生產科雙基工作總結

三礦生產口十二月份雙基工作總結

三礦技術科二○一一年十二月五日

二零一一年十二月，生產口在公司、礦領導的正確領導下，在礦各有關業(yè)務科室及各區(qū)隊的積極配合下，針對各項安全工作采取了相應的措施，經過努力，較好完成了各項任務，現對雙基工作做以下總結：

一、通報上月雙基檢查問題情況

1、科對分管單位“雙基”考核資料有涂改現象，有個別問題未按標準扣分。

2、11月份“雙基”例會涉及“雙基”內容少。3、對區(qū)隊考核不認真資料亂

二、采煤方面采取的措施

1、采一隊2305工作面，由于該工作面地質條件復雜，技術科結合工作面實際情況，要求區(qū)隊加強工作面頂板管理，工作面上部過斷層，生產時要嚴格按巖巷放炮站崗撤人距離執(zhí)行，工作面回采期間要加強工作面放煤管理，嚴格按措施執(zhí)行。確保工作面安全生產。

2、采二隊3105里大傾角俯采炮放工作面，隨著推進，工作面逐漸延長。目前3105工作面正常，工作面坡度大，底板較滑，提高工人自主保安意識，嚴禁人員站在大槽內，應加強工作面頂板支護及工作面上、下兩巷文明生產�；夭善陂g嚴格按作業(yè)規(guī)程及相關安全措施施工，確保安全生產。

3、采三隊2107工作面，重點加強頂板管理及瓦斯管理，確保安全生產。

三、煤巷方面采取的措施

1、煤一隊3101一橫貫掘進，正確使用好超前支護，搞好質量標準化工作，跟班干部要現場執(zhí)行交接班制度。

2、煤二隊3101巖中巷擴修，要加強頭面頂板管理，嚴格按照措施施工，在施工過程中加大文明生產的管理。

3、煤三隊在四部猴車整修，作業(yè)施工前，必須通知猴車司機，告知有人作業(yè)，確定停、開猴車時間，猴車運行中嚴禁作業(yè)。

四、二零一一年十二月份雙基工作安排

根據礦及鶴煤公司會議精神，對雙基管理進行了規(guī)范，嚴格按照礦安全管理制度，抓好生產口九個單位的安全工作。

1、重點抓好各區(qū)隊的雙基建設工作，個別單位的考核制度，需進一步的晚上。

2、轉變思想觀念，樹立事故就是命令的工作作風，強化干部跟班、值班制度，違反制度將按規(guī)定進行嚴肅處理。

3、強化安全技術培訓，干部員工必須嚴格按計劃進行培訓。為安全生產提供保障。

4、抓好隱患閉合管理，完善隱患整改制度，考核要認真。5、抓好采掘工作面機電設備管理，減少機電事故影響，確保完成生產任務計劃。

6、各單位要加強勞動紀律，確保出勤率，工作要安排飽滿。生產口要對以上工作地點作為關鍵環(huán)節(jié)管理，相關科室做好跟班工作，及時協(xié)調解決工作中出現的問題，確保安全生產

擴展閱讀：生產技術部1月雙基工作總結份總結、

XX煤業(yè)生產技術部元月份安全“雙基”建設工作總結

201*年元月份，XX煤業(yè)生產技術部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實崗位職責

生產技術部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產。

（二）強化隱患排查，狠抓落實整改

生產技術部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。

（三）加強考核力度，完善考核機制

元月我礦隊生產技術部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產系統(tǒng)查出的問題主要有5條。

1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘專業(yè)安全生產責任制扣2分

2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分

3、采掘專業(yè)元月份安全工作計劃內容不全面，不具有可操作性扣1分

4、工作面支護共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分（四）認真落實安全工作計劃

元月份，生產技術部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產區(qū)隊工程質量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結，真正解決安全工作的實際問題。

本月安全“雙基”建設存在的問題

1.生產技術部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。

2．隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質量管理仍存在較多問題，不良現象未徹底根治。

XX煤業(yè)生產技術部

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