貫標(biāo)工作檢查匯報(bào)

貫標(biāo)工作檢查匯報(bào)

山西平魯天匯大山臺(tái)風(fēng)電場(chǎng)工程監(jiān)理部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家到天匯大山臺(tái)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行貫標(biāo)檢查，祝各位工作順利，身體健康。希望多提寶貴意見(jiàn)和建議，對(duì)促進(jìn)我們監(jiān)理部的工作，提高我們監(jiān)理部的整體業(yè)務(wù)水平，服務(wù)好業(yè)主，規(guī)范工程管理，為實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)而努力，匯報(bào)如下：

一、工程概況

1、天匯大山臺(tái)風(fēng)電場(chǎng)工程計(jì)劃總裝機(jī)容量300MW，一期工程49.5MW，裝機(jī)容量82/1500KW風(fēng)機(jī)33臺(tái)，35KV配電線(xiàn)路36公里，220KV輸出線(xiàn)路54公里，220KV升壓站一座，場(chǎng)區(qū)道路37公里，進(jìn)場(chǎng)道路5.5公里。主要設(shè)備主變150MVA、風(fēng)機(jī)采用新疆金風(fēng)廠家的風(fēng)機(jī)，主要土建工程風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、場(chǎng)區(qū)道路、綜合樓、車(chē)庫(kù)、備件庫(kù)、泵房、架構(gòu)等。

天匯大山臺(tái)風(fēng)電場(chǎng)一期工程地理位置在山西平魯西水界鄉(xiāng)后沙村，高原氣候，交通方便，距右玉縣76公里，朔州55公里，大件運(yùn)輸鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路、二級(jí)公路、高速公路。

2、計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：201*年4月10日�？⒐�時(shí)間12月20日。

3、投資單位：北京天潤(rùn)新能投資有限公司4、監(jiān)理單位：北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司5、設(shè)計(jì)單位：山西電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院

西部建筑抗震勘察設(shè)計(jì)研究院

6、施工單位：山西送變電工程公司土建分公司、安裝分公司、線(xiàn)路分公司

二、工程進(jìn)展情況

1、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)定位放線(xiàn)完成。2、場(chǎng)區(qū)道路路徑勘測(cè)完成。3、臨建工程基本完成。

4、施工電源及10KV線(xiàn)路正在施工中。5、設(shè)備正在招標(biāo)中。

6、施工圖到位情況：綜合樓基礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖各到一份。目前征地尚未完成，工程未能開(kāi)工。

三、監(jiān)理工作

1、編制監(jiān)理服務(wù)大綱完成。

2、編制監(jiān)理規(guī)劃基本完成，缺施工圖的有關(guān)數(shù)據(jù)。3、由于施工圖未到，監(jiān)理細(xì)則未能編制。4、發(fā)監(jiān)理周報(bào)共四期。5、發(fā)監(jiān)理月報(bào)一期。6、發(fā)工程簡(jiǎn)報(bào)一期。

7、監(jiān)理部上崗前已進(jìn)行安全考試。8、施工圖會(huì)審2次。

9、審查臨建布置、巡視檢查臨建工程。10、進(jìn)行了路徑、機(jī)位復(fù)查。

11、協(xié)助業(yè)主征地，搞好協(xié)調(diào)管理到位。

12、監(jiān)理日志及記錄真實(shí)。

13、要求施工單位申報(bào)資質(zhì)證件、試驗(yàn)室資質(zhì)證件、特殊工種證件、攪拌站計(jì)量報(bào)審、工器具檢驗(yàn)報(bào)審、工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案報(bào)審、安全文明施工的策劃報(bào)審、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審等。

14、監(jiān)理工作在開(kāi)工前的準(zhǔn)備基本就續(xù)。四、下一步工作

1、雖然天匯大山臺(tái)風(fēng)電場(chǎng)工程監(jiān)理部的監(jiān)理人員少，充分發(fā)揮一專(zhuān)多能的作用，保證工程均在受控狀態(tài)

2、加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)管理，力爭(zhēng)工程在5月底開(kāi)工，走向正常。3、歡迎公司的貫標(biāo)檢查，給我們監(jiān)理部的工作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司天匯大山臺(tái)風(fēng)電場(chǎng)工程監(jiān)理部201*年5月19日

擴(kuò)展閱讀：貫標(biāo)工作總結(jié)

3月份貫標(biāo)工作總結(jié)

根據(jù)2月22日貫標(biāo)例會(huì)關(guān)于開(kāi)展專(zhuān)業(yè)檢查、部門(mén)間常態(tài)化檢查的工作安排，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成情況匯總?cè)缦拢阂�、�?zhuān)業(yè)檢查方面

1、2月28日，技術(shù)質(zhì)量部組織內(nèi)審員對(duì)物管部、煉鋼廠、軋鋼廠開(kāi)展了一次定置管理體系檢查，編寫(xiě)了《關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)定置管理檢查通報(bào)》，通報(bào)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中定置牌信息不全、沒(méi)有定置牌、定置牌信息與臺(tái)帳不相符、未建立臺(tái)帳等問(wèn)題提出了具體整改要求；3月20日，技術(shù)質(zhì)量部管理人員組成檢查組，對(duì)燒結(jié)廠開(kāi)展了一次體系管理檢查，編寫(xiě)了《關(guān)于燒結(jié)廠體系管理檢查通報(bào)》，對(duì)“返礦中粒度大于5mm部分大于5%”、“1#、2#風(fēng)箱壓力超過(guò)-10--13Kpa范圍”、“16#風(fēng)箱廢氣溫度不是最高”的問(wèn)題提出了具體整改要求。受檢單位都按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回了《整改通知單》，制定了詳細(xì)的整改措施，技術(shù)部將在措施完成日期組織復(fù)查，確認(rèn)整改效果。

2、機(jī)動(dòng)部3月16日組織了人員對(duì)燒結(jié)廠、煉鐵廠、軋鋼廠的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況及隱患情況等進(jìn)行了相關(guān)的檢查，編寫(xiě)了《關(guān)于重點(diǎn)設(shè)備檢查情況通報(bào)》，通報(bào)中匯總了所檢查單位的各種記錄情況和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況。

3、安環(huán)部在3月份的檢查沒(méi)有形成通報(bào)。

從3月份的專(zhuān)業(yè)檢查開(kāi)展情況反映，職能部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格按照貫標(biāo)規(guī)范要求開(kāi)展專(zhuān)業(yè)檢查工作，機(jī)動(dòng)部的設(shè)備管理通報(bào)中只是羅列了檢查情況，沒(méi)有提出詳細(xì)的整改要求；安環(huán)部雖然日常檢查較多，但是

檢查沒(méi)有目的性，只是為檢查而檢查，沒(méi)有形成管理通報(bào)，達(dá)不到管理的目的。作為專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，機(jī)動(dòng)部應(yīng)充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理的作用，指出問(wèn)題存在的原因，提出如何從源頭上解決問(wèn)題的方法，對(duì)相關(guān)單位提出整改要求；安環(huán)部應(yīng)嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求在檢查前形成計(jì)劃、檢查后制作通報(bào)，這樣才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)管理工作的目的。

二、部門(mén)間相互間檢查情況1、較好的方面

財(cái)務(wù)部和備件部的檢查內(nèi)容中證據(jù)描述清楚、詳細(xì)。3月15日財(cái)務(wù)部檢查備件部《設(shè)備備件、材料采購(gòu)管理辦法》的執(zhí)行情況，檢查內(nèi)容、證據(jù)描述都符合規(guī)范要求；備件部檢查財(cái)務(wù)部《資產(chǎn)管理制度》的執(zhí)行情況，檢查符合要求。雖然財(cái)務(wù)部和備件部的內(nèi)審員都是201*年初才開(kāi)始負(fù)責(zé)部門(mén)貫標(biāo)事務(wù)的，但是對(duì)待貫標(biāo)管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極性高，起到了很好的榜樣作用,也反映出部門(mén)重視貫標(biāo)工作,貫標(biāo)管理工作承接有力。

2、存在的問(wèn)題

①檢查證據(jù)缺乏針對(duì)性：3月22日綜合部對(duì)生產(chǎn)部的檢查中有《生產(chǎn)部道口工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的內(nèi)容，沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)實(shí)際情況，只是在辦公室查看了記錄；檢查《部門(mén)工作流程》中的1.3條款，文件要求“將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表以O(shè)A便簽形式發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員”，但是檢查證據(jù)為“有生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的紙質(zhì)版”，沒(méi)有檢查OA中的文件傳遞流程；生產(chǎn)部檢查綜合部的“新員工入職培訓(xùn)工作流程”，檢查證據(jù)描述為“已檢查有綜合管理部新員工入職培訓(xùn)流程電子版”，沒(méi)

有檢查工作流程各步驟的執(zhí)行情況；以上情況說(shuō)明檢查脫離了文件和操作，檢查證據(jù)缺乏針對(duì)性，貫標(biāo)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”，檢查時(shí)就是抽查文件和操作的符合性，若不符合就修改文件或改變操作習(xí)慣使兩者相符。

②檢查情況描述不詳細(xì)：3月16日工程部檢查規(guī)劃部的《合同管理辦法》，其中一項(xiàng)檢查內(nèi)容為“是否建立合同檔案”，檢查證據(jù)描述為“建立了合同檔案，每個(gè)合同有一個(gè)編號(hào)，無(wú)重復(fù)和遺漏，每份合同有正本、副本及附件、合同簽收記錄”；規(guī)劃部檢查工程部的《工程建設(shè)管理辦法》、《零星技改工程竣工驗(yàn)收流程》，其中一項(xiàng)檢查內(nèi)容“是否召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)”描述為“每項(xiàng)工程均定期召開(kāi)工程例會(huì)，均有會(huì)議紀(jì)要”；上述情況說(shuō)明內(nèi)審員對(duì)待檢查工作不嚴(yán)謹(jǐn)，檢查情況用一句抽象的話(huà)表述，看似檢查工作很全面，實(shí)際上等于沒(méi)有檢查，因?yàn)闆](méi)有任何具體的證據(jù)，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到檢查工作的抽樣性，按照科學(xué)的方法前者應(yīng)“抽查201*年的2-3份合同的管理情況”，后者應(yīng)“抽查2-3項(xiàng)201*年工程的管理情況”，記錄好抽樣的關(guān)鍵信息，通過(guò)抽樣證明檢查的有效性和文件的符合性。

③檢查證據(jù)缺乏時(shí)效性：保衛(wèi)部對(duì)辦公室的檢查中，《宿舍管理制度》、《辦公室管理制度》、《食堂管理制度》的檢查證據(jù)反映的是201*年的記錄，不具備時(shí)效性，按照規(guī)范要求，貫標(biāo)檢查的證據(jù)應(yīng)為最近3個(gè)月內(nèi)的管理情況。

④使用的檢查記錄表錯(cuò)誤：供應(yīng)部、營(yíng)銷(xiāo)部的檢查使用的都是《內(nèi)部審核檢查記錄》，此項(xiàng)記錄表格只有在公司內(nèi)審時(shí)才使用，按照規(guī)

范要求日常檢查應(yīng)使用《體系運(yùn)行檢查記錄》。

三、分析出現(xiàn)上述情況的原因，一方面是內(nèi)審員在觀念上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作在管理中的重要性，一方面是部分內(nèi)審員不知道如何開(kāi)展檢查，主要有以下幾點(diǎn)：

1、一部分老內(nèi)審員在觀念上沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，認(rèn)為貫標(biāo)管理可有可無(wú)，所以對(duì)待檢查工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查實(shí)施過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，只是應(yīng)付式的為檢查而檢查，沒(méi)有按照文件要求有針對(duì)性的開(kāi)展檢查，不能發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題；

2、人員流動(dòng)性大。201*年有內(nèi)審員變動(dòng)的單位包括供應(yīng)部、生產(chǎn)部、燒結(jié)廠、煉鐵廠、綜合管理部、煉鋼廠、工程部、辦公室、財(cái)務(wù)部、物資管理部、設(shè)備備件部，全公司19個(gè)單位共有11個(gè)單位的內(nèi)審員有變動(dòng)，對(duì)于貫標(biāo)工作不夠熟悉，給正確開(kāi)展貫標(biāo)檢查帶來(lái)困難；另外，職能部門(mén)對(duì)新內(nèi)審員培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致新內(nèi)審員不會(huì)使用一系列的貫標(biāo)管理工具，不能盡快的投入到貫標(biāo)管理工作中。

四、在4月份的貫標(biāo)工作中，技術(shù)部對(duì)主觀和客觀上存在的問(wèn)題將有針對(duì)性的從以下幾方面加強(qiáng)工作力度：

1、針對(duì)認(rèn)識(shí)不一的問(wèn)題，將著力于轉(zhuǎn)變思想觀念。對(duì)于職能部門(mén)，要求檢查必須要有計(jì)劃、有通報(bào)，堅(jiān)決不能走過(guò)場(chǎng)；對(duì)于部門(mén)互查中老內(nèi)審員檢查工作的質(zhì)量進(jìn)行追蹤，避免檢查流于形式。技術(shù)部將在后續(xù)的檢查中進(jìn)行工作評(píng)估，對(duì)內(nèi)審員實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，對(duì)于貫標(biāo)管理工作中表現(xiàn)出色的通報(bào)表?yè)P(yáng)予以鼓勵(lì)，對(duì)于態(tài)度不端正的先進(jìn)行糾正，若仍不能勝任貫標(biāo)工作，將建議予以更換。

2、針對(duì)人員流動(dòng)大的問(wèn)題，將加大對(duì)新內(nèi)審員的培訓(xùn)力度。雖然現(xiàn)在人員流動(dòng)較大對(duì)貫標(biāo)管理工作帶來(lái)困難，但是相信通過(guò)努力可以克服。4月份技術(shù)部將督促老內(nèi)審員帶新內(nèi)審員，在月初實(shí)施檢查前列出檢查清單及傳幫帶的名單，老員工不承擔(dān)檢查任務(wù)，但是要負(fù)責(zé)跟進(jìn)新內(nèi)審員的檢查過(guò)程，在實(shí)踐中培訓(xùn)新內(nèi)審員如何檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保新內(nèi)審員能夠熟練的運(yùn)用一整套貫標(biāo)管理工具，能夠獨(dú)立的開(kāi)展檢查工作。

201*年4月5日

友情提示：本文中關(guān)于《貫標(biāo)工作檢查匯報(bào)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，貫標(biāo)工作檢查匯報(bào)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《貫標(biāo)工作檢查匯報(bào)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/551105.html

• 上一篇：學(xué)校年度考核工作小結(jié)
• 下一篇：美容導(dǎo)師的工作細(xì)則：