，切實(shí)加強(qiáng)訴訟監(jiān)督

刑事訴訟監(jiān)督加大監(jiān)督力度，共辦理立案監(jiān)督案件6件6人，追捕犯罪嫌疑人16件23人，追訴漏犯8人，漏罪4件。如我院在審查隆杰、范彩輝等人盜竊一案時(shí)，發(fā)現(xiàn)隆杰還涉嫌非法拘禁罪；在審查黃滿林等人販賣毒品一案時(shí)，發(fā)現(xiàn)黃還涉嫌搶劫罪，均建議公安機(jī)關(guān)進(jìn)行了補(bǔ)充偵查�，F(xiàn)隆杰已被以盜竊罪、非法拘禁罪判處有期徒刑，黃滿林涉嫌販賣毒品、搶劫一案正在審理當(dāng)中。同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)量刑建議工作。今年，我院與隆回縣人民法院共同制定了《關(guān)于加強(qiáng)量刑建議工作促進(jìn)司法公正的意見》，進(jìn)一步規(guī)范量刑建議工作。

民事行政訴訟監(jiān)督注重監(jiān)督質(zhì)量，嚴(yán)格審查案件事實(shí)和證據(jù)，對(duì)一些有重大爭(zhēng)議的證據(jù)認(rèn)真調(diào)查復(fù)核，確保監(jiān)督的準(zhǔn)確性。如伍某、陸某擔(dān)保合同糾紛案。伍某出示的證據(jù)乃一借條，上面有陸某的簽字擔(dān)保。申訴人陸某提出該簽字系對(duì)方偽造。我院技術(shù)科對(duì)該簽字進(jìn)行鑒定后認(rèn)為，法院所認(rèn)定事實(shí)的主要證據(jù)擔(dān)保合同的陸某簽字確系偽造，擔(dān)保合同無效，遂提請(qǐng)市院抗訴。同時(shí)，創(chuàng)新工作思路，拓寬民行監(jiān)督方法。我院對(duì)一起涉及原縣機(jī)械廠國有資產(chǎn)流失的案件多次與有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)，并以檢察建議的形式督促有關(guān)單位提起民事訴訟。去年底縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)局以原告身份向法院提起民事訴訟，現(xiàn)法院已開庭審理。

監(jiān)所檢察工作加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)督，及時(shí)糾正監(jiān)管不規(guī)范現(xiàn)象，促進(jìn)監(jiān)所依法文明管理。注重維護(hù)在押人員合法權(quán)益，建議和督促看守所將打火機(jī)加工生產(chǎn)逐步更換為貼紙、貼畫生產(chǎn)，消除了安全隱患，保障在押人員的人身安全；針對(duì)在押人員超時(shí)勞動(dòng)突出的問題建議看守所作出了晚七點(diǎn)后不得勞動(dòng)的硬性規(guī)定，保障了在押人員的休息權(quán)。注重給予在押人員人文關(guān)懷，為使一在押人員能進(jìn)行結(jié)婚登記，將民政局工作人員請(qǐng)進(jìn)看守所，幫助一對(duì)新人喜結(jié)良緣。

控告申訴工作切實(shí)發(fā)揮檢察“窗口”作用，堅(jiān)持文明接待、熱情服務(wù)，依法辦理各類控告申訴案件，妥善解決人民群眾反映的問題。半年來，共處理群眾來信13件，接待群眾來訪16次30人，受理舉報(bào)線索18件。工作中，深入開展涉檢信訪“清倉摸底”大排查，對(duì)可能存在的涉檢信訪因素一一化解到位。如成功化解了魏智孚上訪案。魏多年前退休后一直懷疑其弟伙同單位出納孫某侵吞其工資和養(yǎng)老金，并對(duì)其進(jìn)行各種打擊迫害，甚至在其飲用水中下毒，因而四處上訪。為徹底解決此案，我院帶魏老至財(cái)政和人事部門查了其工資數(shù)額和發(fā)放情況，又陪同其至居住地七江水保站當(dāng)面飲用了其所謂被下了毒的水，證明其猜疑不實(shí)，徹底打消了魏的心頭顧慮，放下了多年的思想包袱。

四、著眼于提高執(zhí)法公信力，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

深入開展主題實(shí)踐活動(dòng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。深入推進(jìn)“恪守檢察職業(yè)道德，促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過多種學(xué)習(xí)形式使以忠誠、公正、清廉、文明為核心的檢察職業(yè)道德扎根于每位干警心中，并與檢察隊(duì)伍執(zhí)法能力建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，使之滲透到執(zhí)法辦案工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到“內(nèi)化于心，外化于行”的目的。樹立恪守檢察職業(yè)道德的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)檢察職業(yè)精神。今年，我院檢察長(zhǎng)唐志軍同志被評(píng)為“市優(yōu)秀檢察官”，院黨組副書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)范贊科同志也被推選參評(píng)“全國檢察機(jī)關(guān)優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部”。加強(qiáng)檢察業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高檢察執(zhí)法能力。邀請(qǐng)省、市院專家來我院授課，目前，已開展兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)；建立“青年干警輔導(dǎo)員”制度，在實(shí)踐中一幫一指導(dǎo)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。大力推行檢務(wù)公開，樹立良好檢察形象。繼續(xù)深化檢務(wù)公開工作，完善檢務(wù)公開機(jī)制，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展公開渠道，豐富公開手段。推進(jìn)執(zhí)法過程公開，共邀請(qǐng)人民監(jiān)督員、檢務(wù)公開評(píng)論員監(jiān)督、評(píng)議案件9件13人。抓好檢察宣傳工作，在《邵陽日?qǐng)?bào)》開辟宣傳專欄，組織系列報(bào)道，樹立我院良好的檢察形象。深入舉報(bào)宣傳活動(dòng)，采取在縣城設(shè)點(diǎn)宣傳、送法下鄉(xiāng)、電視廣播等形式對(duì)舉報(bào)申訴須知、檢察工作職能進(jìn)行宣傳，共印發(fā)相關(guān)宣傳資料201*余份。開展檢務(wù)公開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加了市院在隆回舉辦的檢務(wù)公開業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高檢務(wù)公開工作水平。

全力推進(jìn)信息化建設(shè)，服務(wù)檢察工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完成了縣看守所檢察專用審訊室建設(shè)，對(duì)原辦案區(qū)系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，使同步錄音錄像工作運(yùn)行良好，有效服務(wù)了偵查辦案。轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣，推行網(wǎng)上辦公辦案，加大內(nèi)外網(wǎng)站等信息平臺(tái)的應(yīng)用力度，促進(jìn)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、工作中的不足和下步工作打算

今年我院各項(xiàng)工作都規(guī)范有序進(jìn)行，但仍然存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一、辦案力度有待進(jìn)一步加大，查辦有影響、有震動(dòng)的大要案不多；二、法律監(jiān)督的能力和水平有待進(jìn)一步提升，監(jiān)督不到位的現(xiàn)象還不同程度存在；三、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)法不公正、不文明、不規(guī)范的情況時(shí)有發(fā)生；四、各項(xiàng)管理機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)，存在有紙上談兵、流于形式的現(xiàn)象；五、辦案力量嚴(yán)重不足，部分科室工作人手不夠，工作強(qiáng)度和壓力很大。

在以后的工作中，我們將結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)從以下幾個(gè)方面努力。一是努力提高辦案質(zhì)量。切實(shí)將規(guī)范執(zhí)法作為檢察工作的生命線，追求執(zhí)法的法律效果、政治效果與社會(huì)效果的統(tǒng)一。二是努力加大辦案工作力度。繼續(xù)努力拓展渠道廣辟案源，在線索經(jīng)營上下工夫，在案件初查、外圍取證上下工夫，在提高偵查能力上下工夫。三是努力提高隊(duì)伍素質(zhì)，鼓勵(lì)干警通過不同途徑、不同方式、不同渠道提升自身素質(zhì)。四是努力抓好各項(xiàng)管理機(jī)制的落實(shí)，把業(yè)務(wù)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)都納入規(guī)范化發(fā)展的軌道，充分挖掘隊(duì)伍內(nèi)在潛力。五是人員配備到位，保證工作質(zhì)量。

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機(jī)械制造公司201*年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年，機(jī)械制造公司在以***董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售公司的大力支持下，在機(jī)械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標(biāo)，堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價(jià)格下降帶來的沖擊，在原材料價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)。

截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥***套，預(yù)熔爐除塵改造、拌漿罐的設(shè)計(jì)與制造，以及***制作與改造，二期基建項(xiàng)目自制件加工等。

為完成上述目標(biāo)，機(jī)械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。機(jī)械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

①在201*年5月的安全活動(dòng)月活動(dòng)中，機(jī)械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長(zhǎng)、各車間主任為組員的安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。為此，集團(tuán)公司專門聘請(qǐng)安監(jiān)局的專家，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。③堅(jiān)持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，班前會(huì)上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。⑤對(duì)重點(diǎn)防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責(zé)任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階

201*年上半年，整個(gè)行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤空間不斷下降。面對(duì)這種情況，機(jī)械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并指定專人全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位都制定出減本增效的目標(biāo)、措施，并責(zé)任到人。加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，切實(shí)把工作做深做細(xì)，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費(fèi)和資金流失，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團(tuán)公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議，董事長(zhǎng)親臨參加，并在會(huì)議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時(shí)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，確保合格，打造優(yōu)質(zhì)。當(dāng)前我們所面對(duì)的市場(chǎng)中，

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既有國企同行也有個(gè)體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝�！�

針對(duì)董事長(zhǎng)提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)，機(jī)械制造公司緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“保證市場(chǎng)，抓好生產(chǎn)組織，切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標(biāo)，做出了以下努力：

1、調(diào)整和充實(shí)了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的員工充實(shí)到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車間、機(jī)加車間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗(yàn)工作。

2、相繼出臺(tái)了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的補(bǔ)充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》等文件，嚴(yán)格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。

3、機(jī)械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶在實(shí)行跟蹤驗(yàn)收，對(duì)內(nèi)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)外為客戶負(fù)責(zé)�！蓖瑫r(shí)，對(duì)三檢工作也做出了詳細(xì)規(guī)定：沒有檢驗(yàn)人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進(jìn)入下一道工序，下道工序需對(duì)上道工序負(fù)責(zé)，若下道工序不進(jìn)行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負(fù)責(zé)。

4、為達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位，對(duì)拆卸后的零部件進(jìn)行尺寸檢驗(yàn)，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進(jìn)行后期維修。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線，

親自給工人講解操作技巧，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)。辦公室人員及時(shí)跟進(jìn)，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒有流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行加工的，按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥?zhàn)�，在質(zhì)檢檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)輥?zhàn)映霈F(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng)，影響公司聲譽(yù)。并對(duì)操作者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)職工起到警示作用。

但從實(shí)際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團(tuán)從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個(gè)私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。

201*年上半年，機(jī)械制造公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，動(dòng)員全體員工就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度進(jìn)行修訂完善，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

四、推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機(jī)械制造公司在集團(tuán)公司的協(xié)助下，引進(jìn)了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進(jìn)初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。集團(tuán)公司得知后，立即組織專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計(jì)劃科、供應(yīng)科、物管科、財(cái)務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。

三八婦女節(jié)，組織女員工開展各項(xiàng)比賽；植樹節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進(jìn)行植樹、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團(tuán)公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動(dòng)的舉辦，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時(shí)極大地調(diào)動(dòng)和鼓舞了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協(xié)作意識(shí)、互補(bǔ)意識(shí)、整體意識(shí)還有待加強(qiáng)。在程序的執(zhí)行過程中，過分強(qiáng)調(diào)客觀因素，表現(xiàn)出很強(qiáng)的隨意性，忽視整體效果。

2、各項(xiàng)管理制度還需進(jìn)一步完善。由于請(qǐng)銷假制度的

不完善，致使員工請(qǐng)長(zhǎng)假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來很大不便。

3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓(xùn)和管理上比較薄弱，部分員工紀(jì)律松懈，

無視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。

5、安全意識(shí)不強(qiáng)，管理制度不完善，管理機(jī)制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點(diǎn)

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴(yán)格按工作計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)決把工作落到實(shí)處；

2、根據(jù)董事長(zhǎng)要求，做好與武漢理工大學(xué)合作新上電動(dòng)汽車項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作；

3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設(shè)備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作；

4、規(guī)章制度方面，我們要進(jìn)一步完善廠規(guī)廠紀(jì)、請(qǐng)銷假制度及各項(xiàng)處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

5、員工培訓(xùn)方面，在下一步的工作中，針對(duì)以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn)，除進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，在培訓(xùn)中著重強(qiáng)調(diào)員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，以提升員工的整體素質(zhì)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)以下措施，使員工操作更

加規(guī)范，檢測(cè)手段得到進(jìn)一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開專題會(huì)議，對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個(gè)方面進(jìn)行責(zé)任到人。采取糾正預(yù)防措施，做好培訓(xùn)（必要的采用離崗培訓(xùn)）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預(yù)防措施落實(shí)到位，整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件，進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)鋼廠返修產(chǎn)品，進(jìn)行拆卸后，對(duì)各個(gè)部件進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估，對(duì)是否能修復(fù)做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標(biāo)識(shí)，每一個(gè)部件都落實(shí)到員工，明確有責(zé)任人，有記錄卡，便于責(zé)任追溯。

⑷返修產(chǎn)品的裝配過程中，有一線操作責(zé)任人，有質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人，有管理責(zé)任人，明確每一個(gè)責(zé)任的責(zé)任，達(dá)到有章可循。

⑸加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，特別是過程檢驗(yàn)，檢驗(yàn)是保證計(jì)劃實(shí)施的必要手段。制訂完善的檢驗(yàn)流程及檢測(cè)手段，用檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，并作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。檢驗(yàn)過程要進(jìn)一步細(xì)化，質(zhì)檢員定崗定責(zé)，填制《質(zhì)量控制驗(yàn)收表》，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，確保產(chǎn)品零缺陷。

⑹登記好裝配臺(tái)賬，做到有據(jù)可查，提高員工責(zé)任意識(shí)。⑺制作裝配平臺(tái)，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術(shù)人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

我公司技術(shù)水平，從而使管理上檔升級(jí)，逐步滿足市場(chǎng)需要。

⑼嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，采取不同形式的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅(jiān)定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。

機(jī)械制造公司二○一○年六月二十八日

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