工程管理部201*年總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

東北海航投資集團(tuán)工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃海航置業(yè)東北海航投資集團(tuán)工程管理部201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃二零一零年十二月

東北海航投資集團(tuán)工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

第一部分：201*年工作總結(jié)

一、201*年重點(diǎn)工作完成情況⒈工程部201*年完成產(chǎn)值情況

東北海航投資集團(tuán)截至12月31日累計(jì)完成工程產(chǎn)值約777.3萬元，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目開工在建面積達(dá)12.8萬平方米。截至201*年12月底，工程部重點(diǎn)推進(jìn)和拓展的項(xiàng)目共有6個(gè)。⒉工程項(xiàng)目完成情況

項(xiàng)目公司工程部201*年工作總結(jié)序號1項(xiàng)目名稱民生商城項(xiàng)目概況建筑面積62661.7平方米序號1工作事項(xiàng)服務(wù)咨詢類招標(biāo)前期手續(xù)施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)施工進(jìn)度售樓處裝修設(shè)計(jì)售樓處裝修施工銷售許可證辦理項(xiàng)目奠基項(xiàng)目公司成立項(xiàng)目合同工作完成情況項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)招標(biāo)201*.7.11完成項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位201*.8.1完成項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)201*.8.24完成建筑工程規(guī)劃許可證完成建筑工程施工許可證取得會簽單室內(nèi)施工圖201*.11.15完成（電子版）原方案外立面施工招標(biāo)201*.8.26完成室內(nèi)招標(biāo)201*.9.8完成資格預(yù)審?fù)瓿?6、17層主體工程，18層8根柱混凝土澆注完成裝修設(shè)計(jì)于10月28日完成硬裝修部分基本完工，目前正在收尾，軟裝修部分物品已經(jīng)運(yùn)抵長春，12月10日開始陸續(xù)進(jìn)場并布置。銷售許可證辦理需房地局市場管理處主管處長審核，最后由局長審核。已完成已完成完成（項(xiàng)目合作協(xié)議書、項(xiàng)目合作合同、集體土地使用權(quán)承包合同、高爾夫球場設(shè)計(jì)合同）進(jìn)行設(shè)計(jì)方案調(diào)整，完成了初步計(jì)劃已確定項(xiàng)目用地面積我司已擬定征地、租地的范圍及面積，并提2342宏億數(shù)碼廣場總建筑面積25萬平方米12343延邊琵巖山旅游綜合開發(fā)龍井市范圍內(nèi)347.1公頃土地123456

高爾夫設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目用地地塊面積確定項(xiàng)目用地東北海航投資集團(tuán)工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

征地、租地范圍及面積784歷史文化街區(qū)綜合改造項(xiàng)目總建筑面積25萬平方米1確定項(xiàng)目用地性質(zhì)確定項(xiàng)目用地價(jià)格成本設(shè)計(jì)方案報(bào)龍井市政府，等待確認(rèn)我司已擬定項(xiàng)目用地性質(zhì)，并提報(bào)龍井市政府，等待確認(rèn)我司已將龍井市政府提供的政府文件繪制成價(jià)格表，并提報(bào)至龍井市政府，等待確認(rèn)積極配合東北置業(yè)工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，201*年11月20日已經(jīng)提交設(shè)計(jì)方案長白山賓館地塊國有土地證已辦理至長春市國國土資源局土地收儲中心名下，現(xiàn)已取得規(guī)劃黃證，我司正配合土地收儲中心準(zhǔn)備辦理土地拆遷許可證的申報(bào)材料跟蹤長春市政府對長白山賓館、銀貿(mào)大廈降層補(bǔ)償?shù)恼埵?拆遷許可證3吉林省商務(wù)廳銀貿(mào)大廈房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓吉林省商務(wù)廳銀貿(mào)大廈房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議已由東北海航置業(yè)項(xiàng)目投資部與海航集團(tuán)合規(guī)部及海航置業(yè)合規(guī)部溝通、修改完成并送至吉林省商務(wù)廳（經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)議價(jià)格為5500元/，不包含承租方海闊天空裝修費(fèi)用）201*年10月15日呈報(bào)公文，11月15日批復(fù)201*年1月1日簽訂合同201*年1月1日簽訂合同201*年4月12日簽訂合同201*年月1日簽訂合同201*年4月12日簽訂合同，報(bào)告已出具201*年4月7日簽訂合同201*年8月12日簽訂合同5名門飯店改造升級項(xiàng)目生態(tài)廣場1前期費(fèi)用申請6占地面積73094平米；規(guī)劃建筑面積20.6萬平米。1234567方案設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢商業(yè)策劃可研報(bào)告地質(zhì)勘查項(xiàng)目合作合同

二、工程部部門建設(shè)

⒈部門人員引進(jìn)，提高人員素質(zhì)

⑴工程部技術(shù)人員配備：部門現(xiàn)編制為6人，現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理1人、設(shè)計(jì)主管1人、彈性配置4人。目前在項(xiàng)目公司或項(xiàng)目組4人，其中項(xiàng)目經(jīng)理一人，彈性編制人員3人。部門在崗人員實(shí)際2人，處于嚴(yán)重缺乏狀態(tài)，急需人才引進(jìn)。⑵工程部人員素質(zhì)培養(yǎng)：有效開展工程施工消防安全培訓(xùn)，行業(yè)相關(guān)新法規(guī)制

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度培訓(xùn)，工程管理、施工技術(shù)、質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)操作知識培訓(xùn)，通過各方面培訓(xùn)有效的提高了工程管理人員素質(zhì)。⒉部門管理制度

根據(jù)《海航集團(tuán)基建管理部》下發(fā)的相關(guān)管理辦法，工程部編制并下發(fā)工程部的管理規(guī)章制度細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施：下發(fā)《東北海航置業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法（試行）》的通知；《東北海航置業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法（試行）》的通知。

三、打造企業(yè)安全文化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

根據(jù)海航集團(tuán)文件201*759號“關(guān)于下發(fā)《海航集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目“119消防日”活動方案》的通知”的要求，海航置業(yè)工程管理部于11月19日進(jìn)行“119消防安全知識考試”，東北海航置業(yè)相關(guān)工程管理人員通過對建筑施工消防安全的培訓(xùn)，加深了安全意識，使得工程技術(shù)管理人員學(xué)會防范、應(yīng)對火災(zāi)事故，避免和減少火災(zāi)給個(gè)人和集團(tuán)利益帶來不必要的損失，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、工作中存在的問題

（一）、溝通不夠，內(nèi)部溝通、部門溝通及外部溝通；（二）、工程管理制度有待進(jìn)一步完善；（三）、工作計(jì)劃需注意細(xì)節(jié)；

（四）、現(xiàn)場工程管理人員不足、高水平人員短缺。

第二部分：201*年工作計(jì)劃

一、工程項(xiàng)目計(jì)劃完成進(jìn)度

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項(xiàng)目名稱海航時(shí)代中心計(jì)劃完成形象進(jìn)度一期主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)50%、安裝工程50%二期前期規(guī)劃手續(xù)完成，建筑設(shè)計(jì)及內(nèi)裝修設(shè)計(jì)完成長春海航生態(tài)廣場項(xiàng)目延邊琵巖山旅游開發(fā)項(xiàng)目長春海航新民廣場項(xiàng)目海航美麗方時(shí)尚購物中心完成前期報(bào)建工作，主體結(jié)構(gòu)完成正負(fù)零完成一期規(guī)劃報(bào)建手續(xù)完成房屋拆遷工作長白山地塊：土建工程完成正負(fù)零完成項(xiàng)目外立面施工及室外廣場施工完成室內(nèi)裝修施工、軟裝布置及設(shè)備調(diào)試名門整體裝修改造完成報(bào)規(guī)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、室內(nèi)外拆除工作

二、建立健全工程部內(nèi)部建設(shè)

⒈工程管理制度建立健全：根據(jù)《海航集團(tuán)基建管理部》下發(fā)的七個(gè)管理辦法，結(jié)合本地區(qū)及公司發(fā)展特點(diǎn)，編制工程部可行實(shí)施細(xì)則。

⒉工程部技術(shù)人員配備：部門編制6人，現(xiàn)階段急需報(bào)建主管，以及彈性配置若干，儲備專業(yè)技術(shù)人員，待項(xiàng)目公司或項(xiàng)目組成立后，派至相應(yīng)崗位。⒊工程部人員素質(zhì)培養(yǎng)：對部門人員進(jìn)行企業(yè)文化、管理制度、工作職責(zé)等方面培訓(xùn)，使所有人員迅速進(jìn)入本職崗位角色。組織工程部人員學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程，編制流程中的重要節(jié)點(diǎn)控制方案，提升部門人員的業(yè)務(wù)管控能力。三、嚴(yán)控工程管理

結(jié)合各項(xiàng)目進(jìn)展情況，編排項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃，主動出擊，著力作好項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工等各項(xiàng)工作。

⒈設(shè)計(jì)工作是每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目非常重要的環(huán)節(jié)，決定總投資70%的份額。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)要求，拿出合理的設(shè)計(jì)要求和理念，及時(shí)和有效的溝通，并按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和制度，一絲不茍去執(zhí)行。

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⒉根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標(biāo)和計(jì)劃，分長期和短期計(jì)劃，隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的完成情況。

⒊建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控、總包為主要負(fù)責(zé)、分包或班組為主要落實(shí)的一條線安全質(zhì)量管理體系。

⒋工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理，采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報(bào)相結(jié)合的辦法。

工程管理部大事記

201*年8月30日下午17：58，東北海航置業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司與滕州天茂商貿(mào)有限公司關(guān)于長春市宏義房地產(chǎn)開發(fā)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽字儀式在長春海航名門酒店三樓貴賓廳內(nèi)隆重舉行。

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緊張、忙碌、有序的201*年已經(jīng)過去了，工程管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與蘭新鐵路第二雙線建設(shè)已經(jīng)有一年之久�；厥�201*年，我們先后經(jīng)歷了人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、施工準(zhǔn)備、大臨建設(shè)、工程主體建設(shè)等階段，工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,較好地實(shí)現(xiàn)了年度預(yù)期工作目標(biāo)，為局項(xiàng)目部圓滿完成201*年度各項(xiàng)施工計(jì)劃，履行了應(yīng)盡的義務(wù)�，F(xiàn)將工程管理部201*年工作計(jì)劃安排如下：

（一）工程管理部201*年整體工作思路：

工程管理部201*年工作重心仍以“服務(wù)現(xiàn)場”為宗旨，緊緊圍繞路基基床表層、連續(xù)梁施工、T梁架設(shè)及無砟軌道基座施工組織生產(chǎn)，施工技術(shù)管理方面以沉降觀測、站后接口以及竣工資料編制作為管理的重點(diǎn)，合理對項(xiàng)目部施工組織進(jìn)行優(yōu)化，以確保按照建設(shè)單位節(jié)點(diǎn)工期完成生產(chǎn)任務(wù)。

（二）工程管理部201*年主要工作計(jì)劃：1.增強(qiáng)責(zé)任意識，做好技術(shù)服務(wù)

2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)

3.堅(jiān)守質(zhì)量觀念，打造精品工程

6、201*年，對于路基工程，要加強(qiáng)附屬工程的監(jiān)控力度，特別

是漿砌工程。

7、對管段內(nèi)四電接口工程如接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)、下錨拉線基礎(chǔ)、貫通地線等根據(jù)工期要求及時(shí)安排、組織施工。

8、做好夏季施工的組織、培訓(xùn)工作，確保夏季施工工程質(zhì)量。9、繼續(xù)加強(qiáng)沉降觀測的管理力度，搞好日常沉降觀測的數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，做好數(shù)據(jù)分析、評估，保證沉降評估的順利通過。按照施組時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，做好CPIII控制網(wǎng)的測設(shè)并完成數(shù)據(jù)的上報(bào)、評估。

10、做好日常的檢查工作，包括內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及測量工作。

11、對項(xiàng)目部重點(diǎn)管理辦法之一的“月度綜合檢查評比”辦法向各工區(qū)及參與人員進(jìn)行意見征詢、細(xì)化、完善使之成為可實(shí)際操作的公平、有效的管理辦法。

12、協(xié)助物資部門及時(shí)對各單位上報(bào)的各種甲供材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。

13、協(xié)助總工管理好變更設(shè)計(jì)的審查工作，督促、指導(dǎo)各單位及時(shí)完成相關(guān)設(shè)計(jì)變更的手續(xù)。

14、協(xié)助總工組織各單位做好標(biāo)段工程量的審核、分批工作。15、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

中交三航局蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部工程部

201*年11月30日

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