印刷廠車(chē)間主任述職報(bào)告
述職報(bào)告
回首過(guò)去的上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在同事們的通力合作下，本人無(wú)論是在思想上，還是在工作上都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，更加適應(yīng)了新形勢(shì)下計(jì)劃管理快速、高效的節(jié)奏要求。現(xiàn)就自己一年來(lái)的思想及工作情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下：政治思想方面：本人能認(rèn)真貫徹公司有關(guān)文件、會(huì)議精神，遵紀(jì)守法、廉潔自律，具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時(shí)注重加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，以及公司開(kāi)展的讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，
在包裝車(chē)間任期內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各兄弟部門(mén)的支持，尤其包裝車(chē)間全體人員的共同努力，在自己分管的包裝車(chē)間開(kāi)展了一些工作�，F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、主要工作完成情況
1.1---8月份膠印完成11.7萬(wàn)色令印刷，覆膜完成410萬(wàn)對(duì)開(kāi)張，燙金101萬(wàn)張，裝教材光盤(pán)129張。其中春節(jié)后接到《防震救災(zāi)掛圖》覆膜生產(chǎn)通知，2月8日開(kāi)始生產(chǎn)，1920令對(duì)開(kāi)張覆膜，到2月25日完成，僅用18天時(shí)間，每日產(chǎn)量106令，創(chuàng)公司覆膜生產(chǎn)日記錄。
3月8日在公司安排下，配合公司設(shè)備部開(kāi)始搬遷，用時(shí)近20天，完成搬遷工作。
2.加強(qiáng)品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品合格率
科學(xué)的管理方法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。任期內(nèi)，我們車(chē)間采取了一些做法。一是，每月公布出勤率；二是每月公布單月完成的生產(chǎn)指標(biāo)，同期公布產(chǎn)品優(yōu)良率、合格率以及不合格率；三是公布材料消耗情況。這三項(xiàng)考核工作實(shí)際中堅(jiān)持有效運(yùn)行。這項(xiàng)工作使得各機(jī)臺(tái)班組的考勤、生產(chǎn)、消耗、產(chǎn)品質(zhì)量公開(kāi)透明，有效激勵(lì)職工生產(chǎn)積極性，在車(chē)間形成一種節(jié)能降耗、多出精品的競(jìng)爭(zhēng)。
產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常管理。為了保證品質(zhì)管理得到落實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。一方面，定期組織人員對(duì)半成品、成品檢查；另一方面，針
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對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題定期開(kāi)展講評(píng)和討論活動(dòng)，以探討產(chǎn)生問(wèn)題的原因及分析解決問(wèn)題的辦法，尋求提高的途徑。通過(guò)這種定期的檢查與講評(píng)，提高了職工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。
3.培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊(duì)
對(duì)在崗的各類(lèi)人員，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。不定期就生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析講解鼓勵(lì)職工自己動(dòng)手解決問(wèn)題，有效提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)操作人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機(jī)會(huì)，使之迅速成長(zhǎng)，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干，走上領(lǐng)機(jī)副領(lǐng)機(jī)崗位。通過(guò)努力，我車(chē)間的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊(duì)。
4.關(guān)心職工，讓職工安心生產(chǎn)
過(guò)去的一年中，發(fā)生一些關(guān)系到職工的大事，如果不能幫助職工解決這些問(wèn)題，安撫他們的情緒，勢(shì)必會(huì)造成職工無(wú)法安心生產(chǎn)，影響車(chē)間及公司的正常生產(chǎn)。針對(duì)問(wèn)題，我們積極客觀向公司和股份公司匯報(bào)職工反映的問(wèn)題，認(rèn)真了解實(shí)際情況，耐心向職工宣講解讀公司政策，幫助職工了解公司現(xiàn)狀，在住房與職工分流兩件事情發(fā)揮了積極作用。
二、存在問(wèn)題及努力方向
1.我車(chē)間的技術(shù)創(chuàng)力尚顯不足。由于人力和設(shè)備的限制，有些對(duì)生產(chǎn)任務(wù)未能得到全面有效的開(kāi)展，在一定程度上影響包裝車(chē)間的發(fā)展后勁。因此，需加大人力、物力的投入，改進(jìn)科研管理方法，以進(jìn)一步加強(qiáng)包裝車(chē)間生產(chǎn)能力。
2.人才隊(duì)伍建設(shè)尚不能滿(mǎn)足包裝發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與市場(chǎng)相比還存在一定差距，加快人才隊(duì)伍建設(shè)仍然是我車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。
3.一線生產(chǎn)人員工作積極性不夠高漲，這說(shuō)明在一線人員的管理工作中存在問(wèn)題，需要改進(jìn)一線生產(chǎn)人員的激勵(lì)和約束機(jī)制。在全車(chē)間進(jìn)一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。
4.技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng)。以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到職工的理解和支持。
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三、幾點(diǎn)感受
1.包裝車(chē)間生產(chǎn)工作作為股份工作的一個(gè)組成部分，是在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下和各部門(mén)的支持配合下進(jìn)行的，如果說(shuō)在這方面還取得了一些成績(jī)，首先要?dú)w功于他們。在此對(duì)他們對(duì)我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2.對(duì)于在工作中存在的一些問(wèn)題，主要與本人業(yè)務(wù)水平和能力有關(guān)，對(duì)此我負(fù)有責(zé)任。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。
3.包裝車(chē)間工作作為全公司工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力，才能推動(dòng)我公司工作的新局面。
一年一度的述職，讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤，實(shí)事求是地認(rèn)真反思后，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足：
1.缺乏進(jìn)取精神。工作中，雖有勇于創(chuàng)新、銳意改革的意識(shí)，但缺乏細(xì)致果敢的工作作風(fēng)，工作還不夠主動(dòng)、大膽，更談不上潛心鉆研。
2.自身學(xué)習(xí)還不夠。我分管車(chē)間生產(chǎn)工作，理應(yīng)多充電，多學(xué)習(xí)，多吸收新的信息，掌握新技術(shù)，但由于某些客觀上的原因（工作重、壓力大），再加上主觀不夠努力，所以，業(yè)務(wù)水平進(jìn)步不快。
俗話(huà)說(shuō)：“旁觀者清�！痹谧念I(lǐng)導(dǎo)和同志就是我的一面鏡子，在鏡子里，我看到了自己的不足，我真誠(chéng)地希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同志能直言不諱地對(duì)我的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議，使我前行的腳步邁得更扎實(shí)，謝謝。
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述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：
大家好！
我是印刷公司輪印中心xxx，擔(dān)任的是副主任一職，201*年度在報(bào)業(yè)傳媒公司和印刷公司的領(lǐng)導(dǎo)下，輪印中心全體員工的努力下，本人較好的履行了崗位職責(zé)。
我負(fù)責(zé)的是東方機(jī)組的管理，配合輪印中心主任緊抓本車(chē)間承印報(bào)紙的質(zhì)量，報(bào)紙的時(shí)效以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
回顧一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面的總結(jié)：一、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)保障生產(chǎn)正常運(yùn)行
每周星期二定期組織機(jī)臺(tái)人員清洗墨斗、水盤(pán)、水箱，以保持印刷機(jī)供水暢通，水質(zhì)潔凈；每星期不定期各機(jī)臺(tái)派一人配合白班維修人員檢查油箱供油情況，對(duì)設(shè)備部分老化橡皮布進(jìn)行更換，并檢查膠輥等日保養(yǎng)內(nèi)容和周保養(yǎng)內(nèi)容；協(xié)助車(chē)間主任定期組織召開(kāi)機(jī)長(zhǎng)會(huì)，對(duì)各機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的情況和問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析并提出解決方案。
二、積極開(kāi)展人員培訓(xùn)認(rèn)真做好車(chē)間文案工作
在傳媒公司開(kāi)展“五比五看，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，配合車(chē)間主任積極組織實(shí)施輪印中心員工“大練兵、大比武”活動(dòng)有序開(kāi)展，
分別對(duì)在崗人員的理論，實(shí)際操作進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，一批優(yōu)秀的年輕員工脫穎而出逐漸成為車(chē)間中堅(jiān)力量和技術(shù)骨干。并詳細(xì)的撰寫(xiě)了關(guān)于此次活動(dòng)的相關(guān)文字材料。
在公司評(píng)選季度及年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者的活動(dòng)中，認(rèn)真撰寫(xiě)整理了吳保林、柳兵、王兵等幾位優(yōu)秀員工，呼楊、竇榮、五號(hào)機(jī)組的先進(jìn)事跡材料；配合傳媒公司人力資源部認(rèn)真收集填寫(xiě)了員工基本信息表，并遞交公司綜合辦公室。
三、嚴(yán)于律己堅(jiān)守一線
平時(shí)能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司和車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)建議，和員工一樣堅(jiān)守一線，和大家相互溝通，相互交流。對(duì)機(jī)臺(tái)要求協(xié)助的同事能耐心的給予幫助，機(jī)臺(tái)有解決不了的機(jī)械故障，主動(dòng)去協(xié)助機(jī)長(zhǎng)解決。對(duì)機(jī)臺(tái)操作人員在印刷報(bào)紙中出現(xiàn)的偏色、墨大墨小等問(wèn)題不厭其煩的指出，杜絕了廢報(bào)出門(mén)。
四、強(qiáng)化機(jī)臺(tái)建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提高
在工作中，分管東方機(jī)組，三組東方機(jī)設(shè)備有兩個(gè)塔是201*年引進(jìn)的，有三個(gè)塔是201*年引進(jìn)的，設(shè)備的老化無(wú)疑給機(jī)臺(tái)操作人
員帶來(lái)了工作中的難度，認(rèn)真的分析并對(duì)每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提出了可行性的解決方案，組織車(chē)間維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了橡皮布更換，膠輥更換，調(diào)整拉版規(guī)矩，機(jī)器的套準(zhǔn)等方面的作業(yè)，在機(jī)臺(tái)人員的努力下，三號(hào)機(jī)組承印的參考消息質(zhì)量有了很大的提高，機(jī)長(zhǎng)吳曉輝和機(jī)臺(tái)人員也受到了公司獎(jiǎng)勵(lì)。五號(hào)機(jī)組承印的寧夏日?qǐng)?bào)、神華能源報(bào)全年無(wú)差錯(cuò)、無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)客戶(hù)投訴，機(jī)長(zhǎng)王兵被評(píng)為公司優(yōu)秀生產(chǎn)者，五號(hào)機(jī)組又被公司評(píng)為先進(jìn)機(jī)組。自己在年底也有幸被評(píng)為印刷公司、傳媒公司、報(bào)業(yè)集團(tuán)201*年度先進(jìn)工作者，這是和機(jī)臺(tái)上大家的努力是分不開(kāi)的，這些榮譽(yù)同樣屬于大家。
近一年的工作中，也有自己做的不足之處，在節(jié)約紙張，降低紙耗方面執(zhí)行規(guī)定，控制成本工作還做的不夠；在華興時(shí)報(bào)、石嘴山日?qǐng)?bào)代印報(bào)的印刷環(huán)節(jié)上把關(guān)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在來(lái)年工作中，會(huì)把這幾項(xiàng)作為重點(diǎn)去抓好落實(shí)，通過(guò)制度、做思想工作加強(qiáng)大家的責(zé)任心，督促機(jī)長(zhǎng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
今年的工作有以下幾點(diǎn)思路
首先希望公司在流程上能夠合理解決印前版面制作、印前分色輸出、印刷三者之間的矛盾。廣告的印前制作多數(shù)是由廣告公司完成廣告部只需將電子文件轉(zhuǎn)給印前報(bào)紙的排版編輯即可，與印刷廠不僅沒(méi)有技術(shù)上的溝通渠道，也沒(méi)有任何正規(guī)的聯(lián)系方式，廣告部
一方面需要遷就廣告制作的各種要求，另一方面還要對(duì)印刷廠間接轉(zhuǎn)達(dá)強(qiáng)烈的質(zhì)量規(guī)范。
印刷是色的合成，印前是色的分解。以前我們常說(shuō)印刷質(zhì)量是“七分制作，三分印刷”，但印前分色與印刷的分離使印刷質(zhì)量難以控制。報(bào)紙印刷有其特殊性，并不是簡(jiǎn)單的將RGB格式向CMYK格式轉(zhuǎn)換，還需要在印前制作時(shí)進(jìn)行較大的色彩約束，才能保證印刷質(zhì)量。加強(qiáng)印前制作和分色制版輸出的管理和與后期印刷的銜接使報(bào)紙印刷質(zhì)量管理得到貫穿。
其次，注重細(xì)節(jié)管理，動(dòng)態(tài)管理機(jī)臺(tái)，將廢報(bào)量降到最低值。（1）穿紙前讓機(jī)器空轉(zhuǎn)，機(jī)臺(tái)電腦墨色控制系統(tǒng)給U1、U2、U3、U4給墨量并合上所有網(wǎng)紋輥進(jìn)行墨量傳遞，這樣開(kāi)機(jī)第一版活就不會(huì)因?yàn)槟總鬟f不及時(shí)而造成廢報(bào)多的現(xiàn)象發(fā)生。
（2）盡量不要開(kāi)機(jī)起速調(diào)整套�。ɡ�(guī)矩），哪怕多開(kāi)幾次機(jī)，多打幾次樣張，機(jī)長(zhǎng)和看墨人員可以更加精確的去調(diào)整套準(zhǔn)規(guī)矩和墨色，以達(dá)到基本合格品，目前車(chē)間這種開(kāi)機(jī)調(diào)套準(zhǔn)的現(xiàn)象比較普遍，注意這個(gè)細(xì)節(jié)就會(huì)很大程度上降低廢報(bào)的產(chǎn)生。
（3）定期檢查更換水盤(pán)上流水不暢通的水管，每星期用清洗劑清洗管道，清洗水箱，勤檢查墨斗輥內(nèi)的油墨，發(fā)現(xiàn)乳化嚴(yán)重或摻差臟物及油墨用鏟子抄起已經(jīng)沒(méi)有墨絲的及時(shí)清理更換掉。
（4）勤抽樣報(bào)是每個(gè)報(bào)紙印刷員工應(yīng)該做的，必須做到的，廢報(bào)的產(chǎn)生的量多少和機(jī)臺(tái)人員勤抽樣報(bào)是分不開(kāi)的。
最后，堅(jiān)持把強(qiáng)化機(jī)臺(tái)人員責(zé)任意識(shí)和有效可行的獎(jiǎng)懲制度保障有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，績(jī)效工資應(yīng)和機(jī)臺(tái)報(bào)紙質(zhì)量月評(píng)分、機(jī)臺(tái)廢報(bào)節(jié)約量、機(jī)臺(tái)原材料使用量、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、機(jī)器保養(yǎng)及崗位責(zé)任掛鉤（全月無(wú)差錯(cuò)、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)客戶(hù)投訴），也就是把績(jī)效工資分割成好多塊，員工完成哪項(xiàng)，月考核就發(fā)哪項(xiàng)。雖然考核工作比較麻煩，但相信能制定出合理可行的考核方案，再通過(guò)實(shí)踐去完善改進(jìn)，應(yīng)該會(huì)是比較合理、公平的。最后員工得到的就是自己本月的績(jī)效，多少有據(jù)可依，心知肚明，需要注意績(jī)效的發(fā)放既要顯現(xiàn)出責(zé)任大小，成績(jī)好壞，又要平衡新老員工的心態(tài)，調(diào)動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性、主動(dòng)性。
隨著管理越來(lái)越精細(xì)，內(nèi)部節(jié)能降耗工作的深度和難度必然逐步加大，同時(shí)質(zhì)量工作的推進(jìn)阻力也會(huì)上升，容易使人產(chǎn)生畏難情緒和疲勞狀態(tài)。因此要推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作的深入，關(guān)鍵在于進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)，解決思想認(rèn)識(shí)上的障礙，這是打好節(jié)能降耗、保質(zhì)保量攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ)。
要想真正保證節(jié)能降耗、保質(zhì)保量工作的長(zhǎng)效管理，還要堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓培訓(xùn)，一手抓完善制度。要通過(guò)建立完善的規(guī)章
制度，把節(jié)能降耗、保質(zhì)保量工作中的各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，把責(zé)任分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，并定期考核，發(fā)揮制度的保障和督促作用。
目前，輪印中心還要面對(duì)很多壓力，例如在目前如何提高設(shè)備的高效使用率、改善輪印車(chē)間印刷環(huán)境、增加員工收入等，尤其對(duì)輪印中心工作挑戰(zhàn)巨大，所以我們要謹(jǐn)慎和認(rèn)真對(duì)待，再接再厲，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙印刷質(zhì)量的進(jìn)一步提高以推進(jìn)印刷公司的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
在201*年，我將積極配合主任做好車(chē)間機(jī)臺(tái)建設(shè)，制度建設(shè)，完善員工績(jī)效考核等不足之處，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取向公司領(lǐng)導(dǎo)和大家交一份滿(mǎn)意答卷，同時(shí)，也希望大家監(jiān)督我的工作。
以上述職，如有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。
感謝每一位幫助我支持我工作的同事，謝謝你們了！輪印中心xxx201*-4-19
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