貫標工作總結(jié)

貫標工作總結(jié)

XX工程于XX年X月X日正式開工，XX工程是一重點工程，是一座以灌溉為主，兼有防洪、發(fā)電、養(yǎng)殖等功能的大（Ⅱ）型水庫。工程簡介……。項目部在開工大會上強調(diào)各個部門一定要重視工程質(zhì)量和環(huán)境保護問題，嚴格按照公司發(fā)放的《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》中規(guī)定的標準開展工作，讓標準指導工程施工，把工程質(zhì)量放在施工的第一位，認真學習公司發(fā)放的《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件，用理論武裝自己的頭腦，把質(zhì)量體系的標準貫徹實行到實際工作中去。項目部根據(jù)公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件制定了項目部的質(zhì)量目標、環(huán)境驗收和職業(yè)健康安全目標。質(zhì)量目標：單元工程合格率100%，優(yōu)良率不低于80%，最終驗收一次合格，施工質(zhì)量優(yōu)良；環(huán)境驗收：制定保護環(huán)境措施率達到100%，作業(yè)場所環(huán)境達到相關法規(guī)要求。節(jié)約能源資源，降低能源消耗。職業(yè)健康安全目標：杜絕重大責任傷亡事故，減少各類危害事件的發(fā)生，重傷率不超過1.5‰，輕傷率不超過2.5‰，職業(yè)病不超過0.5‰。

為了更好的把《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件的標準執(zhí)行到工程的方方面面，項目部根據(jù)施工進度和其他情況多次組織相關人員學習《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件。使員工熟悉什么階段該怎么控制工程的質(zhì)量問題，怎樣運用《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件中的標準衡量工程的質(zhì)量。把文件精神落實到施工過程中去,項目部施工進度、質(zhì)量、安全與環(huán)保相互協(xié)調(diào)，精心創(chuàng)造精品工程。項目部的全體人員全心協(xié)力，從前方施工的各機組人員、工長和值班工程師，到項目部經(jīng)理都高度重視工程質(zhì)量問題，把《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件中的工程質(zhì)量標準作為自己工作的指南針，嚴格按照《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件控制工程質(zhì)量。

事物的發(fā)展是循序漸進的，理論是指導實踐的，理論又在實踐的過程中得到升華，為更好的指導實踐。經(jīng)過多年的工作總結(jié)，《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件進行了改版，新的版本中保留了舊版本中的精華部份，加入了新的適合水電基礎工程施工質(zhì)量和環(huán)境職業(yè)健康的標準體系。項目部積組織人員積極學習改版后《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件中新增的內(nèi)容，并結(jié)合項目部施工的具體情況進行學習，運用新的文件標準指導工程施工，為水庫除險加固工程的質(zhì)量做導航。

項目經(jīng)理部在組織人員學習《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件時指出，學習《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件不是單單的進行理論學習，要真正的做到理論指導工程的工作，把理論標準貫徹到具體的工作中，在工作中要做到在保證安全施工的前提在，狠抓進度，保證質(zhì)量。質(zhì)量是工程的旗幟，是基礎局的牌子，一定要把好質(zhì)量關。項目部的全體員工確實在自己的工作崗位上，對工程的質(zhì)量毫不松懈，施工的各個工序環(huán)環(huán)相扣，每個工序都有班長和機長進行質(zhì)量檢查，再有工長和值班工程師進行終檢。項目生產(chǎn)經(jīng)理和總工對工程質(zhì)量進行指導和監(jiān)督。在工程的整個施工過程中，各個機組相互配合，沒有出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。屬湖北省級旅游區(qū)，水庫周邊人文、自然景觀星羅棋布，在此必須堅持文明施工。工程剛進入籌建階段，項目部便將環(huán)保工作納入重要議事日程，成立了以項目部經(jīng)理為責任人的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織結(jié)構(gòu)。做到從項目部各部門到施工機組，層層責任落實，層層有人抓環(huán)保；樹立起全員環(huán)保意識；環(huán)保工作無死角。項目部充分考慮到具體施工的方方面面，細化可能出現(xiàn)的問題，建立《施工環(huán)境保護應急預案》，嚴格執(zhí)行環(huán)境管理體系。一旦出現(xiàn)問題，立即啟動應急預案，將損失減少到最低程度。由于項目部重視，員工環(huán)境意識強，施工各個環(huán)節(jié)把關，沒有啟動《施工環(huán)境保護應急預案》。

項目部先后經(jīng)歷了內(nèi)審和外審，審查員結(jié)合項目部的實際情況，對項目部的《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件貫徹不到位的地方提出了意見，使項目部更好的學習《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境職業(yè)健康》文件及指導施工工作。項目部立即根據(jù)審查員指出的問題查找原因，組織人員學習，按照質(zhì)量體系文件標準進行糾錯措施。

現(xiàn)在工程已經(jīng)進入了尾聲，質(zhì)量控制貫穿于整個施工過程中，同時環(huán)境保護工作也做的非常到位，得到了大壩管理所和周圍居民的好評。體現(xiàn)了基礎局重質(zhì)量、講品牌、重效益的形象，為基礎局再次創(chuàng)造精品工程做好基礎。

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貫標工作總結(jié)報告

企業(yè)信用管理是企業(yè)在信用交易過程中，通過制定信用管理政策，指導和協(xié)調(diào)內(nèi)部相關部門的業(yè)務活動，對客戶信息進行收集和評估、信用額度的授予、債權保障和應收賬款回收等各環(huán)節(jié)進行管理的活動。

信用活動與經(jīng)濟增長之間存在著作用與反作用關系，經(jīng)濟進步與經(jīng)濟增長會帶來信用活動的發(fā)展，同時，信用活動的擴大與發(fā)展又會促進經(jīng)濟進步與經(jīng)濟增長。專家的研究數(shù)據(jù)表明，大多國家的信用活動與信用交易總規(guī)模與GDP同方向發(fā)展。事實證明，市場經(jīng)濟的發(fā)展總是伴隨著信用活動的活躍和信用交易規(guī)模的擴大，市場經(jīng)濟越發(fā)達就越要求誠實守信。公司自201*年起按照三合一貫標管理體系運作，現(xiàn)在簡要總結(jié)一下具體實施情況：

為實施貫標工作，我公司成立了貫標工作小組，由徐琴玉董事長擔任工作小組組長，辦公司各崗位責任人擔任成員，工作小組主要負責貫標的總體工作，對貫標責任落實到人，做到細化分工，責任明確，確保貫標工作的順利進行。

今年我們首先學習貫標，為使廣大員工更好的理解貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準、執(zhí)行標準，我們組織了貫標專題培訓。

公司執(zhí)行信用管理貫標，特制訂了各項制度，包括：企業(yè)信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度。在客戶資信管理方面需要注意調(diào)查企業(yè)背景與歷史、股東和經(jīng)營者、經(jīng)營條件與經(jīng)營狀況、財務狀況與付款記錄、企業(yè)銷售情況、企業(yè)所屬行業(yè)情況、企業(yè)公共

記錄。

信用管理的目標有五個方面，即適應信用經(jīng)濟的發(fā)展、增強企業(yè)競爭力、擴大銷售規(guī)模、減少庫存積壓、改善財務效果。信用管理貫標執(zhí)行以來取得的較好的成效：1、防范信用風險

我公司自建立信用管理貫標，加強了對客戶本身及相關情況的調(diào)查，對客戶進行篩選，將風險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風險，大大減少因客戶原因造成的信用風險；加強了營業(yè)決策階段的控制，加強對合同的審查，加強對交易成本的控制，對高風險的交易、重大風險隱患事項，都由管理決策機構(gòu)審核批準，防風險于未然之中，將風險控制到最小程度；采用各種風險轉(zhuǎn)移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在最小范圍。2、提升企業(yè)綜合競爭力

信用管理在企業(yè)管理中具有核心作用。信用管理涉及企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源和信息管理各個領域。信用管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，也是諸多管理中最有效和見效快的管理之一。我公司通過建立健全的信用管理機制，不斷提升信用管理水平，適應信用經(jīng)濟發(fā)展，運用信用銷售手段，增強了企業(yè)競爭力，擴大市場份額有去年的45%提高到60%，實現(xiàn)了應收賬款收回最優(yōu)化，壞賬損失率也降到最低，最大程度的提升了企業(yè)的效益和價值。

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