煤礦機(jī)修廠工作匯報

一月份工作匯報如下：

根據(jù)我機(jī)修廠安排，我?guī)ьI(lǐng)本班職工，加班加點，圓滿完成了

廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項檢修任務(wù)。

1、檢修轉(zhuǎn)載機(jī)調(diào)高千斤十六套，由于原先跑輪的油封是羊毛

氈，極易進(jìn)水腐蝕，軸承大部銹蝕導(dǎo)致不轉(zhuǎn)，這次我們在軸承端蓋上改成骨架油封座，將會使油封效果大大改善，設(shè)備壽命大大延長。

2、一米大溜減速機(jī)的檢修四套，檢修前，我組織本班員工詳

細(xì)學(xué)習(xí)了解了減速機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能及檢修技術(shù)要求。明確每個零件的作用和相互連接關(guān)系；懂得裝配分清程序和所需工具。零件進(jìn)行清洗之后，對不能用的齒輪軸承、油封進(jìn)行更換，對可修復(fù)的零件如磨損變細(xì)的一軸經(jīng)補(bǔ)焊、車削后繼續(xù)使用。調(diào)整齒輪間隙在合理范圍內(nèi)，確保減速機(jī)的正常運行。

以上時我元月份的工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核指正。

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嵩山煤礦機(jī)修廠201*年上半年工作總結(jié)

201*年機(jī)修廠在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和相關(guān)職能科室的指導(dǎo)下，各項工作取得了優(yōu)異的成績。機(jī)修廠始終追隨著我礦的發(fā)展，本著服務(wù)為生產(chǎn)，生產(chǎn)為效益這一發(fā)展規(guī)律。在上半年的基礎(chǔ)上，狠抓管理制度的落實，及“雙基”建設(shè)的實施和職工的安全技能培訓(xùn)，確保了上半年各項生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成，現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下：一、安全方面

為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策。堅持安全第一、預(yù)防為主的原則，為確保安全生產(chǎn)，我廠成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真推行“雙基”建設(shè)和“兩個規(guī)范”，完善安全目標(biāo)責(zé)任體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全管理制度體系、班組自主管理體系、職工教育培訓(xùn)體系五個體系的落實管理。確定“安全零事故”的奮斗目標(biāo)。我們牢固樹立，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，以人為本的思想。加大隱患排查整改力度，上半年消滅輕微傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故的發(fā)生。車輛、設(shè)備運行實現(xiàn)零事故，全年實現(xiàn)零事故目標(biāo)。二、生產(chǎn)方面

機(jī)修廠上半年經(jīng)修復(fù)U型鋼27390架、修復(fù)排型梁2400根、修復(fù)連接卡纜450套就為礦節(jié)約49188409.8元的生產(chǎn)費用。維修機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備：開關(guān)522臺，電機(jī)288臺，水泵90臺，照明綜保

54臺，饋電54臺，扒矸機(jī)90臺，噴漿機(jī)72臺，風(fēng)機(jī)198臺，絞車5臺，電滾筒54臺。上半年機(jī)修廠完成礦屬各單位零星委托加工162項，合計10251件次。污水站綠化改造、地面運矸專用軌道的鋪設(shè)、三臺鍋爐大修、各類閥門及管路的修理與更換；鍋爐房門前廣場的地面硬化、PDJ-800型皮帶機(jī)架技術(shù)創(chuàng)新等其它零星安裝改造工程13項。其中污水站綠化改造后成為我礦亮點工程，在多次迎檢中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及洛陽市環(huán)保局的表彰。

三、材料消耗方面

為認(rèn)真落實集團(tuán)公司“精打細(xì)算、開源節(jié)流”的成本理念，我廠在保安全、促生產(chǎn)的前提下，有效的控制各項材料消耗。加大修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備管理搞好節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。上半年累計材料消耗2713348.92元，其中大型材料鋼材1059336元，油脂36253.5元，工具8790元，其它一般性材料489553.38元，地方材元95965.56元，勞保12433.2元，（辦公用品2736元）。四、產(chǎn)品質(zhì)量方面

我廠嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，成立產(chǎn)品質(zhì)量驗收督察小組，大力加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量驗收，堅持從每道生產(chǎn)工序入手，層層把關(guān)，全過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，并且跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，認(rèn)真傾聽各單位反應(yīng)意見和建議。深入開展動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，加大考核力度，實行產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛鉤。每月至少召開一次的廠產(chǎn)品質(zhì)量會議，加

強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化考核，考核結(jié)果及時通知班組，班組整改完畢向廠部反饋，有廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)查。同時把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核成績與班組長及負(fù)責(zé)人的效益工資掛鉤，從而推動全體職工重視質(zhì)量管理。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

我廠堅持以人為本，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。機(jī)修廠員工來自四面八方，人員背景不同，素質(zhì)參差不齊。我廠首先開展崗前培訓(xùn)，進(jìn)一步宣傳和貫徹《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及各項規(guī)章制度等，提高了全體職工對安全生產(chǎn)的重要性。對新職工簽定導(dǎo)師帶徒合同，加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。要求職工必須做到“三不傷害”，對事故按照四不放過原則追查落實。強(qiáng)力推進(jìn)“培訓(xùn)、考核、試用、獎罰”一體的運行體制。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作納入工資的二次分配，調(diào)動了廣大職工的學(xué)習(xí)積極性。上半年完成內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革新項目10項。根據(jù)公司要求在礦職能科室的協(xié)作和指導(dǎo)下，在我廠籌辦了嵩山煤礦實操基地，大大地促進(jìn)了我礦各對崗位技術(shù)人員的培訓(xùn)實力。六、下半年工作計劃安排

回顧201*年上半年我們的工作存在不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)，總之，過去的半年是我廠學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的半年。繼往開來，在下半年里我們將秉承陳雪楓副省長在河南煤化集團(tuán)調(diào)研1~5月份經(jīng)濟(jì)運行情況座談會上的講話精神，在面對當(dāng)前全國煤炭產(chǎn)能過身的嚴(yán)峻形勢，不斷加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，以降低噸煤成本從而加強(qiáng)市場核心競爭力。首先我們在緊抓現(xiàn)場安全管理的同時，必須堅持不移

的做好節(jié)能降耗“勒緊腰帶過窮日子”，進(jìn)一步加強(qiáng)對原材料消耗的層層嚴(yán)格把關(guān)，減少不必要的消耗和浪費;其次是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，鼓勵修舊利廢變廢為寶，能修復(fù)的設(shè)備一律做到修復(fù)再利用，實在無法修復(fù)的設(shè)備也要進(jìn)行改制或拆卸，把能用的充分利用起來，從而降低生產(chǎn)成本。我們要急形勢之所急，適形勢之所容。在搞好各項生產(chǎn)工作的同時，著重于生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，更好的服務(wù)于一線生產(chǎn)，為我礦的發(fā)展而努力，我們有責(zé)任有能力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

機(jī)修廠

201*-06-20

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