現(xiàn)場管理心得

作為管理、監(jiān)督者1.企業(yè)的定義

企業(yè)就是在整個社會當(dāng)中，為了謀求同社會一道成長與發(fā)展的事物。為人類社會做出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)其社會使命，同時其結(jié)果也要獲得利潤，并應(yīng)持續(xù)發(fā)展。無論對哪個企業(yè)來說，利益也是跟人們的食物一樣的，是為了確保今后的經(jīng)營的必不可少的一部分。

為了持續(xù)地確保適當(dāng)?shù)睦�益，我想我們這些管理、監(jiān)督者應(yīng)一起試著考慮一下到底應(yīng)該具備哪些方面的東西。2.對利益的感知度

我想感知度這個詞語我們會經(jīng)常聽到。感知度就是對事物的感知程度，即對感知到的事情的敏感度。因此感知度強(qiáng)的人被稱為“高感知度人”。如果要用語言來形容在此類人心中所活躍的感知度的話，就是加上了利益的“利益感知度”，所謂利益感知度就是，對利益的感覺，以及強(qiáng)烈的得失意識，或者可以說是對直覺上的利益的計算和分析能力。換句話說，就是在想要做某件事時，或在進(jìn)行判斷時，能夠當(dāng)即對是得（利益）還是失（損失）進(jìn)行正確的判定或反應(yīng)，以及處理能力。

作為社會的集合體的運營組織－企業(yè)，如果從其決策層開始到現(xiàn)場一線的員工，全體人員都具備很高的利益感知度的話，那么這樣的社會團(tuán)體是很受人期待的。具備很高的利益感知度的干部以及管理監(jiān)督者的所在企業(yè)，即使處在最不景氣的時期，通過不懈的努力和改革，也能夠持續(xù)不斷地產(chǎn)生出利益。反過來，利益感知度很低的社會團(tuán)體是很遺憾的，即損失了機(jī)會，也損失了利益，還非常地辛苦。

3.所謂管理就是要減少喪失機(jī)會的次數(shù)

所謂企業(yè)運營，就是人、設(shè)備、材料等實物與金錢、技術(shù)知識、信息、時間等進(jìn)行合理搭配，以創(chuàng)造出利益來的過程。因此管理及監(jiān)督者要對這些資源進(jìn)行有效地活用，且要將這些管理活動作為重要工作。我認(rèn)為即使把這樣的管理說成是“謀求減少喪失機(jī)會的次數(shù)，或是不喪失機(jī)會”也絕不為過。

所謂機(jī)會的喪失，可以說成是儲備的損失。比如，在順利的接收訂單的過程中，如果增產(chǎn)計劃、設(shè)備啟動計劃出現(xiàn)了失誤、以及設(shè)備接收期限、制品條件確立等的延誤，造成了不能對應(yīng)而使機(jī)會喪失，那就不單是利益的損失了，還會造成顧客的重大損失。另外，在日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，盡管存在著獲得利益的機(jī)會，但是因為不知道其把握方法、分析方法，且無人留意到這些問題，因而既得利益遭到損失，以及所有的“本來應(yīng)該得到的利益卻失去了”這樣的事情頻頻發(fā)生。于是，在現(xiàn)場所有的場所都能夠發(fā)生機(jī)會的損失，在這種情況下既得利益的損失成了現(xiàn)實。這些曾從身邊經(jīng)過的機(jī)會在第一次出現(xiàn)時如果沒有將其把握住的話，不會再出現(xiàn)第二次這樣的機(jī)會了，要將這樣的事作為經(jīng)常性的教育，并強(qiáng)調(diào)其重要性。對于這種機(jī)會損失，關(guān)于我們的制造現(xiàn)場應(yīng)該做到什么程度，請試著考慮一下。①對每日的生產(chǎn)量進(jìn)行管理

對每日的生產(chǎn)量進(jìn)行的管理并不是對結(jié)果的管理，而一定要對其進(jìn)行狀態(tài)進(jìn)行管理。在每天早晨例行實施的早會上說“已經(jīng)達(dá)成了”，“沒有達(dá)成”，那是就已經(jīng)太遲了。在一個班組完成工作時，要對這個班組的工作成績和第二個班組的工作預(yù)想，以及第二個班組結(jié)束工作時，一天的工作成績和第一個班組的工作預(yù)想分別進(jìn)行檢討，如存在問題，要立即著手解決。關(guān)于人員的確保、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、品質(zhì)問題、材料的確保等，要明確該做哪些事情。制造的管理、監(jiān)督者要通過這樣的會議，進(jìn)行“抓住問題，分析問題，考察問題關(guān)鍵，并立即采取行動”這樣的訓(xùn)練。

②盡量做到平均化生產(chǎn)

如果1個月預(yù)計生產(chǎn)7200萬個的話，按照設(shè)備運轉(zhuǎn)30天計算的話，1天生產(chǎn)240萬個，那么每小時如果能生產(chǎn)10萬個的話，就可以達(dá)成。但是如果按照1個月平均計算的話，1天240萬個是不行的。因為這樣生產(chǎn)是每天只能恒定地生產(chǎn)240萬個。我們不知道在何時發(fā)生問題，所以僅在能生產(chǎn)的時候進(jìn)行生產(chǎn)還是不行的。每天的生產(chǎn)量的差異越來越大，為了確保數(shù)量，在工程里，額外的人員、設(shè)備、空間、在庫是非常必要的。生產(chǎn)的平均化就是縮小每天生產(chǎn)量的差異，那么這樣就可以僅生產(chǎn)必要的東西，而額外的人員、設(shè)備、空間、在庫也一目了然。在這里平均化生產(chǎn)活動的必要性尤為突出。③阻礙平均化生產(chǎn)的事物

在制造工程中最為重要的活動就是如何排除阻礙平均化的要因。生產(chǎn)計劃當(dāng)中的錯誤、材料準(zhǔn)備錯誤、加工錯誤等都能使工程停滯。如果制品的生產(chǎn)效率惡化，經(jīng)過修正、再投入、廢棄之后就會發(fā)生停滯。如果因缺勤等原因而不能保證人員的話，即使想要生產(chǎn)出來也生產(chǎn)不了。像這樣的阻礙平均化生產(chǎn)的要因有很多。為了實現(xiàn)平均化生產(chǎn)，如果不找出這些要因的話，將很難抓住并消除其真正的原因。

④制品的生產(chǎn)效率

要把制品的生產(chǎn)效率達(dá)到100%作為基本原則進(jìn)行考慮。如果制品的生產(chǎn)效率低的話，工程中將會出現(xiàn)生產(chǎn)停滯。交貨期延誤、選別后再投入的必要人員的確保、因不良造成廢棄損失的擴(kuò)大，這些問題都會隨之出現(xiàn)。因為我們的原則是將客戶作為自己的后工程，所以應(yīng)考慮一種不讓不良流出、不接收不良的工作方法。另外，也要考慮一下讓發(fā)生不良的工程自己感覺到悲痛的一種工作方法。如果工程沒有悲痛的感覺，那么對于制品設(shè)計、設(shè)備、作業(yè)本身來說，其對策將不會實施得很好。如果放任生產(chǎn)效率低下而不顧，將會產(chǎn)生慢性問題，這是理所當(dāng)然的。⑤設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況

必要人員的配置和管理方法能對設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況構(gòu)成很大影響。在○○集團(tuán)中有能夠成為設(shè)備運轉(zhuǎn)指針的相關(guān)事項。制造責(zé)任者要能夠把握住各子公司的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。然后與自工程的運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行比較，出現(xiàn)差異時應(yīng)對設(shè)備負(fù)責(zé)人提出要求。設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)明確把握該差值，并考慮設(shè)備應(yīng)該處于什么樣的狀態(tài)下。設(shè)備負(fù)責(zé)人將故障設(shè)備修復(fù)好只是最基本的第一步，在這里要求的是對設(shè)備進(jìn)行“不發(fā)生不良”、“不停機(jī)”的維持管理，這也是一門技術(shù)�？傊�我們希望設(shè)備負(fù)責(zé)人能夠從簡單的修理工當(dāng)中脫離出來，做出更多的工作。從5次“為什么”當(dāng)中找出真正的原因的活動、從故障當(dāng)中學(xué)到的專業(yè)知識的傳承、從設(shè)備組裝當(dāng)中學(xué)到的設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備保全的評價、認(rèn)定制度的活用，這些都是要推進(jìn)的。⑥人員的確保

如果不能確保人員的話，那么即使想要生產(chǎn)也生產(chǎn)不了。在人員確保方面問題出現(xiàn)最多的就是缺勤。從全局的角度上來說，A工程和B工程是不一樣的。如果管理得好的話，因缺勤造成的設(shè)備停止是可以防止的。所以要按照組別各自對“缺勤→聯(lián)絡(luò)→工作替代”制度進(jìn)行確保。在人員的確保上要在各組之間確實負(fù)起責(zé)任來。要做到在組內(nèi)不論是誰休假，該組內(nèi)的其他人都能互相幫助，進(jìn)行工作的替代。比如經(jīng)常休假的人在某個時候突然休假而不在該組內(nèi)的情況。另外要按照計劃推進(jìn)“多能工化”，也應(yīng)該加大在工作上互相協(xié)助的范圍，這是非常重要的。⑦計劃變更時的對應(yīng)

阻礙平均化生產(chǎn)的要素存在于各種情況下，在制造現(xiàn)場也會因為各種因素必須對計劃進(jìn)行變更，而且這種事態(tài)還往往刻不容緩。在這其中明明知道因為變更已經(jīng)不能夠再按照既定的決定進(jìn)行了，但是由于還有一些仍想按照原先計劃胡亂進(jìn)行工作的人，他們口頭上還說著一些“按照計劃進(jìn)行工作不是挺好的嗎？”，“將計劃變更了多不應(yīng)該�。　敝�類的話語，對上述這些情況，我們都必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)貞?yīng)對。對于計劃變更這樣的事情，我們絕對不要感到恐慌。當(dāng)今時代是一個完全不可預(yù)測的充滿變化的時代，情況發(fā)生了變化，行動也跟著改變，這是很平常的事情。為了應(yīng)對變化，我們與其改造現(xiàn)場的狀況，不如首先讓自己的頭腦靈活起來，我想這也正是一件非常重要的事情。⑧管理、監(jiān)督者與教育

作為管理、監(jiān)督者的諸位是否對新人進(jìn)行了教育？另外是否確認(rèn)了教育的進(jìn)行狀況？新人是否可以完全到現(xiàn)場進(jìn)行獨立工作了？工作上出現(xiàn)了延誤，業(yè)務(wù)上不熟練，工作中出現(xiàn)了因疏忽大意造成的錯誤，工作業(yè)績不好，這樣的事情的出現(xiàn)，大部分情況都是因為工作的流程順序上有問題，或操作方法上有問題而產(chǎn)生的。對于工作的流程順序、要領(lǐng)、竅門，我們一定要認(rèn)真低進(jìn)行培訓(xùn)，此外要通過標(biāo)識等明確地進(jìn)行講解和指導(dǎo)，并盡早發(fā)現(xiàn)并根除修正作業(yè)、錯誤作業(yè)等無用作業(yè)。因此現(xiàn)場一線的管理、監(jiān)督者要制定出避免無用作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)書，且必須對新人實施教育和訓(xùn)練，做到這些不僅能夠培養(yǎng)出高水平的人員，而且也能構(gòu)筑同部下的信任關(guān)系。⑨現(xiàn)場解決問題的頭緒

作業(yè)效率提高不上去，設(shè)備故障頻繁發(fā)生，品質(zhì)問題頻繁發(fā)生，將相關(guān)的負(fù)責(zé)人召集在一起進(jìn)行原因的調(diào)查和對策的實施，這些往往沒有什么太大的效果。原因是，在現(xiàn)場沒有把握住事情的真相。也沒有聆聽那些直接從事生產(chǎn)工作的作業(yè)員、保全者的心聲，僅僅是基于相關(guān)的責(zé)任者頭腦中想到的因素來進(jìn)行問題的解決。實物的狀態(tài)、設(shè)備的狀態(tài)只有在最直接的現(xiàn)場才能很好的了解。最重要的事情是，要打造一種把解決日常問題作為第一位的工作氛圍。⑩當(dāng)即決斷與朝令夕改

作為組織的領(lǐng)導(dǎo)的管理、監(jiān)督者對部下的報告和意見等，難道不是應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷的嗎？如果做不到當(dāng)機(jī)立斷將會被視為沒有自信。如果認(rèn)為決斷錯誤了，那么立即進(jìn)行更正也是來得及的。絕對不要對朝令夕改產(chǎn)生顧忌。決斷內(nèi)容在70%的程度上是正確的話，大家就會理解的。這就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)者。像當(dāng)今這樣的競爭嚴(yán)峻的社會，情況時刻都在變化。如果不能做到盡早發(fā)現(xiàn)變化，臨場應(yīng)對各種情況，并做出對策來的話，那么就會失敗。⑪個體最適合與全體最適合

生產(chǎn)性向上是與原價降低在意思上是有著密切關(guān)聯(lián)的。如果原價不降低，那么生產(chǎn)性也提高不上去。因此必要的物品需要用多少人能夠做出來，這是必須考慮的。比如，為了提高生產(chǎn)性，要考慮著手進(jìn)行設(shè)備高速化。的確，實施了高速化的設(shè)備、工程看上去生產(chǎn)性確實提高了，但是生產(chǎn)線、工場整體的生產(chǎn)性卻沒有上去。另外，設(shè)備因高速化也造成了廢棄損失的增大，生產(chǎn)效率也降低了，進(jìn)行再投入、修正作業(yè)的人員的需求也出現(xiàn)了。這些就是沒有把“個體最適合”跟“全體最適合”結(jié)合在一起而造成的事情。在計劃階段如何將個體最適合結(jié)合到全體最適合中去，這是必須進(jìn)行慎重考慮的。⑫不要對生產(chǎn)線的停止產(chǎn)生恐慌

不中止的生產(chǎn)線是由于出色地完成了生產(chǎn)？還是由于本身存在著很大問題？這兩方面的因素都有可能。如果配備了很多的人員，生產(chǎn)過程從不中止，那么問題其實只是在表面上沒有，這樣的生產(chǎn)線是絕對不行的。關(guān)鍵是要做到能夠根據(jù)需要隨時停止，這樣的生產(chǎn)線才能夠防止不良品的產(chǎn)生，用較少的人員實施改善，最后成為可以不停止的強(qiáng)力生產(chǎn)線。所以我認(rèn)為不要對生產(chǎn)線的停止產(chǎn)生恐慌。4.5S活動

5S活動就是培養(yǎng)對已經(jīng)決定的事情認(rèn)真遵守，而且對所有的事情具有很高的感知度的人員，并創(chuàng)造能夠發(fā)現(xiàn)異常的工作環(huán)境的活動。工場是以5S為出發(fā)點，又以5S為落腳點，這樣說絕不為過。為了培養(yǎng)能夠把理所當(dāng)然做好的事情做好的人員，我認(rèn)為管理、監(jiān)督者必須從自身做起。如果你能夠特別注重禮節(jié)，那么大家也都跟著注重，如果將再清除掉污濁的汗之后，又出了汗，那么就會感覺到又必須進(jìn)行清掃了。管理、監(jiān)督者應(yīng)以身作則，積極推進(jìn)5S活動，并應(yīng)在這種環(huán)境當(dāng)中培養(yǎng)對異�，F(xiàn)象有著很高的感知度的，并把決定了的事情認(rèn)真做好的人員。所有活動的基礎(chǔ)就是5S，支撐著所有成果的基礎(chǔ)的也是5S。5.針對改善的意識改革無論是制造還是管理，在現(xiàn)場都潛在著很多的浪費。這是在耳邊時常聽到的話語。在實際當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，排除浪費這樣的事情看似簡單，但非常重要。盡管我們的工作場所每天都在朝著向上的方面而發(fā)展，考慮著很多的事情，但由于拘泥于各種規(guī)定，我們的想法想要實施卻變得非常困難。為了改變這種過于拘泥于條文的環(huán)境，我們首先要推行思想的改善。即使只有一個人，也必須要加入到那些每天抱著向上的熱情而進(jìn)行著改善活動的人群中來。因此全體員工的士氣高漲是非常重要的事情。即使通過了技術(shù)等高級手法進(jìn)行改善，但還是士氣低下的話，是不能推進(jìn)改革的。

□自己所在的工作場所的應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)，應(yīng)明確標(biāo)識出來�！趿己玫娜穗H關(guān)系要從日常問候開始，應(yīng)該做出能在互相之間沒進(jìn)入管理層，不過學(xué)了點東西，thanks

是啊,我也認(rèn)為,在一個好的企業(yè)里,管理是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)JIT，大野耐一的理論。制造業(yè)都在學(xué)習(xí)

呵呵，很好，就是比較籠統(tǒng)，具體管理過程中細(xì)節(jié)管理沒有列出，但是這樣已經(jīng)和不錯了，JIT，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)也基本能做到了！

日本企業(yè)和國內(nèi)民營企業(yè)，兩者的差別就是觀念的問題。日本人為了解決一個問題，真的是不惜花掉大量的人力與物力（只要大家認(rèn)為是對長期有幫助的），而國人大多數(shù)是考慮一次性能不能賺回來，或者是簡單處理能用就用。也就是說日本人更注意長期的投資，而國人都是圖眼前利。

從事ERP軟件行業(yè)，感覺只是搗鼓軟件以及做些簡單的溝通，理論架構(gòu)沒有上去，對于任何企業(yè)的管理理念都很感興趣。企業(yè)要有文化

不錯，但這是理論，實際運作中是有差異的，在于靈活運用。

擴(kuò)展閱讀：現(xiàn)場管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

時間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實現(xiàn)心中的理想，我還有很長的路要走，必須要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，我也相信，經(jīng)過這些年的煅練，我有能力去承擔(dān)更多的責(zé)任。

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛開始工作的第一年，我像所有的新人那樣，壓力大，沒方向，忙忙碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律，開始有計劃的去開展工作，工作也就開始順利輕松了。第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動下達(dá)到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時期的我有些驕傲，有點意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣子。第三階段是衰老期，萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的，就像我們的控制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運一樣，走向低谷，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我開始虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點，為了補(bǔ)長自己的不足，我開始有計劃的去學(xué)習(xí)，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒達(dá)到這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績：1、工作歷程及改善效果表工作時間201*年4月~201*年9月201*年10月~201*年5月201*年6月~201*年12月201*年1月~201*年10月201*年11月~至今C3區(qū)域H線、C6區(qū)E線A2區(qū)域E線C3區(qū)域DC3區(qū)域D線生產(chǎn)線C3區(qū)域A線生產(chǎn)線簡介是SLF70半自動效率改善示范生產(chǎn)線，每天由日本人跟蹤，生產(chǎn)SLF7045有鉛無鉛產(chǎn)品。是區(qū)域TPM示范生產(chǎn)線，生產(chǎn)SLF7055系列產(chǎn)品。B線是SLF7032半自動半自動生產(chǎn)線。月份工時S成品率月份工時S成品率月份工時S成品率業(yè)績對比07年1~3月42.597.4907年1~10月40.6396.7408年3月~5月39.7597.1608年10~12月5098.1607年3~9月40.2897.6708年9~11月34.3797.599月~11月36.4097.4509年7~9月48.9198.20對比%↑5.220↑0.18對比%↑15.61↑0.87對比%↑8.42↑0.30對比%↑2.18↑0.04對比%↑26.95↑19.13線和B線生產(chǎn)線，D線是SLF7055是SLF70與SLN70有鉛、月份無鉛，SLF60有鉛雜單普通生產(chǎn)線。SLF10145汽車品生產(chǎn)線。工時S成品率月份工時S成品率09年10~12月10年8~10月73.1499.2753.4399.2、年度達(dá)成情況表:年度產(chǎn)品類型工時目標(biāo)實際工時工時達(dá)成率目標(biāo)成品率實際成品率成品率達(dá)成率出廠檢異常201*年度SLF7045半自動生產(chǎn)線。40.8239.56103.1997.3097.67100.390201*年度SLF7055動生產(chǎn)線。37．5036．10103.8897．3397．62100.30349.4149.23100.3597.2398.43103.66258.6558.6710099.4199.38104.57046.6044.88101.8697.8298.27102.23共5份、SLF7032是半自201*年度SLF70與SLN70201*年度SLF101汽車品平均達(dá)成率雜單、SLF101。(1月~9月)注：201*年、201*年成品率達(dá)成率為KPI達(dá)成率，是轉(zhuǎn)型號、開新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率。

從上表中，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的喜愛，員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成績。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心，這方面的能力我不優(yōu)秀，當(dāng)時對我的考驗很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點，雖然業(yè)績下降了，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿意。從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)節(jié)管理能力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步。開始帶汽車產(chǎn)品時，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境，開始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項指標(biāo)的達(dá)成越來越好，正式成為A2區(qū)域?qū)嵙��?qiáng)線。在出廠檢異常這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我使用檢查人員時“一看，二試，三通過”的原則。

二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗及不足：

剛開始工作時，我幸運能帶一條效率改善示范線及一條TPM示范線，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓我一直很重示這些方法的運用，也隨時后來管理經(jīng)驗的積累，慢慢更加透徹的了解其中的道理。同時，也很感激當(dāng)時主管對我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo)，加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告，我的工作能力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來對我?guī)椭�比較大的一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣傳6S活動，通過“易看、易取、易放”原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整，以方便員工工作；從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r清潔，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整潔。通過開展工位6S對比活動，促使每個員工都做好6S，理解6S的意義，養(yǎng)成6S習(xí)慣。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識，使員工知道每個設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài)；聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能，做到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的水平，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展TPM活動。

3、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo)，打造成簡單、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平時通過多工序的產(chǎn)量目視化，通過產(chǎn)量對比、方法對比提高整體的能力；通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到責(zé)任到人，以提高成品率。4、廣泛聽納員工的意見，提高員工當(dāng)家作主的意識，從而調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮集體智慧。我有很多質(zhì)量、效率及6S方面的改善都離不開員工的智慧，我開會時常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。多聽、多發(fā)現(xiàn)、多改善，自己會更加聰明。

5、常用七大手法、IE方法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難，用多了你會發(fā)現(xiàn)很容易，而且常會讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題，也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距。實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會很神速。

在工作中，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點，對于缺點我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長處，能避開缺點就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面需要改善：

1、對自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格，會讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場如果不嚴(yán)格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題。之后的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，同時，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點等，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。2、在區(qū)域中的影響力不夠。平時一些工藝會問我問題，我也會協(xié)助他們處理問題，但是不能帶動團(tuán)隊向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會警告幾次，但慢慢就沒有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團(tuán)隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙。我已開始練習(xí)發(fā)音，同時多使用手勢及表情去協(xié)助溝通，以禰補(bǔ)口語方面的不足。

三、工作方向

我希望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我希望能在班長所要具備的各項能力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力。1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。2、經(jīng)常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向。3、用心去工作，多向主管、班長提一些改善建議。4、勞動紀(jì)律的間監(jiān)控，把勞動紀(jì)律加入到員工工資評比。5、處理好人際關(guān)系，保持公平正直的心態(tài)去工作。6、將IE技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐讓自己在精益管理方面的能力達(dá)到專業(yè)水平。7、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則，堅持執(zhí)行一生。8、發(fā)揮自己的長處，培養(yǎng)自己的人格魅力。

四、發(fā)展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些改變，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時，我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛開始當(dāng)工藝員的時候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點：1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)心員工，多咨詢員工的意見，提高員工的積極性，發(fā)揮員工的智慧。2、用方法去管理，用制度去制約，利用團(tuán)隊的壓力去制約個人的不良行為。3、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)。我作過分析，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異�；蚱渌鼏栴}，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。4、高質(zhì)量、高效率的去工作。5、定期講授一些人生哲理知識，培養(yǎng)部屬良好的人生觀。我總體的思想是建設(shè)一個整潔、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會不斷去摸索完善，以形成自己的哲學(xué)。

通過總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。我希望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮斗。

陳曉剛201*年11月6日

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