班子述職報告

眾志成城，聚團(tuán)結(jié)之氣攻堅克難，劃教改之舟

正壩中心小學(xué)行政班子述職報告

回顧總結(jié)近年來的工作，我校班子在縣教委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體教師的支持下，忠于職守，務(wù)實工作，使正壩中心小學(xué)各方各面的工作取得長足的發(fā)展。下面，就近年來的工作情況進(jìn)行匯報。

一、辦學(xué)方向與目標(biāo)

近幾年來，正壩中心小學(xué)面臨遷校的重重困難，201*年，我們提出了“順利遷校、平安遷校、建一流學(xué)�！钡哪繕�(biāo)。學(xué)校布局調(diào)整后，我們又提出努力實現(xiàn)“七個化”的目標(biāo)。即德育工作目標(biāo)化；學(xué)校管理模式化；教師整體素質(zhì)專業(yè)化：教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化；學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展＋特長化；教研成果實用化；各項活動固定多樣化。為了完成我們的目標(biāo)，我們把確立面向二十一世紀(jì)，走現(xiàn)代化教育之路做為辦學(xué)方向；把探索構(gòu)建一個以德育為核心，培養(yǎng)學(xué)生“全面發(fā)展＋特長”，具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學(xué)生做為育人新模式；把發(fā)揮內(nèi)部自身潛能、以人為本，明確辦學(xué)思想、努力提高教育管理水平和教師的綜合素質(zhì)，以百倍的努力，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，同心同德，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，務(wù)實求真，不斷追求辦學(xué)質(zhì)量與效益，樹立正壩小學(xué)新形象為實施策略。努力把我校建成一所有實力、有影響、有前途的“示范學(xué)�！薄�

二、努力實現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)

1、形成科學(xué)的管理體制。

在學(xué)校遷建的過程中，實行校長負(fù)總責(zé)，分管副校長具體負(fù)責(zé)，

工會全程參與監(jiān)督的機(jī)制，使整個遷校工作透明、公開，確保工程質(zhì)量，保證了遷校工作如期完成。同時，構(gòu)建了“一心（中心校）、兩片（太興、桃溪兩個教學(xué)片）、九點（九個村校教學(xué)點）”管理格局，實行教學(xué)片負(fù)責(zé)人及村校主任教師負(fù)責(zé)制。在工作中體現(xiàn)了“一個中心（以教育、教學(xué)和教改為中心）、二個轉(zhuǎn)變（教師教學(xué)觀念和工作態(tài)度、辦學(xué)硬件配套的轉(zhuǎn)變）、三個落實（目標(biāo)落實、制度落實、責(zé)任落實）”。為此，我們完善了各項管理制度，對兩個教學(xué)片、九個村校教學(xué)點實行層次目標(biāo)管理，使全校師生能在穩(wěn)定、有序的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)，保證各項工作的正常開展。2、努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膸熧Y隊伍。

實行每周四晚教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會制度，學(xué)習(xí)教育的有關(guān)法規(guī)，使教師明確作為一名人民教師的職責(zé)、要求與行為準(zhǔn)則，樹立敬業(yè)愛崗、教書育人的良好師德風(fēng)范。在業(yè)務(wù)工作能力方面，我們要求青年教師必須在兩到三年內(nèi)過好“備課、說課、上課、評課、操作”五關(guān)要求。為了盡快使教師過“關(guān)”，我們努力創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，多方搜集教學(xué)、教改信息的資料復(fù)印供教師參閱；訂購多種教育、教學(xué)報刊雜志給教師學(xué)習(xí)；青年每學(xué)期上一至二個匯報課；三年級以上語文教師每學(xué)期至少寫四次下水文。我們還把每周星期三、四下午固定為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間。我們還先后派出骨干教師外出參觀學(xué)習(xí)，請一些專家到校為教師講學(xué)等，開拓教師眼界，努力提高教師的綜合素質(zhì)。3、積極開展群眾性的科研活動。

開展教研工作是提高教師業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高的有效途經(jīng)。因此，我們始終不渝地堅持走“以教帶研，以研促教”的路子。針對傳統(tǒng)陳舊的教學(xué)方法，我們在繼承與發(fā)展中進(jìn)行探究，對課堂教學(xué)進(jìn)行分步改革。在開展“增強(qiáng)課堂密度，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，向四十分

鐘要質(zhì)量”，“優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，構(gòu)建課堂教學(xué)模式”的前兩輪教研專題試驗的基礎(chǔ)上，我們提出“以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，把培養(yǎng)學(xué)生“自主學(xué)習(xí)、自主發(fā)展、自主創(chuàng)新”作為課堂教學(xué)模式的總目標(biāo)，重點解決課堂教學(xué)“質(zhì)”的問題。在開展專題試驗中，我們班子精心策劃、組織教師根據(jù)自身實際，選擇合適的專題模式，開展專題試驗活動。

4、將學(xué)生德育置于重中之重。

我們認(rèn)為，形成學(xué)生愛國主義、理想主義、集體主義的思想，不能一蹴而就，要靠長期的努力，因此，我們把它做為德育工作的長期目標(biāo)；學(xué)生遵紀(jì)守法和“三個好”（在學(xué)校做個好學(xué)生、在家庭做個好孩子、在社會做個好少年）的形成，也需要經(jīng)過一段時間的努力，我們把它做為中期目標(biāo)；而養(yǎng)成學(xué)生“三個良好習(xí)慣”（良好的學(xué)習(xí)、生活、行為習(xí)慣），是實現(xiàn)前面兩個目標(biāo)的前提，只要工作做得好，在短期內(nèi)是可以實現(xiàn)的，我們把它做為近期目標(biāo)。確立一個德育工作長期、中期、近期目標(biāo)后，在具體工作中，我們做到有的放矢、分步實施、注重效果。為了把德育工作做到常規(guī)化，在校內(nèi)，我們健全校長室、教導(dǎo)處、少先大隊、班級四級責(zé)任教育網(wǎng),努力把校內(nèi)教育落實到實處；在校外，我們通過召開家長會，各班建立學(xué)生跟蹤檔案，經(jīng)常地與家長保持聯(lián)系等，形成家校聯(lián)手，把家庭教育與學(xué)校教育互相結(jié)合起來。形成學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。此外，我們注意弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型。定期開展評“星”評“佳”活動，及時表彰先進(jìn)，樹立典型。好的校風(fēng)帶動好的學(xué)風(fēng)。學(xué)生的學(xué)習(xí)成績不斷提高、健康成長。

5、抓好體育健康衛(wèi)生美育工作。

我們認(rèn)真執(zhí)行體、音、美教學(xué)計劃。把體衛(wèi)、音、美藝術(shù)教育工

作做為基礎(chǔ)教育的重要組成部分，認(rèn)真做好課程安排和授課工作。每學(xué)期我們認(rèn)真物色體衛(wèi)、藝術(shù)教育工作能力比較強(qiáng)的教師擔(dān)任任課教師，嚴(yán)格按照上級課堂計劃安排課程，并做到教師有備課，學(xué)生平時有少量作業(yè)，期末有成績評估。我們還建立了體衛(wèi)工作、藝術(shù)教育工作教研組，在教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下，對平時教師的備課、學(xué)生測試、視力檢測、體檢、體鍛標(biāo)準(zhǔn)測試，有關(guān)活動、比賽、獲獎、計劃總結(jié)等進(jìn)行管理與督導(dǎo)。

6、抓好黨、團(tuán)工作

學(xué)校支部生活正常，注意發(fā)揮黨、團(tuán)員教師的模范先鋒作用，積極培養(yǎng)青年教師，鼓勵青年團(tuán)員教師向黨組織靠攏。團(tuán)隊工作在教導(dǎo)處（教導(dǎo)處主任兼任團(tuán)支部書記）領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。學(xué)校撥給一定資金支持他們開展各項活動，既豐富校園文化生活，又增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、辦學(xué)效果

1、學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)。形成敬業(yè)勤政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)；作風(fēng)踏實，模范遵紀(jì)守法，廉潔高效，為人師表，辦事公正的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。班子在教師中有較高的威信。

2、學(xué)校各項制度更健全。管理體制形成了校長負(fù)責(zé)、教代會參與的民主治校的管理體制。崗位責(zé)任更明確，各項資料檔案管理更科學(xué)，更能客觀、公正地衡量教師的各項工作業(yè)績，教師工作積極性得到充分調(diào)動，形成良性的競爭。學(xué)校校務(wù)公開,財務(wù)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，無亂收費現(xiàn)象。

3、一支師德高尚、教風(fēng)優(yōu)良、基本功較扎實的師資隊伍已初步形成�，F(xiàn)在教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。大專以上學(xué)歷或正在進(jìn)修大專的

達(dá)60%。老教師率先垂范，青年教師互學(xué)互幫、爭先創(chuàng)優(yōu)，學(xué)校一派正氣。

4、學(xué)生勤學(xué)守紀(jì)、文明向上，愛國主義、集體主義精神好。特別是我校學(xué)生的文明禮貌行為經(jīng)常收到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。近年來學(xué)生操行評定優(yōu)良率90％以上;后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率90％以上。近幾年我校學(xué)生從未發(fā)生過嚴(yán)重違法違紀(jì)事件，受到當(dāng)?shù)嘏沙鏊�、上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大村民的充分肯定。

5、素質(zhì)教育碩果累累。學(xué)生個性得到發(fā)展,藝術(shù)素質(zhì)不斷提高�，F(xiàn)在，每月一次黑板報，三年級以上的班級基本上都是學(xué)生自選材料、自己排版、自己抄寫，且質(zhì)量可以與教師自己出版的相媲美，特別是高年級的手抄報，內(nèi)容健康豐富，排版也很有特色。每年文藝匯演，很多班級的學(xué)生自己找素材、自己編排，參演的節(jié)目質(zhì)量也很不錯。一年一度的校性書畫、美術(shù)、工藝作品展覽，很多作品藝術(shù)性不錯，得到上級領(lǐng)導(dǎo)與觀光群眾的充分肯定。學(xué)生“全面發(fā)展＋特長”得到充分體現(xiàn)。

四、班子自我評價

近年來，班子成員能全身心地投入學(xué)校的工作，以“事業(yè)第一、學(xué)校第一”，時時處處以身作則，帶領(lǐng)學(xué)校全體教師勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)。在思想上，能努力加強(qiáng)自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強(qiáng)黨性觀念，認(rèn)真執(zhí)行上級方針政策，堅持原則，顧全大局；在學(xué)習(xí)上，能經(jīng)常學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，學(xué)習(xí)教育教學(xué)方面的專著、雜志，關(guān)心國家大事，不斷提高自身的理論水平和工作能力：在工作作風(fēng)方面，能夠尊重教師，平等待人，與人為善，團(tuán)結(jié)教師，集思廣益，集體決策；在學(xué)校管理上，有較強(qiáng)的事業(yè)心，有比較清晰的工作思路，有開拓進(jìn)取、勤奮務(wù)實的工作態(tài)度，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有開

拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心，能夠較快的適應(yīng)新的工作；在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤勤懇懇、踏踏實實做好每一項工作，深入實際，與教師同甘共苦，胸懷坦蕩；在工作業(yè)績方面，能夠較好的完成上級各項任務(wù)，學(xué)校各項工作取得一定成績，并逐步形成了學(xué)校自身特色。

當(dāng)然，也存在許多缺點和不足：在平時的學(xué)校管理工作中，缺乏對學(xué)校工作的深刻思考，理論的學(xué)習(xí)還不夠，工作水平提高還不夠快；對教師的思想工作還不夠深入，談工作多、談思想少，對教師關(guān)心還不夠，政治思想工作也有待加強(qiáng)。這些缺點我們將在今后的工作中努力克服。

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201*年度述職報告

(*****車間)

201*年*****車間在工廠領(lǐng)導(dǎo)、各科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在車間全體員工的共同努力下，較好地完成了年初制定的安全生產(chǎn)各項指標(biāo)。下面由我代表車間班子向工廠領(lǐng)導(dǎo)及各位職工代表對全年的履職情況進(jìn)行匯報：

生產(chǎn)承包指標(biāo)完成情況

一、201*年安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)完成情況完成全年安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)。二、生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況

1.截止到12月31日，共生產(chǎn)****產(chǎn)品53798噸，全年計劃產(chǎn)量為55100噸，完成計劃的97.64%。截止到12月31日，生產(chǎn)****80869噸，全年計劃產(chǎn)量為65450噸，完成計劃的112.39%。

2.產(chǎn)品質(zhì)量完成情況：****優(yōu)等品率100%，****一等品率100%，全部完成計劃。

3.產(chǎn)品主要消耗完成情況：全年****產(chǎn)品****累計單耗為1.003噸/噸，計劃消耗為0.970，未完成計劃；****產(chǎn)品丙酮累計消耗為0.682噸/噸，計劃消耗為0.683噸/噸，完成計劃。

4.長周期運(yùn)行攻關(guān)：5系列大檢修后，5月24日開車，9月29日停車。累計連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行128天。

****裝置****消耗偏高原因分析。

全年****產(chǎn)品****累計單耗為1.003噸/噸，計劃消耗為0.970。

消耗偏高原因：****裝置運(yùn)行負(fù)荷過低，負(fù)荷調(diào)整次數(shù)過多，全年開停車次數(shù)過多，全年5、6系列累計停車24次(201*年度為36次停車)。

車間各項工作開展情況

一、現(xiàn)場安全管理工作

1.加強(qiáng)日常安全檢查。定期開展安全專項檢查，每周進(jìn)行一次周檢查，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，分專業(yè)進(jìn)行檢查。其中對儲罐區(qū)、危險化學(xué)品裝卸車、交通、應(yīng)急管理、安全消防、環(huán)保等設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行重點檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。

2.嚴(yán)格“票、證、書”管理。針對于公司新版“十八項安全管理規(guī)定”的執(zhí)行，及時利用班組安全活動期間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行講解，跟蹤“票、證、書”的辦理及審批情況，確保各項檢修任務(wù)順利進(jìn)行。

3.積極推進(jìn)HSE管理體系實行和運(yùn)行維護(hù)管理。按照中國

石油HSE信息系統(tǒng)考核細(xì)則的要求，及時、準(zhǔn)確的錄入車間HSE相關(guān)信息，并對信息系統(tǒng)進(jìn)行實時更新，以此保證了車間HSE體系的良好運(yùn)行。

二、生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)運(yùn)行管理開展情況

1.積極配合工廠組織實施了《一甲裝置長周期運(yùn)行降消耗、降成本》課題攻關(guān)工作，車間制定攻關(guān)方案，明確責(zé)任，落實具體攻關(guān)措施。分步驟、分階段進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，定期召開攻關(guān)會，研究討論裝置存在的瓶頸問題，并同基層操作人員一同蹲守現(xiàn)場，排查、確定裝置異常問題，制定出切實可行的解決方案。通過攻關(guān)，裝置運(yùn)行周期由改造前的不到20天，最長運(yùn)行到128天，實現(xiàn)了裝置長周期運(yùn)行的目標(biāo)。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，優(yōu)化工藝指標(biāo)控制，成功的實現(xiàn)了酰胺加熱溫度等10項優(yōu)化控制指標(biāo)，以及優(yōu)化阻聚劑填加方案，對阻聚劑泵進(jìn)行技術(shù)改造，有效提高阻聚劑阻聚效果，從而實現(xiàn)裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

3.積極開展“十大”管理瓶頸攻關(guān)工作。車間結(jié)合公司管理“提升年”工作要求，實施“三改進(jìn)、四加強(qiáng)”生產(chǎn)管理工作法�！叭�改進(jìn)”是改進(jìn)車間生產(chǎn)管理隊伍作風(fēng)，改進(jìn)生產(chǎn)管理理念，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平。“四加強(qiáng)”是加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，加強(qiáng)阻聚劑配制、填加管理，加強(qiáng)檢修質(zhì)量

管理。通過管理提升，延長了****裝置運(yùn)行周期，提高了車間各裝置的運(yùn)行質(zhì)量，管理創(chuàng)效600多萬元。

三、設(shè)備管理及各項檢修開展情況

1.積極開展機(jī)封攻關(guān)工作，對經(jīng)常泄漏的機(jī)封進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，確立方案，全年共完成機(jī)封攻關(guān)10臺，保證轉(zhuǎn)機(jī)長周期平穩(wěn)運(yùn)行。

2.做好重點設(shè)備防腐蝕防泄漏檢查。重點防泄漏部位共計128處，其中管線43處、機(jī)泵15處、儲罐70處。全年共計發(fā)現(xiàn)并解決問題20項。

3.做好窗口檢修及日常檢修工作。全年共完成檢修項目1108項，其中窗口檢修73項。在窗口檢修中，完成了K-702塔填料聚合清理、K-002塔塔板起鼓翻板修復(fù)、B-904A/B內(nèi)部聚合物清理及玄武巖修補(bǔ)，對腐蝕泄漏的B-904B上蓋進(jìn)行更換，并利舊拆下的搪瓷釜上蓋進(jìn)行改造、冰機(jī)鹽水系統(tǒng)改造，實現(xiàn)北甲一甲鹽水跨接備用、酯化釜到廢酸槽溢流線改造等，解決了生產(chǎn)中重大隱患項目。

4.積極開展設(shè)備“標(biāo)準(zhǔn)化”活動。按照設(shè)備創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化”活動工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)車間設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，總結(jié)往年“創(chuàng)完好”崗位活動的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找分析創(chuàng)建過程中存在的問題，按照“標(biāo)準(zhǔn)化”活動標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、自查全

年共查出并整改問題325項。201*年度共創(chuàng)成完好崗位6個，在201*年公司復(fù)查中全部合格。

四、黨、團(tuán)建設(shè)及工會工作完成情況

1.改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)實清廉。落實黨員“兩有兩無”包保工作全年黨員未發(fā)生一起“三違”事件，黨員包保責(zé)任區(qū)發(fā)生“三違”9起。發(fā)揮黨員的“五帶頭”作用，開展黨員工程，消除安全隱患。201*年開展更換塔填料、更換吸附劑、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化整頓等黨員義務(wù)勞動53次。

2.針對當(dāng)前工廠面臨“安全生產(chǎn)、降本增效”的嚴(yán)峻形勢，為調(diào)動廣大干部員工工作的積極性和主動性，車間開展“轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)紀(jì)錄、創(chuàng)水平”勞動競賽。全年“雙轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”立項276項，結(jié)項95項，被工廠表彰13項，創(chuàng)效95余萬元。

3.根據(jù)車間生產(chǎn)工作實際情況，圍繞裝置的安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行制定車間爭創(chuàng)“紅旗班”勞動競賽方案，利用車間調(diào)度會，班組交接班會做好宣傳發(fā)動工作，使車間的每名員工都投入到此項活動中去。通過開展“紅旗班”活動，極大的調(diào)動了廣大員工的工作積極性，實現(xiàn)了裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的良好狀態(tài)。

4.為豐富員工的業(yè)余文化生活，車間工會組織開展了“迎七一、促生產(chǎn)、保穩(wěn)定”攝影比賽，“迎中秋、慶十一、促生產(chǎn)”

書法作品展，用企業(yè)文化引領(lǐng)員工文化生活，陶冶員工情操，引導(dǎo)廣大員工營造“陽光、健康、快樂、和諧”的工作氛圍。

班子自身建設(shè)情況

1.加強(qiáng)思想建設(shè)，提高政治素質(zhì)。一年來，車間班子把學(xué)習(xí)擺在思想建設(shè)的首位，并將理論學(xué)習(xí)同當(dāng)前生產(chǎn)實際結(jié)合起來，融會貫通，提高解決實際問題的能力。通過不斷的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想作風(fēng)、形象作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。在進(jìn)一步健全學(xué)習(xí)制度外，領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主生活會制度，用制度約束班子成員的言行。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持在工作中看干部，讓群眾評議干部，讓領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受群眾的監(jiān)督。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立干部形象。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠親臨現(xiàn)場，深入基層，時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，聽取員工關(guān)心的熱點、難點、疑點方面的問題。同時，班子按要求程序及時開展班子民主生活會，并注重提高民主生活會質(zhì)量，從而促進(jìn)了班子成員相互團(tuán)結(jié)和共同提高，使領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，有著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài)。

4.加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化清正廉潔意識。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點，加強(qiáng)班子的廉政建設(shè)，狠抓班子廉政教育和學(xué)

習(xí)，從思想上筑牢思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，強(qiáng)化責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實。

工作中存在的不足

一是安全管理工作還不夠深入，安全培訓(xùn)、安全教育、生產(chǎn)受控落實等方面還存在一定的不足；此外，雖然不斷加大安全檢查力度，但對整改后的檢查驗收工作還不夠重視。二是基礎(chǔ)工作不夠牢固，對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強(qiáng)；班組建設(shè)還需繼續(xù)深入；對各項基礎(chǔ)工作的檢查管理還需要加大力度。

三是車間內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)特殊，穩(wěn)定基礎(chǔ)還相對薄弱，班子深入基層班組的次數(shù)相對有限，對員工的思想政治工作仍有欠缺。

四是干部隊伍執(zhí)行力不強(qiáng)，有些干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)目前的工作需要，整體素質(zhì)和責(zé)任意識還有待提高。

這些都需要我們在今后的工作中認(rèn)真對待，切實加以解決。

201*年車間重點工作安排

1.延長甲甲酸裝置運(yùn)行周期，提高產(chǎn)量，降低消耗。完成

201*年的****和****兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)計劃，丙酮單耗控制在0.683噸/噸以下，****消耗控制在0.996噸/噸以下。

2.對甲甲酸產(chǎn)品中酸度進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，降低吸附劑消耗。3.繼續(xù)對影響裝置穩(wěn)定運(yùn)行的各單元進(jìn)行合理的改造，提高裝置的可操作性，延長裝置運(yùn)行周期。對裝置技術(shù)缺陷進(jìn)行積極處理，通過對�；�管線內(nèi)徑技術(shù)改造，擇機(jī)對裝置精制單元聚合填料進(jìn)行更換，實現(xiàn)裝置100%高負(fù)荷條件下優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。對裝置尾氣單元進(jìn)行技術(shù)完善，力爭實現(xiàn)裝置高負(fù)荷安全環(huán)保條件下優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。車間計劃第一階段的生產(chǎn)目標(biāo)為：雙線平穩(wěn)運(yùn)行超過100天，第二階段的運(yùn)行目標(biāo)為：雙線平穩(wěn)運(yùn)行超過130天。

4.全面仔細(xì)地落實生產(chǎn)受控管理的精髓，讓各級人員真正掌握，切合實際的應(yīng)用到生產(chǎn)中，加強(qiáng)停水、停電、停蒸汽等各項應(yīng)急預(yù)案的演練，使職工在緊急狀態(tài)下能夠正確進(jìn)行操作，提高職工的操作能力。

5.進(jìn)一步做好設(shè)備創(chuàng)完好工作，對裝置內(nèi)設(shè)備、管線等部位缺螺栓及螺栓長短不一的及時整改，對閥門缺手輪的進(jìn)行更換，對車間管廊及裝置外部鍍鋅鐵皮腐蝕嚴(yán)重的，做好計劃整改。現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)有部位破損，耐酸磚脫落、水泥地面破損等部位，逐一統(tǒng)計并進(jìn)行完善。

6.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化五型班組創(chuàng)建工作，車間10個行政班組全部創(chuàng)建成五型班組，力爭爭創(chuàng)1個公司級先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化五型班組，1

個工廠級先進(jìn)五型班組。

7.繼續(xù)開展“爭創(chuàng)紅旗班組”勞動競賽活動，通過活動提高員工工作積極性，為車間穩(wěn)定生產(chǎn)起到一定的保障作用。

以上是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的述職，我們將以這次述職評議為契機(jī)，在今后的工作中，以班子自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理方式為手段，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于工作、求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力打造符合公司標(biāo)準(zhǔn)的“四好”班子，帶領(lǐng)全體員工，為實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效的目標(biāo)而不斷努力！

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