輪轂班組201*年工作總結(jié)

班組工作年終工作總結(jié)

時間如白駒過隙，一晃而過，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將過去了。201*

年也將接近尾聲，回顧自己在輪轂班長一職的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就班組的管理工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、生產(chǎn)任務(wù)情況：

今年全年完成輪轂裝配共267臺，保質(zhì)保量地按計劃完成全年生產(chǎn)，一次性交付合格率98%以上，且全年生產(chǎn)無安全事故發(fā)生。二、員工狀態(tài)分析：

輪轂班組員工都尚且年輕，想法多樣，有的員工過于輕浮，還不能完全定于現(xiàn)實情況，但在工作積極性這方面還是比較高的。一年來：工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有：趙仲、賀雄、王錚、歐龍飛，他們對工作都挺扎實的，有責(zé)任心。但對外交流還存有一些不足；工作表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工有：孫健、楊俊、李鍇、曾文劍、胡江龍、郭熙，他們能基本完成任務(wù)，但主動性稍有欠缺；工作表現(xiàn)中不足的有：周曾、戴雄權(quán)，前者工作上打折扣，心胸不夠?qū)拸V，后者做事能力很強(qiáng)，但由于各方面原因，平時多提前請假下班。三、班組管理體制存在的問題與不足：

一年多時間，對班組員工管理也制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。但是由于自身原因都沒有堅持下來，所以制度也就沒有完全實施。有時過于人性化，有時也過于軟弱讓班組成員找機(jī)會，找借口。久而久之，形成了不好管理的局面。所以，自己一定要在這方面下功夫，不能半途而廢。

四、除了完成輪轂裝配，今年，我們班組還分派班上成員（楊俊、戴雄權(quán)）進(jìn)行低電壓穿越；裝潤滑系統(tǒng)（王錚）；裝除濕機(jī)（寧升明），以及精益生產(chǎn)工作上的配合。

五、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點(diǎn)舍本逐末。此外，由于自身學(xué)習(xí)力不夠，所以在對員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)這塊也過于松懈，要求不嚴(yán)，使班組員工沒有較大進(jìn)步。六、對來年的展望：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。

2、配合各部門共同做好各項工作，完善和實施班組制度，真抓實干，樹立整個團(tuán)隊的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，堅決完成公司所交付的每項任務(wù)。

3、對輪轂精益生產(chǎn)示范線而言，一定要全力及時配合精益生產(chǎn)小組，將現(xiàn)場、物料、安全、質(zhì)量、設(shè)備全部工作做到位。

4、加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)：由于隊員各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大，但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。

5、詳細(xì)班組員工的培訓(xùn)計劃，按照每月生產(chǎn)計劃對成員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評，并記以年終績效考核，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、崗位技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。

6、班組制度的完善，其中包括組織班前會、班后會上的更新和突破，以形式多樣化、新穎化來培養(yǎng)員工的興趣，不能讓早會流于形式。俗語說得好：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹！”我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以學(xué)習(xí)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！

輪轂裝配班

劉鄭輝201*-11-21

擴(kuò)展閱讀：201*年班組工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

隨著新一年的到來，回望201*年度，我們電裝3隊有幾分耕耘，幾分收獲。201*年里全隊人員齊心合力，扎實工作，在確保全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，順利圓滿的完成了公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將一年里主要工作總結(jié)如下：

新年伊始，我隊就接到公司安排的工作任務(wù)直至現(xiàn)在，其中比較大的工程為××地區(qū)自動化改造工程和××長江大橋路燈工程。

××地區(qū)自動化改造工程是國網(wǎng)公司試點(diǎn)工程，其工作量比較大，施工現(xiàn)場情況不佳。為圓滿的完成公司安排的任務(wù)，從接到任務(wù)的6月份起至現(xiàn)在，我隊人員保持手機(jī)24小時通訊暢通，隨傳隨到，高效的完成了此項任務(wù)。特別是改造施工期間，工期比較緊，為能如期完成工作，我隊人員有效克服施工現(xiàn)場不利環(huán)境因素，放棄周末休息，多次連續(xù)通宵加班直至改造工程順利完成。在后期的調(diào)試工作中，我隊人員也做到隨時安排，隨時頂上，配合兄弟單位進(jìn)行改造后的相關(guān)調(diào)試工作。

××長江大橋路燈工程是市政工程，也是年關(guān)工程，要求比較嚴(yán)格，工作任務(wù)量比較大，時間也比較緊迫。為更好的完成此項工作任務(wù)，我隊人員從接到任務(wù)開始就明確分工�，F(xiàn)場勘測、材料統(tǒng)計、工具準(zhǔn)備等每一項工作都不可缺少。在施工計劃不斷被修改的情況下，在和兄弟隊緊密配合中，我隊早出晚歸連續(xù)奮戰(zhàn)整整一個星期，最終按時間要求，圓滿的完成了橋頭和橋體新電纜敷設(shè)、桿線架設(shè)，保障了××江大橋如期亮燈。

同樣通過這一年的工作，也檢驗了隊內(nèi)人員技術(shù)水平，并鞏固提升了個人能力和相互協(xié)同能力。在今后的工作中，我隊還將嚴(yán)格遵循《安全規(guī)程》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，延續(xù)“安全第一，生命至上”的要求，一如既往的保持和發(fā)揚(yáng)好我隊作風(fēng)，夯實安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)能力，出色而又圓滿完成公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)。

電裝三隊201*年1月11日

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