品控職責
對于食品企業(yè)來講,質(zhì)量安全是至關(guān)重要的,這不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,而且關(guān)系到廣大消費者的身體健康。品控作為一個控制質(zhì)量的職位,顯然是不可缺少并且十分重要的角色,該如何做好品控的工作?品控員在實際工作中應該注意哪些?需要解決哪些實際的問題?以下是我的個人總結(jié),望領(lǐng)導給予建議和指導。
一、利潤是企業(yè)生存的命脈,不論搞什么工作都不能忘記我們的命脈,否則一切都是徒勞。今天的質(zhì)量就是明天的產(chǎn)量,就是明天的利潤!企業(yè)的最高管理者需要依靠其強大的領(lǐng)導魅力去感染、去引導員工,增強員工的意識、積極性和參與程度,在整個組織內(nèi)促進質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在我們公司每周一都會進行一次9S大檢查,領(lǐng)導在深入基層的同時積極發(fā)現(xiàn)問題并給予整改意見,最后形成了高層足夠重視,中層才能重視,從而促使員工的質(zhì)量意識增強的良性循環(huán)。這樣就形成了一個良好的質(zhì)量框架,避免了“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的質(zhì)量悲哀。
二、產(chǎn)品品質(zhì)的保證是需要多個部門的配合協(xié)作來完成的。需要生產(chǎn)操作工的規(guī)范操作與自檢,上下工序的互檢,品控人員的專檢;生產(chǎn)出的產(chǎn)品需要有良好有序的存儲運輸條件等等。品控作為質(zhì)量的第一責任人對質(zhì)量要求較高,在工作中難免會與其他部門有沖突,畢竟各個部門有各個部門的任務(wù)。但是當品控部門與其他部門遇到?jīng)_突的時候,我們公司的員工沒有像其他單位的員工那樣只考慮生產(chǎn)任務(wù),和生產(chǎn)時間的緊迫等因素,而是積極地配合品控人員解決問題。這樣既解決了問題,又提高了工作效率。三、品控工作容易得罪人。這是一個敏感的話題,然而卻不能逃避。由于工作的原因,品控人員不可避免的會經(jīng)常與其他人員產(chǎn)生意見上的沖突。要解決這些問題,品控人員必須具有良好的工作心態(tài)與工作狀態(tài),在平時的工作中要多一些專心與負責,少一些牢騷與抱怨。既然干了這份工作,就要盡力去干好,牢騷只能使自己喪失前進的動力,只有埋頭苦干,才能取得好的工作成績!皯B(tài)度決定一切”!良好心態(tài)的取得,一是要靠教育,還有重要的一點就是靠個人的自我調(diào)節(jié)。另外,品控人員還需要有一定的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識,這樣在遇到問題時才不至于慌亂手腳、不知所措,與他人溝通時才能言之有理,說之有據(jù),使人信服。高層領(lǐng)導足夠重視,部門之間配合良好支持品控工作,品控人員有良好的心態(tài)與知識,做到了這三點相信質(zhì)量是可以搞好的,我們的質(zhì)量是完全可以上一個臺階的。希望所有工作都先圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量”展開!這樣我們的產(chǎn)品才會在消費者心中屹立不倒!長盛不衰!
崗位職責/待遇/環(huán)境:
基本工資+績效工資+年終獎
1、檢查監(jiān)督控制原料、產(chǎn)品質(zhì)量。
2、掌握各貨位的品種、數(shù)量、質(zhì)量、儲存時間,負責確定投入生產(chǎn)的原料貨位。3、負責生產(chǎn)前備料的質(zhì)量檢查,產(chǎn)中、產(chǎn)后質(zhì)量抽樣查測。4、負責庫存原料、產(chǎn)品的質(zhì)量抽查、普查。5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部處理回機料。
6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)程序,品質(zhì)抽樣作業(yè)質(zhì)量。7、負責成品抽包檢斤、測試定量。8、撰寫原料、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告。
9、填制傳遞報表,整理資料,立卷存檔。崗位要求:
有相關(guān)專業(yè),具備五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗,有棗行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先
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擴展閱讀:品控部崗位職責
品控部崗位職能規(guī)劃
為了提高對產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力,結(jié)合目前生產(chǎn)車間的運作模式,現(xiàn)對品控部的崗位職能進行重新劃分,并對各崗位的職責進行修訂。
1品控部組織機構(gòu)
原料檢驗組長原料檢驗員
經(jīng)理在線檢驗組長微生物檢驗組長在線檢驗員微生物檢驗員2部門職能
2.1執(zhí)行原材料和成品的控制程序,完成原奶、輔料的進廠檢驗、生產(chǎn)過程檢驗
和試驗、成品出廠檢驗;
2.2收集、分析檢驗數(shù)據(jù),及時反饋質(zhì)量信息,降低次品率;2.3負責市場退貨和不合格品的控制;2.4組織對生產(chǎn)部門的衛(wèi)生檢查。
2.5對消費者投訴樣品進行檢測分析,配合售后部處理質(zhì)量投訴;2.6品控部監(jiān)視和測量儀器的建檔、周期鑒定、維修保養(yǎng)。
3職責
品控部經(jīng)理崗位職責
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,建立有效的質(zhì)量管理模式,全面負責生產(chǎn)中心質(zhì)量體系運行;
2、制定監(jiān)督、檢查、服務(wù)的程序和計劃并安排實施,全面負責生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行的監(jiān)控及糾正預防措施的驗證;
3、完成在計劃規(guī)定內(nèi)工藝準備工作,確保新產(chǎn)品的投產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;
4、根據(jù)公司需要,及時對產(chǎn)品工藝進行調(diào)整和改進,保證公司資源合理使用;
5、審查簽署工藝技術(shù)文件,工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料,確保正確性、安全性、合理性、完整性;
6、質(zhì)量管理觀念的培訓,質(zhì)量認證(ISO,HACCP)、質(zhì)量分析會、巡查評估、質(zhì)量體系內(nèi)審、質(zhì)量管理人員培訓、提供咨詢、監(jiān)督考核質(zhì)量標準執(zhí)行,指導并督促解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題
7、定期總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量,并對在線檢驗、成品檢驗等方面的工作進行匯總分析,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
8、當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時,與生產(chǎn)、銷售部門合作,分析出現(xiàn)問題的原因,共同解決質(zhì)量問題。
9、按照技術(shù)部提供的質(zhì)量標準制定檢測流程,控制檢驗成本。10、品控部費用申報、工作計劃的安排。11、監(jiān)督檢查員工工作完成情況,并進行考核。品控部化驗員崗位職責成品班長:
1.負責品控部實驗儀器、工具、藥品、試劑的使用情況統(tǒng)計、申購。2.配合完成消費者投訴樣品的檢驗分析。
3.組織完成成品檢驗、原輔料的微生物檢測及結(jié)果統(tǒng)計。4.不合格品的處置、跟蹤庫房產(chǎn)品抽樣檢查及追蹤檢驗。5.開展三聚氰胺項目的檢測。6.組織完成蛋白質(zhì)的測定工作。
7.組織完成對成品記錄的書寫檢查裝訂、保存。8.對所用測量裝置的校正,試劑的配制標定。9.負責本組檢驗員的考核、考勤結(jié)果的統(tǒng)計。成品組員:
①原料、半成品、成品、生產(chǎn)用水的微生物檢驗。②設(shè)備消毒效果的驗證。③包裝材料的衛(wèi)生指標檢驗。④車間空氣質(zhì)量檢驗。
⑤負責成品的扣留、放行等環(huán)節(jié)。
⑥不合格品的處置、跟蹤庫房產(chǎn)品抽樣檢查。⑦保溫試驗、回顧樣品、顧客投訴樣品的追蹤檢驗。⑧開展三聚氰胺、蛋白質(zhì)項目的檢測。
在線班長:
1.組織完成生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。2.本組所用測量裝置的校正,試劑的配制標定。3.半成品的感官、理化檢驗。4.生產(chǎn)過程中成品的感官、理化檢驗。5.記錄設(shè)備運行參數(shù)。
6.跟蹤設(shè)備清洗消毒過程及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。7.在線不合格品的處置、跟蹤。
8.抽取液態(tài)奶生產(chǎn)線樣品、保溫樣品、回顧樣品,奶粉樣品。9.負責本組檢驗員的考核、考勤結(jié)果的統(tǒng)計。10.
組織完成對在線紀錄的書寫檢查裝訂及保存。
在線組員:
1.半成品的感官、理化檢驗。2.生產(chǎn)過程中成品的感官、理化檢驗。3.記錄設(shè)備運行參數(shù)。4.跟蹤設(shè)備清洗消毒過程。5.消毒液濃度檢驗。
6.在線不合格品的處置、跟蹤。
7.抽取液態(tài)奶生產(chǎn)線樣品、保溫樣品、回顧樣品,奶粉樣品。8.不合格品的扣留及處理。9.記錄的書寫。
原奶班長:
1.組織完成鮮奶、輔料進廠檢驗。
2.本組所用測量裝置的校正,試劑的配制標定。3.包裝材料、輔料的感官及快速理化項目的檢驗。4.出據(jù)原輔材料放行/扣留通知單。5.酸奶發(fā)酵及半成品跟蹤檢驗。
6.負責本組檢驗員的考核、考勤結(jié)果的統(tǒng)計。7.負責對原奶記錄書寫檢查及裝訂整理、保存。8.菌種的統(tǒng)計及申報。
原奶組員:
1.完成鮮奶、輔料進廠檢驗。
2.包裝材料、輔料的感官及快速理化項目的檢驗。3.出據(jù)原輔材料放行/扣留通知單。4.菌種的投放。
5.酸奶發(fā)酵及半成品跟蹤檢驗。6.記錄的書寫。
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